El documento describe la evolución de la logística farmacéutica en Argentina. Comenzó en la década de 1980 con muchos operadores logísticos pequeños y desorganizados. En la década de 1990 hubo más consolidación y especialización, con el desarrollo de normas de calidad. En la actualidad, los desafíos incluyen agregar valor a través de innovación, mantener altos estándares de calidad y seguridad, y desarrollar una estrecha asociación entre los operadores logísticos y los laboratorios farmac

1. Rol del Operador Logístico LA CADENA LOGISTICA EN EL MERCADO FARMACEUTICO 3 er Desayuno de capacitación y actualización ARLOG 13 de mayo 2008

2. INTEGRAR SERVICIOS LOGISTICOS DESARROLLANDO SOLUCIONES A MEDIDA PARA LA INDUSTRIA FARMACEUTICA, ASEGURANDO Y GARANTIZANDO, EN TODAS LAS ETAPAS DEL PROCESO, EL CUMPLIMIENTO DE LAS PRACTICAS Y NORMAS DE CALIDAD (GMP/GDP–ISO) DEFINIDAS POR LOS LABORATORIOS Y AUTORIDADES SANITARIAS. Rol del Operador Logístico Comentarios Adicionales: Hablar de soluciones a medida en esta industria significa posicionar un servicio personalizado con distintos perfiles de usuarios y canales. También existe una especificidad para cada Laboratorio (normas particulares de sus casas matrices y diferentes modos de comercialización). Comentarios adicionales: Logística Farmacéutica : Logística determinada por la Calidad , es una Premisa fundamental para desempeñarse como Operador de esta Industria .

11. DESAFIOS PERMANENTES  APRENDIZAJE E INTEGRACION El aprendizaje e integración a procesos y exigencias de buenas prácticas y calidad jerarquizan al OL. (Organización que aprende)  ALTO VALOR Y BAJO VOLUMEN Logística de productos de alto valor, riesgo (logístico y sanitario) y exigencias con bajo volumen (complejidad).

12. DESAFIOS PERMANENTES  MASA CRITICA Necesidad de MASA CRITICA para la ejecución.  ESPECIALIZACION CON DIVERSIFICACION (Unidades de Negocio) Diversificarse por Especialización con Consolidación.

14. “ LA RELACION MUTUA BENEFICIOSA PARA AMBAS PARTES, AUMENTA LA CAPACIDAD PARA CREAR VALOR OPTIMIZANDO COSTOS Y RECURSOS” Extractado del 8 vo principio de gestión de la calidad en la revisión de normas ISO 9000/1/4-2000. ¡MUCHAS GRACIAS! SOCIOS Y ALIADOS ESTRATÉGICOS: Negocio compartido en la rentabilidad. Siempre con la premisa de que la logística farmacéutica, ES UNA LOGISTICA DETERMINADA POR LA CALIDAD.