1. Úvod | Rozhovor | Téma čísla | Pro kandidáty | Příběh | Pro klienty | Perličky
září 2015
personalmagazín na cestu k úspěchu
shaping
the world
of work

2. Seznamte se…
Tým Finance
& Accounting
Milena Krčmářová, Senior Profes­
sional Consultant – 8 let praxe
Galina Štohanslová, Perm Unit
Consultant – 2 roky praxe
Pavla Navarrete,PermUnitConsul­
tant – 2,5 roku praxe
Klára Pronerová, Proffesional Con­
sultant – 1 rok praxe
Pavla Kopecká, Talent Sourcing
Consultant
Čím se zabýváme? Vyhledáváme
ty správné lidi pro všechny oblasti
a úrovně pozic v segmentu financí
a účetnictví.
V tutochvílihledámepronašeklienty
odborníky pro následující pracovní
pozice:
Milena Krčmářová,
milena.krcmarova@randstad.cz
Hlavní účetní s AJ
HR Business Partner
HR Manager s AJ
Financial Accounting and Reporting
Analyst AJ + NJ
Sr Financial Analyst
Cash Collection Specialist AJ + NJ
Galina Štohanslová,
galina.stohanslova@randstad.cz
Senior účetní se slovenským a anglic­
kým jazykem
GL Accountant/Senior účetní s AJ a FJ
AP/AR Accountant with ENG and
French
AP/AR Accountant with ENG and
Polish
Pavla Navarrete,
pavla.navarrete@randstad.cz
HR Operations EMEA
Customer Service with Dutch
CustomerServicewithEnglish–Tech­
nical background
Receptionist with English/German
Travel Coordinator with English
ManagercallcenterwithRussianand
English
Order to cash with English + Polish/
Spanish
Account Payable with English + Spa­
nish
Klára Pronerová,
klara.pronerova@randstad.cz
GL Accountant
Accounting and Reporting Specialist
HR Generalist
Tax konzultant
Zaujala vás některá z nabízených
pozic? Dejte nám o sobě vědět!
Nebo doporučte známého a můžete
získat zajímavý finanční bonus.
Více informací najdete na:
www.randstad.cz/doporuc-a-ziskej

3. 3
úvodní slovo
Vážení a milí čtenáři,
početvolnýchmístjenejvyššíodroku
2008, nezaměstnanost se blíží 6 %
a česká ekonomika roste nejrychleji
zevšechevropskýchzemí.Nacházíme
se tedy ve velmi pozitivním období
proty,kteříhledajínovouprácinebo
přemýšlejí o nastartování vlastní ka­
riéry.
DruhéčísloPersonaluvámzprostřed­
kuje, jak proces výběru vhodných
kandidátů vidí ti, kteří se pohybují
mezi oběma „světy“ – tedy konzul­
tanti v personální agentuře…
Dozvítesespoustuzajímavýchzákulis­
níchinformací–tedytřebajakuvažují
zaměstnavatelé,kdyžhledajínovélidi
dotýmu,jakuvažujíkonzultanti,když
se snaží uchazečům o práci najít to
nejvhodnější zaměstnání – a firmám
zaměstnance.
Hnedv úvodnímrozhovorus ředitel­
kou divize Permanent Recruitment
zjistítevšeotomtozpůsobuvyhledá­
váníanáboruzaměstnanců.Hledáte
zaměstnání? Jaké přínosy může mít
spolupráce s personální agenturou,
se dozvíte hned na následující dvou­
straně. Můžete si i virtuálně projít
všechny kroky, které proces hledání
práce zahrnuje.
Je přirozené, že se trh práce v čase
proměňuje. Že se tak ale děje v ho­
rizontu měsíců, je věc, která byla
ještě před pár lety nemyslitelná. Na
straně 8 a 9 vás s aktuálními trendy
seznámí článek kolegy Tomáše Ber­
gla. Najdete tam i žebříček 10 nej­
vyhledávanějších profesí. Je pro vás
LinkedIn neznámý pojem, nebo jste
tam jako doma? Nic nezkazíte, když
si přečtete tipy naší konzultantky
Zuzany Mádlové, jak toto prostředí
co nejlépe využít.
Oblečenínapohovorjevěčnétéma–
doufáme,ževámpomocínázorných
ukázek pomůžeme zvolit správný
styl.
Pokud hledáte práci, která vás bude
nejen živit, ale i bavit, neváhejte. Si­
tuace je příznivá. Držíme vám palce
a umíme vám v hledání pomoct.
Váš Randstad
Vydává:PersonálníagenturaRandstad,AndělMediaCentrum,KarlaEngliše519/11,15000Praha5,www.randstad.cz.Výroba:Mladá
fronta a. s., divize Klientské tituly, www.mf.cz. Šéfredaktorka: Jana Divišová. Foto: databáze společnosti Randstad, Shutterstock.
Časopis je distribuován na pobočkách Randstad, úřadech práce a jako vklad deníku E15. Datum vydání: 21. 9. 2015. Tiskové chyby
vyhrazeny. E-mail: randstad@randstad.cz, www.randstad.cz
Většina Čechů věří nejen v to, že by si
v případěpotřebynašlinějakoujinou
práci, 73 % je přesvědčených, že by
získali zaměstnání odpovídající tomu
stávajícímu.Vzahraničíužtakovýop­
timismus zdaleka nepanuje, a to se
týká i některých zemí, kde je neza­
městnanostnižšínežunás.Jakukázal
průzkum Randstad Workmonitor, ve
Švédsku a Dánsku se počet těch, kteří
bypodlesvýchslovneměliproblémna­
jítsrovnatelnézaměstnání,pohybuje
kolem 64 %, v Německu a Rakousku
kolem 60 % a na Slovensku je to jen
56%.Ještěpesimističtějitovidínapří­
klad ve Španělsku, Francii či Itálii, kde
důvěru v nalezení odpovídající práce
nemá ani polovina obyvatel.
Z obsahu
4–5 Profesionál
Rozhovor s ředitelkou
divize Permanent
Recruitment Gabrielou
Hrbáčkovou
6–7 Téma čísla
Když se řekne Permanent
Recruitment
8–9 Pro kandidáty
Pracovní trh v pohybu. Kdo
má nejlepší šance?
10 Příběh s happy endem
Pohovor, který změnil
kandidátovy plány
11–13 Speciál
Alchymie zvaná dress code.
Jak se obléknout, abyste
uspěli u pohovoru
Najít stejnou práci? Žádný problém!

