1. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ
В ОАО «ХОЛДИНГ МРСК»
1

2. Система управления активами
предпосылки, цели
Методология, Предпосылки
инструмент • Переход на RAB-регулирование
• Неэффективность распределения
денежных средств для поддержания
нормативной надежности активов
(планирование ремонтов по
многолетнему графику)
• Распределенность активов и
значительное количество объектов
обслуживания (управления)
• Отсутствие единой системы
планирования в Холдинге,
неактуальность отраслевой базы
НТД в области техобслуживания и
ремонтов
• Значительный износ сетевых
активов, низкие показатели 2
2 надежности

3. • Цели
• Оптимизация затрат, связанных с производственными
процессами для достижения стратегических целей компании
• Обеспечение нормативной/повышение надежности
• Анализ и оценка эффективности производственной деятельности
• Централизация управленческих функций
• Решения Холдинга
• Стратегия развития ОАО «Холдинг МРСК»
• План реализации Стратегии
• Программа инновационного развития Холдинга
• Решение Правления Холдинга

4. Система управления активами
бенчмаркинг
Уровень затрат и Уровень надежности • Традиционный подход –
высокая надежность
при высоких затратах.
Высокая Неэффективность:
Лучшие
• Лучшими становятся
Высокие издержки на ед. K •
оборудования
компании
• компании, которые
• I • E
• L
• B
• A H вышли за рамки
Надежность
традиционных
• D
• F
• M
Обманчиво компромиссов. Они
низкие
• C
Низкая производительность: Неадекватный
• J
издержки достигают высокой
• G
Высокие издержки/Плохое
обслуживание
уровень
обслуживания
надежности при низких
Низкая
Высокие Низкие
издержках.
Затраты
Источник: аналитика UMS group
4

5. Система управления активами
оценка техсостояния
Упрощенный пример алгоритма оценки состояния
Индекс состояния масляного
выключателя 6-10 кВ
4 3 2 4
Фактический срок
эксплуатации Коммутационная
Изоляция способность
V=значение оценки Контактная система
V=значение
V= минимальное из оценок V=значение
оценки оценки
Оценка 1 Оценка 1 Оценка 1 Оценка 1 Оценка 1
0 >= 40 0 > пред. 0 дефект 0 < 1,2 * 0 <=2
1 [30-40) 1 > 95% 1 пред. 1
2 [20 – 30) пред. 2 1 2 (2-5)
3 (10-20) 2 > 90% 3 2 < 2 * пред. 3
4 < =10 пред. 4 норма 3 4 >= 5
3 4 > 2 * пред.
4 В ост. случ.
Наличие аномальных
Сопротивление
Сопротивление внутренних нагревов
Год ввода в изоляции Остаточный
постоянному току по результатам
эксплуатацию подвижных коммутационный
токоведущего тепловизионного
частей(для каждой ресурс
контура, мкОм (для контроля (норма,
из 3-х фаз), МОм
каждой из 3-х фаз) дефект) 5

6. Система управления активами
оценка последствий отказа
Пример. Оценка рисков для трансформаторов
распределительных сетей
Трансформатор 1 Трансформатор 2
Условия возникновения Величина Величина
Риски Выполняются ли условия Выполняются ли условия
риска возможных возможных
возникновения риска? возникновения риска?
потерь, руб. потерь, руб.
Недоотпуск, аварийное 7 промышленных 16 бытовых
Экономический 86 500 85 200
восстановление потребителей потребителей
Отключение социально
Политический /
важных потребителей и Да, 2 объекта 86 500 Нет -
социальный
коммунальных объектов
Находится в лесном
Экологический массиве (пожар, разлив Нет - Да 34 080
масла)
Отключение объектов 1-
Регулятивный Да, 1 объект 34 600 Нет
ой категории
Техническое состояния НОРМАЛЬНО НОРМАЛЬНО
Величина риска, руб. 207 600 119 280
6

