Enviar pesquisa
Carregar
14580842.ppt
•
Transferir como PPT, PDF
•
0 gostou
•
31 visualizações
R
RedhaElhuni
Seguir
ششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششششش
Leia menos
Leia mais
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 35
Baixar agora
Recomendados
Fatema ashour
Fatema ashour
fatemaashour
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
_1..ppt
_1..ppt
anasomiran1
1st (1).pptx
1st (1).pptx
AhmedSamy320650
1st.ppt
1st.ppt
MohamedAbouTaleb10
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
Ehab Khafagy
Recomendados
Fatema ashour
Fatema ashour
fatemaashour
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
_1..ppt
_1..ppt
anasomiran1
1st (1).pptx
1st (1).pptx
AhmedSamy320650
1st.ppt
1st.ppt
MohamedAbouTaleb10
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
Ehab Khafagy
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
حسن قروق
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
Zeyad43
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
maher othman
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
YousefMasad
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
Arab International Academy
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
Saud Kateb
Benchmarking22222222222222222222222222222222222.pptx
Benchmarking22222222222222222222222222222222222.pptx
RedhaElhuni
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
RedhaElhuni
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a 14580842.ppt
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
حسن قروق
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
Zeyad43
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
maher othman
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
YousefMasad
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
Arab International Academy
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
Saud Kateb
Semelhante a 14580842.ppt
(20)
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
Mais de RedhaElhuni
Benchmarking22222222222222222222222222222222222.pptx
Benchmarking22222222222222222222222222222222222.pptx
RedhaElhuni
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
RedhaElhuni
ssssssssssssssssssssssssssssssssالهندرة.pptx
ssssssssssssssssssssssssssssssssالهندرة.pptx
RedhaElhuni
bpr-examplesfromindiancorporateworld-140308053619-phpapp01.pptx
bpr-examplesfromindiancorporateworld-140308053619-phpapp01.pptx
RedhaElhuni
ssssssssssالنموذج الملائم لعملية الهندرة.pptx
ssssssssssالنموذج الملائم لعملية الهندرة.pptx
RedhaElhuni
الهندرة7777777777777777777777777777777777771.pptx
الهندرة7777777777777777777777777777777777771.pptx
RedhaElhuni
TQM vrs BPRffffffffffffffffffffffffffffffffff.pptx
TQM vrs BPRffffffffffffffffffffffffffffffffff.pptx
RedhaElhuni
dddddfffffffffffffffخطوات تطبيق اعادة الهندسة.pptx
dddddfffffffffffffffخطوات تطبيق اعادة الهندسة.pptx
RedhaElhuni
reengineeringggggggggggggggggggggggggggggg.pptx
reengineeringggggggggggggggggggggggggggggg.pptx
RedhaElhuni
الكفاءة والفاعليةcccccccccccccccccccccccccc.pptx
الكفاءة والفاعليةcccccccccccccccccccccccccc.pptx
RedhaElhuni
reeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee.pptx
reeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee.pptx
RedhaElhuni
The_8_Successful_Steps_for_ERP_Implementation.pptx
The_8_Successful_Steps_for_ERP_Implementation.pptx
RedhaElhuni
Project Communication magtفف sabject.pptx
Project Communication magtفف sabject.pptx
RedhaElhuni
EVMmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pdf
EVMmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pdf
RedhaElhuni
WBSssssssssssssssssssssssssssssssssssss.pptx
WBSssssssssssssssssssssssssssssssssssss.pptx
RedhaElhuni
selection projecttttttttttttttttttt.pptx
selection projecttttttttttttttttttt.pptx
RedhaElhuni
cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.ppt
cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.ppt
RedhaElhuni
costestimating-110323025231-phpapp02.pptx
costestimating-110323025231-phpapp02.pptx
RedhaElhuni
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
RedhaElhuni
control chart cccccccccccccccccccccccourse.ppt
control chart cccccccccccccccccccccccourse.ppt
RedhaElhuni
Mais de RedhaElhuni
(20)
Benchmarking22222222222222222222222222222222222.pptx
Benchmarking22222222222222222222222222222222222.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
ssssssssssssssssssssssssssssssssالهندرة.pptx
ssssssssssssssssssssssssssssssssالهندرة.pptx
bpr-examplesfromindiancorporateworld-140308053619-phpapp01.pptx
bpr-examplesfromindiancorporateworld-140308053619-phpapp01.pptx
ssssssssssالنموذج الملائم لعملية الهندرة.pptx
ssssssssssالنموذج الملائم لعملية الهندرة.pptx
الهندرة7777777777777777777777777777777777771.pptx
الهندرة7777777777777777777777777777777777771.pptx
TQM vrs BPRffffffffffffffffffffffffffffffffff.pptx
TQM vrs BPRffffffffffffffffffffffffffffffffff.pptx
dddddfffffffffffffffخطوات تطبيق اعادة الهندسة.pptx
dddddfffffffffffffffخطوات تطبيق اعادة الهندسة.pptx
reengineeringggggggggggggggggggggggggggggg.pptx
reengineeringggggggggggggggggggggggggggggg.pptx
الكفاءة والفاعليةcccccccccccccccccccccccccc.pptx
الكفاءة والفاعليةcccccccccccccccccccccccccc.pptx
reeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee.pptx
reeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee.pptx
The_8_Successful_Steps_for_ERP_Implementation.pptx
The_8_Successful_Steps_for_ERP_Implementation.pptx
Project Communication magtفف sabject.pptx
Project Communication magtفف sabject.pptx
EVMmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pdf
EVMmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.pdf
WBSssssssssssssssssssssssssssssssssssss.pptx
WBSssssssssssssssssssssssssssssssssssss.pptx
selection projecttttttttttttttttttt.pptx
selection projecttttttttttttttttttt.pptx
cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.ppt
cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.ppt
costestimating-110323025231-phpapp02.pptx
costestimating-110323025231-phpapp02.pptx
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
control chart cccccccccccccccccccccccourse.ppt
control chart cccccccccccccccccccccccourse.ppt
14580842.ppt
1.