4. 4
Sympatická mladá dáma Gabriela Hrbáčková stojí v čele divize
Permanent Recruitment personální agentury Randstad, která se
zabývá vyhledáváním a náborem kvalifikovaných zaměstnanců
na stálé úvazky.
profesionál
Působíte na pozici ředitelky divize
Permanent Recruitment. Jak byste
svou práci představila?
Kdybych to měla shrnout do jedné
věty, jde primárně o tvoření strate­
gie divize Permanent Recruitment,
zdokonalování sourcingových me­
tod (tedy to, jak vůbec najít a oslovit
vhodné kandidáty na požadované
pozice), sledování vývoje na trhu
práce a správné propojení našich
služeb s potřebami klientů. Důležité
je pro mě neustále přicházet s nový­
mi nápady, jak se říká neusnout na
vavřínech.
A s tím pak souvisí i naše interní na­
stavení, školení našich konzultantů
a manažerů poboček, aby byli sku­
tečnými partnery pro naše klienty
a kandidáty – máme na to speciálně
vyvinutoumetodologiinazvanouJOB,
BOSS and COMPANY FIT. To zname­
ná, že ještě před zahájením náboru
metodicky zjišťujeme nejen veškeré
informace k dané pozici, ale bereme
v úvahu i styl vedení potenciálního
nadřízeného a jeho požadavky na
kandidáta,pracovníkolektiv,kterého
bude součástí, a v neposlední řadě
firemní kulturu. Kandidáty pak již
primárněvybírámetak,abysplňovali
nejen„tvrdé“,objektivnípožadavky,
aleitytakzvaně„soft“–tedyzejména
aby svou osobností a stylem práce
zapadli do týmu svého zaměstnava­
tele. To je totiž minimálně polovina
úspěchu.
Randstadmázajímavýsystémčleně-
ní svých konzultantů. Můžete nám
přiblížit jejich fungování?
Jedná se o specializaci konzultan­
tů pro jednotlivé obory. Principem
jejich fungování je, aby konzultan­
ti byli sami odborníky v oboru, pro
který provádějí nábor. Aby klientovi
mohli vyhledat na trhu skutečně ty
nejlepší kandidáty, aby dokázali na­
bídnouttonejlepšípersonálnířešení.
Zatím máme šest základních oboro­
vých týmů: IT, Engineering, Finance
SSC, Logistika, Sales Marketing
a tým zaměřený na vysoké pozice
Search Selection. Posledně jmeno­
vaný tým je zatím nejmladší, ale už
se na trhu etabloval a počíná si velmi
úspěšně.Pronástoznamenácílenou
péči o školení vlastních konzultantů
v těchto oborech. Nejakčnější je to
pro kolegy z IT, protože obor IT se
velmi rychle vyvíjí. Proto tým IT (ale
platí to i pro ostatní) dále dělíme na
specializace podle jednotlivých od­
borností (např. infrastruktura, vývoj,
architekturaatd.).Tentozajímavýmo­
deljsmevytvořiliprávějakoreakcina
stále větší potřebu firem obsazovat
specializované pozice. Trh práce se
neuvěřitelně rychle mění a je stále
méněpředvídatelný–protoi mysami
jakofirmanechcemezaspat,chceme
se rozvíjet. Prakticky neustále disku­
tujemenadnovýminápadya novými
přístupy.
Jak ze své pozice vnímáte pozici va-
riabilních úvazků na domácím pra-
covním trhu?
Čeká nás ještě všechny v oboru velká
porceosvětyjakmezizaměstnavateli,
tak mezi kandidáty. Čeští zaměstna­
vatelé zatím na jiné varianty úvazků
než plné (tzn. full-time) nebo maxi­
málně poloviční příliš nepřistoupili.
Gabriela Hrbáčková:
Jsme experti na
hledání expertů

5. 5
profesionál
A kandidáti pro změnu často netuší,
že by se po takových možnostech
mohli – zejména v případě zahranič­
ních společností – ptát. Mění se to,
ale pomalu. Pomaleji než v mnohých
evropských zemích, což nepochybně
pramení z historických souvislostí.
Velmi se snažíme o osvětu, a to pře­
devším u zaměstnavatelů, která už
nese první ovoce.
Jak tuzemským firmám s českými
majiteli učení nových trendů jde?
Jak už jsem řekla, vývoj je pozvolný.
Kdo na to však přistoupil, zjistil, že
bonus ve formě loajálních zaměst­
nanců, vděčných za uplatnění, je
nesmírně cenný. Rozhodujícím fak­
torem jsou jednoznačně lidé, kteří
ve vaší firmě pracují a znamenají její
mozek i srdce. Dnes na trhu uspěje
firma,kterásivážísvýchzaměstnanců
a pečujeo jejichbenefity,vymýšlí,jak
se mohou rozvíjet, jak vybalancuje
tlak na výkon a komfort a zapálení
svých zaměstnanců. O to složitější
je v současnosti dobré zaměstnance
najít a udržet.
Která skupina z těch, o nichž jsme se
právě zmínili, je podle vás na trhu
práce zatím nejohroženější?
Stále to mají velmi těžké ženy ve
věku, kdy se dá předpokládat, že
budou mít brzy děti. Přestože zeptat
se jich na záměry založit rodinu je
absolutně nepřípustné, zaměstnava­
telé již dopředu tuto variantu berou
v úvahu při výběrovém řízení. Také
maminky s malými dětmi to mají
bohužel složité a velmi nespravedlivě
opomíjenou skupinou jsou kandidáti
nad padesát let. Na druhou stranu
vhodných kandidátů je na trhu stále
větší nedostatek a firmy často netuší,
že by obsazení dané pozice mohli
řešit i jinak než tím, že najmou jed­
noho člověka na plný úvazek. Naší
velkou přidanou hodnotou v těchto
případech je, že klientům umíme
poradit a snažíme se jim ukázat i jiné
možné cesty obsazení volných pozic.
Například pomocí částečných úvaz­
ků, kdy se dá jedno pracovní místo
„poskládat“ z více zaměstnanců se
zkrácenými úvazky nebo zcela out­
sourcovat.
Jsou kandidáti nedostatkový sorti-
ment?
(úsměv)Ano,poolkandidátůnatrhu
práce je obecně malý. Nezaměstna­
nost je pod šest procent, což hovoří
samo o sobě. V některých profesích
můžeme mluvit přímo o kritickém
nedostatku. Já osobně se společně
se svou divizí zaměřuji na vyhledá­
vání špičkových odborníků v určitých
specifických velmi nedostatkových
profesích.Jejichřada,jmenovalabych
JAVA developery, kteří jsou na trhu
vzácností, málo kandidátů je i v en­
gineeringu, v nižších pozicích chybí
dělnické profese jako operátor do
výroby, CNC obráběči… Ten seznam
je dlouhý.
V čemjenejvětšíklíčk úspěchuv rám-
ci vašeho oboru?
Je to jednoznačně v lidech. Nepro­
dáváme zboží, ale služby. Já osobně
mám skvělý tým liniových manažerů,
kteří jsou jak výborní obchodníci,
tak – a to především – manažeři,
kteří svůj tým umí skutečně řídit,
být svým lidem oporou a vést je
k cíli. To je pak zárukou, že máme
i skvělý tým konzultantů. Dáváme
také příležitost mladým talentům
a vytváříme jim prostředí pro jejich
kariérní růst. V tomto případě jed­
noznačně platí: Společnost je tak
dobrá, jak dobré a motivované má
své zaměstnance.
Gabriela Hrbáčková zblízka
V oboru pracuje déle než deset
let,spoluprácev Randstadujitěší
zejména díky velmi otevřenému
a lidskému pracovnímu prostředí
a možnosti rozvíjet své nápady.
„Cítím,žetadynenídůležitýpou­
ze byznys. Ale především lidé.“
Připouští, že klienti málokdy pří­
mo chválí, ale jejich spokojenost
je patrná a odvíjí se od ní nálada
celého týmu. „Když vidíte, že se
vaše práce daří a vede k úspěchu,
ohromně vás to motivuje.“
Bydlí v Brně, ale pracovně pend­
lujetakémeziPrahouaOstravou,
kde jsou další pobočky.
Jemaminkoumaléhosyna.„Mám
báječné a láskyplné rodinné pro­
středí, které mi umožňuje praco­
vat na této pozici.“
Odpočívá s rodinou a ráda se vě­
nuje zahrádce.

