SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Robert Loranc
Prezes Zarządu, CEO
Loranc & Partners Sp. z o.o.
Restrukturyzacja firmy
jako skuteczne
radzenie sobie
z zadłużeniem
Warszawa, 25 października 2016r.
DORADCA
RESTRUKTURY
-ZACYJNY
DŁUŻNIK
BANK
URZĄD
SKARBOWY
&
ZUS
KLIENT
BIEGŁY
REWIDENT
WIERZYCIEL
KONKURENT
PRAWNIK
INTERIM
MANAGER
&
Właściwy moment
Właściwi eksperci
Właściwe działania
Rewitalizacja biznesu
Sanacja firmy przeżywającej trudności,
zanim sytuacja finansowa nie pogorszy
się na tyle, że trzeba będzie skorzystać
z prawa restrukturyzacyjnego lub nawet
prawa upadłościowego.
Eksperckie działania rewitalizacyjne ściśle
dostosowane do sytuacji przedsiębiorstwa,
które najczęściej obejmują:
• zmianę strategii rynkowej i modelu
biznesowego,
• poprawę efektywności procesów
biznesowych i funkcji zarządczych,
• zmniejszenie kosztów operacyjnych
i należności przeterminowanych,
• poprawę płynności i pozyskanie
dodatkowego finansowania,
• zwiększenie przychodów i poprawę
rentowności sprzedaży,
• ochronę członków zarządów przed
odpowiedzialnością karną lub karno
– skarbową.
Realizacja rewitalizacji – Interim Manager
finanse, zobowiązania, wierzytelności
umowy, sytuacja prawna
strategia, model biznesowy
oferta, marketing
hr
kontrahenci, crm
sprzedaż
Szybki skan organizacji
Kamienie milowe
4 8 28 40
Krótka ścieżka projektowa
Analiza
Wnioski i rekomendacje
Wdrożenie
12 16 20 24 36Upływ czasu (tygodnie) 32
Postępowanie restrukturyzacyjne
Art. 3. 1. Celem postępowania restrukturyzacyjnego jest uniknięcie ogłoszenia
upadłości dłużnika przez umożliwienie mu restrukturyzacji w drodze zawarcia
układu z wierzycielami, a w przypadku postępowania sanacyjnego - również
przez przeprowadzenie działań sanacyjnych, przy zabezpieczeniu słusznych
praw wierzycieli.
Ustawa z dnia 15 maja 2015 r. Prawo restrukturyzacyjne (Dz.U. z dnia 14 lipca 2015 r.)
• Stworzenie skutecznych instrumentów do restrukturyzacji przy
jednoczesnej maksymalizacji ochrony praw wierzycieli.
• Oddzielenie upadłości od restrukturyzacji - upadłość jako ostateczność
w razie ekonomicznego fiaska restrukturyzacji.
• Maksymalizacja szybkości i efektywności restrukturyzacji.
• Zwiększenie uprawnień aktywnych wierzycieli.
• Realizacja polityki „nowej szansy” – zapewnienie możliwości „nowego
startu” przedsiębiorcom, których fiasko przedsięwzięcia gospodarczego
wynika z niekorzystnej zmiany warunków ekonomicznych.
Wybór drogi – Doradca Restrukturyzacyjny
do 15%
Postępowanie o
zatwierdzenie układu
Postępowanie o
zatwierdzenie układu
Przyspieszone
postępowanie układowe
Przyspieszone
postępowanie układowe
Czy dłużnik zachował zdolność bieżącego
zaspokajania kosztów postępowania
i zobowiązań powstałych po jego otwarciu?
Tak
Postępowanie
układowe
Postępowanie
układowe
Postępowanie
sanacyjne
Postępowanie
sanacyjne
Sąd odmawia wszczęcia postępowania
Dłużnik zagrożony
niewypłacalnością
Dłużnik
niewypłacalny
Procent wierzytelności spornych
ponad 15%
Nie
Dłużnik wypłacalny,
niezagrożony
Postępowanie o zatwierdzenie układu
Cel: minimalny udział Sądu (pozasądowy
tryb restrukturyzacji). Może być prowadzone,
jeżeli suma wierzytelności spornych
uprawniających do głosowania nad układem
nie przekracza 15% sumy wierzytelności
uprawniających do głosowania nad układem.
Cel: minimalny udział Sądu (pozasądowy
tryb restrukturyzacji). Może być prowadzone,
jeżeli suma wierzytelności spornych
uprawniających do głosowania nad układem
nie przekracza 15% sumy wierzytelności
