Anúncio

14580842.ppt

28 de Feb de 2023
Anúncio

Mais conteúdo relacionado

Similar a 14580842.ppt(20)

Anúncio

Último(20)

14580842.ppt

  1. ‫األول‬ ‫الفصل‬
  2.  ‫اإلدارة‬ ‫أهمية‬ ‫توضيح‬ .  ‫اإلدارة‬ ‫أهمية‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫أسهمت‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬ ‫تحديد‬ .  ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫تعريف‬ .  ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫مفهوم‬ ‫شرح‬ .  ‫اإلدارة‬ ‫خصائص‬ ‫تحديد‬ .  ‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬ ‫بين‬ ‫المقارنة‬ .  ‫األعمال‬ ‫مشروعات‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ .  ‫اإلدارية‬ ‫العملية‬ ‫عناصر‬ ‫تحديد‬ .
  3. ‫من‬ ً‫ء‬‫جز‬ ‫نستعرض‬ ‫و‬ ‫المتخصصون‬ ‫قدمها‬ ‫التي‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعريفات‬ ‫تعددت‬ ‫ها‬ :  ‫عرف‬ ‫كونتز‬ ‫و‬ ‫أودر‬ ‫بأنها‬ ‫اإلدارة‬ ‫ونال‬ : “ ‫االخرين‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫األشياء‬ ‫تنفيذ‬ ”  ‫بأنها‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرف‬ ‫تايلور‬ ‫فريدريك‬ : “ ‫تريد‬ ‫ماذا‬ ‫بالضبط‬ ‫تعرف‬ ‫أن‬ , ‫تتأك‬ ‫ثم‬ ‫د‬ ‫أرخصها‬ ‫و‬ ‫ممكنة‬ ‫طريقة‬ ‫بأحسن‬ ‫يؤدونه‬ ‫األفراد‬ ‫أن‬ ‫من‬ ”  ‫بأنها‬ ‫بيش‬ ‫ديل‬ ‫عرفها‬ ‫و‬ ” ‫العنصر‬ ‫و‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫عملية‬ ‫معينة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫البشري‬ , ‫توجيهه‬ ‫و‬ ‫األشخاص‬ ‫تنظيم‬ ‫تتضمن‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫م‬ ‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫لتحقيق‬ ‫تقيمهم‬ ‫و‬ ‫تنسيقهم‬ ”  “ ‫الجماعية‬ ‫الجهود‬ ‫تنظيم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫استغالل‬ , ‫تنسيق‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫إنسانية‬ ‫بوسائل‬ ‫و‬ ‫فاعلية‬ ‫و‬ ‫بكفاية‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫يحقق‬ ‫بشكل‬ , ‫مم‬ ‫في‬ ‫يسهم‬ ‫ا‬ ‫االنسان‬ ‫حياة‬ ‫تحسين‬ , ‫خ‬ ‫من‬ ‫مستفيدا‬ ‫أم‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫عضوا‬ ‫أكان‬ ‫سواء‬ ‫دماته‬ , ‫و‬ ‫فيه‬ ‫تمارس‬ ‫الذي‬ ‫المجال‬ ‫كان‬ ‫أيا‬ ”
  4.  ‫بأنها‬ ‫اإلدارة‬ ‫نعرف‬ ‫إجماال‬ : “ ‫ال‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬ ‫باستخدام‬ ‫األخرين‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫األعمال‬ ‫تنفيذ‬ ‫وظيفة‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬ ‫الرقابة‬ ‫و‬ ‫التوجيه‬ , ‫ف‬ ‫و‬ ‫بكفاية‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫اعلية‬ , ‫الخارجية‬ ‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫المؤثرات‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ” ‫اإلدارة‬ ‫عناصر‬ ‫بعض‬ ‫نوضح‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫السابقة‬ ‫التعاريف‬ ‫من‬ :  ‫المعا‬ ‫ببعض‬ ‫يتميزوا‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫اإلدارة‬ ‫بوظيفة‬ ‫المعنيون‬ ‫األفراد‬ ‫و‬ ‫رف‬ ‫المطلوب‬ ‫الوجه‬ ‫على‬ ‫الوظيفة‬ ‫هذه‬ ‫أداء‬ ‫من‬ ‫تمكنهم‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬ .  ‫تنفيذ‬ ‫خاللهم‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وجود‬ ‫تقتضي‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫األعمال‬ .
  5.  ‫التخطي‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫وظائف‬ ‫بعدة‬ ‫القيام‬ ‫تستلزم‬ ‫اإلدارة‬ ‫ممارسة‬ ‫أم‬ ‫و‬ ‫ط‬ ‫الت‬ ‫إعداد‬ ‫و‬ ‫الرقابة‬ ‫و‬ ‫التنسيق‬ ‫و‬ ‫التوجيه‬ ‫و‬ ‫التوظيف‬ ‫و‬ ‫التنظيم‬ ‫و‬ ‫قارير‬ ‫الميزانية‬ .  ‫فراغ‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫ال‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ , ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تسعى‬ ‫إنما‬ ‫و‬ .  ‫محكوم‬ ‫إنما‬ ‫و‬ ‫مطلقا‬ ‫يعد‬ ‫ال‬ ‫اإلدارة‬ ‫لنشاط‬ ‫كموجه‬ ‫األهداف‬ ‫وجود‬ ‫إن‬ ‫أبرزها‬ ‫محددة‬ ‫معايير‬ ‫و‬ ‫بشروط‬ ‫الفعالية‬ ‫و‬ ‫الكفاءة‬ .  ‫ساكنا‬ ‫شيئا‬ ‫ليست‬ ‫اإلدارة‬ , ‫تجدد‬ ‫متحركة‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫بل‬ ‫ثابتا‬ ‫أو‬ , ‫و‬ ‫تتأثر‬ ‫بها‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ .
  6.  ‫الفاعلية‬ : ‫الصحيح‬ ‫الشي‬ ‫عمل‬ ‫هي‬ , ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫أو‬ .  ‫الكفاءة‬ : ‫الصحيحة‬ ‫بالطريقة‬ ‫األشياء‬ ‫عمل‬ ‫عي‬ , ‫بأقل‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫أو‬ ‫الخسائر‬ .
  7.  « ‫عمل‬ ‫وتكامل‬ ‫تنسيق‬ ‫يحقق‬ ‫الذي‬ ‫المنظمة‬ ‫اعضاء‬ ‫احد‬ ‫هو‬ ‫المدير‬ ‫االخرين‬ »  ‫االخرين‬ ‫ارغام‬ ‫او‬ ‫االوامر‬ ‫اصدار‬ ‫على‬ ‫مقتصرة‬ ‫ليست‬ ‫المدير‬ ‫فمهمة‬ ‫بط‬ ‫االخرين‬ ‫لعمل‬ ‫تنسيقيا‬ ‫دوره‬ ‫يكون‬ ‫ولكن‬ ‫بالعمل‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫ريقة‬ ‫المطلوب‬ ‫انجاز‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫تكاملية‬  ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫على‬ ‫مدير‬ ‫كلمة‬ ‫نطلق‬ ‫ان‬ ‫يمكننا‬  ‫مئا‬ ‫يوجه‬ ‫مدير‬ ‫هناك‬ ‫بينما‬ ، ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫سوى‬ ‫يوجه‬ ‫ال‬ ‫مدير‬ ‫فهناك‬ ‫ت‬ ‫مدير‬ ‫اسم‬ ‫عليه‬ ‫يطلق‬ ‫فكالهما‬ ‫االشخاص‬
  8.  ‫اشهرها‬ ‫تصنيفات‬ ‫بعدة‬ ‫المدراء‬ ‫يصنف‬ ‫و‬ ‫االدارية‬ ‫مستوياتهم‬ ‫حسب‬ ‫تصنيفهم‬ ‫هي‬ : ، ‫الوسطى‬ ‫واالدارة‬ ، ‫العليا‬ ‫االدارة‬ ‫الدنيا‬ ‫واالدارة‬  ‫القانونية‬ ‫االشكال‬ ‫اختالف‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫مستويا‬ ‫جميعها‬ ‫تتضمن‬ ‫انها‬ ‫اال‬ ‫لألعمال‬ ‫ت‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫تصورها‬ ‫يمكن‬ ‫متدرجة‬ ‫ادارية‬ ‫هرم‬