7. Система управления активами
матрица рисков
Матрица рисков – инструмент анализа и планирования затрат
Состояние
Хор. Удовл. Неудов. Неприг.
Очень
159 314 145 23
высокие
Риски
Высокие 346 267 243 103
Средние 234 276 193 15
Низкие 129 187 56 45
Матрица рисков для одной группы оборудования
(значения в ячейках – количество единиц оборудования)
7

8. Система управления активами
методология
Оценка эффективности
Затраты
Надежность
Оценка технического
состояния
Формирование
Приоритезация программы
ремонтов и замен
Оценка рисков
(последствий отказа)
8
8

9. Система управления активами
база данных
• Кол-во технических мест – 24 538 000 шт.
• Кол-во единиц оборудования – 14 360 000 шт.
• Кол-во хранящихся измерений – 14 383 000 шт.
• Кол-во заказов на ремонт, ТО – 463 269 шт.
• Кол-во сообщений о дефектах – 68 778 шт.
• Кол-во сообщений об отключении – 343 819 шт.
• Кол-во пользователей – 5358 чел.
9
9

10. Система управления активами
план
1.08.11 25.02.12 31.12.12
Разработка (методики,
регламенты, бизнес-
процессы, требования к ПО)
Внедрение (создание БД
активов, расчет ИС и последствий
отказа, планирование программы
2013 г.)
План развертывания комплексной системы
управления производственными активами в
Аудит (проверка
ОАО «Холдинг МРСК» от 15.09.2011 г. на соответствие
регл. документам)

11. Инвестиционная программа ОАО
«Ленэнерго» на 2011 год Планы и проект
внедрения системы
управления
производственными
активами (СУПА)
11

12. Организационные
документы
ОАО «Холдинг МРСК»
«План развертывания комплексной системы управления
производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК»
Приказ от 14.12.2011 № 588 «Об утверждении
Концепции Типового стандарта управления
Производственными активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»
Типовой план-график
мероприятий по
Концепция Типового
внедрению системы
стандарта управления
управления
производственными
производственными
активами ДЗО
активами ДЗО
ОАО «Холдинг МРСК»
ОАО «Холдинг МРСК»
на 2012-2013 годы
12

13. Организационные
документы
ОАО «Ленэнерго»
Комитет по
надежности -
Рассмотрение на комитете по надежности и 10.02.2012
Совете директоров ОАО «Ленэнерго» Совет директоров -
февраль
ПЛАН-ГРАФИК
мероприятий по
Стандарт
внедрению системы
ОАО «Ленэнерго»
управления
Управление
производственными
производственными
активами
активами в Обществе
ОАО «Ленэнерго» на
2012 г.
Комитет по
надежности,
Отчет Генерального директора Совет директоров -
ОАО «Ленэнерго» по внедрению Стандарта управления Ежеквартально
производственными активами в Обществе
13

14. Проект внедрения СУПА
Проект внедрения
Детализированный План-график
СУПА Ленэнерго
внедрения СУПА Ленэнерго
Устав:
- Разрабатывается на основании
- организационная структура
Плана-графика, выносимого на СД
управления проектом, перечень
- в разрезе исполнительного аппарата участников с определением ролей,
и филиалов/рэс/служб/ ответственности и полномочий
- регламенты взаимодействия
- распределение ответственности
участников проекта
между всеми участниками проекта
- способы коммуникации между
- формализация результатов членами проекта
исполнения мероприятий - этапы и сроки исполнения проекта
- мотивация персонала - порядок контроля и отчетности
- риски проекта
14

15. Организационная структура
проекта
внедрения СУПА
Приказ
Управляющи Ленэнерго от
й совет 19.01.2012 № 17
проекта О внедрении
комплексной
системы
Руководитель управления
проекта производственны
ми активами
Рабочая
группа Рабочая
проекта группа
филиала
15

16. Основные этапы проекта
внедрения СУПА
Первичный сбор информации по Регламенты сбора*
оборудованию и потребителям * Методология
Оснащение рабочих мест Типовое решение* Холдинга МРСК
Внедрение IT-решения Справочники НСИ*
Интеграции НСИ
Обучение персонала
Формирование Методика расчета*
электронных баз данных
Расчет индекса состояния
Методика расчета*
Расчет последствий отказа
Методика, регламент*
Корректировка
производственных программ
16
2012 г

