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“Together, we can get rid of cancer; we are not alone. Together,
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Women’s History Month 2016 (MarchWomen’s History Month 2016 (March ). Women’s History Month Theme: “Working to). Women’s History Month Theme: “Working to
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Women's History Month, in March, is an annual declared month that highlights the contributions ofWomen's History Month, in March, is an annual declared month that highlights the contributions of
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Programme officiel Bac STMGProgramme officiel Bac STMG
– Sciences de Gestion– Sciences de Gestion
Thème 1 - De l'individu à l'acteur Thème 1 - De l'individu à l'acteur
Thème 2 : Information et intelligence collectiveThème 2 : Information et intelligence collective
Thème 3 : Gestion et création de valeurThème 3 : Gestion et création de valeur
Thème 4 : Évaluation et performanceThème 4 : Évaluation et performance
Thème 5 : Temps et risqueThème 5 : Temps et risque

Thème 1 : De l'individu àThème 1 : De l'individu à
l'acteurl'acteur
Question de gestion 1Question de gestion 1 :: Comment un individuComment un individu
devient-il acteur dans une organisation ?devient-il acteur dans une organisation ?
Question de gestion 2Question de gestion 2 : L'activité humaine: L'activité humaine
constitue-t-elle une charge ou une ressourceconstitue-t-elle une charge ou une ressource
pour l'organisation ?pour l'organisation ?

Thème 2 : Information etThème 2 : Information et
intelligence collectiveintelligence collective
Question de gestion 3Question de gestion 3 : En quoi les technologies: En quoi les technologies
transforment-elles l'information entransforment-elles l'information en
ressource ?ressource ?
Question de gestion 4 :Question de gestion 4 : Comment le partage deComment le partage de
l'information contribue-t-il à l'émergencel'information contribue-t-il à l'émergence
d'une « intelligence collective » ?d'une « intelligence collective » ?
Question de gestion 5 :Question de gestion 5 : Les systèmesLes systèmes
d'information façonnent-ils l'organisation dud'information façonnent-ils l'organisation du
travail au sein des organisations ou s'ytravail au sein des organisations ou s'y
adaptent-ils?adaptent-ils?

Thème 3 : Gestion etThème 3 : Gestion et
création de valeurcréation de valeur
Question de gestion 6Question de gestion 6 : Une association, une: Une association, une
organisation publique, une entrepriseorganisation publique, une entreprise
peuvent-elles être gérées de façonpeuvent-elles être gérées de façon
identique ?identique ?
Question de gestion 7 :Question de gestion 7 : Comment la gestionComment la gestion
d'une organisation contribue-t-elle à lad'une organisation contribue-t-elle à la
création de différentes formes de valeur ?création de différentes formes de valeur ?

Thème 4 : Évaluation etThème 4 : Évaluation et
performanceperformance
Question de gestion 8 :Question de gestion 8 : Qu'est-ce qu'uneQu'est-ce qu'une
organisation performante ?organisation performante ?
Question de gestion 9Question de gestion 9 : Les décisions de gestion: Les décisions de gestion
rendent-elles toujours une organisation plusrendent-elles toujours une organisation plus
performante ?performante ?

Thème 5 : Temps et risqueThème 5 : Temps et risque
Questions de gestion 10Questions de gestion 10 : La prise en compte du: La prise en compte du
temps modifie-t-elle la décision ?temps modifie-t-elle la décision ?
Question de gestion 11Question de gestion 11 : La recherche de: La recherche de
l'amélioration de la performance comporte-t-l'amélioration de la performance comporte-t-
elle des risques ?elle des risques ?

Question de gestion 1 :Question de gestion 1 :
Comment un individuComment un individu
devient-il acteur dans unedevient-il acteur dans une
organisation ?organisation ?
1. 1. Quels éléments influencent le fonctionnement individuel ?1. 1. Quels éléments influencent le fonctionnement individuel ?
1.2. Comment les individus communiquent-ils ?1.2. Comment les individus communiquent-ils ?
1.3. Comment l’individu trouve-t-il sa place dans1.3. Comment l’individu trouve-t-il sa place dans
l’organisation ?l’organisation ?
1.4. Comment les relations se développent-elles dans les1.4. Comment les relations se développent-elles dans les
organisations ? organisations ?

