1. AGA 2015
Assemblée générale des actionnaires

2. Bienvenue à
l’Assemblée générale
des actionnaires 2015
Nous parlerons aujourd’hui du
virage entrepris par SNC-Lavalin,
de ses forces et de l’avantage
concurrentiel qu’elles procurent,
ainsi que de la direction que nous
comptons prendre. Nous passerons
également en revue les principaux
résultats financiers 2014.
2

3. Au travail pour vous
Notre réussite repose sur notre
personnel. Nos effectifs de plus
de 40 000 employés répartis dans
50 pays travaillent fort et visent
l’excellence en matière de qualité
et de service à la clientèle, créant
de la valeur pour nos investisseurs,
nos clients, nos partenaires et les
collectivités que nous desservons.
3
40 000
employés
50
pays
3

4. La sécurité :
une valeur
fondamentale
4
Peu importe le pays où nous travaillons,
les personnes demeurent notre priorité
et notre objectif est simple : zéro incident,
qu’il s’agisse de nos employés, de nos
clients, des personnes qui travaillent sur
la chaîne d’approvisionnement et, surtout,
des membres des communautés à qui
nos projets sont dédiés chaque jour.

5. À titre d’exemple de notre
rendement, nous avons réduit
l’an dernier le nombre total
d’incidents enregistrables de
25 % et le nombre d’incidents
avec perte de temps de
23 %,par rapport à 2013.
5
25 %
incidents
enregistrables
23 %
incidents
avec perte
de temps

6. La référence
en éthique et
conformité
Nous nous engageons aussi à
servir nos clients et les communautés
en respectant les normes d’éthique
les plus strictes qui soient. Nous estimons
que nous sommes devenus la référence
mondiale en matière d’éthique et de
conformité dans notre industrie.
6

7. Prévenir
› Ton donné par la haute direction
› Politiques et procédures
› Gestion des risques en matière
de conformité
› Formation et communication
› Soutien et conseils
› Contrôle diligent des partenaires
d’affaires
› Contrôle diligent en F&A
› Processus liés au personnel
› Action collective
Déceler
› Contrôles efficaces
› Ressources et compétences
pour les enquêtes mondiales
› Audits réguliers d’éthique et
de conformité
› Examens de la conformité
› Ligne d’assistance en matière
d’éthique et de conformité
Régler
› Sanctions disciplinaires
› Conséquences impartiales
› Réparation des défaillances
systématiques
› Prévention des récidives
La référence en éthique et en conformité
Dans le but de protéger les employés, les actionnaires et autres parties prenantes, nous
avons mis au point un système d’éthique et de conformité selon des pratiques exemplaires
utilisées dans le monde entier pour prévenir, déceler et régler les questions en la matière.
Nous avons été reconnus pour nos actions concrètes, nos efforts soutenus et les progrès
réalisés au cours des trois dernières années.
7

8. 8
Les accusations portées en février en vertu des lois fédérales ne portent atteinte
ni au droit ni à la capacité de l’entreprise de soumissionner ou de travailler à
des projets des secteurs public ou privé, comme le prouvent les nombreuses
soumissions gagnantes qui ont suivi auprès du gouvernement fédéral, dont la
récente annonce du projet de remplacement du pont Champlain à Montréal.
Notre système d’éthique et de conformité demeure
efficace et nous travaillons sans relâche à la
résolution des questions externes en suspens.
Comme preuve de sa détermination à régler la situation, l’entreprise a été reconnue comme partie lésée au terme
de la poursuite judiciaire suisse contre l’un de ses ex-employés; elle a récupéré certaines sommes et intente
d’autres poursuites en dommages-intérêts contre certains ex-employés.
Quant à la nouvelle loi visant la récupération de sommes (projet de loi 26) au Québec, le gouvernement en élabore les
règlements. Par la suite, nous demeurerons disposés à dialoguer en vue de parvenir à un règlement final, juste et global.

