SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Systém stanovení cen a úhrad - poznámky květen 2010 Tomáš Doležal Institut pro zdravotní ekonomiku a technology assessment
Největší očekávání od nového systému CaU – jak dopadla? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Systém ztratil flexibilitu a udržitelnost…. ,[object Object],[object Object],Systém negeneruje prostředky pro nová léčiva Všechny pouští do systému / i když se zpožděním Dlouhodobě neudržitelné / rezervy budou brzy vyčerpány
Faktický rozpad RS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pozitivní prvky systému ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Co se změnilo pro farmaceutické firmy? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cíle a smysl lékové politiky ….jsou naplňovány? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hodnocení a rozhodnutí by měla být oddělena Analýza, zhodnocení /assessment/ Appraisal Rozhodnutí /decision/ Jedná se odborný proces na základě pravidel HTA a EBM Nemá žádné jiné ekonomické ani politické vlivy Obvykle ji provádějí nezávislé HTA agentury Do rozhodnutí promlouvají i jiné než farmakoekonomické/vědecké argumenty Účastní se ho zejména plátci, ale také pacienti a poskytovatelé
Nová legislativa pro cenotvorbu a kategorizaci v ČR   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],říjen 2007
Co změnit? /přednáška Androsa 2008/ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Jak kultivovat systém… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Jak dál …. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Co by se mohlo změnit bez legislativy? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Děkuji za pozornost !

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a 02 dolezal tomáš

čLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.RizikačLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.RizikaAndrosa
 
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
04 dolezal tomas  i heta-rizika201004 dolezal tomas  i heta-rizika2010
04 dolezal tomas i heta-rizika2010Androsa
 
02 svítil václav
02 svítil václav02 svítil václav
02 svítil václavAndrosa
 
Panel 1 patočka luděk
Panel 1 patočka luděkPanel 1 patočka luděk
Panel 1 patočka luděkperinova
 
Panel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka LuděkPanel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka LuděkAndrosa
 
Návrh obecných zásad hodnocení programů účelové podpory VVI a potřebných syst...
Návrh obecných zásad hodnocení programů účelové podpory VVI a potřebných syst...Návrh obecných zásad hodnocení programů účelové podpory VVI a potřebných syst...
Návrh obecných zásad hodnocení programů účelové podpory VVI a potřebných syst...MEYS, MŠMT in Czech
 
01 doležal tomáš
01 doležal tomáš01 doležal tomáš
01 doležal tomášAndrosa
 
ICT ve Zdravotnictvi
ICT ve ZdravotnictviICT ve Zdravotnictvi
ICT ve ZdravotnictviTomáš Hamr
 
Tns Aisa Spokojenost Se Zdravotní Péčí Pres 091126fin
Tns Aisa   Spokojenost Se Zdravotní Péčí   Pres   091126finTns Aisa   Spokojenost Se Zdravotní Péčí   Pres   091126fin
Tns Aisa Spokojenost Se Zdravotní Péčí Pres 091126finKANTAR CZ
 
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční managementPetr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční managementStartupYard
 
Panel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká RenataPanel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká RenataAndrosa
 
Panel 1 horká renata
Panel 1 horká renataPanel 1 horká renata
Panel 1 horká renataperinova
 
03 zorner emil
03 zorner emil03 zorner emil
03 zorner emilAndrosa
 
Oracle day 2012
Oracle day 2012Oracle day 2012
Oracle day 2012minovy
 
Panel 4 daňové úlevy alma_cons.
Panel 4 daňové úlevy alma_cons.Panel 4 daňové úlevy alma_cons.
Panel 4 daňové úlevy alma_cons.perinova
 

Semelhante a 02 dolezal tomáš (20)

čLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.RizikačLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.Rizika
 
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
04 dolezal tomas  i heta-rizika201004 dolezal tomas  i heta-rizika2010
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
 
02 svítil václav
02 svítil václav02 svítil václav
02 svítil václav
 
Panel 1 patočka luděk
Panel 1 patočka luděkPanel 1 patočka luděk
Panel 1 patočka luděk
 
Panel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka LuděkPanel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka Luděk
 
Návrh obecných zásad hodnocení programů účelové podpory VVI a potřebných syst...
Návrh obecných zásad hodnocení programů účelové podpory VVI a potřebných syst...Návrh obecných zásad hodnocení programů účelové podpory VVI a potřebných syst...
Návrh obecných zásad hodnocení programů účelové podpory VVI a potřebných syst...
 
