SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫درک‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
‫پنجم‬ ‫درس‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 1
‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
•‫تعریف‬‫‌المللی‬‫ن‬‫بی‬‫خودکشی‬‫گرفتن‬‫حق‬‫زندگی‬‫از‬‫خود‬‫است‬.‫خودکشی‬‫ی‬‫کی‬‫از‬
‫علل‬‫اصلی‬‫‌ومیر‬‫گ‬‫مر‬‫در‬‫کشورهای‬‫غربی‬‫است‬.
•‫تالش‬‫برای‬‫خودکشی‬‫شامل‬‫هر‬‫عملی‬‫است‬‫که‬‫فرد‬‫نسبت‬‫به‬‫خودش‬‫انجام‬
‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬‫و‬‫اگرادامه‬‫پیدا‬‫کند‬‫منجر‬‫به‬‫مرگ‬‫خواهد‬‫شد‬.
•‫ژست‬‫خودکشی‬‌‫حقیقتا‬‫فریاد‬‫برای‬‫کمک‬‫است‬.‫در‬‫این‬‫حالت‬‫فرد‬‫با‬‫دقت‬‫به‬
‫‌هایی‬‫ه‬‫را‬‫فکر‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫او‬‫را‬‫از‬‫تالش‬‫خودکشی‬‫نجات‬‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 2
‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫اقدامات‬‫‌ای‬‫ه‬‫مداخل‬‫مناسب‬
‫اقدامات‬‫ای‬‫مداخله‬‫مناسب‬‫به‬‫شرح‬‫زیر‬‫است‬:
•‫شخصی‬‫که‬‫گمان‬‫کنید‬‫می‬‫نیت‬‫خودکشی‬‫دارد‬‫عنوان‬‫هیچ‬‫به‬‫تنها‬‫رها‬‫نکنید‬.
‫تشخیص‬‫اینکه‬‫فرد‬‫نیت‬‫خودکشی‬‫دارد‬‫یا‬‫نه‬‫آسان‬‫نیست‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 3
‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫اقدامات‬‫‌ای‬‫ه‬‫مداخل‬‫مناسب‬(‫ادامه‬)
‫اقدامات‬‫ای‬‫مداخله‬‫مناسب‬‫به‬‫شرح‬‫زیر‬‫است‬:
•‫اگر‬‫شخص‬‫بایستی‬‫صورت‬‫به‬‫فوری‬‫از‬‫خدمات‬‫پزشکی‬‫استفاده‬‫کند‬‫به‬‫ا‬‫ین‬‫معنا‬
‫است‬‫که‬‫به‬‫خود‬‫آسیب‬‫وارد‬‫کرده‬‫است‬(‫مانند‬،‫دارو‬،‫چاقو‬‫اسلحه‬)‫بااحتیاط‬‫مدا‬‫خله‬
‫کنید‬‫که‬‫طوری‬‫به‬‫جان‬‫افراد‬‫دیگر‬‫و‬‫خودتان‬‫به‬‫خطر‬‫نیفتد‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 4
‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫اقدامات‬‫مناسب‬‫برای‬‫گرفتن‬‫امکان‬‫خودکشی‬‫از‬‫فرد‬
1-‫اگر‬‫د‬ ‫کالمیی‬ ‫و‬ ‫رفتیاری‬ ‫هشیداردهنده‬ ‫عالئیم‬ ‫بیا‬ ‫همیراه‬ ‫روانیی‬ ‫و‬ ‫فیزیکیی‬ ‫عالئم‬‫ر‬
‫پرسی‬ ‫بیا‬ ‫میوقعیتی‬ ‫های‬‫دسیتورایعمو‬ ‫بیا‬ ‫مطیابد‬ ‫را‬ ‫موقعییت‬ ‫ایین‬ ‫شید‬ ‫مشیاهده‬ ‫شخص‬‫نو‬
‫ذیصالح‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫درمانی‬‫کنید‬ ‫مطرح‬.
2-‫را‬ ‫فیرد‬ ‫کیه‬ ‫یت‬‫ی‬‫اس‬ ‫ممکین‬ ‫شیما‬‫کنیید‬ ‫یی‬‫ی‬‫همراه‬‫ی‬‫ی‬‫ی‬ ‫پیی‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫و‬‫ای‬‫یه‬‫ی‬‫حرف‬ ‫مشیاور‬
‫و‬ ‫یتند‬‫ی‬‫هس‬ ‫یص‬‫ی‬‫متخص‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یپارید‬‫ی‬‫بس‬ ‫یرادی‬‫ی‬‫اف‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫اینک‬ ‫یا‬‫ی‬‫ی‬ ‫ید‬‫ی‬‫ببری‬ ‫یابی‬‫ی‬‫ارزی‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬‫یان‬‫ی‬‫کارش‬