6. 6
Téma čísla
Když se řekne
Permanent
recruitment…
Najít si tu správnou práci je „práce“
na plný úvazek – je to proces náročný
zejménanačas,kterýmusítevěnovat
přípravě dobře napsaného životopi­
su a motivačních dopisů, prozkou­
mávání nejrůznějších zdrojů, kde
se inzerují pracovní nabídky (dnes
již primárně on-line), a pak také
udržování si přehledu o pozicích,
na které jste reagovali, a přípravě na
dalšífázepřijímacíhořízení,jakojsou
pohovory nebo assessment centra.
Ani pro společnosti není vždy snadné
najít ty správné lidi do firmy a do
týmu.
A tím se dostáváme k tomu, proč
existujípersonálníagentury–fungují
jako přirozený průsečík požadavků
a potřeb uchazečů o práci a zaměst­
navatelů.
Zajímá vás, jak to funguje v praxi?
Protože hlavním úkolem personální
agentury (a daného konzultanta) je
vyhledatbudoucízaměstnance,kteří
splňují klientem předem definovaná
kritéria, je její primární motivací mít
k dispozici dostatečně velikou da­
tabázi vhodných kandidátů. Proto
je dobré personální agentuře poslat
životopis i v případě, že nežádáte
o konkrétnípozici.Standardnícestou
jesamozřejmětakéreakcenainzerát
volné pozice, která vás zaujala.
Personálníagenturyzpravidlainzerují
otevřené pozice na svých vlastních
stránkách, využívají pracovní portá­
ly, specializovaná oborová periodika
a sociální sítě. V tomto ohledu nade
všechny ční LinkedIn, kde se volné
pozice nejen inzerují, ale kde kon­
zultanti aktivně vyhledávají a oslo­
vují vhodné kandidáty pro konkrétní
pozice.
Jednotliví konzultanti se zpravidla
specializují na konkrétní sektory
(např. finančnictví, obchod, marke­
ting, IT, technologie, engineering
apod.) a také na úroveň pozic, které
obsazují (základní/nižší/střední/vyš­
ší management). Jejich klienty jsou
jak zaměstnavatelé, tak uchazeči
o zaměstnání – a se všemi udržují
dlouhodobé vztahy. Konzultanti jsou
tedy lidé, kteří se detailně orientují
na trhu – vědí, o jaký typ kandidátů
je největší zájem ze strany zaměst­
navatelů, jaké je zpravidla platové
rozpětí v daných profesích, jaká je
nejlepší strategie pro úspěch v přijí­
macím řízení – a jaká jsou nejčastější
úskalí.
Každý konzultant si své kandidáty
„pěstuje“. Kromě toho, že vás kon­
zultantpřipravínanáslednýpohovor
již přímo u potenciálního zaměstna­
vatelecodoobsahové/odbornéstrán­
ky dané pozice, může vás detailně
informovatiotom,jakájeatmosféra
firmy, jaké jsou zvyklosti, jaký dress
code apod. Což jsou informace, jež
zpravidlanawebovýchstránkáchpo­
tenciálníhozaměstnavatelenenajde­
te a přitom jsou pro dobrý průběh
pohovoru(iprovašerozhodnutí,zda
v dané firmě chcete pracovat) stejně
důležité jako ty, které se týkají přímo
vaší pracovní pozice.
Všechnytytoinformacejsouprozdar
vašehoúsilívelmidůležité–aprotože
cílem konzultanta je najít vhodného
kandidáta, je i v jeho zájmu, abyste
bylinavšechnyfázepřijímacíhořízení
připraveni co nejlépe.
Co vás čeká, pokud se rozhodnete
spolupracovat s agenturou?
První kontakt: uchazečivětšinoure­
agujínapracovnínabídkyuveřejněné
nawebovýchstránkáchagentury,pra­
covníchserverechnebovtiskuanebo
přicházejí na doporučení. Po obdrže­
ní životopisu vás bude kontaktovat
konzultant,kterýsezabývánáborem
Permanent Recruitment je řešení, jež nabízejí zpravidla personální
agentury a jehož prostřednictvím společnosti získávají lidi do trvalého
pracovního poměru a zároveň uchazeči o zaměstnání mají možnost
výběru z množství otevřených pozic u jednoho zprostředkovatele.

