【AgileJapan2022】アジャイルで進めるSDGs実現への歩み_稲葉涼太20221115.pdf

Agile Japan 2022
Why SDGs?とWhat is SDGs？のその先へ
～アジャイルで進めるSDGs実現への歩み～
• 株式会社Flexas Z ディレクター
• PMI日本支部理事/SDGsスタートアップ研究分科会代表
稲葉涼太 2022年11月15日

All rights reserved, Copyright © 2022 Flexas Z Inc.
アジェンダ
1
アジェンダ

アジェンダ
2
■ 自己紹介
■ 1.SDGsについて
■ 2.『SDGs』がなぜビジネスで必要か
■ 3.SDGs達成のためのアジャイル
すみません！ライトニングにいきます

自己紹介
3
「人」と「ソーシャル」をテーマにパラレルキャリアの実践中
稲葉涼太
◼ 株式会社Flexas Zディレクター
◼ 大手IT企業から大手コンサルティングファームを経て、
ベンチャー人事・ITコンサルティングファームの設立メンバー
• 専門は人事業務と人事システムのコンサルティングおよび、
プロジェクトマネジメントのコンサルティング、アジャイルコーチ、SDGs事業支援などを行う
【主な資格】
✓PMI認定PMP(Project Management Professional)
✓PMI認定DASSM(Disciplined Agile Senior Scrum Master)
✓IIBA認定CBAP(Certified Business Analysis Professional)
✓Scrum Alliance認定スクラムマスター/プロダクトオーナー
✓Scrum.org認定PAL-EBM
✓Management3.0認定ファシリテータ
✓ITコーディネータ
✓キャリアコンサルタント(国家資格)
✓産業カウンセラー
✓2030SDGs認定ファシリテータ
✓SDGsビジネスマスター
✓SDGsビジネスアイデア創出コンサルタント
✓SDGs推進コンサルタント
✓Get The Point認定ファシリテータ
✓准認定ファンドレイザー
✓ファイナンシャルプランナー(AFP)

自己紹介
4
「人」と「ソーシャル」をテーマにパラレルキャリアの実践中
稲葉涼太
• PMI日本支部理事(ディシプリンド・アジャイル担当、教育国際化担当他)
• PMI日本支部 SDGsスタートアップ研究分科会代表
• 内閣府『地方創生SDGS官民連携プラットフォーム』 SDGsスタートアップ研究分科会代表
• 国士館大学経営学部非常勤講師
• キャリアコンサルタント
• 2030SDGsワークショップファシリテータ
• 経産省東北プロボノ：PM/事務局
• SDGsオンラインフェスタ：マネジメントディレクター
• キャリコンサロン「おっさん部」代表
…その他ソーシャル活動etc

自己紹介
5
各地でのソーシャル活動(複業)
企業・行政・地域・学校相手のSDGsワークショップ講師多数
SDGs事業、キャリア、アジャイル
などの講師・講演多数
共著
経産省東北プロボノ
プロジェクトマネージャ/事務局
SDGsオンラインフェスタ
マネジメントディレクター

自己紹介
6
※カモノハシ：
哺乳類だけど両生類と爬虫類と鳥類の特徴を持つ。
【カモノハシキャリア】(またはスラッシュ(/)キャリア)
『アジャイル』/『IT』/『プロジェクトマネジメント（PM）』/
『ビジネスアナリスト（BA）』/『キャリアコンサルティング』/
『産業カウンセリング』/『人事コンサルティング』/『SDGs』…etc
■色々な界隈の世界を繋いで価値を創りたい

【宣伝】
7
2022/12/18(日)第7回SDGsオンライフェスタ(無料）
• コロナ禍の2020年から立ち上げ:毎回500人以上が参加
• 毎回豪華なSDGs実践者による講演・ワークショップ
• 市民が企業や省庁にSDGsプロジェクトを提案する『SDGs提案グランプリ』決勝
• 朝から夜まで1日中開催・出入り自由：コロナでもSDGsの灯を消さないフェスタ
https://sdgsonlinefesta.com/