  9.  ‫العليا‬ ‫االدارة‬ Top Management • ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العليا‬ ‫السلطة‬ • ‫القرارات‬ ‫عن‬ ‫مسؤولة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫والرئيسي‬ ‫في‬ ‫ة‬ ‫المنظمة‬ • ‫والهياكل‬ ‫االجل‬ ‫طويلة‬ ‫الخطط‬ ‫بوضع‬ ‫تختص‬ ‫االساسية‬ • ‫وتطويرها‬ • ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫واداء‬ ‫ادائها‬ ‫وتقويم‬ ‫المنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫ها‬ • ‫روتيني‬ ‫بشكل‬ ‫تفحص‬ ‫البيئة‬ ‫الخارجية‬ • ‫المنظمات‬ ‫مع‬ ‫المهمة‬ ‫التعامالت‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫تمثل‬ ‫الحكومي‬ ‫المؤسسات‬ ‫او‬ ‫شركات‬ ‫كانت‬ ‫سواء‬ ‫االخرى‬ ‫ة‬ • ‫امثلتها‬ ‫من‬ : ‫مجلس‬ ‫رئيس‬ ‫اإلدارة‬ ‫الرئيس‬ ‫نائب‬ ، ‫العام‬ ‫المدير‬،
  10.  ‫الوسطى‬ ‫االدارة‬ Middle Management • ‫تختص‬ ‫بإعداد‬ ‫األجل‬ ‫متوسطة‬ ‫الخطط‬ • ‫الى‬ ‫العليا‬ ‫االدارة‬ ‫من‬ ‫والتوجيهات‬ ‫االوامر‬ ‫نقل‬ ‫الدنيا‬ ‫االدارة‬ • ‫والعكس‬ • ‫مثل‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الوسطى‬ ‫االدارات‬ ‫قيادة‬ : ‫ادار‬ ‫ة‬ ‫الموظفين‬ ‫شؤون‬ • ‫االقسام‬ ‫بين‬ ‫االعمال‬ ‫تقسم‬ ‫واللوحات‬ ‫المخت‬ ‫لفة‬ • ‫ا‬ ‫االهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫لتي‬ ‫العليا‬ ‫االدارة‬ ‫وضعتها‬ • ‫امثلتها‬ ‫من‬ : ‫االدا‬ ‫مدير‬ ، ‫التسويق‬ ‫ادارة‬ ‫مدير‬ ‫رة‬ ‫المالية‬
  11.  ‫الدنيا‬ ‫االدارة‬ Lower Management • ‫تسمى‬ ‫اإلدارة‬ ‫اإلشرافية‬ ‫ا‬ ‫التنفيذ‬ ‫على‬ ‫لمباشر‬ ‫للعمل‬ • ‫ومت‬ ‫التفصيلية‬ ‫الخطط‬ ‫بوضع‬ ‫تختص‬ ‫ابعة‬ ‫االفراد‬ ‫أداء‬ • ‫والعاملين‬ • ‫المهام‬ ‫ووضع‬ ‫العمال‬ ‫على‬ ‫االشراف‬ ‫للعمل‬ ‫التفصيلية‬ ‫امثلتها‬ : ‫الفرع‬ ‫مدير‬، ‫قسم‬ ‫مدير‬
  12.  ‫يمكن‬ ‫االهمية‬ ‫وهذه‬ ‫والمجتمع‬ ‫والمنظمة‬ ‫الفرد‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫مهما‬ ‫عنصرا‬ ‫تمثل‬ ‫في‬ ‫تلخيصها‬ : .1 ‫وطموحاتهم‬ ‫اهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المجتمع‬ ‫وسيلة‬ ‫االدارة‬ .2 ‫افراده‬ ‫احتياجات‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المجتمع‬ ‫وسيلة‬ ‫االدارة‬ .3 ‫حجمها‬ ‫وكبر‬ ‫االدارية‬ ‫المنشآت‬ ‫عدد‬ ‫ازدياد‬ .4 ‫المنشآت‬ ‫نجاح‬ ‫في‬ ‫االنساني‬ ‫العمال‬ ‫اهمية‬ .5 ‫الملحة‬ ‫والتقنية‬ ‫واالقتصادية‬ ‫االجتماعية‬ ‫التغييرات‬ ‫وجود‬ .6 ‫والبشرية‬ ‫المادية‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫المتزايدة‬ ‫الندرة‬ .7 ‫العولمة‬ ‫الى‬ ‫الدعوة‬ .8 ‫العالمية‬ ‫االسواق‬ ‫في‬ ‫الشديدة‬ ‫المنافسة‬ .9 ‫متميزة‬ ‫وقيادية‬ ‫اجتماعية‬ ‫مراكز‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ‫االفراد‬ ‫رغبة‬