األول الفصل
2.
اإلدارة أهمية توضيح . اإلدارة
أهمية زيادة في أسهمت التي العوامل أهم تحديد . اإلدارة علم تعريف . اإلدارة علم مفهوم شرح . اإلدارة خصائص تحديد . اإلدارة مجاالت بين المقارنة . األعمال مشروعات خصائص على التعرف . اإلدارية العملية عناصر تحديد .
3.
من ًءجز نستعرض
و المتخصصون قدمها التي اإلدارة تعريفات تعددت ها : عرف كونتز و أودر بأنها اإلدارة ونال : “ االخرين طريق عن األشياء تنفيذ ” بأنها اإلدارة عرف تايلور فريدريك : “ تريد ماذا بالضبط تعرف أن , تتأك ثم د أرخصها و ممكنة طريقة بأحسن يؤدونه األفراد أن من ” بأنها بيش ديل عرفها و ” العنصر و الخام المواد من الموارد استخدام عملية معينة أهداف لتحقيق البشري , توجيهه و األشخاص تنظيم تتضمن و و م األهداف هذه لتحقيق تقيمهم و تنسيقهم ” “ الجماعية الجهود تنظيم طريق عن المتاحة الموارد استغالل , تنسيق و ها إنسانية بوسائل و فاعلية و بكفاية المحددة األهداف يحقق بشكل , مم في يسهم ا االنسان حياة تحسين , خ من مستفيدا أم التنظيم في عضوا أكان سواء دماته , و فيه تمارس الذي المجال كان أيا ”
4.
بأنها اإلدارة نعرف
إجماال : “ ال و التخطيط باستخدام األخرين طريق عن األعمال تنفيذ وظيفة و تنظيم الرقابة و التوجيه , ف و بكفاية المنظمة أهداف تحقيق أجل من ذلك و اعلية , الخارجية و الداخلية المؤثرات مراعاة مع ” اإلدارة عناصر بعض نوضح أن يمكن السابقة التعاريف من : المعا ببعض يتميزوا أن يجب اإلدارة بوظيفة المعنيون األفراد و رف المطلوب الوجه على الوظيفة هذه أداء من تمكنهم التي المهارات . تنفيذ خاللهم من يتم الناس من مجموعة وجود تقتضي اإلدارة أن األعمال .
5.
التخطي في تتمثل
وظائف بعدة القيام تستلزم اإلدارة ممارسة أم و ط الت إعداد و الرقابة و التنسيق و التوجيه و التوظيف و التنظيم و قارير الميزانية . فراغ في تعمل ال اإلدارة أن , محددة أهداف تحقيق إلى تسعى إنما و . محكوم إنما و مطلقا يعد ال اإلدارة لنشاط كموجه األهداف وجود إن أبرزها محددة معايير و بشروط الفعالية و الكفاءة . ساكنا شيئا ليست اإلدارة , تجدد متحركة عملية هي بل ثابتا أو , و تتأثر بها المحيطة البيئة في تؤثر .
6.
الفاعلية : الصحيح الشي عمل
هي , األهداف إلى الوصول أو . الكفاءة : الصحيحة بالطريقة األشياء عمل عي , بأقل األهداف إلى الوصول أو الخسائر .
7.
