Bijdrage Twynstra Gudde aan LAC 2006

1. Succes met de snelheid van een schildpad Samenwerking tussen architecten en projectleiders

5. Projectleider en de architect Over de haas en de schildpad Veel managementaandacht Weinig managementaandacht Vernieuwer Beheerser Karakter Kort Lang Termijn Concrete resultaten Samenhang Focus Concreet product Beleid Product Eigen budget Geen eigen budget Geld Aandacht

6. De dilemma’s Ervaringen met architecten in projecten De architect loopt voor de muziek uit Visie en expertise architect vs. korte termijn resultaat project

8. De dilemma’s Ervaringen met architecten in projecten Er is gebrek aan urgentie voor architectuur Project heeft concreet doel, budget en managementaandacht vs. architectuur dient geen concreet tastbaar doel

10. Het spanningsveld Omgaan met verschillende belangen Projectleider Architect win lose lose win Ruzie 10% Compromis 80% Synergie 10% te weinig resultaat te weinig visie

15. Resultaten van het onderzoek Hoe verloopt de samenwerking in de praktijk De rol van architecten in projecten moet volgens projectleiders vooral adviserend zijn, volgens architecten vooral regelgevend Rol Architectuur kan in projecten een hoge toegevoegde waarde hebben, maar maken dit in de praktijk niet waar Toegevoegde waarde Het belang van architecten in projecten moet strategisch zijn, maar in de praktijk is dit niet het geval Belang In tegenstelling tot de huidige praktijk moeten architecten vooral bij de start van projecten worden betrokken Betrokkenheid De architect zou meer invloed moeten hebben in projecten, maar daar is weinig vertrouwen in Invloed

16. Resultaten van het onderzoek Kernkwaliteiten en valkuilen Chaotisch Opportunistisch Individualistisch Daadkrachtig Resultaatgericht Pragmatisch Projectleider Theoretisch Star Principieel Deskundig Analytisch Integer Architect Valkuil Kernkwaliteit

19. Resultaten van het onderzoek Samenwerking: Allergie van de architect Analytisch Theoretisch Chaotisch Pragmatisch Pragmatisch Star Gecontroleerd Projectleider Architect kern- kwaliteit valkuil uitdaging allergie kern- kwaliteit uitdaging allergie

20. Resultaten van het onderzoek Samenwerking: Allergie van de projectleider Pragmatisch Chaotisch Star Gecontroleerd Flexibel Projectleider Architect Integer Opportunistisch kern- kwaliteit valkuil uitdaging allergie uitdaging kern- kwaliteit allergie

21. Stapsgewijze verbetering Leren samenwerken in drie stappen Herkennen van ongezonde strategieën die op zijn best leiden tot een compromis Een compromis dat de kwaliteiten van projectleider of architect onbenut laat Herkennen Bespreekbaar maken van de verschillen en ontdekken van de overeenkomsten Zichtbaar maken van het gezamenlijk belang Bespreken Het gezamenlijk belang en de kwaliteiten van de projectleider en architect omzetten in synergie Verbeteren

24. Stap 3. Verbeteren van de samenwerking Daadkrachtig Geduldig Synergie Toekomstvaste oplossingen Minder verrassingen Analytisch Pragmatisch Goede resultaten Deskundig Resultaatgericht Integer Tactisch Vertrouwen van de organisatie

26. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Bas Kruiswijk [email_address] Marc van Leeuwen [email_address] Illustraties: Mark de Koning [email_address] www.twynstragudde.nl