  13.  ‫نفسه‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫فن‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ .  ‫علم‬ : ‫في‬ ‫تدرس‬ ‫تطبيقية‬ ‫ومبادئ‬ ‫علمية‬ ‫نظريات‬ ‫من‬ ‫يحتويه‬ ‫لما‬ ‫كليات‬ ‫االدار‬ ‫وظائف‬ ‫ممارسة‬ ‫في‬ ‫العلمي‬ ‫األسلوب‬ ‫على‬ ‫وتعتمد‬ ‫متخصصة‬ ‫ة‬ ‫والرقابة‬ ‫والتوجيه‬ ‫والتنظيم‬ ‫كاتخطيط‬ .  ‫فن‬ : ‫بالدرجة‬ ‫يعتمد‬ ‫وقواعدها‬ ‫االدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫ان‬ ‫األشخاص‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫األولى‬ , ‫وجود‬ ‫اليضمن‬ ‫العلمي‬ ‫فاالعداد‬ ‫الناجحين‬ ‫االداريين‬ ‫األشخاص‬ .  ‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫حققه‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫للنجاح‬ ‫األمثلة‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫المتخصصة‬ ‫المعاهد‬ ‫أو‬ ‫بالكليات‬ ‫االلتحاق‬ ‫فرصة‬ ‫لهم‬ ‫تتاح‬ .  ‫واليكتسب‬ ‫االنسان‬ ‫مع‬ ‫يولد‬ ‫شخصي‬ ‫واستعداد‬ ‫موهبة‬ ‫االدارة‬ .
  14.  ‫ت‬ ‫قد‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫إداري‬ ‫موقعا‬ ‫يشغل‬ ‫كي‬ ‫مؤهالت‬ ‫و‬ ‫مهارات‬ ‫و‬ ‫معارف‬ ‫عدة‬ ‫إلى‬ ‫المدير‬ ‫يحتاج‬ ‫م‬ ‫أساسيين‬ ‫نوعين‬ ‫إلى‬ ‫المتطلبات‬ ‫هذه‬ ‫تصنيف‬ , ‫هما‬ : .1 ‫الرئيسية‬ ‫المعارف‬ .  ‫المنظمة‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬ ‫بنوع‬ ‫متعلقة‬ ‫معارف‬ .  ‫بالوظيفة‬ ‫متعلقة‬ ‫معارف‬ .  ‫اإلداري‬ ‫بالعمل‬ ‫متعلقة‬ ‫معارف‬ . .2 ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ .  ‫فنية‬ ‫مهارات‬ : ‫معينة‬ ‫بوظيفة‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫جزء‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫اتقان‬ ( ‫مدير‬ ‫التسويق‬ .)  ‫انسانية‬ ‫مهارات‬ : ‫معهم‬ ‫والتعايش‬ ‫والتعامل‬ ‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫العمل‬ ‫انجاز‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ .  ‫ادراكية‬ ‫مهارات‬ : ‫المختلفة‬ ‫المواقف‬ ‫وادراك‬ ‫الخالق‬ ‫التفكير‬ ‫على‬ ‫المدير‬ ‫قدرة‬ .