« عمل وتكامل تنسيق
يحقق الذي المنظمة اعضاء احد هو المدير االخرين » االخرين ارغام او االوامر اصدار على مقتصرة ليست المدير فمهمة بط االخرين لعمل تنسيقيا دوره يكون ولكن بالعمل القيام على ريقة المطلوب انجاز على قادرة تكاملية المنظمة في شخص من اكثر على مدير كلمة نطلق ان يمكننا مئا يوجه مدير هناك بينما ، واحد شخص سوى يوجه ال مدير فهناك ت مدير اسم عليه يطلق فكالهما االشخاص
8.
اشهرها تصنيفات بعدة
المدراء يصنف و االدارية مستوياتهم حسب تصنيفهم هي : ، الوسطى واالدارة ، العليا االدارة الدنيا واالدارة القانونية االشكال اختالف من بالرغم مستويا جميعها تتضمن انها اال لألعمال ت شكل على تصورها يمكن متدرجة ادارية هرم
9.
العليا االدارة Top Management • المنظمة
في العليا السلطة • القرارات عن مسؤولة االستراتيجية والرئيسي في ة المنظمة • والهياكل االجل طويلة الخطط بوضع تختص االساسية • وتطويرها • في العاملين واداء ادائها وتقويم المنظمة تطوير ها • روتيني بشكل تفحص البيئة الخارجية • المنظمات مع المهمة التعامالت في المنظمة تمثل الحكومي المؤسسات او شركات كانت سواء االخرى ة • امثلتها من : مجلس رئيس اإلدارة الرئيس نائب ، العام المدير،
10.
الوسطى االدارة Middle Management • تختص بإعداد األجل متوسطة
الخطط • الى العليا االدارة من والتوجيهات االوامر نقل الدنيا االدارة • والعكس • مثل المنظمة في الوسطى االدارات قيادة : ادار ة الموظفين شؤون • االقسام بين االعمال تقسم واللوحات المخت لفة • ا االهداف لتحقيق الالزمة الموارد تخصيص لتي العليا االدارة وضعتها • امثلتها من : االدا مدير ، التسويق ادارة مدير رة المالية
11.
الدنيا االدارة Lower Management • تسمى اإلدارة اإلشرافية ا
التنفيذ على لمباشر للعمل • ومت التفصيلية الخطط بوضع تختص ابعة االفراد أداء • والعاملين • المهام ووضع العمال على االشراف للعمل التفصيلية امثلتها : الفرع مدير، قسم مدير
12.
يمكن االهمية وهذه
والمجتمع والمنظمة الفرد حياة في مهما عنصرا تمثل في تلخيصها : .1 وطموحاتهم اهدافه تحقيق في المجتمع وسيلة االدارة .2 افراده احتياجات تحقيق في المجتمع وسيلة االدارة .3 حجمها وكبر االدارية المنشآت عدد ازدياد .4 المنشآت نجاح في االنساني العمال اهمية .5 الملحة والتقنية واالقتصادية االجتماعية التغييرات وجود .6 والبشرية المادية الموارد في المتزايدة الندرة .7 العولمة الى الدعوة .8 العالمية االسواق في الشديدة المنافسة .9 متميزة وقيادية اجتماعية مراكز الى الوصول في االفراد رغبة
13.
نفسه الوقت في
فن و علم اإلدارة . علم : في تدرس تطبيقية ومبادئ علمية نظريات من يحتويه لما كليات االدار وظائف ممارسة في العلمي األسلوب على وتعتمد متخصصة ة والرقابة والتوجيه والتنظيم كاتخطيط . فن : بالدرجة يعتمد وقواعدها االدارة مبادئ تطبيق في النجاح ان األشخاص خصائص على األولى , وجود اليضمن العلمي فاالعداد الناجحين االداريين األشخاص . األشخاص من الكثير حققه الذي الكبير للنجاح األمثلة من العديد أن دون المتخصصة المعاهد أو بالكليات االلتحاق فرصة لهم تتاح . واليكتسب االنسان مع يولد شخصي واستعداد موهبة االدارة .
14.
ت قد و
ًاإداري موقعا يشغل كي مؤهالت و مهارات و معارف عدة إلى المدير يحتاج م أساسيين نوعين إلى المتطلبات هذه تصنيف , هما : .1 الرئيسية المعارف . المنظمة به تقوم الذي النشاط بنوع متعلقة معارف . بالوظيفة متعلقة معارف . اإلداري بالعمل متعلقة معارف . .2 األساسية المهارات . فنية مهارات : معينة بوظيفة أو العمل من معين جزء في العمل اتقان ( مدير التسويق .) انسانية مهارات : معهم والتعايش والتعامل االخرين مع العمل انجاز على القدرة . ادراكية مهارات : المختلفة المواقف وادراك الخالق التفكير على المدير قدرة .
