Gaa hjem-moede 26. september 2019 agile metoder der virker
•
0 gostou•695 visualizações
Slides fra gå-hjem møde om agile projekter i den virkelige verden.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Gaa hjem-moede 26. september 2019 agile metoder der virker
Semelhante a Gaa hjem-moede 26. september 2019 agile metoder der virker (20)
Mais de Reload! A/S
Mais de Reload! A/S (18)
Gaa hjem-moede 26. september 2019 agile metoder der virker
- 2. 2 Vores praktiske erfaringer med at få agile projekter til at lykkes i virkeligheden Agile metoder der virker
- 3. 3 Hvorfor overhovedet arbejde agilt? Lidt teori og praksis
- 4. 4 Det er grundlæggende en lærende tilgang. En sådan tilgang er der brug for når ting bliver komplekse.
- 5. ACT → SENSE → RESPOND NOVEL Cynefin God forklarende artikel SENSE → ANALYZE → RESPOND GOOD PRACTICE SENSE → CATEGORIZE → RESPOND BEST PRACTICE PROBE → SENSE → RESPOND EMERGENCE
- 6. 6 Vores styringsredskaber i et agilt projekt
- 7. 7 Kilde: Agile Leadership in a Nutshell Jira, Trello osv Scrum, Kanban, IM... “Vi producerer virkende software” Tillid, transparens, ærlighed Ændring i måden vi tænker og organiserer os på Mange niveauer
- 8. 8 Når vi for alvor skal have effekt af vores agile tilgang til verden, så skal vi have det rigtige mindset. Fremtidens organisation er en lærende organisation. Det agile mindset Kilde: Agile Leadership in a Nutshell
- 10. 10 STRATEGI ANALYSE DESIGN UDVIKLING SPRINTS: STRATEGI ANALYSE DESIGN SPRINTS: UDVIKLING SPRINTS: PLANLAGT DISCOVERY PLANLAGT DELIVERY OPERATIONS & AD HOC STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI
- 11. 11 Arbejd målstyret, ikke planstyret Alice Jensen, partner i Reload
- 12. 12 Mennesker (desirabilty) Teknologi (feasibility) Når vi laver digitale løsninger, så sørger vi altid for at få dækket de tre perspektiver i Design Thinking af, nemlig: ● hvilken værdi skal vi skabe? ● hvilken menneskelig adfærd skal skabe denne værdi? ● hvordan kan vi bygge noget som skaber den adfærd? De tre perspektiver Forretning (viability)
- 13. 13 FORRETNINGSMÅL ÆNDRET ADFÆRD ( DIGITAL ) LØSNINGSIDÈ HVORDAN ? HVORFOR ? Impact Mapping
- 14. 14 MÆGLERE VENDER HURTIGERE TILBAGE PÅ 1. KONTAKT FÅ FLERE EJENDOMME TIL SALG EJENDOMS MÆGLER SÆLGE EJENDOMME FREMTIDSSIKRE EKSISTERENDE DIGITALE LØSNINGER FLERE BRUGERE KONTAKTER OS FOR EVALUERING MORE TYDELIG CTA’ER BEDRE PRÆSENTATION AF EJENDOM TIL SALG LOKALOMRÅDE LANDINGPAGES DIGITALT INDHOLD OM AT SÆLGE EJENDOMME BEDRE PRÆSENTATION AF MÆGLER BUTIKKERNE CHAT-FUNCTION MONITOR & DISPLAY GENNEMSNITLIG TID TIL FØRSTE PER BUTIK
- 15. 15 Medarbejdere udnytter deres tid bedre At flere timer bliver fakturerbare HR Strategi Medarbejdere melder sig sjældnere syge Mulighed for at tage spontane fridage Ergonomi rådgivning på kontoret Motionsordning Gratis frugt Fælles liste med ad hoc opgaver Kanal til at gøre opmærksom på idle-tid
- 16. 16 Discovery Input: Spørgsmål Output: Svar Outcome: Muligheder / mindre risiko Proces: Fleksibelt Delivery Input: Validerede udviklingsidéer Output: Fungerende løsning Outcome: Forventet værdi Proces: SCRUM sprint
- 19. 19 Praksis tager tid at mestre Så her kommer nogle meget lavpraktiske læringer du kan tage med hjem, og bruge i alle typer af organisationer
- 20. 20 SID FYSISK SAMMEN Det skaber tillid og høj båndbredde i kommunikationen Erfaring #1
- 21. 21 HAV ET REELT MANDAT Få en sponsor. Skab et rum hvor i kan agere. Erfaring #2
- 22. 22 VIS AT DET VIRKER Giv hurtigt folk noget i hænderne - det trumfer mange indsigelser. Erfaring #3
- 23. 23 VI KALDER DET SPRINTS - MEN DET ER ET MARATHON Erfaring #4
- 24. 24 SKAB KORTE FEEDBACK LOOPS Skab tidlig og hurtig læring Erfaring #5
- 25. 25Tak :-)Tak :-)