  15.  ‫الت‬ ‫واألهداف‬ ‫المجتمع‬ ‫قطاعات‬ ‫تنوع‬ ‫بحسب‬ ‫االدارة‬ ‫مجاالت‬ ‫تتنوع‬ ‫ي‬ ‫تحقيقها‬ ‫الى‬ ‫يسعى‬ , ‫النظ‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫الى‬ ‫يسعى‬ ‫قطاع‬ ‫فهناك‬ ‫وتحقيق‬ ‫ام‬ ‫يسع‬ ‫آخر‬ ‫بينما‬ ‫والرفاهية‬ ‫التنمية‬ ‫وسائل‬ ‫وتوفير‬ ‫والعدالة‬ ‫االمن‬ ‫الى‬ ‫ى‬ ‫والصناعية‬ ‫والزراعية‬ ‫التجارية‬ ‫انشطته‬ ‫وراء‬ ‫من‬ ‫الربح‬ , ‫ب‬ ‫وهناك‬ ‫عض‬ ‫المجتمع‬ ‫على‬ ‫حصرا‬ ‫وليس‬ ‫دولي‬ ‫توجهها‬ ‫الدولية‬ ‫القطاعات‬ .  ‫م‬ ‫االخرى‬ ‫االدارة‬ ‫جاالت‬ : ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أ‬ - : ‫الصال‬ ‫خدمة‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫بما‬ ‫للدولة‬ ‫العامة‬ ‫السياسة‬ ‫تنفيذ‬ ‫العام‬ ‫ح‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫ب‬ - : ‫الربح‬ ‫لتحقيق‬ ‫الهادف‬ ‫االقتصادية‬ ‫المشروعات‬ ‫ادارة‬ . ‫الخاصة‬ ‫المنظمات‬ ‫و‬ ‫الهيئات‬ ‫إدارة‬ ‫ت‬ - : ‫الخ‬ ‫الفئات‬ ‫لبعض‬ ‫خدماتها‬ ‫تقدم‬ ‫اصة‬ ‫للربح‬ ‫والتهدف‬ ( ‫التطوعية‬ ‫والهيئات‬ ‫الخيرية‬ ‫الجمعيات‬ .) ‫الدولية‬ ‫اإلقليمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫ث‬ - : ‫العالم‬ ‫أو‬ ‫االقليمي‬ ‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫ي‬ .
  16.  ‫األعمال‬ ‫مشروعات‬ ( Project :) ‫مصطلح‬ ‫يشيع‬ Buisness ‫التي‬ ‫والشركات‬ ‫المؤسسات‬ ‫بعض‬ ‫الى‬ ‫مشروع‬ ‫عليها‬ ‫ويطلق‬ ‫الربح‬ ‫لتحقيق‬ ‫األفراد‬ ‫يقيمها‬ , ‫ا‬ ‫وتختلف‬ ‫لمشاريع‬ ‫عمالقة‬ ‫شرطات‬ ‫وتكون‬ ‫حجمها‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ( ‫مايكروسوفت‬ , ‫سابك‬ , ‫ارامكوا‬ .) ‫خباز‬ ‫محل‬ ‫أو‬ ‫مالبس‬ ‫مغسلة‬ ‫مثل‬ ‫صغيرة‬ ‫مشروعات‬ ‫أو‬ ‫صغير‬ .
  17.  ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المشروعات‬ ‫تختلف‬ ‫الحجم‬ ‫و‬ ‫المالية‬ ‫القدرة‬  ‫تتجاوز‬ ‫االشخاص‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫يملكها‬ ‫ضخمه‬ ‫شركات‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫ي‬ ‫صغيره‬ ‫مشاريع‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬، ‫الدول‬ ‫بعض‬ ‫ميزانية‬ ‫ميزانيتها‬ ‫ملكها‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬
  18.  ‫ان‬ ‫يشترط‬ : 1 . ‫نافعا‬ ‫شيئا‬ ‫يقدم‬ . ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫سلعة‬ ‫اما‬ . 2 . ‫يهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الربح‬ . 3 . ‫يكون‬ ‫اقتصادي‬ ‫نشاط‬ ‫االسس‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫انه‬ ‫اي‬ ‫االقتصادية‬ ‫الربح‬ ‫حساب‬ ‫في‬ ‫والخسارة‬ 4 . ‫يكون‬ ‫قانونيه‬ ‫صفة‬ ‫وله‬ ‫منظما‬ ‫التبادل‬ ‫بانتهاء‬ ‫تنتهي‬ ‫صفقه‬ ‫مجرد‬ ‫وليس‬ ‫قانوني‬ ‫وكيان‬ ‫محدد‬ ‫اسم‬ ‫له‬ 5 . ‫يقوم‬ ‫حكومات‬ ‫وليس‬ ‫افراد‬ ‫عليه‬
