Uno de los marcos de referencia más utilizados actualmente es el de administración de proyectos.
Aunque se piensa que solo puede utilizarse para proyectos grandes, ¿que tan fácil? y ¿que tan útil es implementarlo en proyectos chicos?
En este webinar hablaremos de las prácticas mínimas a implementar y como lograr el control en los proyectos.
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“Este proyecto es extremadamente importante, pero no tiene
presupuesto, visión ni personal y debe ser terminado para
mañana en la mañana. Esta es tu oportunidad de realmente
impresionar a todos !!!”
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Standish Group
¿Porqué Fracasan los
Proyectos?
1. El usuario no sabe lo que quiere.
2. Requerimientos y especificaciones
incompletos.
3. Cambio en los requerimientos y
especificaciones.
4. Carencia de participación por parte del
usuario.
5. No existe documentación.
6. Falta de una metodología para la gestión de
requisitos.
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¿Cómo Planear el Éxito de
los Proyectos?
• Soporte ejecutivo.
• Involucramiento de los usuarios.
• Identificación y gestión del grado de influencia de los
stakeholders.
• Director de proyecto con experiencia.
• Objetivos de negocio claros.
• Alcance acotado y aprobado.
• Requerimientos básicos firmes, validados y aprobados.
• Metodología formal.
• Estimaciones confiables.
• Gestión de riesgos.
• Gestión de cambios.
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Buen Desempeño Promesas reales
Plan AdecuadoConocimento del Criterio de Éxito
Categorías de Insatisfacción del ClienteFactores de Satisfacción del
cliente = Éxito del proyecto
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Habilidades Clave del
Administrador de Proyecto
• Liderazgo
–Dirección, alineación a la visión,
motivación
• Comunicación
• Negociación
• Resolución de problemas
• Hacer que las cosas sucedan