7. 7
Téma čísla
v danémoboru,abudevásinformovat
o dalším průběhu spolupráce.
Posouzení CV:konzultant odborně
posoudí váš životopis a rozhodne,
zda vaše pracovní zkušenosti a další
znalosti splňují požadavky klienta
na danou pozici. Pokud ano, au­
tomaticky postupujete do užšího
výběru. Pokud zrovna v daném pří­
padě nesplňujete všechny předpo­
klady, konzultant si vás zařadí do
širší databáze a bude vás zvažovat
při obsazování dalších pozic v obo­
rech a v úrovních, pro které máte
předpoklady.
Pohovor po telefonu: telefonický
pohovorjestandardníprvníkrok.Jeho
cílem je ověřit si vaše klíčové předpo­
klady – konzultant s vámi zpravidla
probere, zda je váš zájem o pracovní
pozici aktuální, krátce s vámi projde
nejbližší pracovní historii, může vás
vyzkoušet ze znalosti cizího jazyka
apod.Zároveňvámstručněpředstaví
obsazovanou pracovní pozici a po­
skytne základní informace o firmě,
již ji inzeruje.
Pohovor v personální agentuře:
pokud telefonický pohovor týkající
se konkrétní nabízené pozice do­
padne k oboustranné spokojenosti,
pozve si vás konzultant na osobní
pohovor. Zde už si s vámi detailně
promluví o pracovních zkušenostech
a znalostech, ale i představách do
budoucna.Všichnikandidátivětšinou
procházejítestovánímzcizíhojazyka
alespoň na základní úrovni, a pokud
topožadujeklient,takézodborných
znalostí, např. IT nebo účetnictví. Po­
kud se hlásíte na dělnickou profesi,
čekají vás testy k ověření manuální
zručnosti, schopnosti pracovat s čísly
a udržení pozornosti. Jestliže i tuto
fázi zvládnete úspěšně, čeká vás po­
hovor u klienta.
Pohovor u klienta: výběrové řízení
u klientamůžesestávatzněkolikakol.
Pokaždémznichvámváškonzultant
potelefonusdělízpětnouvazbu,tedy
jaký jste udělal/a dojem, jak dopadly
výsledky testů a jaké budou následo­
vat další kroky. Vždy máte prostor
položit otázky, které vás k průběhu
výběrového řízení zajímají. Zároveň
taképoceloudobumátekonzultanta
k dispozici pro poradenství a další
přípravu.
Podpis pracovní smlouvy: to je
nejlepšízávěrvýběrovéhořízení,kte­
rý si vy i agentura můžete přát. Ale
ani v opačném případě není konec –
každý konzultant současně pracuje
na obsazování několika pozic a vždy
zvažuje všechny potenciálně vhodné
kandidáty, které má v databázi. Po
skončení konkrétního výběrového
řízení tak zůstává s kandidáty dále
v kontaktu pro případ dalších po­
tenciálních nabídek.
Firmy zpravidla řeší 2 základní otázky:
Jak vybrat toho správného zaměstnance a vyhnout se zbytečným
nákladům?
Kdo nejlépe zapadne do naší společnosti a kolektivu?
Jaká je hlavní motivace pro firmy, proč využít služeb PA při vyhledání
lidí na stálý úvazek:
úspora času, nákladů a interních personálních kapacit
PA se na nábor specializují – interní HR má zpravidla spoustu dalších
aktivit a vyhledávání nových lidí tak není to hlavní, co dělá
Proč využít při hledání práce
personální agenturu (PA):
je to bezplatné (agentura do­
stává zaplaceno od zaměst­
navatele, a to až poté, co mu
vyhledá vhodného kandidá­
ta a zpravidla po úspěšném
ukončení kandidátovy zku­
šebnílhůty)amátek dispozici
velký výběr volných pozic od
různých zaměstnavatelů na
jednom místě
jstev péčikonkrétníhokonzul­
tanta,který vám poradínejen
s přípravou na komunikaci/
pohovor u konkrétního po­
tenciálního zaměstnavatele,
ale i s vaší kariérou obecně –
pomůže vám s přípravou
skutečně poutavého životo­
pisu, poradí se sebeprezen­
tací a může s vámi i prakticky
nacvičitrůznétypypracovních
pohovorů
v osobě vašeho konzultanta
máte k dispozici někoho, kdo
„kope“zavás–azároveňzná
detailně i obsah jednotlivých
pracovníchnabídekaprostře­
dízaměstnavatelů,cožjsouin­
formace, které se z veřejných
zdrojů nedozvíte
mátepřístupk řaděužitečných
informací o pracovním trhu
a k poradenství týkajícímu se
rozvoje vaší kariéry
po každém pohovoru dosta­
nete zpětnou vazbu, díky níž
zjistíte, kde se ještě můžete
zlepšit nebo na které vaše
vlastnostiaschopnostijedob­
ré se zaměřit

8. 8
Trh recruitmentu je oblast, kde dochází k neustálým změnám.
Klade tak poměrně vysoké nároky na konzultanty, aby byli neustále
připraveni přizpůsobit svůj přístup ke klientům i kandidátům.
Pro kandidáty
Recruitment prochází na jednu stra­
nu svým vlastním vývojem v rámci
času, na druhou stranu je sám ovliv­
ňován ekonomickými a politickými
rozhodnutími.
Pojďme se podívat trochu konkrét­
něji na jednotlivé segmenty, na
které se Randstad při vyhledávání
uchazečů do trvalého pracovního
poměru v České republice zamě­
řuje.
Engineering je v tuto chvíli jednou
ze dvou nejvíce se rozvíjejících ob­
lastí. Sledujeme výraznou poptáv­
ku prakticky po všech pracovních
pozicích v oboru kvality a procesů
pro výrobní a strojírenské firmy ve
většině regionů republiky. Nejlépe
najdou práci absolventi technických
oborů vysokých škol se zaměřením
na strojírenství, elektro či aerospace
v kombinaci s předchozí krátkou
praxí a znalostí cizího jazyka. Nejvíce
poptávanými jazyky jsou angličti­
na a němčina (případně kombinace
obou). S praxí po střední škole fir­
my nejčastěji hledají CNC obráběče
a PLC programátory.
Středoškoláci v kurzu
Posledních 10 let zažíváme dosud
nekončící boom tzv. SSC (Shared
Service Center) neboli center sdíle­
ných služeb, která vznikají primár­
ně v lokalitách Praha, Brno, Ostrava
s různou obdobou specializací na IT,
HR, finance anebo různé druhy zá­
kaznického servisu.
Za zásadní požadavky platí znalost
jednohočidvousvětovýchjazykůvždy
vkombinacisangličtinou.Nazákladní
úroveň těchto pozic často stačí velmi
krátká praxe při studiu nebo zahra­
niční pobyty typu Erasmus. Výraznou
změnou posledních měsíců je snížení
požadavku vzdělání z VŠ na SŠ, což
přímosouvisísdalšímrozvojemtěchto
SSC zaměstnanců v rámci firemních
programůzaměřenýchnakariérnírůst
avzdělávání.Jinakřečeno–firmynyní
radějisáhnoupostředoškolákovia na­
bídnou mu další odborný a kariérní
růst již pod svými křídly.
Přímýmindikátoremvývojetrhubylo
často IT. Tento obor nabízí největ­
ší možnosti uplatnění. Z aktuálních
trendů je třeba vyzdvihnout přede­
vším přechod firem na „cloudová“
úložiště, stále více se rozmáhající
outsourcování služeb externím do­
davatelem nebo nový uživatelsky
zaměřený vzhled webových stránek
firem a on-line marketing. Neustále
se zvyšuje poptávka po Java progra­
mátorech a Net technologiích. Jistou
renesanci posledních 4 let zažívají
jazyky C++ a embedded systémy,
případně pak datové analýzy. Velká
poptávka společností v IT a omezená
nabídka pracovní síly vedou k zavá­
dění nových, vyšších platových tříd
a přeplácení s hlavní cílem udržet si
dobré zaměstnance.
Finance a účetnictví jsou oproti jiným
stabilnímavyrovnanýmoborem.Nej­
většípoptávkusledujemevnáboruniž­
šíchpozicAccountsPayable/Accounts
Receivable,uzkušenějšíchkandidátů
pak samostatných a hlavních účetní,
kdehlavnímúkolemnašichkonzultan­
tů je najít praktiky, kteří toto řemes­
lo opravdu ovládají. Kromě znalosti
účetnictví se u kandidátů více a více
klade důraz na soft skills, hlavně pak
interpersonálnídovednosti,flexibilitu,
Pracovní trh
v pohybu.
Kdo má nejlepší šance?

