Présentation de Michael Mesfin lors de la 4ème édition du Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance, la FER Genève et l'espace de coworking de La Muse les 23 et 24 juin 2011 à Genève sur le thème du nomadisme professionnel et entrepreneurial. Plus d'infos sur www.rezonance.ch/rer-4

1. « 3 points d’attention
pour installer le travail
distribué dans mon
organisation. »
23 juin 2011

2. « Construire son environnement de travail et mobiliser les
savoir-faire pour assurer la performance de SIG aujourd’hui et
demain. »
Projet EquiLibre
23 juin 2011

3. « 5 forces qui détermineront la manière dont nous travaillerons
d’ici 2025 : les développements technologiques, la
globalisation, les changements démographiques, les styles de
vie et les contraintes sur les émissions polluantes. »
Lynda Gratton, Business Strategic Review, 2010
23 juin 2011

4. Information Expérience
Consommation Utilisation
Régulation Narration
Centralisation Distribution
Transaction Transformation
23 juin 2011

5. « Le travail distribué est un terme générique pour dé nir du
travail qui est réparti entre des employés pouvant être
distribués dans les espaces et travailler à différents moments. »
IFMA (Institute of Facility Management)
23 juin 2011

6. « Le travail distribué se situe au carrefour de trois domaines:
• les technologies de l’information et de la communication,
• le management et des ressources humaines et
• la gestion de l’immobilier et des espaces. »
Ré exion collaborative, EquiLibre, 2010-2011
23 juin 2011

7. Point d’attention 1:
« Les compétences créatives »
23 juin 2011

8. « Etre compétent aujourd’hui, ce n’est pas acquérir tel ou tel
savoir plus spécialisé ; c’est apprendre au contraire à faire
évoluer sa culture générale et ses valeurs qui conditionnent nos
actions et nos ré exes, vers les valeurs émergentes issues de
l’Âge de la Création. »
Michel Saloff Coste, 2005
23 juin 2011

9. 1. Les compétences créatives
Créativité & Réseaux
« The War for talent » (Mc Kinsey & Company, 2001)
 Installer un état d’esprit « compétitif » à tous les échelons de l’organisation
 Dé nir une proposition de valeur destinée aux collaborateurs
 Revoir l’approche de la question du recrutement
 Créer les conditions de réalisation des talents
 Affirmer la singularité de l’organisation
23 juin 2011

10. 1. Les compétences créatives
Coopération vs. Collaboration
« Pouvoir distribué » (Xavier Comtesse)
 Nature coopérative
 Principe de « Subsidiarité » (Collaboration)
 Principe de « Suppléance » (Coopération)
23 juin 2011

11. 1. Les compétences créatives
Symptômes: Utilisation des outils collaboratifs
(…)
23 juin 2011

12. Point d’attention 2:
« L’environnement de travail »
23 juin 2011

13. « La contribution majeure du management au 21ème siècle sera
d’accroître la productivité des travailleurs de la connaissance
(knowledge workers) […]
Les méthodes toutefois diffèrent totalement de celles qui ont
augmenté la productivité du travail manuel. »
Peter Drucker, 1999
23 juin 2011

14. 2. L’environnement de travail
Valeur ajoutée & Services
« Le pro l du manager agile » (Jocelyne Deglaine, 2010)
Manager Manager agile
Décide vite et seul Bâti une nalité partagée
Il formalise des espaces et des temps de
Protège les informations (source de pouvoir)
partage des expériences
Permet aux initiatives et à l’autocontrôle de
Contrôle et corrige la moindre défaillance
se développer
Ecoute et laisse les collaborateurs se répartir
Dé ni des fonctions bien délimitées
les missions
Stimule la co-création et les motivations
« Divise pour régner »
internes
Observe et devient ressource pour régler les
Demande de justi er les erreurs techniques
problèmes
23 juin 2011

15. 2. L’environnement de travail
L’agilité organisationnelle
« Actions managériales à mener » (Pierre-Yves Sanséau, 2010)
 Donner du sens et communiquer
 Penser groupes, équipes et cellules
 Penser compétence(s)
 Soft governance
23 juin 2011

16. 2. L’environnement de travail
Symptômes: Modèles de potentialités
The Handbook of high-performance
virtual teams, 2008
23 juin 2011

17. Point d’attention 3:
« La culture organisationnelle. »
23 juin 2011

18. « La culture n’est pas un jeu d’idées imposé, mais un jeu d’idées
et de symboles accessible à l’usage.
Les individus sélectionnent les signi cations dont ils ont besoin
pour un usage ou une occasion particulière depuis le, limité
mais néanmoins varié, menu culturel proposé par
(l’organisation). »
Michael Schudson, 1989
23 juin 2011

19. 3. La culture organisationnelle
Innovation & Culture
6 repères liés à une culture organisationnelle
 Degré d’attention sucité par l’organisation
 Nature des intentions manifestées vis-à-vis de l’organisation
 Béné ces offerts par les prestations de l’organisation
 Dé nition des préoccupations auxquelles l’organisation répond
 Quali cation des compétences de l’organisation
 Noms des communautés animées par l’organisation
23 juin 2011

20. 3. La culture organisationnelle
La responsabilité sociale
7 questions centrales (ISO 26000)
 Gouvernance de l’organisation
 Droits de l’Homme
 Relation et conditions de travail
 Environnement
 Bonnes pratiques des affaires
 Questions relatives aux utilisateurs
 Enagagement sociétal
23 juin 2011

21. 3. La culture organisationnelle
Symptômes: Aménagement des espaces
23 juin 2011

22. 1. Les compétences créatives
- ex. : Outils collaboratifs
- Cadre: Coopération vs. Collaboration
2. L’ environnement de travail
- ex. : Modèles de potentialités
- Cadre: Agilité organisationnelle
3. La culture organisationnelle
- ex. : Aménagement des espaces
- Cadre: Responsabilité sociale
23 juin 2011

23. 1. Les compétences créatives
- ex. : Outils collaboratifs Réseaux
- Cadre: Coopération vs. Collaboration
2. L’ environnement de travail
- ex. : Modèles de potentialités Services
- Cadre: Agilité organisationnelle
3. La culture organisationnelle
- ex. : Aménagement des espaces Institution
- Cadre: Responsabilité sociale
23 juin 2011

24. Merci de votre
attention!
23 juin 2011