Desafío 3_ PYMES.pptx

1. Bichos
Alumnos:
● Lucila Lettieri
● Sol Juarez
● Lautaro Lloret
● Antonella Suray Reyes
● Patricia Riscala
● Nahuel Vela
Profesora: Andrea Ravier.
Segundo Año / Tercer cuatrimestre
Turno Mañana / Año 2022
Administracion Inmobiliaria

2. ¿Qué es una empresa PYME?
“pequeña y mediana empresa”
Son organizaciones que realizan actividades productivas y de servicios. Los datos que se
utilizan para clasificarlas en micro, pequeñas y medianas, son: el nivel promedio de
ventas totales anuales, y la cantidad de empleados que la integra.
MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE
0 a 10 11 a 50 51 a 250 251 en adelante
empleados empleados empleados empleados
1)

3. ¿Cuál es el problema puertas adentro que tienen
las PYMES?, ¿Cuál es la importancia de la
gestión en este tipo de organizaciones?
2)
Problema Principal la buena o mala administracion No llevar las riendas de tu
propio negocio
no tener un control de gastos,
provisiones e ingresos la falta de liderazgo.

4. ¿Cuál es la importancia de la gestión en este tipo de
organizaciones?
La principal importancia de la gestión es que sólo tomando buenas
decisiones estratégicas, las PYMES podrán sobrevivir a nuevas crisis.
Con una buena gestión y administración es posible desarrollar una
mayor competitividad empresarial en el mercado y aumentar la
productividad y rentabilidad de la empresa.
La adecuada gestión de estos negocios es algo que incide directamente
en los niveles socioeconómicos y de empleo.

5. Investigue a lo largo del capítulo cuáles son los
motivos que le dan nacimiento a una PYME.
Todo proyecto empresarial se desarrolla en torno a una idea que es el resultado de
descubrir una oportunidad de negocio. El surgimiento de la idea de crear una empresa
depende de las circunstancias de cada individuo.
3)
En general, los factores que determinan la elección de las ideas son:
.Repetir la experiencia de otros: es un efecto reflejo de los nuevos negocios, muchas veces en épocas de
expansión económica.
.Nuevas oportunidades de negocio en mercados con oferta insuficiente.
.La experiencia de un futuro emprendedor que ha sido trabajador o director de otra empresa y pretende ser
independiente.
.Cuando se tiene un producto innovador que se estima generará un mercado.
.Cuando se trate de negocios o actividades sencillas y complejas que permitan a cualquier persona
establecerse en dichas actividades

6. Explique el concepto de empresas de familia y empresas
familiares y las diferencias principales entre cada una de
ellas
4)
La diferencia entre los términos empresa de familia y empresas familiares
radica exactamente aquí, en las posibilidades de desarrollo futuro del
proyecto.
Las empresas familiares, suelen acumular las crisis que frenan su
crecimiento. La tornan en extremo ya que son vulnerables ante un contexto
cada vez más complejo y cambiante. Este efecto en la práctica las arrastra
en buena parte de los casos hacia la informalidad.

7. Explique el concepto de empresa dinámica
Significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor
sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida,
compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su
diversidad.
La posibilidad de “sostenerse” en el tiempo, puede depender del nivel de apertura
mental de sus propietarios.
5)

8. En el caso de las empresas de familia, desde su nacimiento y
a lo largo de su evolución tienen tres etapas explique cada
una de ellas y si hay una característica sobresaliente en cada
una de las etapas por favor explíquelas brevemente
las 3 etapas a lo largo de la evolución de las empresas de familia son:
6)
Etapa fundacional
Etapa de sucesión Etapa de conversión

9. Etapa Fundacional
En la fundacional, la figura principal es el
fundador, quien inicia un camino de sacrificios y
superación de obstáculos primarios
Tanto la información como las decisiones son
centralizadas e intuitivas, y predominan valores
como la confianza y la lealtad. No siempre
acompañado de conocimientos técnicos y
experiencias.
Etapa de Sucesión
Sin dudas la sucesión no solo se trata de un
cambio de liderazgo, sino que es una
verdadera transformación en la cual la
nueva generación debe tener en claro cómo
llevará a cabo el timón de la organización,
es decir, determinar con claridad cuáles
serán sus pautas y nuevas ideas
Etapa de Conversión
Es donde se encuentra a la organización atravesada por el cuadro gerencial. Si ha crecido en las
anteriores, lo ha hecho acompañada por un proceso traumático de delegación hacia líneas de
autoridad medias (jefaturas y supervisiones). Esta etapa obliga a los sucesores a conceder algo de
ese poder concentrado en “gerentes”, que serán los que tomarán buena parte de las decisiones
operativas y programadas.