‫یردن‬‫ی‬‫ک‬ ‫یو‬‫ی‬‫منتق‬‫یرد‬‫ی‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫کم‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬‫آن‬ ‫بییه‬ ‫یوان‬‫ی‬‫بت‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یت‬‫ی‬‫اس‬ ‫جایی‬‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یراد‬‫ی‬‫اف‬ ‫ین‬‫ی‬‫ای‬(‫اورژانییس‬
‫پزشکی‬‫روان‬.)
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 5
‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫اقدامات‬‫مناسب‬‫برای‬‫گرفتن‬‫امکان‬‫خودکشی‬‫از‬‫فرد‬(‫ادامه‬)
3-‫زمانی‬‫پرسی‬ ‫بیا‬ ‫کنید‬ ‫خودکشیی‬ ‫زودی‬‫بیه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫شخص‬ ‫رسد‬‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫که‬‫نو‬
‫و‬ ‫یان‬‫ی‬‫درم‬ ‫یص‬‫ی‬‫متخص‬‫یوسنس‬‫ی‬‫آمب‬‫یا‬‫ی‬‫ب‬ ‫یابد‬‫ی‬‫مط‬ ‫و‬ ‫ید‬‫ی‬‫بگیری‬ ‫یاس‬‫ی‬‫تم‬ ‫یطراری‬‫ی‬‫ار‬ ‫یورت‬‫ی‬‫ص‬‫به‬
‫کنید‬ ‫اقدام‬ ‫موقعیتی‬ ‫دستورایعمو‬.‫ر‬ ‫همیین‬ ‫از‬ ‫نداریید‬ ‫خاصیی‬ ‫دستورایعمو‬ ‫اگر‬‫اهنمیای‬
‫نمایید‬ ‫استفاده‬ ‫مداخالت‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 6
‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫رفتارهای‬‫هشداردهنده‬‫مربوط‬‫به‬‫نیت‬‫خودکشی‬
‫شما‬‫عنوان‬‫به‬‫ی‬‫فرد‬‫دیده‬ ‫آموز‬‫بایست‬‫می‬‫نسبت‬‫به‬‫افرادی‬‫که‬‫تمایو‬‫به‬‫خ‬‫ودکشی‬
‫دارند‬‫آشنایی‬‫و‬‫آگاهی‬‫داشته‬‫باشید‬.
‫آگاهی‬‫از‬‫عالئم‬‫قبو‬‫از‬‫خودکشی‬‫و‬‫هایی‬‫نشانه‬‫که‬‫تواند‬‫می‬‫منجر‬‫به‬‫مداخله‬‫و‬
‫جلوگیری‬‫موقع‬‫به‬‫از‬‫خودکشی‬‫شود‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 7
‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫رفتارهای‬‫هشداردهنده‬‫مربوط‬‫به‬‫نیت‬‫خودکشی‬
‫مطمئنا‬‫همه‬‫ما‬‫هایی‬‫زمان‬‫را‬‫در‬‫زندگی‬‫خودمان‬‫تجربه‬‫ایم‬‫کرده‬‫که‬‫انگار‬‫واقعا‬
‫توانیم‬‫نمی‬‫ی‬‫روز‬‫دیگر‬‫از‬‫زندگی‬‫را‬‫کنیم‬‫تحمو‬.‫بعری‬‫ها‬‫وقت‬‫به‬‫نظر‬‫م‬‫رسد‬‫ی‬
‫زندگی‬‫ارز‬‫درد‬‫و‬‫تاب‬‫آوردن‬‫رنج‬‫را‬‫ندارد‬.
‫حاو‬‫بااین‬‫اگرچه‬‫این‬‫احساس‬‫قوی‬‫ناامیدی‬‫مطلد‬‫و‬‫وسوسه‬‫پایان‬‫دادن‬‫به‬‫چی‬‫همه‬‫ز‬
‫به‬‫نظر‬‫درست‬‫آید‬‫می‬‫و‬‫حس‬‫قوی‬‫است‬‫اما‬‫اکثر‬‫ما‬‫تسلیم‬‫این‬‫وسوسه‬‫شوی‬‫نمی‬‫م‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 8
‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫رفتارهای‬‫هشداردهنده‬‫مربوط‬‫به‬‫نیت‬‫خودکشی‬
‫ترین‬‫مهم‬‫پاسخ‬‫به‬‫هر‬‫تهدید‬‫خودکشی‬‫این‬‫است‬‫که‬«‫زندگی‬‫یک‬‫ف‬‫رد‬
‫وابسته‬‫به‬‫نگرانی‬‫و‬‫اهمیت‬‫دادن‬‫شما‬‫است‬»‫از‬‫سوی‬‫شما‬‫جدی‬‫گرف‬‫ته‬
‫شود‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 8