9. 9
Pro kandidáty
komunikativnostapříjemnévystupo­
vání. Nejčastěji se potýkáme s nižší
kvalitou„tvrdých“znalostía stáleještě
neznalostí cizích jazyků.
Human Resources aneb dvě známá
písmena HR. Nejvíce obsazujeme
relativně novou, nicméně stále ob­
vyklejší pozici s názvem HR Business
Partner, dále pozice HR Generalist
a HR Specialist – tyto pozice se na
rozdíl od původních interních úkolů
HR více zaměřují na nábor nových
zaměstnanců. Mezi základními
požadavky můžeme vyzdvihnout
poměrně častou dvojjazyčnou kom­
binaci angličtiny s němčinou anebo
francouzštinou. Posledních 12 měsí­
ců, a především v průběhu letošního
roku výrazně zvyšují svou poptávku
logistické firmy. Logistika hledá nové
lidi hlavně pro distribuční a skladová
centra. Tato poptávka je způsobena
neustálým navyšováním výrobních
kapacit podniků během posledních
let. Práci tak lehko najdou rejdaři,
manažerské pozice Warehouse, na­
příklad Shift Leader, Team Leader
nebo Warehouse Manager, a u dis­
tribuční části specialisté, dispečeři
a disponenti.
Obchod má zelenou
Evergreenem nabídek firem a pra­
covních portálů jsou rozličné pozice
obchodníků a obchodních zástupců.
Vzhledem k růstovým plánům (a roz­
počtům) většiny firem je to logický
vývoj. Obchod tak nejvíce posilují
firmy v technických oborech, ze­
jména ve strojírenství a automotive.
Požadavky se neustále zvyšují, firmy
hledají sofistikovanější obchodníky,
často s regionálním přesahem, což
jsou kompetence v minulosti nepo­
žadované. Samozřejmostí je v ob­
chodu angličtina a zaznamenáváme
postupný návrat němčiny.
Nejen nabrat… ale i udržet
Čím rychleji jede ekonomika a čím
více roste nabídka volných pozic na
trhu, tím spíše jsou kandidáti sebe­
vědomější a nebojí se práci poměrně
rychle změnit. Obecně napříč všemi
obory tak firmy začínají stále více ře­
šit a plánovat talent management čili
jak nabrat, vychovat a hlavně udržet
si vysoce kvalifikované a motivované
pracovníky,atopokudmožnopláno­
vaněakontinuálně.Vlastnímoborem
recruitmentujeSearchSelection,kde
vyhledáváme manažerské kandidáty
metodouexecutivesearchnapříčvšemi
těmito zastoupenými obory. U takto
vysokých a klíčových pozic již kromě
objektivníchkvalifikačníchpředpokla­
důkandidátůhrajínezastupitelnouroli
takéjejichsoftskills,profesníreputace
ipsychologickýprofil.Recruiteřiproto
cíleněvyhledávajíkonkrétníodborníky,
abynašlitakového,kterýnejlépesou­
zní s firemní kulturou, filozofií a vizí
potenciálního zaměstnance – a stej­
né požadavky mají obvykle i oslovení
kandidáti, pro které jsou tyto aspekty
a nové výzvy často podstatnější než
výše nabízeného platu.
Tomáš Bergl, Manager Search
Selection, Randstad
Quality Manager 40 000–80 000 Kč
Process Engineer 28 000–50 000 Kč
Java programátor 35 000–50 000 Kč, juniorní pozice/50 000–80 000 Kč, seniorní pozice
Net developer 35 000–50 000 Kč, juniorní pozice/50 000–65 000 Kč, seniorní pozice
Samostatný/á nebo hlavní účetní 35 000–60 000 Kč
HR Business Partner 40 000–100 000 Kč (záleží na záběru pozice, někde odpovídá
úrovni HR Director někde HR Generalist)
Shift Leader (směnový mistr) 30 000–50 000 Kč
Warehouse Manager 45 000–80 000 Kč
Transport Specialist 28 000–40 000 Kč
Sales Manager 20 000–100 000 Kč (záleží na senioritě, teritoriu, produktu, firmě)
TOP TEN POZIC NA TRHU PRÁCE A JEJICH PLATOVÉ ROZMEZÍ
aneb po kom zaměstnavatelé nejvíce touží a kolik mu jsou ochotni zaplatit (částky uvedeny v hrubé mzdě)

10. 10
„Původně jsem si představoval od­
lišnou pozici a ta moje současná by
mě ani nenapadla, ale teď jsem ma­
ximálně spokojený,“ říká.
Dánská společnost NNIT podniká
v oboru IT consulting a patří k zají­
mavýmhráčůmnapersonálnímtrhu,
kterýbymělzajímatvšechnyšpičkové
IT odborníky. Marian Videka je v no­
vém zaměstnání, které získal na za­
čátkuléta,velicepříjemněpřekvapen.
„Prostředí mi maximálně vyhovuje,
jsou přede mnou zajímavé pracovní
výzvy a zároveň cítím, že si váží mých
schopnostíažeseotevírávelkášance
k osobnímu profesnímu rozvoji.“
Že se ocitne na pozici IT solution,
s tím však jako kandidát nepočítal.
„Původně jsem se přihlásil na inzerát
Randstadu na úplně jinou pozici,“
přiznávás tím,ženapracovnípohovor
s konzultantkouPetrouTichounemířil
přílišpřesvědčený,ženejdeo ztracený
čas.„Zpředchozízkušenostiireferen­
cí okolí jsem věděl, že personalisté
mnohdy ‚jedou po povrchu‘ a poho­
voryjsoutakové…instantní.Mocmě
překvapilo,žetotentokrátbyloúplně
jinak. Paní Tichá se výborně oriento­
vala v oboru a postupně z rozhovoru
vykrystalizovalanabídkaúplnějiného
řešení, než jsem původně zamýšlel.
Nijak na mě netlačila a dala mi něja­
ký čas na to, abych si popis nabízené
pozicepročetl.Velicepřesněodhadla,
že bych mohl působit na pozici IT so­
lutionarchitekt,atakédoporučovala
NNITjakozaměstnavatele,sekterým
bychom si mohli vzájemně rozumět.
Obojí klape.“
ITodbornícipatřínapersonálnímtrhu
k nejžádanějšímu „zboží“. „Pro ur­
čité úzké specializace to jistě platí,“
souhlasí Marian Videka. „Jinak si ale
myslím,žejenásnatrhupoměrnědo­
statek.Navícdorůstajídalšígenerace
kluků,kteřípočítačůmrozumějí–jsou
s nimi odmalička v denním kontak­
tu. Takže připouštím, že jsem určitou
obavu, že neseženu zaměstnání do­
statečněrychle,měl.Prácijsemměnil
po dvou letech, situace k tomu na­
zrála z několika důvodů.“
IT solution architekt ve firmě zodpo­
vídá za systémové návrhy IT řešení,
dohled a koordinaci. „Když o někom
řeknete – no jo ajťák, nezní to moc
pochvalně. Nejsme ale ti programá­
toři,díkysvýmdokonalýmprogramá­
torským mozkům uzavření do svého
světa, a tak trochu podivíni,“ usmívá
se Marian Videka. „Moje pozice spo­
juje znalost IT technologií a procesů
s manažerskými úkoly. Každopádně
mě na dokonale vystylované obleky
moc neužije, a tak jsem vysloveně
uvítal,žemojikolegovévefirměNNIT
nerozdělují lidi podle obleků na lidi
a na nadlidi, ale chovají se a vypadají
přirozeně. Mám z nové práce radost
po všech stránkách.“
Příběh s happy endem
IT solution
architekt Marian
Na začátku hledání nové práce měl IT solution architekt Marian
Videka úplně jiný plán. Nakonec získal zaměstnání v dánské
společnosti NNIT díky přesnému odhadu konzultantky týmu
IT Recruitment ze společnosti Randstad.

