Sneak preview van een inspirerende trainingsdag vol voorbeelden, interactie en een casusbespreking. Verhalen van vroeger, verhalen van nu, persoonlijke verhalen, organisatieverhalen, veranderverhalen. En wat je daar mee kunt bereiken.
1. WILT
U
-‐Meer
weten
over
storytelling?
-‐inspira3e
opdoen
over
toepassingsmogelijkheden?
-‐ervaren
hoe
universeel
een
persoonlijk
verhaal
kan
zijn?
-‐weten
hoe
verhalen
mensen
in
beweging
kunnen
brengen?
-‐weten
hoe
je
verhalen
kunt
delen?
-‐oefenen
aan
de
hand
van
een
eigen
casus?
4. The
Hero's
Journey
De
roep
tot
avontuur
die
de
held
accepteert
De
weg
van
beproevingen
De
held
bereikt
het
doel
De
held
keert
terug
naar
zijn
basis
met
wat
hij
heeS
verworven
Het
gevonden
inzicht
wordt
toegepast
voor
een
betere
wereld
4
5. If
you
speak
to
someone
from
the
level
of
mind
then
you'll
speak
to
their
mind.
If
you
speak
through
your
heart
then
you'll
speak
to
their
heart.
But
if
you
speak
through
your
life,
and
your
life
is
the
story,
then
you'll
change
lives
and
that's
what
mythical
beings
do
(Joseph
Campbell)
5
6. Leiderschap
gaat
om
de
vaardigheden
om
rela3es
te
bouwen,
je
eigen
verhaal
te
laten
inspireren.
Zo
creëren
we
de
energie
en
mo3va3e
voor
het
verhaal
van
‘ons’
en
bouwen
we
aan
de
vaardigheden
om
strategie
te
bepalen
en
het
verhaal
van
‘nu’
om
te
ze]en
in
ac3e.
7. Verhaal van je persoonlijke reis
Verhaal van ons samen
Verhaal van het nu en wat mogelijk is
8. Soorten
verhalen
LEGO Apple General
Electric
Ontstaans Toekomst
Mijlpaal
verhaal
-‐verhaal
scenario
Nikon ATO
scholenkring
Holstee
Merk Fusie
Kernverhaal
verhaal verhaal
Steve
Jobs Ritz
Carlton Zappos
Ceo Personeels Klant
verhaal verhaal verhaal
8
10. 1.
Verhalen
gaan
niet
alleen
om
woorden,
maar
steeds
meer
om
beelden
2.
Verhalen
deel
je
op
allerlei
manieren
3.
We
zoeken
een
diepere
boodschap
4.
We
maken
het
persoonlijk
5.
Verhalen
versterken
vertrouwen
Half The Sky;
11. Basiselementen
van
een
goed
verhaal
•
Heldere
boodschap
•
AuthenMciteit
•
RelevanMe
•
Betrokkenheid
sMmulerend
•
Duidelijk
begin
en
eind
•
Natuurlijke
flow 11
12. Vier
componenten
om
mee
te
werken
in
storytelling
•
Wat
mensen
zien
(visuele
elementen)
•
Wat
mensen
begrijpen
(persoonlijke
ervaringen)
•
Wat
mensen
voelen
(relateren
aan
emoMes)
•
Wat
mensen
horen
(juiste
inspirerende
woorden
12
14. Een verhaal is een geschenk, maar ook een afleversysteem voor het
overbrengen van een diepere essentie
14
15. Verhalen zijn de spiegel van maatschappelijke
ontwikkelingen
Authen3citeit
Sociale
netwerken
Duurzaamheid
Zingeving
16. ๏Storytelling
in
het
dagelijks
leven
๏Storytelling
als
promo3e
๏Storytelling
als
beleving
๏Storytelling
als
cultuurdrager
๏Storytelling
als
spiegel
van
levensthema’s 16
18. De
kenmerken
van
een
corporate
story
Antwoord
Bevat
een
op
Gee[
richMng
belo[e
waarom
Gaat
over
Biedt
inzicht Is
authenMek
intenMes
Toont
Is
Is
herkenbaar
kracht geloofwaardig
18
22. •In
een
veranderverhaal
afwisselen
tussen
het
grote
verhaal
(moraal,
universele
menselijke
thema's)
en
persoonlijke
anekdotes
en
metaforen.
•Medewerkers
naar
zichzelf
laten
kijken,
laten
zien
dat
er
aanknopingspunten
zijn
om
mee
aan
de
slag
te
gaan
•Door
juist
perspec3ef
nemen
specula3es
en
nega3eve
beelden
af
•Een
metafoor
helpt
om
het
concept
te
'framen'
en
betekenis
te
geven
•Samen
met
anekdotes
over
hoe
mensen
verandering
ervaren,
komt
het
volledige
veranderverhaal
tot
stand
•Persoonlijke
verhalen
beva]en
universele
menselijke
thema's
23. VERHALEN
NU
augmented
gaming film reality
internet
instagram
whatsapp
sprookjes pinterest
televisie
radio
opera’s
literatuur
gedichten
Half The Sky;