uprawniających do głosowania nad układem.
Dla dłużników, którzy są w stanie
uzyskać porozumienie z większością
swoich wierzycieli. Brak postępowania
zabezpieczającego.
Dłużnik zawiera umowę z Nadzorcą układuDłużnik zawiera umowę z Nadzorcą układu
Dłużnik i Nadzorca ustalają dzień układowy oraz uprawnienia
Wierzycieli do glosowania i skutki przyjętego układu
Dłużnik i Nadzorca ustalają dzień układowy oraz uprawnienia
Wierzycieli do glosowania i skutki przyjętego układu
Dłużnik zbiera glosy Wierzycieli na piśmie – głosowanie nad układemDłużnik zbiera glosy Wierzycieli na piśmie – głosowanie nad układem
Na wniosek Dłużnika Sąd na posiedzeniu niejawnym wydaje postanowienie
w przedmiocie zatwierdzenia układu
Na wniosek Dłużnika Sąd na posiedzeniu niejawnym wydaje postanowienie
w przedmiocie zatwierdzenia układu
Sąd OkręgowySąd Okręgowy
14 dni na zażalenia
3 miesiące ważność głosu
Przyśpieszone postępowanie układowe
Może być prowadzone, jeżeli suma wierzytelności spornych uprawniających do
głosowania nad układem nie przekracza 15% sumy wierzytelności uprawniających do
głosowania nad układem.
Wniosek Dłużnika o otwarcie postępowaniaWniosek Dłużnika o otwarcie postępowania
Sąd postanawia o otwarciu postępowania układowego
oraz wyznacza Nadzorcę Sądowego i Sędziego - Komisarza
Sąd postanawia o otwarciu postępowania układowego
oraz wyznacza Nadzorcę Sądowego i Sędziego - Komisarza
Nadzorca Sądowy sporządza Plan Restrukturyzacyjny
oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych
Nadzorca Sądowy sporządza Plan Restrukturyzacyjny
oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych
Sędzia – Komisarz wyznacza Zgromadzenie WierzycieliSędzia – Komisarz wyznacza Zgromadzenie Wierzycieli
Zgromadzenie Wierzycieli – głosowanie na d układemZgromadzenie Wierzycieli – głosowanie na d układem
Sąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układSąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układ
Sąd OkręgowySąd Okręgowy
14 dni na zażalenia
7 dni na zastrzeżenia do układu
Niezwłocznie po zatwierdzeniu ww. dokumentów
7 dni
2 tygodnie od otwarcia
Postępowanie układowe
Umożliwia dłużnikowi zawarcie układu po sporządzeniu i zatwierdzeniu Spisu Wierzytelności.
Może być prowadzone, jeżeli suma wierzytelności spornych uprawniających do głosowania nad
układem przekracza 15% sumy wierzytelności uprawniających do głosowania nad układem.
Wniosek Dłużnika o otwarcie postępowaniaWniosek Dłużnika o otwarcie postępowania
Sąd postanawia o otwarciu postępowania układowego
oraz wyznacza Nadzorcę Sądowego i Sędziego - Komisarza
Sąd postanawia o otwarciu postępowania układowego
oraz wyznacza Nadzorcę Sądowego i Sędziego - Komisarza
14 dni
Nadzorca Sądowy sporządza Plan Restrukturyzacyjny
oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych
Nadzorca Sądowy sporządza Plan Restrukturyzacyjny
oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych
Ewentualne postępowanie
sprzeciwowe
Uwzględnia propozycje restrukturyzacji
przedstawione przez Dłużnika
Zgromadzenie Wierzycieli – głosowanie nad układemZgromadzenie Wierzycieli – głosowanie nad układem
Sąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układSąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układ
7 dni na zastrzeżenia do układu
Sąd OkręgowySąd Okręgowy
14 dni na zażalenia
Postępowanie sanacyjne
Cel: umożliwienie Dłużnikowi przeprowadzenie działań sanacyjnych oraz zawarcie układu
po sporządzeniu i zatwierdzeniu spisu wierzytelności
Cel: umożliwienie Dłużnikowi przeprowadzenie działań sanacyjnych oraz zawarcie układu
po sporządzeniu i zatwierdzeniu spisu wierzytelności
Działaniami sanacyjnymi są czynności prawne i faktyczne, które zmierzają do poprawy
sytuacji ekonomicznej Dłużnika i mają na celu przywrócenie Dłużnikowi zdolności do
wykonywania zobowiązań, przy jednoczesnej ochronie przed egzekucją.
Wniosek Dłużnika o
otwarcie postępowania
Wniosek Dłużnika o
otwarcie postępowania
Wniosek Wierzyciela o
otwarcie postępowania
Wniosek Wierzyciela o
otwarcie postępowania
Sąd postanawia o otwarciu postępowania sanacyjnego
oraz wyznacza Zarządcę i Sędziego - Komisarza
Sąd postanawia o otwarciu postępowania sanacyjnego
oraz wyznacza Zarządcę i Sędziego - Komisarza
lub
Utrata zarządu własnego
przez Dłużnika (zasada):
• możliwość odstąpienia od
umów wzajemnych przez
Zarządcę,
• możliwość zwolnienia
pracowników jak
w upadłości,
• możliwość zbycia
zbędnych elementów
majątku.Zgromadzenie Wierzycieli – głosowanie nad układemZgromadzenie Wierzycieli – głosowanie nad układem
7 dni na zastrzeżenia do układu
Sąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układSąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układ
Sąd OkręgowySąd Okręgowy
14 dni na zażalenia
Zarządca sporządza Plan Restrukturyzacyjny oraz
Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych
Zarządca sporządza Plan Restrukturyzacyjny oraz
Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych
Ewentualne postępowanie
sprzeciwowe
Zakres Zarządu nad majątkiem dłużnika
Postępowanie o
zatwierdzenie układu
Postępowanie o
zatwierdzenie układu
Przyspieszone postępowanie
układowe
Przyspieszone postępowanie
układowe
Postępowanie układowePostępowanie układowe
Postępowanie sanacyjnePostępowanie sanacyjne
Zarząd własny pełny
Zarząd własny ograniczony do
zarządu zwykłego
Zarząd własny odebrany
Sąd może powierzyć zarząd
własny (art.288.ust.3)
36.1
38.1
39.1
288.2
Wpływ na postępowanie egzekucyjne
Postępowanie o zatwierdzenie układuPostępowanie o zatwierdzenie układu
Przyspieszone postępowanie układowePrzyspieszone postępowanie układowe
Postępowanie układowePostępowanie układowe
Postępowanie sanacyjnePostępowanie sanacyjne
Toczą się
Zawieszenie egzekucji wierzytelności
objętych z mocy prawa układem
S-K może zawiesić egzekucję
wierzytelności pozaukładowych
Zawieszenie wszystkich egzekucji
dotyczących majątku dłużnika
Z wyjątkiem rent i alimentów
Uprawomocnienie się postępowania
zawierającego układ
Uprawomocnienie się postępowania
zawierającego układ
Postępowania zabezpieczające
i egzekucyjne prowadzone przeciwko
dłużnikowi w celu zaspokojenia
wierzytelności objętych układem
ulegają umorzeniu z mocy prawa
(art. 170.ust.1)
Kluczowa rola Doradcy Restrukturyzacyjnego
 Analiza przedrestrukturyzacyjna przedsiębiorstwa.
 Negocjacje i porozumienie dłużników z wierzycielami
 Wypracowanie układu pomiędzy wierzycielami i firmami w kryzysie.
 Optymalizacja prawna procesu przed sądem restrukturyzacyjnym.
 Pełnienie funkcji Zarządcy Tymczasowego, Nadzorcy i Zarządcy
w postępowaniu restrukturyzacyjnym.
 Komunikacja kryzysowa.
 Przygotowanie, wdrożenie i nadzór nad wykonaniem planu
restrukturyzacyjnego.
 Optymalizacja finansów firmy w kryzysie i wsparcie w pozyskaniu
dodatkowych źródeł finansowania restrukturyzacji.
 Realizacja w ostateczności procedury likwidacyjnej „pre – pack”
22 listopada 2015
Dziękuję
za
uwagę
Robert Loranc
Interim Manager,
Doradca Restrukturyzacyjny
M: +48 601 427 130
E: Robert.Loranc@LorancAndPartners.com
W: LorancAndPartners.com