9. Maintenir l’avantage concurrentiel du Canada
Le milieu des affaires au Canada devrait toutefois bénéficier des politiques déjà en
place dans de nombreux pays, comme les États-Unis, le Royaume-Uni et d’autres
pays du G-7, assurant l’imputabilité et favorisant la compétitivité. Un tel cadre juridique
serait avantageux pour le Canada, les entreprises canadiennes et leurs employés.
Tel qu’il a été mentionné le 19 février, SNC-Lavalin a déjà subi d’importants dommages et
des pertes en raison des actes commis avant mars 2012. Nous avons toujours été et
demeurons disposés à trouver une solution juste et raisonnable qui encourage l’imputabilité,
tout en nous permettant de continuer à exercer nos activités et en protégeant le gagne-pain
de notre personnel de plus de 40 000 employés, ainsi que les intérêts des clients, des
investisseurs et autres parties prenantes.
9
Lors du récent budget fédéral, le gouvernement a annoncé des améliorations à son cadre d’intégrité
qui se limite cependant à l’approvisionnement en biens et services pour le gouvernement du Canada.
Tel que mentionné, des mesures additionnelles s’imposent pour maintenir l’avantage concurrentiel
des entreprises canadiennes et protéger ces dernières contre les sanctions possibles à l’étranger.
Cadre
d’intégrité

10. Exécution de
projet durable
Nous sommes également reconnus
pour notre exécution de projet durable.
Nous contribuons de manière concrète
et réalisons des projets qui améliorent
la qualité de vie des gens; c’est ce qui
compte vraiment et qui fait la fierté
des employés et des clients.
10

11. Exécution de projet durable
Notre savoir-faire est créateur de valeur pour les communautés,
nos partenaires d’affaires, les gouvernements et autres
parties prenantes, par exemple :
11
Réduire l’empreinte
environnementale et créer
de la valeur pendant tout le
cycle de vie des projets de
nos clients
Contribuer à l’économie
locale en utilisant la main-
d’œuvre et des fournisseurs
locaux, et en investissant
dans la communauté
Réduire la consommation
d’énergie, l’utilisation des
ressources et les émissions
de carbone
Mobiliser les communautés
et les parties prenantes en ce
qui concerne le développement
durable
Aider nos clients à obtenir
leur permis d’exploitation
social
Intégrer le développement
durable à nos projets, nos
processus et nos décisions

12. Exécution de projet durable
Quelques exemples de projets réalisés dans le monde entier,
démontrant notre savoir-faire en développement durable.
Santé
Nous fournissons à Montréal
des installations de santé
parmi les plus évoluées
au monde.
Captage de CO2
La centrale au charbon
de Boundary Dam,
en Saskatchewan,
est le plus grand projet
de captage et d’utilisation
de carbone au monde.
Aménagement urbain
et accessibilité
La Ligne de la Confédération
transformera le système de
transport à Ottawa.
Protection de l’environnement
et énergie propre
Le projet de remplacement de la centrale
John Hart, sur l’île de Vancouver, contribuera
à protéger l’habitat des poissons. L’installation
souterraine conservera à la surface les arbres et
l’espace naturel, tout en améliorant la sécurité publique
et en réduisant l’empreinte écologique du projet.
12

13. Services de bout en bout
SNC-Lavalin se distingue par sa capacité à offrir une gamme complète de services
à ses clients tout au long du cycle de vie de leurs projets (financement de projets,
services-conseils, conception, ingénierie, construction et services d’O&M).
Tremendous potential
Excellente
clientèle
Projets de
premier plan
Main-
d’œuvre
de calibre
mondial
De solides fondements
Les grandes réalisations à notre actif et les réussites à venir reposent sur de solides
fondements qui continuent de faire la renommée de notre remarquable entreprise.
Bonne
situation
financière
13

14. 14
Partenaire,
investissement,
employeur
attrayant
Ajoutez à cela une vaste étendue
géographique, des processus et des
outils rigoureux, et vous obtenez une
solution avantageuse qui nous permet
de répondre aux besoins variés des
clients dans des régions de croissance
clés et de réaliser des projets dans
le monde entier.
SNC-Lavalin existe depuis plus
de cent ans, et ses qualités sont
garantes de son succès pour
les cent prochaines années.

15. 15
ÉnergieInfrastructures Pétrole et gazMines et métallurgie
L’avantage SNC-Lavalin
Nos clients de premier ordre veulent travailler avec des partenaires de premier
ordre comme nous, ce qui constitue un avantage concurrentiel dans tous nos
secteurs – Infrastructures, Énergie, Mines et métallurgie et Pétrole et gaz – et
au sein desquels nous jouissons d’un solide positionnement, d’une grande
diversification et d’une forte intégration pour les projets de mise en valeur.