10. ¿Qué sucede en una PYME cuando se necesita reemplazar
la figura del fundador, que características fundamentales
debe tener su sucesor para que la PYME perdure en el
tiempo y lograr también un crecimiento?
7)
Lo que Sucede:
Deben abandonar el puesto por cuestiones biológicas como el resto de los mortales. Es una
generación en retirada que deja a su paso, algunas preguntas a responder:
¿Existe un sucesor?,
¿Quién es, quiénes son y cómo piensan?,
¿Desearán seguir con el proyecto?,
¿Se comprometieron tanto o más que el fundador?

11. Características fundamentales
● Virtudes humanas (responsabilidad, fortaleza, perseverancia, flexibilidad, orden).
● Cuestiones de competencias (habilidades técnicas, know, how).
● Cuestiones de gobierno (estructura de la organización).
● Ejecución y evaluación (decisiones).
Los sucesores, deben mantener lo que se ha hecho bien y cambiar lo necesario para
que la organización pueda perdurar y adaptarse a los nuevos desafíos.

12. ¿Cuáles son los problemas típicos de las empresas
familiares en su trayecto hacia la sustentabilidad? Enumere
y explique por lo menos 3 (tres de ellos)
a) Confusión entre los vínculos familiares y los que se forman a través de la
interacción organizacional.
b) Confusión entre los fondos y bienes propios y los de la actividad.
c) Confusión entre el nivel de gobierno y el nivel ejecutivo.
d) Incompatibilidad de criterios entre los grupos generacionales (fundador – sucesor).
e) Diferencias entre las etapas de crecimiento familiar y las de crecimiento
empresarial.
f) Competencia por el poder entre el equipo directivo familiar y el equipo gerencial.
g) Parálisis organizacional. Impuesto de sucesión.
8)

13. Explicación:
a) Generalmente se confundan los lazos afectivos con las obligaciones contractuales con la empresa. (Llegar
tarde a la empresa, falta de responsabilidad, no esforzarse del todo por el trabajo, abusos de confianza, pueden
ser ejemplos de esta situación). Otra problemática puede ser que se de una desmedida preferencia o solidaridad
con familiares y no por sus capacidades. Esto genera una desventaja competitiva, ya que se da lugar a
incompetentes en el proceso de toma de decisiones.
b) La definición de las remuneraciones y puestos de trabajo es realmente complicada, ya que puede ser motivo
de envidias o celos, tanto de los miembros de la familia, como de personal no familiar. Vinculado con el punto
anterior, puede ser problemático establecer remuneraciones muy por debajo de las del mercado, para poder
hacer frente a una situación crítica, si esta se extiende, más allá que se pueda pensar “ya lo cobraremos más
adelante”, se originarán problemas de motivación y una gran distorsión en los costos reales de la empresa
c) Que se confunda el hecho de ser propietario con el de tener capacidad para dirigir; esto deriva en que la
empresa esté mal manejada

14. ¿Cómo es el comportamiento de un organigrama en
una PYME? – Explique el rol fundamental que cumple la
función de staff en una PYME
9)
El comportamiento de un organigrama en una pyme es detectar fallos en la estructura organizacional,
distribuir mejor las tareas y comunicar la estructura interna.
“Las funciones son necesidades latentes y deben ser cubiertas tarde o temprano”.
El rol fundamental que cumple la función de staff en una pyme es estar apoyando a las personas o el
equipo de trabajo encargado de una línea estratégica dentro de la empresa

15. ¿Cuáles son las características del gerente PYME?
Enumere y explique al menos 3 (tres) de los desafíos
que debe enfrentar un gerente PYME
10)
planificar, organizar, dirigir y controlar.
El gerente asume sus roles en plenitud,pudiéndose apoyar en colaboradores formados
técnicamente para llevar adelante sus indicaciones.