SDGsについて
8
SDGsについて

SDGsについて
9
What Is SDGs?
SDGsってなに？

SDGsについて
10
◼SDGs（エスディージーズ）
S
D
Gs
ｰ持続可能な
ｰ開発
ｰ目標
◼ 2015年9月の国連サミットで加盟国193ヵ国満場一致で採択されました
Development
Sustainable
Goals
ず～っと「続ける」べき
人類「発展」のための
「目標」

SDGsについて
11
◼ 国連加盟193か国が2016年～2030年の15年間で達成する行動計画です
◼ 2030年に向けた17の大きな目標と、それらを達成するための具体的な169のターゲット、
そして232の指標で構成されています
◼ 「絵にかいた餅」にならないよう、ゴールを起点に「今なにをすべきか？」という指標が示されています
バックキャスティング

SDGsについて
12
細
分
化
さ
れ
た
指
標
169のターゲット（達成基準）
232の指標
17の大きな目標
出典：廣水乃生氏 2030SDGsミニゲーム体験 About Better Place vol.1

SDGsについて
13
◼バックキャスティングとフォアキャスティング
➢ デザイン思考の考え方の一つ
➢ 現状の延長線上で未来を予測するのが「フォアキャスティング」
➢ 現状に捕らわれず『在りたい未来』から未来を描くのが「バックキャスティング」
➢ SDGs17ゴールはバックキャスティング
現状
未来
• 未来指向で考える
• 極端な未来が来るものと仮定し、その時の姿を考える
• できない理由ではなくできたときのことを考える
フォアキャスティング
• 確率の高い未来を考える
• 予測の確からしさを求め、現状の「変わら
ない理由」を制約事項と考える

SDGsについて
14
現状
未来
• 未来指向で考える
• 極端な未来が来るものと仮定し、その時
の姿を考える
• できない理由ではなくできたときのことを考
える
フォアキャスティング
• 確率の高い未来を考える
• 予測の確からしさを求め、現状の「変わら
ない理由」を制約事項と考える
『バックキャスティング』というのは簡単だが
【在りたい姿】を自分事にするのは難しい

SDGsについて
15
Why SDGs?
なぜSDGs?

SDGsについて
16
一言で言うと
『地球ヤバイ』

SDGsについて
17
ある日突然「地球滅亡」はしないかもしれないが…
2968
DRAGON BALL
©集英社/鳥山明L
宇宙©東北新社
2030年終了

SDGsについて
18
地球1.7個分の消費
←ちなみに日本の生活を
世界がすると地球2.9個分
https://www.footprintnetwork.org/2021/01/19/we-do-not-need-a-pandemic-to-movethedate/

SDGsについて
19
Sustainability
(持続性)とは
持続性が阻害されたときに
その重要性に気づく

SDGsについて
20
※参考：Sustainable Development Report 2022
https://sdgindex.org/reports/sustainable-development-report-2022/
https://digital.asahi.com/articles/ASQ612T70Q50ULZU
007.html

SDGsについて
21
SDGs17ゴールの内、日本が特に課題があるとされる分野が6つあります。

SDGsについて
22
◼ No.5 『ジェンダー平等を実現しよう』⇒146か国中116位
◼ No.12 『つくる責任つかう責任』⇒2022年から新たに赤マーク追加
◼ No.13 『気候変動に具体的な対策を』
◼ No.14 『海の豊かさを守ろう』
◼ No.15 『陸の豊かさも守ろう』
◼ No.17 『パートナーシップで目標を達成しよう』

SDGsについて
23
17の目標は相互に結びついて連動する
環境
社会
経済
経済・社会・環境を対立関係・トレードオフにせず全体性と調和が大事
SDGs ウェディングケーキ
モデル
参照：SDGs “wedding cake” illustration presented by Johan Rockström and Pavan Sukhdev

『SDGs』がなぜビジネスで必要か
24
『SDGs』が
なぜビジネスで必要か

25
◼ 『誰一人取り残さない』を目標に2030年までの行動計画をまとめたSDGsを『絵にかいた餅』に
せず達成するには、企業・行政・NPO・教育機関が連携しSDGsを達成するための事業を実
行・推進することが大事です
◼ SDGs達成のため、これからの事業活動は環境・社会・ガバナンスを重視する「ESG」や、経済
価値と社会価値の向上を両立させる「CSV」が重要です