16. ICI – un avantage concurrentiel
Notre approche en ICI procure un net avantage concurrentiel en créant une importante valeur
à la hausse pour les clients et les investisseurs, grâce à une grande discipline dans les projets
d’investissement, de gestion et de monétisation, en plus d’un accès privilégié au capital et au
financement. Nos compétences éprouvées en ingénierie et en construction, mises à profit au
moment opportun, ont permis de créer de la valeur pour l’entreprise et pour ses actionnaires.
AltaLink en est un bon exemple.
Valeur
pour les
actionnaires
=Monétiser au moment
le plus opportun en
vue de tirer la plus
grande valeur possible.
Monétiser
Mettre à profit un
savoir-faire en ingénierie
et construction, en
exploitation et en finances.
Développer
Acquérir
un actif.
Investir
16
LIGNE DE LA CONFÉDÉRATION
D’OTTAWA

17. Nous poursuivons résolument
les démarches pour la vente de
l’Autoroute 407 cette année, avec
l’aide de conseillers financiers
17
Nous accélérons le processus
visant à dégager la valeur
maximale de nos actifs d’ICI
restants, et nous optimisons la
structure de gestion de nos actifs
financiers suivant l’intensification
de ce secteur d’activité.

18. Personnel
Main-d’œuvre dévouée,
mobile et diversifiée, dirigée
par une équipe de direction
complète, renouvelée et
chevronnée
Processus
Gestion efficace des coûts et
contrôle des FVGA
Systèmes
Systèmes modernes :
réalisation de projet,
développement des affaires,
éthique et conformité,
TI, finances, RH
Principaux facteurs de croissance
Notre stratégie vise résolument la croissance et l’amélioration;
nous avons fait des avancées marquées en réalisation de projet
et en développement des affaires, en mettant l’accent sur :
18

19. Positionnement mondial favorable
Exemples de projets dans le monde entier
Barrage de Matala
19
Ligne de transport d’électricité
de l’Ouest albertain
Ligne de transport rapide
Evergreen
Remplacement de la
centrale John Hart
Sables bitumineux de Fort Hills
Agrandissement de l’usine de
potasse VAULT d’Agrium
Remplacement des tubes et
conduites d’alimentation de la
centrale ce Darlington
Centrales CANDU
Ecopetrol
Centrale thermique Phoenix
Mine de cuivre d’Antucoya
Projet de minerai de fer
de Cerro Negro Norte
Centrale nucléaire d’Embalse
Projet de Vargem Grande Itabiritos
Usine de traitement du minerai de fer
Hôpital Shriners
pour enfants
Ligne de la Confédération du
réseau de transport léger sur rail
Prolongement de
l’autoroute 407
Réduction des émissions
atmosphériques de Vale, à Sudbury
Mine de diamants
Renard
Aéroport de Mayotte
Ambatovy
Projet de gaz naturel
liquéfié de Gorgon
Projet de gaz naturel
liquéfié d’Ichthys
Sakhaline GNL,
Sibérie, Russie (P&G)
Usine d’acide sulfurique de Ma’aden
Installations Pearl de transformation
du gaz naturel en liquide
Projet d’aluminerie de Qatalum
Complexe aluminier Emall II
Centrale de refroidissement
régionale de Tabreed
Services d’ingénierie générale plus
(SIG+) Arabie saoudite
Centrale à cycle combiné de Skikda
Complexe d’acide de Jifco, à Eshidya
Centrale thermique de PKN Orlen
Réseau ferroviaire pour le
programme de SPE national
Ligne rouge de Stockholm
Usine de dessalement
de Fouka
Réacteur CANDU,
Qinshaw
Prolongement
ferroviaire de Moatize :
Projet du port de Nacala (PMPN)
Renouvellement du parc
ferroviaire de PRASA
Usine au gaz cryogène
de 200 Mpi3/j

20. 20
Nous vous présentons une vidéo sur
trois de ces projets, comprenant un
message de nos dirigeants.
Chris Brown expliquera plus en détail la
valeur ajoutée de Kentz au sein de notre
grande famille; suivront Marie-Claude
Dumas de l’équipe Énergie et Ian Edwards
de l’équipe Infrastructures.
Coup d’œil
sur les
projets

22. 22
Situation actuelle et orientations futures
Nous allons
de l’avant avec
la stratégie
annoncée
en 2013.
Nous avons fait des progrès
marqués vers l’atteinte de
notre objectif pour une
rentabilité stable, supérieure
à la moyenne et à long terme,
et visant à doubler les produits
entre 2013 et 2018.
Nous maintenons le cap sur
la croissance et l’amélioration
conformément à notre
démarche de redressement,
afin d’atteindre la médiane de
l’industrie *, puis un
rendement financier au
quartile supérieur.
* Médiane actuelle en I&C et quartile supérieur : BAIIA /produits de 6 % à 8 %.