11. 11
Focus
LinkedIn je jediná (anebo minimál­
ně nejrozšířenější) sociální síť, která
sdružuje profesionály. Umožňuje jim
nejen prezentovat vlastní životopis,
aleirychloukomunikacianavazování
nových kontaktů po celém světě.
LinkedIn tedy slouží především dvě­
ma účelům: k prezentaci životopisu
a k budování sítě kontaktů v rámci
vašíprofese.Založitprofiljeužitečný
a moderní krok, aby vás mohli kon­
taktovat personalisté se zajímavými
pracovnímipříležitostmiataképroto,
abyste si vybudovali okruh profesio­
nálů z vašeho oboru, na které se bu­
dete moci obrátit, pokud byste chtěli
konzultovatnebosdíletcokoli,covás
v oboru zajímá.
LinkedIn se postupně rozšířil do celé­
hosvětaamůžetezdenajítodborníky
snadvevšechrůznýchoblastech.Jetu
napříkladmnohoskupinzaměřených
na sociální práci, zdravotnictví nebo
pedagogiku. Toto ale většinou platí
o lidech ze Spojených států a anglic­
ky mluvících zemí. Domnívám se, že
jazyk, konkrétně angličtina, je to, co
zastoupení jednotlivých oborů na
LinkedIn hodně ovlivňuje. Přestože
v Česku LinkedIn funguje přes deset
let, je to teprve asi 2–3 roky, co byl
přeložen do češtiny. Od té doby také
výrazněnarostlpočetprofilůvčeštině.
Zatím platí, že největší skupinou jsou
ITodborníci,profesionálovéz oblasti
financí, ekonomie a obchodu, dále
odborníci z liniového managemen­
tu a managementu kvality, také lidé
z marketingu nebo výzkumu.
Jakéjsouvýhodyoprotijobs.cza dal-
ším pracovním portálům?
Na začátku je nutné říct, že pokud
hledáte práci, je ideální mít – jak se
říká – „rozhozené sítě na všech fron­
tách“. Není tak vůbec na škodu, když
budete mít LinkedIn profil a zároveň
vyvěšený životopis na relevantních
pracovních portálech, zaregistrujete
se u vybraných zaměstnavatelů pří­
mo na jejich stránkách a poptáte se
svých známých či bývalých kolegů.
Nicménějedenvelmipodstatnýrozdíl
tu je. Kromě toho, že si na LinkedIn
založíte svůj profil, který pak už jen
udržujete aktualizovaný, a toho, že
můžetevyužítiLinkedInnástrojepro
aktivníhledánípracovníchpříležitostí
(ekvivalent k různým „agentům“ na
portálech),jeLinkedInještěmnohem
víc! Můžete sledovat, co publikují
a sdílejí špičky v různých oborech.
Můžete se zařadit do profesních sku­
pinadiskutovatnaodbornýchfórech.
Když vám někdo napíše, hned víte,
kdo to je. Drtivá většina lidí má na
LinkedIn fotografii a profil natolik
vyplněný, že je patrné, kdo je daný
člověk zač a kde všude pracoval.
Proč je LinkedIn tak v kurzu a stále
více se rozšiřuje i u nás?
Umožňuje nejen prezentovat vlastní
životopis, ale i rychlou komunikaci
a navazování nových kontaktů po
celém světě. Mnozí lidé, ať už jde
o startup, nebo zavedené globální
společnosti, využívají LinkedIn i k bu­
dování obchodních vztahů a nových
podnikatelských příležitostí. Takže
vzhůru na LinkedIn!
Zuzana Mádlová
konzultantka společnosti Randstad
LinkedIn, magické
zaklínadlo všech
recruiterů
Poznejte síť, která vám může významně
přispět k získání vysněné práce. Ještě
nemáte profil na LinkedIn? Velká chyba!

12. 12
trendy
Čeká vás pohovor. Ať už v personál­
ní agentuře, nebo u potenciálního
zaměstnavatele, jde o setkání tváří
v tvář s někým, kdo vás bude posuzo­
vat. A to nejen podle vašich znalostí
a schopností, ale i podle toho, jak vy­
padáte. Nejde jen o účinek prvního
dojmu–tenumízkušenýpersonalista
odfiltrovat. Jde především o fakt, že
to,jakpřijdeteoblečeniaupraveni,vy­
povídáotom,jakseumítepřipravitna
sociální situace a jakou důležitost pro
vásmávášpotenciálnízaměstnavatel.
Podívejte se, jaké jsou typické dopo­
ručované styly oblečení na pohovor
podle oborů a úrovní pozice.
Jak se obléci na
pohovor…
a jak rozhodně ne!
Základní typy dress code ženy
Business professional:
1. tmavýkostým(kalhotovýčisesukní
po kolena)
2. světlá jednobarevná košile/halenka
3. jednoduchépouzdrovéšatypoko­
lena (tmavé – černé, tmavě modré
nebo šedé)
4. uzavřené boty na mírném pod­
patku
5. tělové či tmavé punčochy
6. odpovídající kabelka
7. střídmé doplňky – jednoduché
hodinky
8. jemný parfém a make-up
Business casual:
1. kostýmek světlý nebo s jemným
vzorem (kalhotový nebo se sukní
po kolena)
2. sukně po kolena nebo dlouhé kal­
hoty a halenka/top s rukávem
3. šaty po kolena – jednobarevné
nebo s jemným vzorem
4. boty na mírném podpatku (tmavé
či v barvě oblečení)
5. tělové či tmavé punčochy
6. odpovídající kabelka
7. odpovídající doplňky
8. jemný parfém a make-up
Smart casual/Casual:
1. sukně či kalhoty – kalhoty i v délce
capri, sukně po kolena nebo midi
2. košile nebo top – jednobarevná
nebo vzorovaná, rukáv nebo ame­
rické průramky
3. šaty – délka po kolena nebo midi,
jednobarevné nebo se vzorem
4. boty na podpatku, balerínky
5. mohou být punčochy v barvě ob­
lečení
6. odpovídající kabelka
7. doplňky v rozumné míře
8. jemný parfém a make-up