16. Desafíos que debe enfrentar un gerente
● Deberá tener la habilidad de transmitir claramente las tareas, objetivos y plazos
establecidos.
● Comunicar adecuadamente, es importante que tengan la capacidad de escuchar
a su personal y de ser empático, con el fin de alcanzar un mejor desempeño por
parte de ellos.
● Deberá construir sólidos equipos de trabajo que puedan actuar coordinadamente
con mayor tiempo de dedicación para responder los requerimientos o consultas
de los empleados, dependiendo del sector o industria que se trate.

17. Investigue en internet un caso de estudio exitoso de una PYME
explique brevemente el mismo y
arme una conclusión sobre la organización elegida.
11)
MEDITEA S.R.L
Lleva más de 50 años en el mercado (nació en 1964) y se especializa en la producción de aparatos de
electromedicina utilizados en diversas áreas, como kinesiología, dermatología, traumatología y
flebología, entre otras.
La Marca Meditea tiene presencia a nivel Nacional y en distintos paises de America y Europa.Elaboran
todo el proceso que le da vida a los diferente equipos.
Ingenieros , Tecnicos electronicos, diseñadores industriales y gráficos, y profesionales de la salud son
los especialistas responsables de diseñar, desarrollar y comercializar los equipos.
Exportan sus productos en América y en Europa.

18. Meditea-Aparatología.
Sus productos han formado parte del día a día de varios clubes de fútbol argentino, de la talla de River,
Boca, Racing e Independiente, aunque también los llevaron a otros grandes de ese deporte en la región,
como Sporting Cristal de Perú y Cerro Porteño de Paraguay. Sin embargo, a su vez tienen presencia en
otras disciplinas contando entre su lista de clientes a la Unión Argentina de Rugby, la Confederación
Argentina de Hockey y la de patín.
Meditea es una Empresa Argentina que pisa fuerte en el mercado internacional .Exporta sus aparatos a
México, Chile y ecuador.
Hoy,como en 1964, Meditea mantiene y proyecta la continuidad con el mismo gen y la misma esencia,
trabajando con responsabilidad y honestidad, otorgando respaldo y confianza a los profesionales que
los eligen día a día.

19. Meditea - Aparatología

20. Conclusiones individuales
Lettieri Lucila
https://docs.google.com/document/d/1GLoX_L5Jmx-af2drijL-ckGuEKw9LWD-r7F4HC5WXuw/edit?usp=sharing
Vela Nahuel
Juarez Sol Las pequeñas y medianas empresas, (Pymes), tienen particular importancia para las economías nacionales, no solo por sus aportaciones a la
producción y distribución de bienes y servicios, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y gran potencial de generación de
empleos. Representan un excelente medio para impulsar el desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza, En mi opinión, el desarrollo y apoyo
a las pequeñas y medianas empresas, motor de la fuente productiva de trabajo y crecimiento, es lento pero veo que se creó una mayor concientización a lo
largo de los años para fomentar el crecimiento de las mismas.
Riscala Patricia
https://vocaroo.com/13Saq2OIN7Wj#:~:text=https%3A//voca.ro/13Saq2OIN7Wj
Reyes Antonella Suray
Las PYMES tanto micros como grandes son un muy importante motor para nuestro país ya que constituyen el mayor porcentaje de empresas que generan ganancias y
empleo para muchísimas personas. Parece un poco contradictorio, pero también son las más afectadas con la inestabilidad constante a la que nos enfrentamos y eso sin
refcerirnos al periodo de pandemia en donde varias de ellas tuvieron que cerrar sus puertas porque no tienen el apoyo suficiente para poder subsistir a las crisis. Creo que es
de vital importancia empezar a ofrecer una ayuda para que puedan seguir funcionando y favoreciendo tanto a nosotros como a ellos mismos.
Lloret Lautaro
https://docs.google.com/document/d/1s88-a4OyDWODNUjZK5TNHx6XtNFnEkVkwXYjlYaVTs4/edit