17. Преимущества SAP ERP
ERP - система компании SAP является одной из самых распространенных в мире
17

18. • Задачу эффективного управления предприятием призваны
решать ERP-системы.
• Аббревиатура ERP используется для обозначения комплексных
систем управления предприятием (Enterprise Resource Planning)
– планирование ресурсов предприятия).
• Истинное предназначение ERP - в интеграции всех
подразделений и функций компании в единую информационную
систему, обслуживающую подразделения компании и
обеспечивающую поддержку принятия решений.
18

19. Проведение комплексной автоматизации на базе решений
компании SAP позволит:
• обеспечить прозрачность, доступность, достоверность и
качество информации;
• сократить время для принятия решений;
• автоматизировать контроль исполнения решений;
• централизовать систему планирования и управления
материальными ресурсами на предприятии;
• унифицировать организационную структуру департаментов,
служб, отделов;
• осуществить комплексную интеграцию компонентов
информационной системы между собой и с внешними
системами. 19

20. Паспортизация
оборудования
Структура и топология объектов
Паспортизация оборудования
20

21. Паспортизация оборудования начинается с построения топологии
сети, которая будет отражать схему электроснабжения и структуры
электрической сети.
Выполнение этого этапа обеспечивается всеми подразделениями,
участвующими в процессе управления активами под руководством
профессиональных экспертов по группам оборудования.
Эксперты систематизируют собранную с мест информацию
(паспорта оборудования, чертежи, отраслевые проекты и т. д.) на
основании правил и методологии системы управления
производственными активами.
21

22. В процессе паспортизации оборудования будут зафиксированы не
только его заводские паспортные данные, но и технические
параметры, которые должны подвергаться диагностике в процессе
эксплуатации. Эта информация будет использоваться для
регистрации результатов измерений, испытаний и осмотров
оборудования.
Пользователи системы любого уровня управления смогут не
только наблюдать текущее состояния актива, но и отслеживать
динамику изменения его параметров во времени, фиксируя при
этом дефекты, повреждения, сбои и отключения оборудования, а
также причины их возникновения.
22

23. Регистрация отключений
(отказов)
Срабатывание
Отключения Причина
РЗиПА
Диспетчер: Сообщение об отключении:
• указание причины отключения из • часть объекта;
стандартного каталога; • релейная защита;
Специалист РЗА и ПА: • сообщение об
• описание работы оборудования отключении;
РЗ; • недоотпуск э/энергии;
Части объекта Релейной защиты Причин повреждений
23

24. Другой важной функцией информационной системы является
регистрация аварийных отключений.
Это позволяет получить статистику повреждаемости
оборудования, а также выявить тенденции в причинах отключений.
Информация об отключениях и их последствиях может поступать,
например, в виде SMS-сообщений руководителям предприятия.
Это позволит не только оперативно реагировать на произошедшие
инциденты, но и более эффективно планировать мероприятия по
устранению причин отказа оборудования. Накопленная статистика
повреждаемости позволит в дальнейшем прогнозировать
вероятность отказа оборудования.
24

25. Анализ отключений
25

26. Система предоставляет богатый инструментарий для анализа
отключений по видам оборудования, напряжениям, сравнения
статистики по любым срезам данных (периодам, филиалам, видам
оборудования, и т.п.). Функционал системы создаст предпосылки для
внедрения отраслевого решения для электроэнергетики.
На основании внедренного функционала будет проводиться
комплексная оценка состояния оборудования и определение
результирующих параметров: индекса состояния, последствий и
вероятности отказа.
Система сможет реализовывать задачи автоматизированного
определения видов и сроков воздействия на объект, на основании
формализованных алгоритмов расчета. Выполнение
производственных программ Компании будет оперативно отражаться в
системе. Эта информация, а также возможность ее всестороннего
анализа будет представляться в оперативном режиме на всех уровнях
26
управления компанией.