23. Nos clients au cœur de notre stratégie
En offrant à nos clients un savoir-faire et des compétences hors pair, et en exécutant
les projets dans le respect des échéances et des budgets établis, nous assurerons
une croissance dynamique et un retour sur l’investissement pour nos actionnaires.
> Main-d’œuvre procurant à nos clients des
équipes d’exception
> Souplesse et capacité de réaction rapide
> Obtention de contrats dans les secteurs
où nous avons un avantage concurrentiel
> Mise en valeur de l’étendue géographique
de Kentz et des facteurs de réussite
Nos forces
23
Les priorités auxquelles
nous travaillons
> Systèmes adéquats et efficaces
> Poursuite du plan visant une structure
simple et allégée
> Amélioration continue de l’exécution de projet
> Nouveau carnet de commandes affichant
de meilleures marges de profit

24. 24
Transformation
Nous avons créé une entreprise en meilleure position pour réussir
et avons démontré notre capacité de transformation.
Portefeuille d’ICI rééquilibré
afin de dégager une valeur
additionnelle et de saisir des
occasions de croissance
stratégiques. Monétisation de
notre actif d’AltalLink et nouveau
partenariat avec MidAmerican
Transmission, une division de
Berkshire Hathaway Energy.
Vente d’AltaLink
Acquisition et intégration de
Kentz, nous rapprochant de
notre objectif visant à doubler
la taille de l’entreprise.
Acquisition de Kentz
Déploiement d’un plan
de restructuration et réduction
des frais de vente, généraux
et administratifs (FVGA) en
vue d’accroître l’efficience.
Amélioration des
processus internes

25. Kentz : une
acquisition
de valeur
accrue
Permettez-moi de vous présenter
Neil Bruce, chef de l’exploitation,
qui vous parlera de l’acquisition
de Kentz et de son intégration
jusqu’à maintenant.
25

26. Kentz : une acquisition
de valeur accrue
L’acquisition de l’un des plus grands
fournisseurs de services pétroliers et gaziers
au monde a transformé nos capacités dans
ce secteur, créant un groupe de plus de
20 000 employés hautement qualifiés dont
le savoir-faire couvre tout le cycle de vie
des projets d’envergure complexe.
Il en résulte une offre de services
améliorée pour nos clients, et nous
gagnons une clientèle acquise de longue
date avec 70 % des recettes provenant
des sociétés de premier ordre.
26

27. Kentz : une acquisition de valeur accrue
Kentz nous procure une formidable main-d’œuvre possédant une vaste expertise en ingénierie,
en construction et en investissement de maintien dans les secteurs du pétrole et du gaz.
Nous avons travaillé à 5 des 7 projets de gaz naturel liquéfié réalisés en Australie.
Nous avons mené à bien le programme d’intégration avant la fin de l’année, qui devrait
générer à compter de 2015 des synergies de 70 millions $, soit 20 million $ de plus que prévu.
Malgré le récent recul du cours du pétrole, Kentz a continué à générer de la valeur depuis son
acquisition grâce à la signature de nouveaux contrats totalisant 1 milliard $ au Moyen-Orient
seulement.
› Deux contrats au Moyen-Orient totalisant plus de 500 millions $.
› Le tiers de nos commandes dans les secteurs pétrolier et gazier viennent de projets
d’investissement de maintien, un marché crucial dans le contexte actuel.
› Environ 50 % des travaux réalisés pour des sociétés pétrolières nationales (étatiques).
› Vastes compétences dans le secteur gazier, et divers facteurs déterminants du marché.
27

28. Kentz : plus que du pétrole et du gaz
Nous avons identifié des projets représentant des milliards de dollars,
pour lesquels nous pouvons présenter des offres de services
plus attrayantes en tant qu’entreprise intégrée.
L’équipe Pétrole et gaz élargie collabore dans le cadre de plusieurs contrats
d’envergure dans le secteur de l’énergie au Moyen-Orient, ainsi que des projets
d’infrastructures qui se poursuivront en 2016 et après.
Nous avons accentué notre présence géographique.
Les ingénieurs de Kentz aident nos experts en mines et métallurgie à exploiter
des occasions en Amérique du Nord, en Australie et en Afrique.
Notre répartition géographique par régions et une gamme de services soutenues
par une structure souple nous permettent de répondre rapidement aux besoins en
constante évolution de nos clients.
28