13. 13
trendy
Co je to dress code
Dress code je výraz pro pravi­
dlo upravující způsob oblékání
a obouvání k určité příležitosti.
Základní typy dress code muži
Požadavky na dress code v promě-
nách času
Pravidla se uvolňují všude. Zhruba
předdesetiletypanovalvefinančních
institucích, poradenských a právních
firmách,třebaiumobilníchoperáto­
rů, strikní business dress code. Dnes
není výjimkou, že bankovní úředníci
chodí bez kravat, a co se týče napří­
klad zaměstnanců mobilních ope­
rátorů nebo shared service center,
zde v klasickém obleku s kravatou
potkáte již málokoho. Je to trend,
který můžeme pozorovat napříč fir­
mamiajednímz jehocílůjeito,žemá
zlehčit a vyrovnávat přísné pracovní
prostředí. Samostatnou kapitolou
jsou pak firmy, mezi jejichž základní
DNA naopak patří neformální a kre­
ativní pracovní prostředí, tedy tím
pádem i styl oblékání. Patří mezi ně
řada technologických firem, marke­
tingové agentury či společnosti po­
skytující nejrůznější služby z oblasti
životníhostyluaobčerstvení–typicky
jsou to tzv. startup společnosti.
Navzdory těmto trendům si musí
uchazeči o zaměstnání uvědomit, že
se jdou představit poprvé a oblečení
hrajevelkouroliv tom,jakýzanechají
dojem. A to nejen ve firmě, ale i při
prvním kole v personální agentuře,
kdekonzultanthodnotí,zdatakového
uchazeče doporučí svému klientovi.
Tomáš Bergl,
Manager Search Selection
Smart Casual/Casual:
1. Košilenebopolotrikosknoflíčky –
jednobarevné
2. Dlouhé tmavé kalhoty, výjimečně
tmavé džíny
3. Uzavřená a čistá obuv – ne příliš
extravagantní
4. Pásek podle potřeby a funkčnosti
(sladěný s ostatním oblečením)
5. Doplňky volit vkusně
6. Parfém či opět deodorant a svěží
dech
Business casual:
1. Kravata (jednobarevná nebo s jemným tkaným vzorem –
může být i dvoubarevná, není povinná)
2. Košile (doporučuje se světlá, jednobarevná, maximálně s jem­
ným tkaným vzorem)
3. Oblek nebo samostatné sako a tmavé kalhoty (většinou
tmavý nebo nepříliš křiklavý)
4. Pásek – jednoduchý oblekový s přezkou či nenápadnou spo­
nou
5. Čisté uzavřené boty (tmavé, kožené)
6. Hodinky (jednoduché, decentní, ručičkové)
7. Vhodný parfém nebo alespoň deodorant a svěží dech
8. Business taška či nějaký case (doporučuje se kožená klasika)
Business professional:
1. Kravata (jednobarevná nebo s jemným tkaným
vzorem)
2. Košile (doporučuje se čistě bílá nebo světle mod­
rá)
3. Oblek (většinou tmavě modrý nebo tmavě šedý)
4. Pásek – jednoduchý oblekový s přezkou či ne­
nápadnou sponou
5. Čisté kvalitní oblekové boty (tmavé, kožené)
6. Hodinky (jednoduché, decentní, ručičkové)
7. Vhodnýparfémneboalespoňdeodoranta svěží
dech
8. Business taška či nějaký case (doporučuje se
kožená klasika)

14. 14
trendy
Co rozhodně na pohovor nikdy ne­
patří: krátké kalhoty, tílka, topy bez
ramínek, průsvitné oblečení, velmi
krátké sukně, hluboké výstřihy, ote­
vřené boty, žabky a celkově neupra­
vený vzhled (včetně účesu a nehtů),
nebo naopak přehnané líčení a po­
užitínepřiměřenéhomnožstvídoplň­
ků a parfému.
Koblečenísepočítáikabelkačitaška.
Nedoporučujeme spojovat pohovor
s nákupy či delšími cestami a přijít
s objemným zavazadlem nebo ově­
šeni igelitkami. Když není vyhnutí,
nechte si všechna zavazadla, s výjim­
kou kabelky u žen a tašky u mužů,
v šatně nebo na recepci firmy, kam
jdete.
Poslední poznámka na závěr: Sebe­
lepší dress code může pokazit příliš
silnýneboslabýstiskruky,zamračený
výraz a chybějící oční kontakt!
Konzultantiradí,jakseobléknout
na pohovor v těchto oborech:
Logistika
1. vyšší pozice (warehouse manažer,
manažer logistiky, koordinátor lo­
gistiky)
ANO: business casual – tmavé kalho­
ty/džíny a košile, oblekové kalhoty
a košile; ženy kalhoty a košile či jed­
noduchýtops rukávy/šatypokolena,
sukně po kolena a košile nebo top.
Vždy uzavřená obuv.
NE: oblek, kostým, nebo naopak vel­
mi ležérní/sportovní oblečení
2. nižší pozice (team leader, specia­
lista): stačí o úroveň níže než před­
chozí; do výrobní logistiky mohou
být i modré džíny
Nákup
ANO: business casual – u muže vždy
košile a kalhoty, případně oblek bez
kravaty;uženkostýmnebosukněpo
kolenaakošile/halenka/top.Vhodné
může být i sako.
NE: džíny, krátké rukávy (u mužů
i žen), otevřená obuv
Ivona Mlynaričová – Senior Consul-
tant pro oblast Logistika
Obchod
Dress code obchodníků může být
odlišný. Jinak se obléká obchodník
v automotive nebo strojírenství a ji­
nak obchodník v bance.
ANO: business casual – oblek s krava­
tou, vhodný pásek a boty, hodinky
NE: košile bez kravaty, kraťasy, ote­
vřená obuv, sako bez košile
VojtěchMenzl–Consultantprooblast
Sales/Marketing
Finance, HR, centra sdílených služeb
„Pohovory často domlouváme na
tentýž den, takže máme pochopení
proto,kdyžkandidátipřijdouv třeba
v džínáchažabkách,pokudtakchodí
v současné práci. Potřebujeme kan-
didáta do společnosti představit co
nejrychleji, dress code tedy ustupuje
rychlosti,“ říká Milena Krčmářová.
Zákaznický servis
ANO: častostačícasual,případněbu­
siness casual – podle úrovně pozice
NE: džíny, žabky, „plážový dress
code“
Finanční/HR pozice
ANO:businessprofessional/casualdle
typu společnosti/pozice
NE: výrazné doplňky, make-up či
parfém
MilenaKrčmářová,SeniorConsultant
pro oblast Finance, HR SSC
IT
V tomto sektoru panují velké rozdíly
v dress code – je lepší se vždy řídit
konkrétní pozicí než oborem.
Řadové IT pozice (developer, kodér,
tester) – podle stylu v dané firmě,
ale obecně:
ANO: smart casual/casual
NE: neupravený vzhled, trička s po­
tiskem, kraťasy, tenisky, sportovní
oblečení…
Manažerské nebo obchodní pozice
ANO: business casual
Roman Victor Mádl – Senior Consul-
tant pro oblast IT
Engineering
Izdejerozdílmezirůznýmipozicemi
obrovský–aprotoidresscodejedob­
ré pojímat podle úrovně pozice.
CNC seřizovač/CNC programátor
ANO: smart casual/casual
NE: neupravený vzhled, trička s po­
tiskem, kraťasy, tenisky, sportovní
oblečení…
Elektroinženýři, řídící pozice
ANO: business casual
AlžbětaDudíková–SeniorConsultant
pro oblast Engineering
Výroba/automotive
Pozice představenstva (Board)
a Board -1 (HR Manager, Plant/Ope-
rations Manager, Finance Manager,
General Manager)
ANO:businessprofessional,případně
business casual
NE: cokoli mimo tyto styly a celkově
neupravenýnebopřílišextravagantní
vzhled
PoziceBoard-2(QualityManager,Pro-
duction Manager, Logistic Manager)
ANO:businesscasual(jednáseopozi­
ce,kdejepřítomnostpřímov provozu
nedílnou součástí práce)
NE: cokoli mimo tyto styly a celkově
neupravenýnebopřílišextravagantní
vzhled
Pozice nižšího managementu (team
leader…)
ANO: casual
VeronikaNovotná,ConsultantSearch
Selection