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniem

Jak poprawić wskaźniki windykacji? Wiedza z zakresu twardej i miękkiej windyk...
Jak poprawić wskaźniki windykacji? Wiedza z zakresu twardej i miękkiej windyk...Jak poprawić wskaźniki windykacji? Wiedza z zakresu twardej i miękkiej windyk...
Jak poprawić wskaźniki windykacji? Wiedza z zakresu twardej i miękkiej windyk...eWindykator
 
Prezentacja abc przedsiębiorczości
Prezentacja abc przedsiębiorczościPrezentacja abc przedsiębiorczości
Prezentacja abc przedsiębiorczościPerspecta
 
Restrukturyzacja i upadłość w ramach grupy kapitałowej
Restrukturyzacja i upadłość w ramach grupy kapitałowejRestrukturyzacja i upadłość w ramach grupy kapitałowej
Restrukturyzacja i upadłość w ramach grupy kapitałowejPwC Polska
 
Restrukturyzacje w Polsce. Raport roczny 2019
Restrukturyzacje w Polsce. Raport roczny 2019Restrukturyzacje w Polsce. Raport roczny 2019
Restrukturyzacje w Polsce. Raport roczny 2019Marta Franczak
 
Umowa spółki z o.o. 1odt
Umowa spółki z o.o. 1odtUmowa spółki z o.o. 1odt
Umowa spółki z o.o. 1odtConsuldimo
 

Semelhante a Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniem (6)

Jak poprawić wskaźniki windykacji? Wiedza z zakresu twardej i miękkiej windyk...
Jak poprawić wskaźniki windykacji? Wiedza z zakresu twardej i miękkiej windyk...Jak poprawić wskaźniki windykacji? Wiedza z zakresu twardej i miękkiej windyk...
Jak poprawić wskaźniki windykacji? Wiedza z zakresu twardej i miękkiej windyk...
 
Prezentacja abc przedsiębiorczości
Prezentacja abc przedsiębiorczościPrezentacja abc przedsiębiorczości
Prezentacja abc przedsiębiorczości
 
Restrukturyzacja i upadłość w ramach grupy kapitałowej
Restrukturyzacja i upadłość w ramach grupy kapitałowejRestrukturyzacja i upadłość w ramach grupy kapitałowej
Restrukturyzacja i upadłość w ramach grupy kapitałowej
 
Restrukturyzacje w Polsce. Raport roczny 2019
Restrukturyzacje w Polsce. Raport roczny 2019Restrukturyzacje w Polsce. Raport roczny 2019
Restrukturyzacje w Polsce. Raport roczny 2019
 
Umowa spółki z o.o. 1odt
Umowa spółki z o.o. 1odtUmowa spółki z o.o. 1odt
Umowa spółki z o.o. 1odt
 
Katalog praw przedsiębiorców - UOKiK
Katalog praw przedsiębiorców - UOKiKKatalog praw przedsiębiorców - UOKiK
Katalog praw przedsiębiorców - UOKiK
 

Mais de Robert Loranc

SMW International Survey of Interim Management_2016
SMW International Survey of Interim Management_2016SMW International Survey of Interim Management_2016
SMW International Survey of Interim Management_2016Robert Loranc
 
Loranc & Partners Sp. z o.o.
Loranc & Partners Sp. z o.o.Loranc & Partners Sp. z o.o.
Loranc & Partners Sp. z o.o.Robert Loranc
 
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...Robert Loranc
 
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmy
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmyOd menedżera czasowego do wlaściciela firmy
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmyRobert Loranc
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Robert Loranc
 
VI Konferencja Interim Management - Loranc & Partners Sp. z o.o.
VI Konferencja Interim Management - Loranc & Partners Sp. z o.o.VI Konferencja Interim Management - Loranc & Partners Sp. z o.o.
VI Konferencja Interim Management - Loranc & Partners Sp. z o.o.Robert Loranc
 
Prince2 Re -registration Certificate in PM
Prince2 Re -registration Certificate in PMPrince2 Re -registration Certificate in PM
Prince2 Re -registration Certificate in PMRobert Loranc
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementRobert Loranc
 
Licencja Syndyka - Robert Loranc
Licencja Syndyka - Robert LorancLicencja Syndyka - Robert Loranc
Licencja Syndyka - Robert LorancRobert Loranc
 
Master of Business Administration in Marketing - Robert Loranc
Master of Business Administration in Marketing - Robert LorancMaster of Business Administration in Marketing - Robert Loranc
Master of Business Administration in Marketing - Robert LorancRobert Loranc
 
Master of Business Administration in International Finance - Robert Loranc
Master of Business Administration in International Finance - Robert LorancMaster of Business Administration in International Finance - Robert Loranc
Master of Business Administration in International Finance - Robert LorancRobert Loranc
 
Executive Doctor of Business Administration Certificate - Robert Loranc
Executive Doctor of Business Administration Certificate - Robert LorancExecutive Doctor of Business Administration Certificate - Robert Loranc
Executive Doctor of Business Administration Certificate - Robert LorancRobert Loranc
 