29. Mise en œuvre de notre stratégie
29
› Élaborer une offre de services
de calibre mondial et rentable
en pétrole et gaz.
› Créer un entreprise en ingénierie
et construction d’une valeur de
10 $G et de plus grande envergure.
› Tirer profit d’une présence mondiale
dans quatre secteurs clés :
Pétrole et gaz, Énergie,
Infrastructures et Mines et métallurgie.
Proforma*
avec Kentz
Produits
≈10,0 $G
*Basé sur les revenus de 2014
et les revenus projetés de Kentz
en fonction du T4 2014
9 %
ICI
9 % 1 %
E&W
13 %
35 %
Kentz
4 %
O&G
12 %
O&M
17 %
I&C

30. 30

31. Résultats
financiers
SNC-Lavalin est en bonne position financière
et a rationalisé ses activités en vue d’assurer
la croissance durable du résultat net.
Nous avons constaté une augmentation
du carnet de commandes, des revenus et
du résultat net, malgré un fléchissement
qui persiste sur les marchés des
produits de base.
Nous visons une croissance de façon
organique et par des acquisitions.
31

32. Résultats
financiers
À la fin de 2014, notre
carnet de commandes
s’établissait à 12,3 G$,
et la trésorerie et les
équivalents de trésorerie
se chiffraient à 1,7 G$,
comparativement à 8,3 G$
et à 1,1 G$ respectivement
à la fin de 2013.
12,3
12 1311 14
8,3
10,110,1
1,7
1,11,2
1,2
12 1311 14
Carnet de commandes
(EN MILLIARDS $ CA)
Trésorerie
et équivalents de trésorerie
(EN MILLIARDS $ CA)
32

33. Résultats
financiers
Nous avons terminé
l’exercice avec des produits
de 8,2 G$, comparativement
à 7,9 G$ en 2013, avec un
objectif de 10 G$ pour 2015.
Notre résultat net ajusté en
2014 s’est établi à 374 M$,
comparativement à 112 M$
en 2013.
Produits
(EN MILLIARDS $ CA)
8,2
12 1311 14
7,98,1
7,2
377
306
36
1 333 Résultat net
déclaré
(EN MILLIONS $)
Résultat net
ajusté
(EN MILLIONS $)
112
374
33

34. Résultats
financiers
En 2014, nous
avons augmenté
nos dividendes de 4 %,
soutenant une tendance
à la hausse chaque
année depuis 14 ans.
Dividendes
(EN $ CA)
0,97
12 1311 14
0,93
0,89
0,85
10
0,72
34

35. Nous avons fait
ce que nous avons
dit que nous ferions
35
Céder les actifs arrivés à maturité
Croître par des
acquisitions de valeur accrue
Renforcer nos activités de base
Devenir la référence en
éthique et conformité
› Transformation de Pétrole et gaz avec Kentz
› Restructuration et rationalisation des processus
d’exploitation dans les secteurs d’activité
› Augmentation des produits majorés à risque moindre
Ce que nous avons fait
› Mise en œuvre des systèmes adéquats et efficaces
› Gestion des questions en matière d’éthique
› Accent sur l’excellence opérationnelle
et l’exécution de projet
› Achèvement des projets du passé
› Augmentation des produits majorés à risque moindre
› Harmonisation des processus d’exploitation afin
de mieux servir les clients des marchés locaux
› Augmentation de l’efficience en réduisant les FVGA
› Réduction du nombre total d’incidents
enregistrables de 25 % et du nombre d’incidents
avec perte de temps de 23 %, par rapport à 2013
› Mise à niveau des systèmes clés
pour atteindre l’excellence
› Ajout d’ICI sécurisés
› Rééquilibrage du portefeuille d’ICI
(AltaLink, Ovation, Astoria)
Plan stratégique quinquennal
Ce que nous avons dit
› Mettre l’accent sur les marchés
à croissance accélérée et
soutenir la croissance
› Gamme de services – mettre
à profit l’avantage concurrentiel
Plateformes
decroissance
› Élaborer un modèle
d’exploitation efficace
› Fournir une exécution de
projet de calibre mondial
› Assurer le perfectionnement
et la rétention du personnel
Facteursde
croissance
› Privilégier comme catalyseur
des produits en I&C
› Adopter une approche
disciplinée envers le capital
› Mettre l’accent sur des régions
et des secteurs privilégiés
Approche
degestiondes
ICIaméliorée
› Atteindre un rendement financier
correspondant à la médiane de
l’industrie, puis au quartile supérieur
› Doubler les produits
entre 2013 et 2018
Atteintedu
rendement
financier

36. 36
Merci
Clients • Actionnaires • Employés • Partenaires
• Communautés • Parties prenantes
Fiers de bâtir l’avenir