15.
الت واألهداف المجتمع
قطاعات تنوع بحسب االدارة مجاالت تتنوع ي تحقيقها الى يسعى , النظ على المحافظة الى يسعى قطاع فهناك وتحقيق ام يسع آخر بينما والرفاهية التنمية وسائل وتوفير والعدالة االمن الى ى والصناعية والزراعية التجارية انشطته وراء من الربح , ب وهناك عض المجتمع على حصرا وليس دولي توجهها الدولية القطاعات . م االخرى االدارة جاالت : العامة اإلدارة أ - : الصال خدمة الى يؤدي بما للدولة العامة السياسة تنفيذ العام ح األعمال إدارة ب - : الربح لتحقيق الهادف االقتصادية المشروعات ادارة . الخاصة المنظمات و الهيئات إدارة ت - : الخ الفئات لبعض خدماتها تقدم اصة للربح والتهدف ( التطوعية والهيئات الخيرية الجمعيات .) الدولية اإلقليمية اإلدارة ث - : العالم أو االقليمي المجتمع خدمة الى تهدف ي .
16.
األعمال مشروعات ( Project :) مصطلح يشيع Buisness التي
والشركات المؤسسات بعض الى مشروع عليها ويطلق الربح لتحقيق األفراد يقيمها , ا وتختلف لمشاريع عمالقة شرطات وتكون حجمها حيث من ( مايكروسوفت , سابك , ارامكوا .) خباز محل أو مالبس مغسلة مثل صغيرة مشروعات أو صغير .
17.
حيث من المشروعات
تختلف الحجم و المالية القدرة تتجاوز االشخاص من العديد يملكها ضخمه شركات تكون قد ي صغيره مشاريع تكون وقد، الدول بعض ميزانية ميزانيتها ملكها واحد شخص
18.
ان يشترط : 1 . نافعا شيئا
يقدم . خدمة أو سلعة اما . 2 . يهدف لتحقيق الربح . 3 . يكون اقتصادي نشاط االسس على يقوم انه اي االقتصادية الربح حساب في والخسارة 4 . يكون قانونيه صفة وله منظما التبادل بانتهاء تنتهي صفقه مجرد وليس قانوني وكيان محدد اسم له 5 . يقوم حكومات وليس افراد عليه
19.
تفصيالت في تختلف
قد االعمال لمنشآت قانونية اشكال عدة هناك دولة من ها لها العام بالشكل تتفق ولكنها، اخرى الى
20.
« ال الملكية حقوق
بكافة ويتمتع واحد شخص يمتلكها شركة هي متصله الغي تجاه والتزاماتها ديونها كافة عن المسؤول انه كما بموجوداتها ر »
21.
1 - شركات التضامن : ( وشركاؤوه رضا علي
حسين الحاج .) وهي « اثنين عن عددهم يقل ال االشخاص من مجموعه من عادة تتكون عشرين عن يزيد وال »
22.
2 . بسيطه توصية شركة : وهي « ومس
الشركة دارة يتولون وهم المتضامنون الشركاء من فئتين من تتألف ؤولون الشركة ديون عن بالتضامن . المال رأس في هؤالء ويشارك الموصون والشركاء ومسؤولية كل حصته حسب الديون عن منهم .
23.
3 . المحاصه شركة : « الش اعمالها
يمارس اكثر او شريكين من تتكون ريك مستترون فهم االخرين الشركاء اما الظاهر . »
24.
.1 شركة مساهمة : « مسؤول فيها شريك
كل بقدر المال رأس في حصته »
25.
2 . باالسهم التوصية شركة : « الشركاء
من نوعين فيها يوجد : ( المتضامنين الشركاء ) بالتضامن الديون عن مسؤولون وهم ( المساهم الشريك ) رأس من حصته بقدر والخسارة الربح عن مسؤول المال »
26.
« وشركات االشخاص شركات
بين شركات هي تتكون االموال من ر في حصصهم بقدر الشركه ديون عن مسؤولون اكثر او شريكين أس المال »
27.
االدارة عناصر االداريه العملية االدارية
المستويات االدارة أهمية
28.
29.
30.
31.
32.
33.
( – – – )... 15 15 5 دراسية حالة عشر ان
ال 5 جماعي مشروع ا عشر لخامس 15 عشر امن ال 40 5
34.
) ( .
35.
ا السم : أ . الطويرقي سارة مكتب : رقم 432 األول الدور ايميل : soso-m-9@hotmail.com
Notas do Editor
كالاتفاق الذي ينشأ بين مهندس معماري مع مقاول على تشييد المباني واقتسام الأرباح كان يرسل أحدهم بضاعة فيصرفها شخص اخر ويتقاسمان الأرباح
Baixar agora