26
◼機関投資家もESG投資とSDGsを重視
GPIF
（年金積立金管理運用独立行政法人）
日本において厚生年金と国民年金の年金積立金を管理
・運用する機関
運用資産額は177兆円で世界最大の投資規模。
PRI
（責任投資原則：Principles for Responsible
Investment）
国連が定めた原則で、解決すべき課題をEnvironment（環
境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）の３つ
の分野（総称してESGと呼ぶ）に整理し、ESGに配慮した責
任投資を行うことを宣言したもの
2015/9/28
署名
投資家のESG投資やSDGsに対する関心は益々高まっている
⚫ GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）は、2015年9月28日に、PRI（国連が定めた責任投資原
則）に署名し、投資家の視点からもESGに配慮した企業への投資がさらに高まっている。
⚫ ESG投資に代表されるように、環境・社会へのプラス／マイナスの影響に対する企業の責任が問われ、同時に社
会・環境問題解決に対する企業への期待も大きくなっている。
Environment、Social、Governance

27
SDGsはスローガンや無償ボランティアだけではなく
ビジネスとしても重要キーワード
まだこのイメージに限定される？？
https://gakuvo.jp/gakuvo-shimbun2018/unv03/ https://www.nippon-
foundation.or.jp/journal/2019/32022

28
SDGsをビジネスとして実現する
キーワードが『CSV』
Creating Shared Value
(共有価値創造)

29
◼ ポーターとクラマー(2011)は、21世紀の資本主義において、持続可能な成長の
ためには、経済価値と社会価値を同時に創出する、CSV（共有価値の創造）
の考え方の重要性を強調している。
✓ 「社会価値と経済価値の双方を
追求することこそ、次世代の
資本主義の目指すべき姿」
✓ 「社会課題の解決が次のビジネス要素」
✓ ＣＳＶはこれからの
競争に勝ち抜くために不可欠なモデル
Michael E. Porter Mark R. Kramer
Diamond Harvard Business Review
2011年𝟔月号
出典：PMI日本支部平井均高橋正憲「ソーシャルPM手法によるCSV実現に向けて」

30
比較項目 CSR
Corporate social responsibility
CSV
Creating Shared Value
求める価値善行経済的便益と社会的便益
活動のきっかけ
シチズンシップ
フィランソロピー
(ボランティア)
持続可能性
企業と地域社会が
共同で価値を創出
利益との関係
最大化とは別物
【コストセンター】
最大化に不可欠
【プロフィットセンター】
CSRとCSVの違い
ビジネスで社会課題を解決
CSRだけでなくCSV
出典：PMI日本支部平井均高橋正憲「ソーシャルPM手法によるCSV実現に向けて」

31
社会価値経済価値
◼CSVの要諦：経済価値・社会価値の両方の向上
⚫ 経済価値と社会価値を同時に追求して実現すること。
⚫ 経済価値と社会価値がバランスしながらスパイラルアップ

32
自社よし
(会社利益)
顧客よし
（ビジネス機会）
社会よし
（社会課題解決）
共有
価値
＜SDGsの三方よし＞
• 社会課題を事業として解決して対価を得る
• 事業としてSDGs達成で稼ぎ社会価値と経済価値の両立

33
社会価値経済価値
Environment Social Governance
環境社会企業統治
CO2削減
環境破壊の回避
など
働き方改革
ダイバーシティ推進
など
公正・透明な経営
積極的な情報開示
など
財務価値
企業業績
売上、損益
資産、負債
など
非財務価値
ＥＳＧ
【CSVとESG】
長期的成長を図るESG経営の時代、社会価値と経済価値を両立させ
向上させた成果をステークホルダーへ開示することが求められる
出典：PMI日本支部稲葉涼太
「SDGs実現のための『SDGsスタートアップ方法論』の普及促進」

34
◼ パーパスとしてのSDGs
SDGs
パーパス
ミッション
ビジョン
バリュー
DX/トランスフォーメーション
プロジェクト
事業推進

SDGs達成のためのアジャイル
35

36
SDGs17ゴールへの
共感と理解
◼ SDGsへの共感と理解が広まり、企業・行政・NPO・教育機関がSDGsへの取り組みを開始するケースが増えています。
◼ しかし、いざSDGsを事業として開始しようとしても、中々立ち上がらない、または効果的に推進されていないという課題
認識を私は持っています
事業推進
実際の事業
立ち上げ・
推進が進まない

