Robert Němec v rámci své přednášky na Akademii digitálního marketingu 2015 hovoří o tom, co se naučil (nejen v Silicon Valley). Jak vypadá magický trojúhelník zisk - obrat - spokojenost zaměstnanců? Proč je výběr zaměstnanců tak klíčový? Proč je dokonalost škodlivá a proč musíte umět rozbíjet sklenice? Jak být agilní a zároveň se držet rozpočtu a jak využívat cloud naplno. Podívejte se na video z přednášky: https://youtu.be/DyKUuBjZW3Q Sledujte nás na sociálních sítích: https://fb.com/RobertNemec.com https://plus.google.com/111881936553300641146 https://twitter.com/RobertNemec_com https://www.linkedin.com/company/robertnemec-com

1. Jak fungovat jako firma
v Silicon Valley
Robert Němec, CEO
RobertNemec.com

4. Pobočka v San Franciscu

5. Studenta Stanfordu uvítají kdekoli

6. Proč se firmám v Silicon Valley tak daří?

7. Robert byl na opačném konci světa
Obrat
agentury
+42 %
y/y

8. Pokud se vám zdá, že máte
vše pod kontrolou, nejedete
dostatečně rychle.
Mario Andretti,
závodník

9. Move fast and break glass

10. Jste rychlí?

11. Je jedno, v jakém je to stavu: vrhněte to
na trh

12. No tak si založte
druhý Facebook.

13. Nemáte strach?

14. Kdy naposledy jste ve
vaší firmě opravdu
hodně zariskovali?

15. 86 % pokusů selže (AppSumo)

16. Takže musíte zkoušet hodně a často, aby
jedna chyba nebyla osudová

17. Dokážete vystoupit na židli a prodat se?

18. Kdo nepitchuje, nemá v SV co dělat

19. Vzbuďte ve 30 s zájem o vaši práci

20. Fake it till you become it.

21. Jak často jste schopni vsadit vše?

22. Jste schopni snášet nepohodlí?

23. You’re brilliant, we’re hiring!

24. Továrna vám dnes peníze nevydělá

25. Mozek ano

26. Zaměstnanci jsou dnes největší majetek
firmy, o které se musí firma denně ucházet

27. Kolik peněz, času a úsilí věnujete do toho,
abyste si udrželi zaměstnance?

28. Zlatý trojúhelník
Obrat
Platy +
benefity
Zisk

29. „Hiring is everybody’s
business.“

30. Nehledejte zkušené lidi – ale chytré

31. Tahle chyba stále Facebook 19 miliard $

33. Tomáš Čupr

34. Chcete být společností trpaslíků, nebo
společností obrů

35. To, co umíte dnes, vám
za pět let bude k
ničemu

36. Hledejte lidi, kteří mají
vášeň, jsou chytří, rádi
se učí a jsou morální.

37. Ať si zaměstnanci dělají, co chtějí

38. Plánování a předpisy vás zpomalí

39. Většinou ObčasObčas
Výjimečně

40. Ztráta
80 000 Kč
+ velký výdělek?

41. Nebo zaměstnanci, kteří nic nezkazí, ale
taky nic sami nedokáží?

42. Když objevíme chybu, vylepšíme naše
interní procesy a zapíšeme ji do wiki

43. Dáte-li zaměstnancům volnou ruku,
uvolníte jejich kreativu a ohromnou energii

44. „Vaším cílem je zvýšit obrat o 50 % y/y“

45. Neplánujte příliš – nebo vy snad víte, jak
bude internet vypadat za půl roku?

46. Každý stále zaznamenává ke každému
projektu, jak jej dále posunout dopředu

47. Jednou za měsíc přemýšlíme, co z toho
vybrat a jak to zapracovat

48. Ship it

49. Zítra není den

50. 4. týden semestru, sobota večer

51. Stále chrlte nápady

52. Myslete ve velkém

53. Myslete ve velkém

54. Protože když si
najmete ty správné
lidi a budete mít
dostatečně velké
sny, pravděpodobně
se tam dostanete.
Larry Page, spoluzakladatel Googlu

55. Donesl jsem Larrymu plán, jak
zvýšit obrat o 10 %. Řekl mi,
ať se vrátím s nápady, jak
zvýšit obrat 10x.

56. A dokonce i když selžete, pravděpodobně
se něco důležité naučíte. (Larry Page)

57. Jak vést porady jako v Googlu
1. Každá porada potřebuje lídra.
2. Porada potřebuje mít jasný účel a strukturu.
3. I porady pro sdílení informací nebo
brainstorming potřebují vlastníka.
4. Poradu uspořádejte pouze pokud je to
nezbytné.

58. Jak vést porady jako v Googlu
5. Nezvěte více jak osm lidí.
6. Zvěte jenom lidi, kteří na poradě opravdu musí
být.
7. Striktně dodržujte časový rozvrh.
8. Na poradu se plně soustřeďte.

59. Budete-li firmu řídit hierarchicky, budete
pomalí

61. Řiďte firmu síťově

62. Vášnivě se hádejte – i se šéfy

63. Account
Konzultant 1 Konzultant 2
Traffic Manager
Konzultant 4Konzultant 3
Řízení projektu v RobertNemec.com
Project
Manager
Klient Požadavky na
úkoly, které
nebyly dosud
oboustranně
schválenyKomunikace o
úkolech, které již
byly oboustranně
schváleny

64. Soustřeďte se více na produkt a méně na
jeho marketing

65. Co teď:
facebook.com/RobertNemec.com
twitter.com/RobertNemec_com
Odebírejte newsletter:
www.robertnemec.com