Prince2 Practitioner Certificate - Robert Loranc
Prince2 Practitioner Certificate - Robert LorancPrince2 Practitioner Certificate - Robert Loranc
Prince2 Practitioner Certificate - Robert LorancRobert Loranc
 
Agile PM Practitioner Certification - Robert Loranc
Agile PM Practitioner Certification - Robert LorancAgile PM Practitioner Certification - Robert Loranc
Agile PM Practitioner Certification - Robert LorancRobert Loranc
 
Ekonomia i Zarządzanie 1(7)2015 - Istota Interim Management s. 73 - Robert ...
Ekonomia i Zarządzanie   1(7)2015 - Istota Interim Management s. 73 - Robert ...Ekonomia i Zarządzanie   1(7)2015 - Istota Interim Management s. 73 - Robert ...
Ekonomia i Zarządzanie 1(7)2015 - Istota Interim Management s. 73 - Robert ...Robert Loranc
 
Interim management breakfast - Warsaw 12.06.2015
Interim management breakfast  - Warsaw 12.06.2015Interim management breakfast  - Warsaw 12.06.2015
Interim management breakfast - Warsaw 12.06.2015Robert Loranc
 
Salary Survey, Poland 2015
Salary Survey, Poland 2015Salary Survey, Poland 2015
Salary Survey, Poland 2015Robert Loranc
 
Raport o sytuacji gospodarczej w Europie
Raport o sytuacji gospodarczej w EuropieRaport o sytuacji gospodarczej w Europie
Raport o sytuacji gospodarczej w EuropieRobert Loranc
 
Przedsiębiorczość szansą na sukces rządu, gospodarki, przedsiębiorstw, społec...
Przedsiębiorczość szansą na sukces rządu, gospodarki, przedsiębiorstw, społec...Przedsiębiorczość szansą na sukces rządu, gospodarki, przedsiębiorstw, społec...
Przedsiębiorczość szansą na sukces rządu, gospodarki, przedsiębiorstw, społec...Robert Loranc
 

Mais de Robert Loranc (20)

SMW International Survey of Interim Management_2016
SMW International Survey of Interim Management_2016SMW International Survey of Interim Management_2016
SMW International Survey of Interim Management_2016
 
Loranc & Partners Sp. z o.o.
Loranc & Partners Sp. z o.o.Loranc & Partners Sp. z o.o.
Loranc & Partners Sp. z o.o.
 
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
 
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmy
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmyOd menedżera czasowego do wlaściciela firmy
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmy
 
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Biznes to relacja nie transakcja - Loranc & Partners Sp. z o.o.
 
VI Konferencja Interim Management - Loranc & Partners Sp. z o.o.
VI Konferencja Interim Management - Loranc & Partners Sp. z o.o.VI Konferencja Interim Management - Loranc & Partners Sp. z o.o.
VI Konferencja Interim Management - Loranc & Partners Sp. z o.o.
 
Prince2 Re -registration Certificate in PM
Prince2 Re -registration Certificate in PMPrince2 Re -registration Certificate in PM
Prince2 Re -registration Certificate in PM
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow Management
 
Licencja Syndyka - Robert Loranc
Licencja Syndyka - Robert LorancLicencja Syndyka - Robert Loranc
Licencja Syndyka - Robert Loranc
 
MSC - Robert Loranc
MSC - Robert LorancMSC - Robert Loranc
MSC - Robert Loranc
 
Master of Business Administration in Marketing - Robert Loranc
Master of Business Administration in Marketing - Robert LorancMaster of Business Administration in Marketing - Robert Loranc
Master of Business Administration in Marketing - Robert Loranc
 
Master of Business Administration in International Finance - Robert Loranc
Master of Business Administration in International Finance - Robert LorancMaster of Business Administration in International Finance - Robert Loranc
Master of Business Administration in International Finance - Robert Loranc
 
Executive Doctor of Business Administration Certificate - Robert Loranc
Executive Doctor of Business Administration Certificate - Robert LorancExecutive Doctor of Business Administration Certificate - Robert Loranc
Executive Doctor of Business Administration Certificate - Robert Loranc
 
Prince2 Practitioner Certificate - Robert Loranc
Prince2 Practitioner Certificate - Robert LorancPrince2 Practitioner Certificate - Robert Loranc
Prince2 Practitioner Certificate - Robert Loranc
 
Agile PM Practitioner Certification - Robert Loranc
Agile PM Practitioner Certification - Robert LorancAgile PM Practitioner Certification - Robert Loranc
Agile PM Practitioner Certification - Robert Loranc
 
Ekonomia i Zarządzanie 1(7)2015 - Istota Interim Management s. 73 - Robert ...
Ekonomia i Zarządzanie   1(7)2015 - Istota Interim Management s. 73 - Robert ...Ekonomia i Zarządzanie   1(7)2015 - Istota Interim Management s. 73 - Robert ...
Ekonomia i Zarządzanie 1(7)2015 - Istota Interim Management s. 73 - Robert ...
 