37
Why SDGs?も
What Is SDGs?も
多くの人が語る時代
私は
How To Achieve SDGsを
提唱したい

38
SDGsを『SDGsウォッシュ』にしないために
※SDGsウォッシュ=実態が伴っていないのに、
上辺だけSDGsへ対応しているように見せかけ、
イメージだけを自社PRに使用する行為を、揶揄する言葉
SDGsバッジをつければ
SDGs…ではない

39
私の色々なSDGs普及支援活動や
事業推進支援・コンサルティング活動の内
本日は
『SDGs事業が立ち上がらない』課題を解決するため、
私がPMI日本支部で開発し普及促進している
『SDGsスタートアップ方法論』の
超概要についてお話します

40
◼PMIは2019年に内閣府『地方創生SDGs官民連携プラットフォーム』にSDGsスタートアップ研究分科会を設立
◼『地方創生SDGs官民連携プラットフォーム』とは内閣府が設けたプラットフォーム
◼中央省庁・自治体・企業・NPO・教育機関等6,759団体が参加し、25の分科会があります(2022年9月)

41
“Empowering people
to make ideas a reality.”
『アイデアを実現するために人々に力を与える』

42
■ 『SDGsスタートアップ方法論』を研修・ワークショップで体得するベーシックコースは
2019年度から3年間で企業・行政・学校法人・非営利法人等、
70団体以上に受講いただきました（2022年度も開講中）
■ また、単なる『お勉強』では終わらせず、研修・ワークショップコースの修了団体の
実際のSDGsプロジェクトのPM支援をするとともに、コミュニティ形成をしています

43
SDGs事業のようなソーシャル事業の場合の難点
◼ 問題は見えていても解決する課題が分からない
◼ 課題を解決するソリューション・サービスがわからない
◼ 誰に対してソリューション・サービスを提供すべきかわからない
「答」や要件が初めから明確ではないため
長期計画遵守型の事業モデルでは推進が困難
⇒計画の確からしさを求めすぎると先に進まない
⇒ゆえにアジャイル

44
アジャイル(Agile)とは
『素早い』『迅速な』
という意味です
何がどう『素早い』のでしょうか？

45
人の作業速度は
急に何倍にも速くなりません
DRAGON BALL
©集英社/鳥山明L

46
失敗から素早く学ぶから
手戻りが少なく結果的に素早い
失敗から素早く学ぶには
失敗を悪としないマインドが大事

47
目的
SDGsと経営戦略の整合
SDGsへの貢献を測定
SDGsへの貢献をマネジメント
指針の提供
５つのStep
Step 1 : SDGsを理解する
Step 2 : 優先課題を決定する
Step 3 : 目標を設定する
Step 4 : 経営へ統合する
Step 5 : 報告とコミュニケーションを行う
◼ SDG Compass：企業が SDGsを経営戦略と統合させ、SDGs への貢献を測定し管理するための指針
以下の3団体が作成
・GRI（Global Reporting Initiative）
・UNGC（The United Nations Global Compact：国連グローバル・コンパクト）
・WBCSD（World Business Council for Sustainable Development：持続可能な開発のための世界経済人会議）
SDGコンパスをベースと
する方法論を作成

48
©2022 PMI Japan Chapter. All Rights Reserved.
【メソッド①】
SDGsスタートアップ・プロセス
ソーシャルPMプラットフォーム
デ
ザ
イ
ン
思
考
ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
ベ
ネ
フ
ィ
ッ
ト
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
ア
ジ
ャ
イ
ル
ポ
ー
ト
フ
ォ
リ
オ
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
ビ
ジ
ネ
ス
モ
デ
ル
PMIグローバル標準
PMI標準を基に
ソーシャル活動
に適した最新の
知識を反映
方法論の策定
• リーンスタートアップをベ
ースにした事業推進プ
ロセス
• SDGコンパスをベース
にしたフレームワーク
【メソッド②】
SDGsスタートアップ・フレームワーク
リーンキャンバスロジックモデルベネフィットリスト
アイデア/仮説課題/解決策製品/市場