15. 15
Roman Victor Mádl pracuje v divizi
Permanent Recruitment personální
agenturyRandstadjakoSeniorConsul­
tantazároveňjakoInnovationProject
Leader.Jehospecializacíjevyhledávání
odborníků v oblasti IT – jak na stálý
pracovní úvazek, tak i IT specialistů
pracujících na živnostenský list. Jako
InnovationProjectLeadermázaúkol
vybudovat divizi Innovation, která se
zaměříprávěnaITživnostníkyajejich
uplatnění na trhu práce.
Jaké jsou vaše nezbytné startovací
rituály?
Třetí zazvonění budíku, sprcha, sní­
daně... Oblékám se pokud možno
kultivovaně,většinounosímoblekové
kalhoty a košili, v případě schůzek
oblek.Barevnostvolímasipodlenála­
dy –mocsistímhlavunelámu.Vezmu
tašku na cvičení a vyrážím většinou
do fitness centra, které mám v blíz­
kosti zaměstnání, a pak jdu rovnou
do práce.
Jaké pevné záchytné body má váš
pracovní den nebo týden? Co míváte
v kalendáři vždy?
Mojezáchytnébodyjsouprávěpevně
naplánované termíny v kalendáři.
Takže firemní mítinky, pohovory
s kandidáty,schůzkysklienty,důležité
úkoly apod. Dále si zaznamenávám
i osobní aktivity, pro lepší přehled
celého dne.
Jak často se pracovní den neodvíjí
podle vašich představ? Jaké události
jeho průběh mohou narušit?
Většinou je takový, jaký si ho naplá­
nuji, může mi ho však narušit právě
několik faktorů. Neplánované/mi­
mořádné mítinky, zrušené schůzky,
urgentní požadavky klientů na nové
kandidáty.
Popište „běžný“ pracovní den.
Ráno si vždy projdu úkoly na daný
den a snažím se pročíst e-maily a vy­
řídit ty, které jsou urgentní. Většinou
mám během dne mítinky s kolegy,
dále pohovory s kandidáty, schůzky
či hovory po telefonu s klienty. V me­
zičase se snažím řešit další adminis­
trativu spojenou s mojí prací (vypra­
cování profilů, práce s naší databází
apod.). Můj pracovní den oficiálně
končí kolem 18–18.30. V práci však
bývám déle – např. kvůli pohovorům
s kandidáty, kteří nemohou přijít dří­
ve. Jsem také zvyklý pracovat z do­
mova. V našem oboru obecně platí,
že čas jsou peníze a kdo dřív přijde,
ten dříve mele :-) Různorodost mé
práce je daná už tím, že se zaměřuje­
me právě na vyhledávání kandidátů,
kteří nejsou běžně volní na našem či
zahraničním pracovním trhu. Snaží­
me se pro naše klienty najít skutečné
špičky a profesionály ve svém oboru
a k tomu využíváme nejmodernější
technologiea komunikačníprostřed­
kydneš­ní doby.Zachytitodezvutěch­
to kandidátů je klíčové.
Litoval jste někdy, že jste si nevybral
jinou práci?
Ne, nelitoval. Mám svoji práci hodně
rád a naplňuje mne. V předchozích
zaměstnáních jsem byl většinou na
vedoucích pozicích a právě nábor
zaměstnanců mě asi nejvíc zaujal.
Setkával jsem se tak s různými lidmi,
mohljsemsetudíždozvědětapoznat
něconového,prácenebylastereotyp­
ní.Kdyžjsemdostalnabídkupracovat
pro Randstad, vůbec jsem neváhal.
Znamenalapromědalšíkroksměrem
v recruitmentu, který mě vždy nejvíc
zajímal.
den s…
Den s… konzultant
Roman Victor Mádl
Stereotyp nehrozí. Pohled na práci konzultanta zblízka.

16. Máte okolo sebe známé, kolegy či přátele, kteří
hledají změnu nebo další impulz ve své profesi?
Chcete se společně s námi podílet na budování nové
kariéry lidí ve vašem okolí – a získat za to zajímavou
odměnu?
Jak to funguje?
Zcela jednoduše. Pošlete nám kontakt nebo CV svého
známého na adresu: doporucaziskej@randstad.cz
a za úspěšného kandidáta získáte odměnu.
Čím vyšší bude praxe a znalosti vámi doporučeného
kandidáta, tím vyšší bude vaše odměna.
* Podrobné podmínky vyplacení odměny jsou popsány
na www.randstad.cz/doporuc-a-ziskej
Seniorní i juniorní kandi-
dáty hledáme zejména
v těchto oborech:
Engineering
IT Technologie
Finance Účetnictví
Logistika
Obchod Marketing
Pozice se znalostí cizích
jazyků
Doporuč
a získej!
5 000 Kč za juniorní pozici
10 000 Kč za seniorní pozici