03 maráček radomír
03 maráček radomír03 maráček radomír
03 maráček radomír
 
01 doležal tomáš
01 doležal tomáš01 doležal tomáš
01 doležal tomáš
 
01 doležal tomáš
01 doležal tomáš01 doležal tomáš
01 doležal tomáš
 
ICT ve Zdravotnictvi
ICT ve ZdravotnictviICT ve Zdravotnictvi
ICT ve Zdravotnictvi
 
01 krejsta michal
01 krejsta michal01 krejsta michal
01 krejsta michal
 
09 maintenance
09 maintenance09 maintenance
09 maintenance
 
Tns Aisa Spokojenost Se Zdravotní Péčí Pres 091126fin
Tns Aisa   Spokojenost Se Zdravotní Péčí   Pres   091126finTns Aisa   Spokojenost Se Zdravotní Péčí   Pres   091126fin
Tns Aisa Spokojenost Se Zdravotní Péčí Pres 091126fin
 
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční managementPetr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
Petr Krajíček (FirmCare) - Finanční management
 
Panel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká RenataPanel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká Renata
 
Panel 1 horká renata
Panel 1 horká renataPanel 1 horká renata
Panel 1 horká renata
 
03 zorner emil
03 zorner emil03 zorner emil
03 zorner emil
 
03 zorner emil
03 zorner emil03 zorner emil
03 zorner emil
 
Oracle day 2012
Oracle day 2012Oracle day 2012
Oracle day 2012
 
Panel 4 daňové úlevy alma_cons.
Panel 4 daňové úlevy alma_cons.Panel 4 daňové úlevy alma_cons.
Panel 4 daňové úlevy alma_cons.
 

Mais de Androsa / Rizika Spindleruv Mlyn (14)

04 winkler pavel
04 winkler pavel04 winkler pavel
04 winkler pavel
 
03 štajer libor
03 štajer libor03 štajer libor
03 štajer libor
 
02 krýza jiří část 2
02 krýza jiří část 202 krýza jiří část 2
02 krýza jiří část 2
 
02 krýza jiř část 1
02 krýza jiř část 102 krýza jiř část 1
02 krýza jiř část 1
 
01 keršner vladimír
01 keršner vladimír01 keršner vladimír
01 keršner vladimír
 
08 stajer libor
08 stajer libor08 stajer libor
08 stajer libor
 
06 zorner emil
06 zorner emil06 zorner emil
06 zorner emil
 
05 soharova taťána
05 soharova taťána05 soharova taťána
05 soharova taťána
 
04 petras radim
04 petras radim04 petras radim
04 petras radim
 
02 petras radim
02 petras radim02 petras radim
02 petras radim
 
05 beňo pavel
05 beňo pavel05 beňo pavel
05 beňo pavel
 
07 tomíček miroslav
07 tomíček miroslav07 tomíček miroslav
07 tomíček miroslav
 
06 vavřina dan
06 vavřina dan06 vavřina dan
06 vavřina dan
 
05 policar radek
05 policar radek05 policar radek
05 policar radek
 

02 dolezal tomáš

  • 1. Systém stanovení cen a úhrad - poznámky květen 2010 Tomáš Doležal Institut pro zdravotní ekonomiku a technology assessment
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Hodnocení a rozhodnutí by měla být oddělena Analýza, zhodnocení /assessment/ Appraisal Rozhodnutí /decision/ Jedná se odborný proces na základě pravidel HTA a EBM Nemá žádné jiné ekonomické ani politické vlivy Obvykle ji provádějí nezávislé HTA agentury Do rozhodnutí promlouvají i jiné než farmakoekonomické/vědecké argumenty Účastní se ho zejména plátci, ale také pacienti a poskytovatelé
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.