49
アイデア/仮説のフィット課題/解決のフィット製品/市場のフィット
• 可能性のある顧客と課題を想定
する
• 課題解決のアイデアを仮説に基づ
く初期ビジョンとして記述する
• 仮説検証の承認を得る
• 課題をより理解する
• ステークホルダーの声を聴く
• 課題解決に繋がるMVP(実用最
小限のサービス)を構築する
• 評価指標を策定する
PMFの探索
• MVPをリリースし、市場の反応を計
測して学習する
• 学習に基づき軌道修正(ピボット)
して再構築する
• アーリーアダプターを獲得する
フェーズ1 フェーズ2 フェーズ3
リーンキャンバス
拡
大
後続
ステージ
本分科会の対象
【拡大に向けた】
• 事業化計画
• 評価システム
◼SDGsスタートアップ・プロセスの概要
出所：RUNNING LEAN アッシュ・マウリャ著(2012:オライリージャパン)P3-13を基に加筆

50
SDGsを知る
狙いを定める
優先課題を決定する
実現計画を策定する
評価基準を設定する
事業運用
1.SDGs理解
2.優先課題決定
3.目標設定
4.経営統合／
5.報告
PESTLE分析
デザイン思考
リーンキャンバス等
ゴールマッピング
ターゲット設定
ロジックモデル
ベネフィットリスト
＜SDGsスタートアップ＞
＜SDGコンパス＞
◼SDGsスタートアップ・フレームワーク
ツールと技法
SDGs事業のコンセプトを
策定し組織内で理解を得る
アジャイルな進め方で
サイクルを繰り返すことで、
仮説検証の精度を高める。

51
アイデア/仮説のフィット課題/解決のフィット製品/市場のフィット
フェーズ1 フェーズ2 フェーズ3
後続
ステージ
【拡大に向けた】
• 事業化計画
• 評価システム
■ 『プロセス』と『フレームワーク』をまとめた概念図
拡
大
SDGsスタートアップ・プロセス
PMFの探索
SDGsスタートアップ・フレームワーク
アウトプットVer1 アウトプットVer2 アウトプットVer3…
『プロセス』のフェーズを探索しながら推移するごとに洗練化を行い、
『フレームワーク』に基づく成果物を必要に応じてブラッシュアップし、
活動の精度を高めて、後続の拡大ステージに向けて進んでいく

52
ツールと技法の概要

53
◼ ・・・・・
課題
Problem
顧客セグメント
Customer Segment
独自の提案価値
Unique Value Proposition
チャネル
Channel
圧倒的優位性
Unfair Advantage
収入
Revenue Stream
主な指標
Key Metrix
ソリューション
Solution
コスト
Cost Structure
1
3
5
9
6
8
4
2
7
アーリーアダプター
Early Adopters
既存の代替品
Existence Alternatives
◼ 事業コンセプトの可視化・共有と素早い仮説検証・素早い軌道修正を
リーンキャンバスをもとに行う

54
リーンキャンバス作成までの検討において、
キャンバスには表出していないキーワードの
抽出を行う
リーンキャンバスの「ソリューション」とSDGs17ゴールの
整合性を検証する
リーンキャンバス作成時の「キーワード」を時系列整理し、
コンテキストを可視化してミッション・ビジョンを言語化する

55
ベネフィット
活動
ビジョンから顧客グループ、活動領域などで展開する。
アウトプット短期アウト
カム
中期アウト
カム
長期アウト
カム
ビジョン
カム
中期アウト
カム
長期アウト
カム
カム
中期アウト
カム
活動
活動
活動
活動の結果、受益者に
もたらされる価値
◼【ロジックモデル】
◼バックキャスティング思考で長期・中期アウトカムを設定

56
◼活動から中期アウトカムまでを関連付け、
フォアキャスト思考で整合性を確認する
ベネフィット
活動
カム
中期アウト
カム
長期アウト
カム
ビジョン
カム
中期アウト
カム
長期アウト
カム
カム
中期アウト
カム
活動
活動
活動
活動から中期アウトカムまで因果関係で結び、要素の連鎖を明確にする。
活動の結果、受益者に
もたらされる価値