Mais conteúdo relacionado

Destaque

سرمايه اجتماعي و كارآفيني اجتماعي و سازماني
سرمايه اجتماعي و كارآفيني  اجتماعي و سازمانيسرمايه اجتماعي و كارآفيني  اجتماعي و سازماني
سرمايه اجتماعي و كارآفيني اجتماعي و سازمانيAmir Akbarnozari
 
21 راهكار طبيعي براي مبارزه با بيخوابي
21 راهكار طبيعي براي مبارزه با بيخوابي 21 راهكار طبيعي براي مبارزه با بيخوابي
21 راهكار طبيعي براي مبارزه با بيخوابي digidanesh
 
طرح درس رویدادهای ماوس
طرح درس رویدادهای ماوسطرح درس رویدادهای ماوس
طرح درس رویدادهای ماوسmozhgan HAJIABDOLLAHI
 
تهديدهاي امنيتي متداول در امنيت اطلاعات
تهديدهاي امنيتي متداول در امنيت اطلاعات تهديدهاي امنيتي متداول در امنيت اطلاعات
تهديدهاي امنيتي متداول در امنيت اطلاعات digidanesh
 
Garantili 2.El Otomobil Programı
Garantili 2.El  Otomobil ProgramıGarantili 2.El  Otomobil Programı
Garantili 2.El Otomobil ProgramıTasit.com
 
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها  رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها digidanesh
 
Docker in 30 minutes
Docker in 30 minutesDocker in 30 minutes
Docker in 30 minutesSteve Poole
 
پریزنتیشن در مورد کتابها
پریزنتیشن در مورد کتابهاپریزنتیشن در مورد کتابها
پریزنتیشن در مورد کتابهاSAID AZIM HOSSAINY
 
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!Shahrzad Esfarjani
 
Spartan Environmental Technologies Presentation
Spartan Environmental Technologies PresentationSpartan Environmental Technologies Presentation
Spartan Environmental Technologies PresentationARSacco
 
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)Takuya Oikawa
 
advanced oxidation process
advanced oxidation processadvanced oxidation process
advanced oxidation processMahendheran Mech
 

Destaque (17)

سرمايه اجتماعي و كارآفيني اجتماعي و سازماني
سرمايه اجتماعي و كارآفيني  اجتماعي و سازمانيسرمايه اجتماعي و كارآفيني  اجتماعي و سازماني
سرمايه اجتماعي و كارآفيني اجتماعي و سازماني
 
21 راهكار طبيعي براي مبارزه با بيخوابي
21 راهكار طبيعي براي مبارزه با بيخوابي 21 راهكار طبيعي براي مبارزه با بيخوابي
21 راهكار طبيعي براي مبارزه با بيخوابي
 