L'activité humaine constitue-L'activité humaine constitue-
t-elle une charge ou unet-elle une charge ou une
ressource pourressource pour
l'organisation ?l'organisation ?
2.1. En quoi consiste l’activité de travail ?2.1. En quoi consiste l’activité de travail ?
2.2. Comment évaluer et rétribuer l’activité humaine2.2. Comment évaluer et rétribuer l’activité humaine
dans les organisations ?dans les organisations ?

Question de gestion 3 : En quoiQuestion de gestion 3 : En quoi
les technologies transforment-les technologies transforment-
elles l'information enelles l'information en
ressource ?ressource ?
3.1. En quoi l’information est-elle une ressource3.1. En quoi l’information est-elle une ressource
stratégique pour l’organisation ?stratégique pour l’organisation ?
3.2. Quels services essentiels le système3.2. Quels services essentiels le système
d’information (SI) apporte-t-il aux organisations ?d’information (SI) apporte-t-il aux organisations ?

Comment le partage deComment le partage de
l'information contribue-t-il àl'information contribue-t-il à
l'émergence d'une « intelligencel'émergence d'une « intelligence
collective »?collective »?
4.1. Comment le partage de l’information contribue-4.1. Comment le partage de l’information contribue-
t-il à l’émergence d’une « intelligence collective » ?t-il à l’émergence d’une « intelligence collective » ?

Question de gestion 5 : LesQuestion de gestion 5 : Les
systèmes d'informationsystèmes d'information
façonnent-ils l'organisation dufaçonnent-ils l'organisation du
travail au sein destravail au sein des
organisations ou s'y adaptent-organisations ou s'y adaptent-
ils?ils?
4.1. Comment le partage de l’information contribue-4.1. Comment le partage de l’information contribue-
t-il à l’émergence d’une « intelligence collective » ?t-il à l’émergence d’une « intelligence collective » ?

Question de gestion 6 : UneQuestion de gestion 6 : Une
association, une organisationassociation, une organisation
publique, une entreprisepublique, une entreprise
peuvent-elles être gérées depeuvent-elles être gérées de
façon identique ?façon identique ?
6.1. Une association, une organisation publique, une6.1. Une association, une organisation publique, une
entreprise peuvent-elles être gérées de façonentreprise peuvent-elles être gérées de façon
identique ?identique ?

Comment la gestion d'uneComment la gestion d'une
organisation contribue-t-elle àorganisation contribue-t-elle à
la création de différentesla création de différentes
formes de valeur ? formes de valeur ?
7.1. Comment la gestion d’une organisation7.1. Comment la gestion d’une organisation
contribue-t-elle à la création de différentes formes decontribue-t-elle à la création de différentes formes de
valeur ?valeur ?

Qu'est-ce qu'uneQu'est-ce qu'une
organisation performante ?organisation performante ?
8.1. Comment apprécier la performance d’une8.1. Comment apprécier la performance d’une
organisation ?organisation ?
8.2. En quoi les performances commerciale et8.2. En quoi les performances commerciale et
sociale contribuent-elles à la performance globale ? sociale contribuent-elles à la performance globale ?

Question de gestion 9 : LesQuestion de gestion 9 : Les
décisions de gestion rendent-décisions de gestion rendent-
elles toujours une organisationelles toujours une organisation
plus performante ?plus performante ?
9.1. Les décisions de gestion rendent-elles toujours9.1. Les décisions de gestion rendent-elles toujours
une organisation plus performante ?une organisation plus performante ?

Question de gestion 10 : LaQuestion de gestion 10 : La
prise en compte du tempsprise en compte du temps
modifie-t-elle la décision ? modifie-t-elle la décision ?
10.1. Quel est l’impact du temps sur la décision ?10.1. Quel est l’impact du temps sur la décision ?
10.2. Comment l’organisation prend-elle en compte10.2. Comment l’organisation prend-elle en compte
le temps dans ses décisions ?le temps dans ses décisions ?

Question de gestion 11 : LaQuestion de gestion 11 : La
recherche de l'améliorationrecherche de l'amélioration
de la performancede la performance
comporte-t-elle descomporte-t-elle des
risques ?risques ?
11.1. La recherche de l’amélioration de la11.1. La recherche de l’amélioration de la
performance comporte-t-elle des risques ?performance comporte-t-elle des risques ?

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