  19.  ‫تفصيالت‬ ‫في‬ ‫تختلف‬ ‫قد‬ ‫االعمال‬ ‫لمنشآت‬ ‫قانونية‬ ‫اشكال‬ ‫عدة‬ ‫هناك‬ ‫دولة‬ ‫من‬ ‫ها‬ ‫لها‬ ‫العام‬ ‫بالشكل‬ ‫تتفق‬ ‫ولكنها‬، ‫اخرى‬ ‫الى‬
  20.  « ‫ال‬ ‫الملكية‬ ‫حقوق‬ ‫بكافة‬ ‫ويتمتع‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫يمتلكها‬ ‫شركة‬ ‫هي‬ ‫متصله‬ ‫الغي‬ ‫تجاه‬ ‫والتزاماتها‬ ‫ديونها‬ ‫كافة‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫انه‬ ‫كما‬ ‫بموجوداتها‬ ‫ر‬ »
  21. 1 - ‫شركات‬ ‫التضامن‬ : ( ‫وشركاؤوه‬ ‫رضا‬ ‫علي‬ ‫حسين‬ ‫الحاج‬ .) ‫وهي‬ « ‫اثنين‬ ‫عن‬ ‫عددهم‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫االشخاص‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫من‬ ‫عادة‬ ‫تتكون‬ ‫عشرين‬ ‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫وال‬ »
  22. 2 . ‫بسيطه‬ ‫توصية‬ ‫شركة‬ : ‫وهي‬ « ‫ومس‬ ‫الشركة‬ ‫دارة‬ ‫يتولون‬ ‫وهم‬ ‫المتضامنون‬ ‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫فئتين‬ ‫من‬ ‫تتألف‬ ‫ؤولون‬ ‫الشركة‬ ‫ديون‬ ‫عن‬ ‫بالتضامن‬ . ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫في‬ ‫هؤالء‬ ‫ويشارك‬ ‫الموصون‬ ‫والشركاء‬ ‫ومسؤولية‬ ‫كل‬ ‫حصته‬ ‫حسب‬ ‫الديون‬ ‫عن‬ ‫منهم‬ .
  23. 3 . ‫المحاصه‬ ‫شركة‬ : « ‫الش‬ ‫اعمالها‬ ‫يمارس‬ ‫اكثر‬ ‫او‬ ‫شريكين‬ ‫من‬ ‫تتكون‬ ‫ريك‬ ‫مستترون‬ ‫فهم‬ ‫االخرين‬ ‫الشركاء‬ ‫اما‬ ‫الظاهر‬ . »
  24. .1 ‫شركة‬ ‫مساهمة‬ : « ‫مسؤول‬ ‫فيها‬ ‫شريك‬ ‫كل‬ ‫بقدر‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫في‬ ‫حصته‬ »
  25. 2 . ‫باالسهم‬ ‫التوصية‬ ‫شركة‬ : « ‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫نوعين‬ ‫فيها‬ ‫يوجد‬ : ( ‫المتضامنين‬ ‫الشركاء‬ ) ‫بالتضامن‬ ‫الديون‬ ‫عن‬ ‫مسؤولون‬ ‫وهم‬ ( ‫المساهم‬ ‫الشريك‬ ) ‫رأس‬ ‫من‬ ‫حصته‬ ‫بقدر‬ ‫والخسارة‬ ‫الربح‬ ‫عن‬ ‫مسؤول‬ ‫المال‬ »
  26.  « ‫وشركات‬ ‫االشخاص‬ ‫شركات‬ ‫بين‬ ‫شركات‬ ‫هي‬ ‫تتكون‬ ‫االموال‬ ‫من‬ ‫ر‬ ‫في‬ ‫حصصهم‬ ‫بقدر‬ ‫الشركه‬ ‫ديون‬ ‫عن‬ ‫مسؤولون‬ ‫اكثر‬ ‫او‬ ‫شريكين‬ ‫أس‬ ‫المال‬ »
  27.  ‫االدارة‬ ‫عناصر‬  ‫االداريه‬ ‫العملية‬  ‫االدارية‬ ‫المستويات‬  ‫االدارة‬ ‫أهمية‬
  28. ( – – – )... 15 15 5 ‫دراسية‬ ‫حالة‬ ‫عشر‬ ‫ان‬ ‫ال‬ 5 ‫جماعي‬ ‫مشروع‬ ‫ا‬ ‫عشر‬ ‫لخامس‬ 15 ‫عشر‬ ‫امن‬ ‫ال‬ 40 5
  29. ) ( .
  30. ‫ا‬ ‫السم‬ : ‫أ‬ . ‫الطويرقي‬ ‫سارة‬ ‫مكتب‬ : ‫رقم‬ 432 ‫األول‬ ‫الدور‬ ‫ايميل‬ : soso-m-9@hotmail.com

Notas do Editor

  1. كالاتفاق الذي ينشأ بين مهندس معماري مع مقاول على تشييد المباني واقتسام الأرباح كان يرسل أحدهم بضاعة فيصرفها شخص اخر ويتقاسمان الأرباح
Anúncio