Interim management breakfast - Warsaw 12.06.2015
Interim management breakfast  - Warsaw 12.06.2015Interim management breakfast  - Warsaw 12.06.2015
Interim management breakfast - Warsaw 12.06.2015
 
Salary Survey, Poland 2015
Salary Survey, Poland 2015Salary Survey, Poland 2015
Salary Survey, Poland 2015
 
Raport o sytuacji gospodarczej w Europie
Raport o sytuacji gospodarczej w EuropieRaport o sytuacji gospodarczej w Europie
Raport o sytuacji gospodarczej w Europie
 
Przedsiębiorczość szansą na sukces rządu, gospodarki, przedsiębiorstw, społec...
Przedsiębiorczość szansą na sukces rządu, gospodarki, przedsiębiorstw, społec...Przedsiębiorczość szansą na sukces rządu, gospodarki, przedsiębiorstw, społec...
Przedsiębiorczość szansą na sukces rządu, gospodarki, przedsiębiorstw, społec...
 

Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniem

  • 1. Robert Loranc Prezes Zarządu, CEO Loranc & Partners Sp. z o.o. Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniem Warszawa, 25 października 2016r.
  • 4. Rewitalizacja biznesu Sanacja firmy przeżywającej trudności, zanim sytuacja finansowa nie pogorszy się na tyle, że trzeba będzie skorzystać z prawa restrukturyzacyjnego lub nawet prawa upadłościowego. Eksperckie działania rewitalizacyjne ściśle dostosowane do sytuacji przedsiębiorstwa, które najczęściej obejmują: • zmianę strategii rynkowej i modelu biznesowego, • poprawę efektywności procesów biznesowych i funkcji zarządczych, • zmniejszenie kosztów operacyjnych i należności przeterminowanych, • poprawę płynności i pozyskanie dodatkowego finansowania, • zwiększenie przychodów i poprawę rentowności sprzedaży, • ochronę członków zarządów przed odpowiedzialnością karną lub karno – skarbową.
  • 5. Realizacja rewitalizacji – Interim Manager finanse, zobowiązania, wierzytelności umowy, sytuacja prawna strategia, model biznesowy oferta, marketing hr kontrahenci, crm sprzedaż Szybki skan organizacji Kamienie milowe 4 8 28 40 Krótka ścieżka projektowa Analiza Wnioski i rekomendacje Wdrożenie 12 16 20 24 36Upływ czasu (tygodnie) 32
  • 6. Postępowanie restrukturyzacyjne Art. 3. 1. Celem postępowania restrukturyzacyjnego jest uniknięcie ogłoszenia upadłości dłużnika przez umożliwienie mu restrukturyzacji w drodze zawarcia układu z wierzycielami, a w przypadku postępowania sanacyjnego - również przez przeprowadzenie działań sanacyjnych, przy zabezpieczeniu słusznych praw wierzycieli. Ustawa z dnia 15 maja 2015 r. Prawo restrukturyzacyjne (Dz.U. z dnia 14 lipca 2015 r.) • Stworzenie skutecznych instrumentów do restrukturyzacji przy jednoczesnej maksymalizacji ochrony praw wierzycieli. • Oddzielenie upadłości od restrukturyzacji - upadłość jako ostateczność w razie ekonomicznego fiaska restrukturyzacji. • Maksymalizacja szybkości i efektywności restrukturyzacji. • Zwiększenie uprawnień aktywnych wierzycieli. • Realizacja polityki „nowej szansy” – zapewnienie możliwości „nowego startu” przedsiębiorcom, których fiasko przedsięwzięcia gospodarczego wynika z niekorzystnej zmiany warunków ekonomicznych.
  • 7. Wybór drogi – Doradca Restrukturyzacyjny do 15% Postępowanie o zatwierdzenie układu Postępowanie o zatwierdzenie układu Przyspieszone postępowanie układowe Przyspieszone postępowanie układowe Czy dłużnik zachował zdolność bieżącego zaspokajania kosztów postępowania i zobowiązań powstałych po jego otwarciu? Tak Postępowanie układowe Postępowanie układowe Postępowanie sanacyjne Postępowanie sanacyjne Sąd odmawia wszczęcia postępowania Dłużnik zagrożony niewypłacalnością Dłużnik niewypłacalny Procent wierzytelności spornych ponad 15% Nie Dłużnik wypłacalny, niezagrożony
  • 8. Postępowanie o zatwierdzenie układu Cel: minimalny udział Sądu (pozasądowy tryb restrukturyzacji). Może być prowadzone, jeżeli suma wierzytelności spornych uprawniających do głosowania nad układem nie przekracza 15% sumy wierzytelności uprawniających do głosowania nad układem. Cel: minimalny udział Sądu (pozasądowy tryb restrukturyzacji). Może być prowadzone, jeżeli suma wierzytelności spornych uprawniających do głosowania nad układem nie przekracza 15% sumy wierzytelności uprawniających do głosowania nad układem. Dla dłużników, którzy są w stanie uzyskać porozumienie z większością swoich wierzycieli. Brak postępowania zabezpieczającego. Dłużnik zawiera umowę z Nadzorcą układuDłużnik zawiera umowę z Nadzorcą układu Dłużnik i Nadzorca ustalają dzień układowy oraz uprawnienia Wierzycieli do glosowania i skutki przyjętego układu Dłużnik i Nadzorca ustalają dzień układowy oraz uprawnienia Wierzycieli do glosowania i skutki przyjętego układu Dłużnik zbiera glosy Wierzycieli na piśmie – głosowanie nad układemDłużnik zbiera glosy Wierzycieli na piśmie – głosowanie nad układem Na wniosek Dłużnika Sąd na posiedzeniu niejawnym wydaje postanowienie w przedmiocie zatwierdzenia układu Na wniosek Dłużnika Sąd na posiedzeniu niejawnym wydaje postanowienie w przedmiocie zatwierdzenia układu Sąd OkręgowySąd Okręgowy 14 dni na zażalenia 3 miesiące ważność głosu
  • 9. Przyśpieszone postępowanie układowe Może być prowadzone, jeżeli suma wierzytelności spornych uprawniających do głosowania nad układem nie przekracza 15% sumy wierzytelności uprawniających do głosowania nad układem. Wniosek Dłużnika o otwarcie postępowaniaWniosek Dłużnika o otwarcie postępowania Sąd postanawia o otwarciu postępowania układowego oraz wyznacza Nadzorcę Sądowego i Sędziego - Komisarza Sąd postanawia o otwarciu postępowania układowego oraz wyznacza Nadzorcę Sądowego i Sędziego - Komisarza Nadzorca Sądowy sporządza Plan Restrukturyzacyjny oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych Nadzorca Sądowy sporządza Plan Restrukturyzacyjny oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych Sędzia – Komisarz wyznacza Zgromadzenie WierzycieliSędzia – Komisarz wyznacza Zgromadzenie Wierzycieli Zgromadzenie Wierzycieli – głosowanie na d układemZgromadzenie Wierzycieli – głosowanie na d układem Sąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układSąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układ Sąd OkręgowySąd Okręgowy 14 dni na zażalenia 7 dni na zastrzeżenia do układu Niezwłocznie po zatwierdzeniu ww. dokumentów 7 dni 2 tygodnie od otwarcia
  • 10. Postępowanie układowe Umożliwia dłużnikowi zawarcie układu po sporządzeniu i zatwierdzeniu Spisu Wierzytelności. Może być prowadzone, jeżeli suma wierzytelności spornych uprawniających do głosowania nad układem przekracza 15% sumy wierzytelności uprawniających do głosowania nad układem. Wniosek Dłużnika o otwarcie postępowaniaWniosek Dłużnika o otwarcie postępowania Sąd postanawia o otwarciu postępowania układowego oraz wyznacza Nadzorcę Sądowego i Sędziego - Komisarza Sąd postanawia o otwarciu postępowania układowego oraz wyznacza Nadzorcę Sądowego i Sędziego - Komisarza 14 dni Nadzorca Sądowy sporządza Plan Restrukturyzacyjny oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych Nadzorca Sądowy sporządza Plan Restrukturyzacyjny oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych Ewentualne postępowanie sprzeciwowe Uwzględnia propozycje restrukturyzacji przedstawione przez Dłużnika Zgromadzenie Wierzycieli – głosowanie nad układemZgromadzenie Wierzycieli – głosowanie nad układem Sąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układSąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układ 7 dni na zastrzeżenia do układu Sąd OkręgowySąd Okręgowy 14 dni na zażalenia
  • 11. Postępowanie sanacyjne Cel: umożliwienie Dłużnikowi przeprowadzenie działań sanacyjnych oraz zawarcie układu po sporządzeniu i zatwierdzeniu spisu wierzytelności Cel: umożliwienie Dłużnikowi przeprowadzenie działań sanacyjnych oraz zawarcie układu po sporządzeniu i zatwierdzeniu spisu wierzytelności Działaniami sanacyjnymi są czynności prawne i faktyczne, które zmierzają do poprawy sytuacji ekonomicznej Dłużnika i mają na celu przywrócenie Dłużnikowi zdolności do wykonywania zobowiązań, przy jednoczesnej ochronie przed egzekucją. Wniosek Dłużnika o otwarcie postępowania Wniosek Dłużnika o otwarcie postępowania Wniosek Wierzyciela o otwarcie postępowania Wniosek Wierzyciela o otwarcie postępowania Sąd postanawia o otwarciu postępowania sanacyjnego oraz wyznacza Zarządcę i Sędziego - Komisarza Sąd postanawia o otwarciu postępowania sanacyjnego oraz wyznacza Zarządcę i Sędziego - Komisarza lub Utrata zarządu własnego przez Dłużnika (zasada): • możliwość odstąpienia od umów wzajemnych przez Zarządcę, • możliwość zwolnienia pracowników jak w upadłości, • możliwość zbycia zbędnych elementów majątku.Zgromadzenie Wierzycieli – głosowanie nad układemZgromadzenie Wierzycieli – głosowanie nad układem 7 dni na zastrzeżenia do układu Sąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układSąd Restrukturyzacyjny na rozprawie zatwierdza układ Sąd OkręgowySąd Okręgowy 14 dni na zażalenia Zarządca sporządza Plan Restrukturyzacyjny oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych Zarządca sporządza Plan Restrukturyzacyjny oraz Spis Wierzytelności i Spis Wierzytelności Spornych Ewentualne postępowanie sprzeciwowe
  • 12. Zakres Zarządu nad majątkiem dłużnika Postępowanie o zatwierdzenie układu Postępowanie o zatwierdzenie układu Przyspieszone postępowanie układowe Przyspieszone postępowanie układowe Postępowanie układowePostępowanie układowe Postępowanie sanacyjnePostępowanie sanacyjne Zarząd własny pełny Zarząd własny ograniczony do zarządu zwykłego Zarząd własny odebrany Sąd może powierzyć zarząd własny (art.288.ust.3) 36.1 38.1 39.1 288.2
  • 13. Wpływ na postępowanie egzekucyjne Postępowanie o zatwierdzenie układuPostępowanie o zatwierdzenie układu Przyspieszone postępowanie układowePrzyspieszone postępowanie układowe Postępowanie układowePostępowanie układowe Postępowanie sanacyjnePostępowanie sanacyjne Toczą się Zawieszenie egzekucji wierzytelności objętych z mocy prawa układem S-K może zawiesić egzekucję wierzytelności pozaukładowych Zawieszenie wszystkich egzekucji dotyczących majątku dłużnika Z wyjątkiem rent i alimentów Uprawomocnienie się postępowania zawierającego układ Uprawomocnienie się postępowania zawierającego układ Postępowania zabezpieczające i egzekucyjne prowadzone przeciwko dłużnikowi w celu zaspokojenia wierzytelności objętych układem ulegają umorzeniu z mocy prawa (art. 170.ust.1)
  • 14. Kluczowa rola Doradcy Restrukturyzacyjnego  Analiza przedrestrukturyzacyjna przedsiębiorstwa.  Negocjacje i porozumienie dłużników z wierzycielami  Wypracowanie układu pomiędzy wierzycielami i firmami w kryzysie.  Optymalizacja prawna procesu przed sądem restrukturyzacyjnym.  Pełnienie funkcji Zarządcy Tymczasowego, Nadzorcy i Zarządcy w postępowaniu restrukturyzacyjnym.  Komunikacja kryzysowa.  Przygotowanie, wdrożenie i nadzór nad wykonaniem planu restrukturyzacyjnego.  Optymalizacja finansów firmy w kryzysie i wsparcie w pozyskaniu dodatkowych źródeł finansowania restrukturyzacji.  Realizacja w ostateczności procedury likwidacyjnej „pre – pack”
  • 15. 22 listopada 2015 Dziękuję za uwagę Robert Loranc Interim Manager, Doradca Restrukturyzacyjny M: +48 601 427 130 E: Robert.Loranc@LorancAndPartners.com W: LorancAndPartners.com