Rasmus' slides fra morgenmøde hos Reload d. 25. august 2020 Se hele arrangementet her: https://reload.dk/events/digital-vs-kulturel-transformation

1. Digital vs. kulturel transformation
med Nikolaj Opstrup
Digital vs. kulturel transformation
med Nikolaj Opstrup
1
Morgenmøde, 25. august 2020

2. 2
Dagens program
09:00 - 09:05 Velkomst
09:05 - 09:20 Digital transformation er også et organisatorisk
forandringsprojekt
v. Rasmus Luckow-Nielsen, adm. dir., Reload
09:20 - 10:00 Digital vs. kulturel transformation
v. Nikolaj Opstrup, udviklingsdirektør, Bonnier
10:00 Livestream afsluttes
10:00 - 10:20 Samtalesalon og diskussion med de fysiske deltagere og
oplægsholdere

3. Digital transformation er også et
organisatorisk forandringsprojekt
Digital transformation er også et
organisatorisk forandringsprojekt
3
Morgenmøde, 25. august 2020

4. 4
Jeg har et par postulater,
som jeg vil forsøge at
overbevise jer om

5. 5
Den klassiske
organisation er
døende
Postulat #1

6. 6
Kravet om digital
transformation vil ændre
jeres måde at organisere,
lede og samarbejde på
Postulat #2

7. 7
Vi er Reload - et digitalt bureau med stærke værdier der
hjælper organisationer med at udvikle og drive deres
digitale forretning og produkter

8. 8

9. 9
Vi har arbejdet med både digitalisering og
organisering helt lavpraktisk.
Reload er “strategiske praktikere”.

10. 10
Når digital
transformation skal
virke i virkeligheden
Vi skal i dag tale om
- forskellige erfaringer fra Reload og Bonnier

11. 11
SPØRGSMÅL til jer på livestreamen:
Tror du, at din organisationen er organiseret
på samme måde om 10 år, som den er i dag?

12. 12
Den klassiske
organisation er
døende
Fordi den ikke er gearet til virkeligheden i dag
Postulat #1

13. 13
Rutine Ikke-rutine
Brynjolfsson & McAfee, 2014, The Second Machine Age
Kognitiv
Manuelt
Opgaver som automatiseres af software
Opgaver som automatiseres af robotter

14. 14
Rutine
Usikkerhed
Komplekse Innovation
Hvad
computere er
gode til
Hvad
mennesker er
gode til

15. 15
Rutine
Usikkerhed
Komplekse Innovation
Hvad
organisationer
er designet til
Hvad
mennesker er
gode til

16. 16
Taylor: En pyramide struktur, bygget til stabilitet,
drift og effektivisering

17. 17
Den Taylorske model trives i en stabil og
forudsigelig verden.
Det er ikke den situation vi har i dag.
Vi har derfor brug for at organisere os
anderledes.

18. 18
Digital transformation og større digitale
løsninger er oftest komplekse og med mange
ubekendte

19. UKENDT
19
KENDT
KRAV
RESSOURCER TID
FORTID
MINIMERE
RISIKO VED
AT STILLE
KRAV,
ESTIMERE OG
FØLGE
PLANER
RESSOURCER TID
LØSNINGEN
FREMTID
MINIMERE
RISIKO
GENNEM
KONTINUERLIG
TILPASNING OG
VED AT LÆRE
AF FEJL

20. 20
Marketing
sælger det..
Forretnings-
udvikling
tænker det...
Produktudvikling
skaber det...
IT
bygger det...
Organisationen
leverer det...
Siloer er ikke vejen
frem.

21. 21
LEAN
UX/CX
LEAN
STARTUP
DESIGN
THINKING
SCRUM
AGIL
ORG

22. 22
Vi skal tænke, arbejde
og organisere os på
en anden måde

23. 23
Mandat skal gives til dem
som er tæt på beslutningen

24. 24
Selvorganiserede med stort mandat
Uafhængige og autonome
Tværfaglige og sidder sammen
I IT verdenen har vi løst det med agile teams der er

25. 25
Sofie, hvad svarede de så på livestreamen?

26. 26
“Men hvordan får jeg omskolet min
organisation til at blive mere agil?”
- Alle mellemledere i større organisationer

27. 27
“...jamen det er meget fint, at jeres agile
projekter lever i jeres lille boble - men i min
verden, der kan det bare ikke lade sig gøre…”
eller...

28. 28
HAV ET REELT
MANDAT
Få en sponsor. Skab et
rum hvor I kan agere.

29. 29
SID FYSISK
SAMMEN
Det skaber tillid og høj
båndbredde i
kommunikationen

30. 30
Arbejd
målstyret - ikke
planstyret

31. 31
SKAB KORTE
FEEDBACK LOOPS
Skab tidlig og hurtig
læring

32. 32
VIS AT DET VIRKER
Giv hurtigt folk noget i
hænderne - det trumfer
mange indsigelser.

33. 33
HELLERE LILLE OG
LÆKKER END STOR
OG USPISELIG

34. 34
Du kan ikke lykkes fuldt ud
med en digital
transformation uden et
agilt organisatorisk
mindset.
Og konklusionen er: