El documento presenta los beneficios y políticas de recursos humanos de Nielsen para sus asociados. Describe diversos beneficios como celebraciones de fechas especiales, seguro médico, permisos por matrimonio, nacimiento u obtención de títulos, entre otros. También explica procesos como el de selección, ingreso, egreso, pago de horas extras y vacaciones. El objetivo es atraer y retener talento mediante un ambiente laboral que valora el bienestar de los asociados.
Durante la próxima hora vamos a hablar de temas relacionados con el Desempeño y Meritocracia en Nielsen.
Desempeño y Meritocracia
Mary Liz Finn es Directora General de Recursos Humanos. Fue nombrada en su rol en Febrero del 2011, y es responsable de la estrategia y procesos de Recursos Humanos en Nielsen.
Antes de este rol, Mary Liz fue Vicepresidente senior para Recursos Humanos en la unidad de Consumer para Norte América.
Mary Liz ingresó a Nielsen en el 2007 como líder de Desarrollo de Talento Global. En ese rol, Mary Liz y su equipo desarrollaron en forma exitosa una cadena de liderazgo fuerte y diversa, facilitaron una cultura de cambio, implementaron capacitación para evolucionar las necesidades del negocio, e impulsaron una cultura de desempeño con procesos de apoyo que reforzaron los valores de Nielsen.
Antes de Nielsen, Mary Liz trabajó 26 años en General Electric (GE). Comenzó su carrera en GE Plastics como parte del Programa de Management Financiero (FMP) en 1982, y además se graduó en el Programa de Liderazgo de Recursos Humanos (HRLP).
Mary Liz se graduó en 1982 en Siena College, Magna Cum Laude, con el título de Bachelor en Ciencias (de Grado), en Finanzas.
Una Cultura de Desempeño
Mary Liz Finn- Directora General de Recursos Humanos
Facilitador:
LEA LA DIAPOSITIVA EN VOZ ALTA.
Represente un mensaje bastante fuerte – tenga en cuenta que la base/fundación de todas las formas de premio y reconocimiento es:
Contribución/Desempeño/Impacto en la organización Nielsen, Y
Demostración de los valores Nielsen COMPARADOS CON OTROS
En una meritocracia se trata de la diferenciación.
Brindar los mejores premios, recompensas, atención a aquellos que se han distinguido
Entonces veamos más en detalle la cultura de Desempeño en Nielsen…
Qué es Meritocracia?
Ud. ingresó a Nielsen porque tiene grandes expectativas y esperamos que las exceda
Esperamos que exceda nuestras expectativas también!
Nuestros clientes esperan mucho de nosotros …y merecen un desempeño sobresaliente. Esperamos mucho de Ud. y vamos a establecer metas altas para Ud. …y esperamos que Ud. se exija más… a Ud. mismo, su equipo y su líder.
Ayúdenos a hacer de esta compañía una aún mejor
Desafíenos para que seamos más simples, más abiertos y más integrados
Bríndenos sus mejores ideas, soluciones y ayúdenos a brindar más a nuestros clientes
El proceso es un ciclo continuo …y generalmente sucede al final del año calendario que se desplaza hasta el comienzo del nuevo año. En Nielsen, este proceso facilita la definición de las expectativas de desempeño …provee un mecanismo para garantizar que esto suceda …sugerimos que se enfoque en 3 objetivos clave para el año …las más importantes de las prioridades. A medida que el año transcurre, es muy posible que algunos objetivos pueden agregarse o cambiarse …la clave es la buena comunicación con su manager para garantizar que hay alineamiento.
El objetivo del proceso PPR es brindar a los asociados una herramienta simple y efectiva para capturar una autoevaluación …y a los managers una herramienta simple y efectiva para evaluar el desempeño e impacto en la organización del asociado
El proceso promueve una devolución cándida para los asociados acerca de su desempeño y cómo son calificadas sus contribuciones …y alienta la discusión abierta acerca del desarrollo profesional y del próximo puesto de trabajo potencial en la organización
Fomenta una cultura de meritocracia reforzando la conexión entre lo bien que el asociado se desempeña y cómo es evaluado.
Comience con el Inicio del Ciclo de Evaluación – definir los objetivos (háganle saber a los participantes cuando esto suceda. Para la mayoría de los asociados es en Febrero/Marzo, para algunos asociados es en otra fecha. (Esto dependerá de la audiencia)
Revise los pasos del Fin del Ciclo.
Nota: Para todos los asociados de USA estos procesos se llevan a cabo online en el sistema My Performance. Para localidades Internacionales en este momento es un proceso con papeles hasta que entre en el sistema SAP y en My Performance.
Nuestro Ciclo PPR
Communication of Business Plans- Comunicación de planes de la empresa
Review- revisión
Coaching- capacitación
Planning- planeamiento
Mid- Cycle/ Ongoing- Mitad de Ciclo/ En Proceso
Cada año se le pedirá a su manager que le brinde a Ud. una evaluación de su desempeño y contribuciones para con Nielsen. Además de la devolución sobre la diapositiva anterior, su manager también determinará una “calificación” general de su desempeño. La determinación de esta calificación no es el resultado de una fórmula …sino una calificación resumen de su manager que se basa en un número de informaciones clave durante el año. Además es relativa a otros en su organización desempeñándose en un rol similar. Lo que es importante acerca del proceso es la transparencia y la comunicación de devolución entre Ud. y su manager. Esperamos que Ud. y su manager tengan un diálogo abierto y cándido sobre su desempeño, sus fortalezas y áreas de mejoramiento.
4-Excede
3- Satisface
2- Satisface parcialmente
1- No satisface
Facilitador: Presente los valores.
Valores:
Simple
Abierto
Integrado
Facilitador: Revisar las definiciones y refiérase a su propia experiencia como líder para remarcar el significado y demostración de estos valores:Simple:- Cada asociado, todos los días debe tratar de buscar la manera de simplificar los procesos en Nielsen, ya sea para el cliente externo, cliente interno o dentro de su propio trabajo.
Simple
Abierto
Integrado
Facilitador: Revise las definiciones y recurra a su experiencia como líder para resaltar el significado y demostración de estos valores:
Abierto:
-Estar abiertos al cambio y ser transparentes con nuestros asociados.
Simple
Abierto
Integrado
Facilitador: revise las definiciones y recurra a su propia experiencia como líder para remarcar el significado y demostración de estos valores:
Integrado:-Buscar las formas de trabajar con otros equipos para el bienestar de nuestros clientes y asociados.
Simple
Abierto
Integrado
My Performance es un recurso de aprendizaje así como el proceso de gestión de desempeño. Para comenzar a meterse en esta clase tuvieron que ingresar a este sistema para registrarse, pero estoy seguro/a que ya lo deben haber hecho. Pero queremos compartir algunos otros puntos más destacados con Uds.
Facilitador:
Haga clic en el gráfico para conectarse con la página de ingreso a My Performance.
Ingrese usando su propia información de ingreso.
Resalte lo siguiente:
My Learning Plan (Mi Plan de Aprendizaje) – En Progreso, desde aquí Ud. maneja sus puntos de aprendizaje que están en proceso
My Learning Plan (Mi Plan de Aprendizaje) – Transcripción, aquí es donde van los puntos una vez que Ud. los ha completado. En esta página Ud. puede conectarse con el formulario de la clase de evaluación para proveer devolución, haga clic en “Certificate” (Certificado) para imprimir un certificado de terminación de la clase o si es una tutoría Ud. puede reactivar la tutoría en esta página si quiere volver.
Catálogo
Resalte la sección “New Hire Training Section” (Sección de capacitación para asociados nuevos) – específicamente la Actividad Combinada denominada “Nielsen Systems and Processes” (Sistemas y Procesos Nielsen). Esta actividad destaca los cursos que son importantes para todos los asociados recién contratados.
Resalte (usando la función de Búsqueda) SkillSoft. Haga clic en la subscripción SkillSoft Business como ejemplo e informe a los participantes acerca de este recurso.
SkillSoft es un vendedor asociado que provee (vía suscripción) acceso a alrededor de 4.000 cursos online y libros que cubren una amplia variedad de temas comerciales y de tecnología. Los asociados pueden pedir una suscripción sin costo en su centro de costo.
Proceso – Pida aprobación en el sistema para la suscripción que sea apropiada para ellos (Comercial o Tecnología). Una vez que el manager aprueba el sistema, espere 5 días hábiles. El asociado recibirá un email del Nielsen Global Learning Center (Centro Global de Aprendizaje Nielsen) (después de 5 días) con su credencial de ingreso individual y directivas sobre cómo ingresar al sitio de SkillSoft.
Invite a los asociados a “echar un vistazo” al catálogo para ver que otro tipo de capacitación online y presencial hay disponible.
Performance Manager (Manager de Desempeño) – Vaya a este “sector” del sistema para acceder a toda la información de evaluación de desempeño. Aquí es donde irá el asociado para crear su formulario 20_, entre sus objetivos y complete su evaluación de desempeño de fin de año.
En la página principal en Performance Manager (abajo, en la esquina izquierda), muestre “Quick Link to PPR User Guide” (Enlace rápido para la Guía de Usuario PPR), para todas las directivas en este proceso.
A medida que lean esta frase de Dave Calhoun, sepan que nuestra efectividad para adoptar los talentos de la gente de diferentes orígenes, experiencias y perspectivas es fundamental para nuestro éxito continuo de brindarle a los clientes la información que necesitan para tener éxito. Y estamos seguros que todas las comunidades e individuos en los que dependemos para que nos brinden información acerca del comportamiento del consumidor comprenden quiénes somos, lo que hacemos y están de acuerdo en participar en nuestras muestras de consumidores.
DAVE CALHOUN HABLA SOBRE DIVERSIDAD
“Nielsen comprende, respeta y valora a la persona y sus diferencias. Esto es practica en nuestra compañía y a través de nuestros servicios. La diversidad es muy adoptada y valorada. Es un ingrediente central para garantizar medidas reveladoras y precisas sobre el comportamiento del consumidor.” Dave Calhoun, CEO.
Susan Whiting habla sobre Diversidad
“Como organización global, lo primero que debemos tener en nuestra mente es el rol integral que la diversidad juega en cada parte de los negocios de nuestros clientes como así también del nuestro”
Facilitador:
Ponga el video Discover Nielsen Video 3 – Who Are the Global Consumers (Quiénes son los consumidores globales). Tiempo: 2:04.
Haga clic en el ícono “play”. Maximice la pantalla si es necesario.
Resuma la naturaleza de nuestro ambiente en cambio continuo – como presentador, ¿qué cambios ha notado?
Hoy en día, para mantener y ahondar en nuestra ventaja competitiva no tenemos muchas opciones, pero podemos ser más diversos en nuestros pensamientos y nuestro talento.
Las diapositivas 61-69 son para la audiencia Norteamericana. Por favor modifíquelo de acuerdo a su región/país.