طرح درس رویدادهای ماوس
طرح درس رویدادهای ماوسطرح درس رویدادهای ماوس
طرح درس رویدادهای ماوس
 
تهديدهاي امنيتي متداول در امنيت اطلاعات
تهديدهاي امنيتي متداول در امنيت اطلاعات تهديدهاي امنيتي متداول در امنيت اطلاعات
تهديدهاي امنيتي متداول در امنيت اطلاعات
 
Usability, Testing in wild
Usability, Testing in wildUsability, Testing in wild
Usability, Testing in wild
 
Garantili 2.El Otomobil Programı
Garantili 2.El  Otomobil ProgramıGarantili 2.El  Otomobil Programı
Garantili 2.El Otomobil Programı
 
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها  رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
 
Docker in 30 minutes
Docker in 30 minutesDocker in 30 minutes
Docker in 30 minutes
 
پریزنتیشن در مورد کتابها
پریزنتیشن در مورد کتابهاپریزنتیشن در مورد کتابها
پریزنتیشن در مورد کتابها
 
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
 
Rest and sleep
Rest and sleepRest and sleep
Rest and sleep
 
161218 cybozu SRE
161218 cybozu SRE161218 cybozu SRE
161218 cybozu SRE
 
Green concrete (nandeesh)
Green concrete (nandeesh)Green concrete (nandeesh)
Green concrete (nandeesh)
 
Spartan Environmental Technologies Presentation
Spartan Environmental Technologies PresentationSpartan Environmental Technologies Presentation
Spartan Environmental Technologies Presentation
 
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
 
advanced oxidation process
advanced oxidation processadvanced oxidation process
advanced oxidation process
 
اقتصاد مشارکتی
اقتصاد مشارکتیاقتصاد مشارکتی
اقتصاد مشارکتی
 

Semelhante a Khodkoshi5

Semelhante a Khodkoshi5 (9)

Khodkoshi1
Khodkoshi1Khodkoshi1
Khodkoshi1
 
Khodkoshi3
Khodkoshi3Khodkoshi3
Khodkoshi3
 
Khoshunat4
Khoshunat4Khoshunat4
Khoshunat4
 
Khoshunat1
Khoshunat1Khoshunat1
Khoshunat1
 
Khoshunat3
Khoshunat3Khoshunat3
Khoshunat3
 
Khoshunat2
Khoshunat2Khoshunat2
Khoshunat2
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
Criticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivationCriticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivation
 

Mais de Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

Mais de Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 
Etiquet1
Etiquet1Etiquet1
Etiquet1
 

Khodkoshi5

  • 1. ‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫درک‬ ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ ‫پنجم‬ ‫درس‬ ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 1
  • 2. ‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ •‫تعریف‬‫‌المللی‬‫ن‬‫بی‬‫خودکشی‬‫گرفتن‬‫حق‬‫زندگی‬‫از‬‫خود‬‫است‬.‫خودکشی‬‫ی‬‫کی‬‫از‬ ‫علل‬‫اصلی‬‫‌ومیر‬‫گ‬‫مر‬‫در‬‫کشورهای‬‫غربی‬‫است‬. •‫تالش‬‫برای‬‫خودکشی‬‫شامل‬‫هر‬‫عملی‬‫است‬‫که‬‫فرد‬‫نسبت‬‫به‬‫خودش‬‫انجام‬ ‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬‫و‬‫اگرادامه‬‫پیدا‬‫کند‬‫منجر‬‫به‬‫مرگ‬‫خواهد‬‫شد‬. •‫ژست‬‫خودکشی‬‌‫حقیقتا‬‫فریاد‬‫برای‬‫کمک‬‫است‬.‫در‬‫این‬‫حالت‬‫فرد‬‫با‬‫دقت‬‫به‬ ‫‌هایی‬‫ه‬‫را‬‫فکر‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫او‬‫را‬‫از‬‫تالش‬‫خودکشی‬‫نجات‬‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 2
  • 3. ‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫اقدامات‬‫‌ای‬‫ه‬‫مداخل‬‫مناسب‬ ‫اقدامات‬‫ای‬‫مداخله‬‫مناسب‬‫به‬‫شرح‬‫زیر‬‫است‬: •‫شخصی‬‫که‬‫گمان‬‫کنید‬‫می‬‫نیت‬‫خودکشی‬‫دارد‬‫عنوان‬‫هیچ‬‫به‬‫تنها‬‫رها‬‫نکنید‬. ‫تشخیص‬‫اینکه‬‫فرد‬‫نیت‬‫خودکشی‬‫دارد‬‫یا‬‫نه‬‫آسان‬‫نیست‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 3
  • 4. ‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫اقدامات‬‫‌ای‬‫ه‬‫مداخل‬‫مناسب‬(‫ادامه‬) ‫اقدامات‬‫ای‬‫مداخله‬‫مناسب‬‫به‬‫شرح‬‫زیر‬‫است‬: •‫اگر‬‫شخص‬‫بایستی‬‫صورت‬‫به‬‫فوری‬‫از‬‫خدمات‬‫پزشکی‬‫استفاده‬‫کند‬‫به‬‫ا‬‫ین‬‫معنا‬ ‫است‬‫که‬‫به‬‫خود‬‫آسیب‬‫وارد‬‫کرده‬‫است‬(‫مانند‬،‫دارو‬،‫چاقو‬‫اسلحه‬)‫بااحتیاط‬‫مدا‬‫خله‬ ‫کنید‬‫که‬‫طوری‬‫به‬‫جان‬‫افراد‬‫دیگر‬‫و‬‫خودتان‬‫به‬‫خطر‬‫نیفتد‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 4
  • 5. ‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫اقدامات‬‫مناسب‬‫برای‬‫گرفتن‬‫امکان‬‫خودکشی‬‫از‬‫فرد‬ 1-‫اگر‬‫د‬ ‫کالمیی‬ ‫و‬ ‫رفتیاری‬ ‫هشیداردهنده‬ ‫عالئیم‬ ‫بیا‬ ‫همیراه‬ ‫روانیی‬ ‫و‬ ‫فیزیکیی‬ ‫عالئم‬‫ر‬ ‫پرسی‬ ‫بیا‬ ‫میوقعیتی‬ ‫های‬‫دسیتورایعمو‬ ‫بیا‬ ‫مطیابد‬ ‫را‬ ‫موقعییت‬ ‫ایین‬ ‫شید‬ ‫مشیاهده‬ ‫شخص‬‫نو‬ ‫ذیصالح‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫درمانی‬‫کنید‬ ‫مطرح‬. 2-‫را‬ ‫فیرد‬ ‫کیه‬ ‫یت‬‫ی‬‫اس‬ ‫ممکین‬ ‫شیما‬‫کنیید‬ ‫یی‬‫ی‬‫همراه‬‫ی‬‫ی‬‫ی‬ ‫پیی‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫و‬‫ای‬‫یه‬‫ی‬‫حرف‬ ‫مشیاور‬ ‫و‬ ‫یتند‬‫ی‬‫هس‬ ‫یص‬‫ی‬‫متخص‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یپارید‬‫ی‬‫بس‬ ‫یرادی‬‫ی‬‫اف‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫اینک‬ ‫یا‬‫ی‬‫ی‬ ‫ید‬‫ی‬‫ببری‬ ‫یابی‬‫ی‬‫ارزی‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬‫یان‬‫ی‬‫کارش‬ ‫یردن‬‫ی‬‫ک‬ ‫یو‬‫ی‬‫منتق‬‫یرد‬‫ی‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫کم‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬‫آن‬ ‫بییه‬ ‫یوان‬‫ی‬‫بت‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یت‬‫ی‬‫اس‬ ‫جایی‬‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یراد‬‫ی‬‫اف‬ ‫ین‬‫ی‬‫ای‬(‫اورژانییس‬ ‫پزشکی‬‫روان‬.) ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 5
  • 6. ‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫اقدامات‬‫مناسب‬‫برای‬‫گرفتن‬‫امکان‬‫خودکشی‬‫از‬‫فرد‬(‫ادامه‬) 3-‫زمانی‬‫پرسی‬ ‫بیا‬ ‫کنید‬ ‫خودکشیی‬ ‫زودی‬‫بیه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫شخص‬ ‫رسد‬‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫که‬‫نو‬ ‫و‬ ‫یان‬‫ی‬‫درم‬ ‫یص‬‫ی‬‫متخص‬‫یوسنس‬‫ی‬‫آمب‬‫یا‬‫ی‬‫ب‬ ‫یابد‬‫ی‬‫مط‬ ‫و‬ ‫ید‬‫ی‬‫بگیری‬ ‫یاس‬‫ی‬‫تم‬ ‫یطراری‬‫ی‬‫ار‬ ‫یورت‬‫ی‬‫ص‬‫به‬ ‫کنید‬ ‫اقدام‬ ‫موقعیتی‬ ‫دستورایعمو‬.‫ر‬ ‫همیین‬ ‫از‬ ‫نداریید‬ ‫خاصیی‬ ‫دستورایعمو‬ ‫اگر‬‫اهنمیای‬ ‫نمایید‬ ‫استفاده‬ ‫مداخالت‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 6
  • 7. ‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫رفتارهای‬‫هشداردهنده‬‫مربوط‬‫به‬‫نیت‬‫خودکشی‬ ‫شما‬‫عنوان‬‫به‬‫ی‬‫فرد‬‫دیده‬ ‫آموز‬‫بایست‬‫می‬‫نسبت‬‫به‬‫افرادی‬‫که‬‫تمایو‬‫به‬‫خ‬‫ودکشی‬ ‫دارند‬‫آشنایی‬‫و‬‫آگاهی‬‫داشته‬‫باشید‬. ‫آگاهی‬‫از‬‫عالئم‬‫قبو‬‫از‬‫خودکشی‬‫و‬‫هایی‬‫نشانه‬‫که‬‫تواند‬‫می‬‫منجر‬‫به‬‫مداخله‬‫و‬ ‫جلوگیری‬‫موقع‬‫به‬‫از‬‫خودکشی‬‫شود‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 7
  • 8. ‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫رفتارهای‬‫هشداردهنده‬‫مربوط‬‫به‬‫نیت‬‫خودکشی‬ ‫مطمئنا‬‫همه‬‫ما‬‫هایی‬‫زمان‬‫را‬‫در‬‫زندگی‬‫خودمان‬‫تجربه‬‫ایم‬‫کرده‬‫که‬‫انگار‬‫واقعا‬ ‫توانیم‬‫نمی‬‫ی‬‫روز‬‫دیگر‬‫از‬‫زندگی‬‫را‬‫کنیم‬‫تحمو‬.‫بعری‬‫ها‬‫وقت‬‫به‬‫نظر‬‫م‬‫رسد‬‫ی‬ ‫زندگی‬‫ارز‬‫درد‬‫و‬‫تاب‬‫آوردن‬‫رنج‬‫را‬‫ندارد‬. ‫حاو‬‫بااین‬‫اگرچه‬‫این‬‫احساس‬‫قوی‬‫ناامیدی‬‫مطلد‬‫و‬‫وسوسه‬‫پایان‬‫دادن‬‫به‬‫چی‬‫همه‬‫ز‬ ‫به‬‫نظر‬‫درست‬‫آید‬‫می‬‫و‬‫حس‬‫قوی‬‫است‬‫اما‬‫اکثر‬‫ما‬‫تسلیم‬‫این‬‫وسوسه‬‫شوی‬‫نمی‬‫م‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 8
  • 9. ‫خودکشی‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مداخالت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫رفتارهای‬‫هشداردهنده‬‫مربوط‬‫به‬‫نیت‬‫خودکشی‬ ‫ترین‬‫مهم‬‫پاسخ‬‫به‬‫هر‬‫تهدید‬‫خودکشی‬‫این‬‫است‬‫که‬«‫زندگی‬‫یک‬‫ف‬‫رد‬ ‫وابسته‬‫به‬‫نگرانی‬‫و‬‫اهمیت‬‫دادن‬‫شما‬‫است‬»‫از‬‫سوی‬‫شما‬‫جدی‬‫گرف‬‫ته‬ ‫شود‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬IKSW.IR 8