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RELSA Talleres – acciones 5S




Andy Springall & Andres Jimenez
28 Oct 2012
RELSA Talleres – Proyecto mejora de Procesos




                                           Productivity
                                     Improvements Effective
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       Mejorar la Ganancia Paso a Paso
Metodología 5s
Aplica en todas las áreas funcionales de la empresa
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            Separar…..lo innecesario
            Situar…….lo necesario
            Suprimir….la suciedad y desorden
            Señalizar…lo importante
            Seguir…….mejorando

  3   13/11/12   Presentation TÜV Rheinland
Aplicar 5S

Se necesita satisfacer completamente al Cliente
Reducir costos por perdidas, daños por mal uso y falta control.
Aplicar 5S desde portería hasta la entrega final
Una empresa con personal de calidad prestará un servicio de alta calidad
Erradicar la complacencia en todos los niveles jerárquicos.
Transversal a todas las áreas funcionales de la empresa
Se requiere concientizar, esfuerzo constante y disciplina de trabajo.
Debe existir el convencimiento y compromiso de cada trabajador
Se espera mayor eficiencia y calidad del trabajo en toda la cadena



 4   13/11/12   Presentation TÜV Rheinland
Plan de Trabajo 5S

Cada jefatura presentará lista de Actividades y fecha termino
La Lista indicará nombre del responsable (Jefe, Supervisor)
Se acuerda fotografiar al inicio y al termino del trabajo
Como actividades referenciales, considerar fotos de este documento
Como referencia 5S se usará Planilla puesta en Servidor




 5   13/11/12   Presentation TÜV Rheinland
Aplicar 5S




6   13/11/12   Presentation TÜV Rheinland
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  • 3. Metodología 5s Aplica en todas las áreas funcionales de la empresa Proceso disciplinado, sistemático y controlado en el tiempo: Separar…..lo innecesario Situar…….lo necesario Suprimir….la suciedad y desorden Señalizar…lo importante Seguir…….mejorando 3 13/11/12 Presentation TÜV Rheinland
  • 4. Aplicar 5S Se necesita satisfacer completamente al Cliente Reducir costos por perdidas, daños por mal uso y falta control. Aplicar 5S desde portería hasta la entrega final Una empresa con personal de calidad prestará un servicio de alta calidad Erradicar la complacencia en todos los niveles jerárquicos. Transversal a todas las áreas funcionales de la empresa Se requiere concientizar, esfuerzo constante y disciplina de trabajo. Debe existir el convencimiento y compromiso de cada trabajador Se espera mayor eficiencia y calidad del trabajo en toda la cadena 4 13/11/12 Presentation TÜV Rheinland
  • 5. Plan de Trabajo 5S Cada jefatura presentará lista de Actividades y fecha termino La Lista indicará nombre del responsable (Jefe, Supervisor) Se acuerda fotografiar al inicio y al termino del trabajo Como actividades referenciales, considerar fotos de este documento Como referencia 5S se usará Planilla puesta en Servidor 5 13/11/12 Presentation TÜV Rheinland
  • 6. Aplicar 5S 6 13/11/12 Presentation TÜV Rheinland
  • 7. Aplicar 5S 7 13/11/12 Presentation TÜV Rheinland
  • 8. Aplicar 5S 8 13/11/12 Presentation TÜV Rheinland
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