57
◼【ベネフィットリスト】
◼計画した活動のアウトプット・アウトカムの評価方法と
目標値を設定する
No. 活動期間種別アウトカム
アウトプット
/アウトカム
指標目標測定方法
ステークホルダー毎のベネフィット
備考
参加団体参加団体の顧客・・・・
ー (1) 短期参加団体にソーシャルPM手法(SDGs版)を普及できているーーー
1 (1) アウトプット参加団体のSDGs事業の効果的な推進
ソーシャルPM手法の
有効活用率
アンケート：ワークショップで学んだ内容を実
際の事業を推進させる上で活用できているか
2 (1) アウトプット参加団体の顧客の課題解決の推進
参加団体の顧客の顧
客満足度
アンケート：参加団体の支援により顧客の課
題解決に向け進んでいるか
ロジックモデル
から転記
(短期・中期・長期
アウトプット指標or
アウトカム指標
(後述）
アウトカムに対する
指標を考える
主要なステークホルダーを
想定し、ベネフィットを
定義する

58
■ここまでのまとめ
このサイクルをアジャイルに繰り返して、最終目標を達成していく
＜ロジックモデル＞
＜実行計画＞
〇〇年活動計画
ベネフィット
を定義
ベネフィット
を測定
ミッションビジョン
戦略計画
＜ベネフィットリスト＞
＜リーンキャンバス＞
PESTLE分析
デザイン思考…等

59
変革のモデル
D
Dissatisfaction(不満)
× V
Vision(ビジョン)
× F
First Step(最初の一歩)
＞ R
Resistance to change(変化への抵抗)
変化が起きるには不満・ビジョン・最初の一歩の掛け算が、変化への抵抗を超えないといけない
『抵抗』とは
積極的なファイティングポーズ
…とは限らない

60
◼社会に目を向け耳を傾け課題を探索する
課題とは理想と現状のギャップ
Well-
Being
時間
現状
理想
この差分が課題
理想が無ければ
課題もない
出典：馬田隆明
未来を実装するテクノロジーで社会を変革する4つの原則

最後に
61
最後に

最後に
62
• PMBOK7でも社会的価値、ベネフィットに大きくフォーカスしている
• 『プロジェクトエコノミー』の時代、多くの組織活動はプロジェクト型になる
• PMI4.0では、PMはプロジェクト専門家だけのものではなく学生、若者、
起業家、ビジネスリーダなど『Change Makers』と呼ばれる人達と連携
したSocial Impactの実現が提唱されている
出典：PMI 「Strategic Narrative Presentation 」
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/powerpoint/pmi-40-strategic-brief--phase-1-
narrative.pdf?v=2c470ca0-d9db-41be-9231-b45f95427018
出典：PMBOK®ガイド第7版

最後に
63
日本発の『SDGsスタートアップ方法論』の普及促進と
SDGsプロジェクト・マネジメント支援を通して
• 日本の多くのSDGs事業の立ち上げ促進を支えたい
• そして、日本から世界に向け発信し、サステナブルな世界の実現のためのTransformを
目指す世界中のSDGs事業に貢献したい
◼私の想い
2022/11/5
シンガポール開催の
PMIアジア・パシフィックリーダ会議
SDGsスタートアップのプレゼン
【人生初の英語プレゼン】

最後に
64
◼『半径5メートルのSDGs』とよく言われます
◼半径5メートルよりもっと身近なSDGsってなに？

最後に
65
自分のキャリアを豊かにすることが
まず一番身近な半径0メートルのSDGs
半径0メートルから5メートル…
円周を広げることが世界に繋がる
すべての人のための持続的、包摂的かつ持続可能な
経済成長、生産的な完全雇用およびディーセント・ワ
ーク（働きがいのある人間らしい仕事）を推進する

最後に
66
◼みなさんが当たり前に思うアジャイルの知識や経験やスキル、マインドは
SDGs達成を目指す多くの人を助けます
◼SDGsが皆さんのIKIGAIにつながる可能性があります

All rights reserved, Copyright © 2022 Flexas Z Inc. 67
◼ 個人的にご興味持っていただけた方は、FacebookやLinkedin申請
も歓迎します
(申請時はメッセージをお願いします)
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85abb851/
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(申請時はメッセージをお願いします)
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