Generalidades y conceptos

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GERENCIA ESTRATÉGICA
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2. 2
ESCENARIO
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
FACTORES
CLAVE
FORMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS
SITUACIONAL
ANÁLISIS AMBIENTAL
ANÁLISIS INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
METAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS Y PROYECTOS
EVALUACIÓN OBTENER RECURSOSEJECUCIÓN
MISIÓN
VISIÓN
F-OFACTORES IMPULSORES
FACTORES RESTRICTIVOS
D-O F-A D-A
ESCENARIO
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
FACTORES
CLAVE
FORMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS
SITUACIONAL
ANÁLISIS AMBIENTAL
ANÁLISIS INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
METAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS Y PROYECTOS
EVALUACIÓN OBTENER RECURSOSEJECUCIÓN
MISIÓN
VISIÓN
F-OFACTORES IMPULSORES
FACTORES RESTRICTIVOS
D-O F-A D-A
MISIÓN
Formulación de un propósito duradero que incorpora
la filosofía, valores, prioridades, ámbito de cobertura
y acciones de una organización.
MISIÓN
ANÁLISIS AMBIENTAL
FACTORES EXTERNOS
 Fuerzas económicas, sociales, políticas y
culturales.
 Aspectos demográficos y geográficos.
 Aspectos jurídicos y gubernamentales.
 Tecnología y competencia.
ANÁLISIS SITUACIONAL

3. 3
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
FACTORES INTERNOS
• Estructura de planificación.
• Programas y proyectos.
• Estructura organizativa (Organización formal e informal).
• Cultura organizacional (Capacitación, motivación sentido
de pertenencia)
• Equidad, eficiencia y eficacia.
• Mecanismos de evaluación y control.
• Promoción y difusión.
• Recursos disponibles y necesarios.
ANÁLISIS SITUACIONAL
FACTORES IMPULSORES
 FORTALEZAS BÁSICAS
 OPORTUNIDADES RELEVANTES
FACTORES CLAVE
FACTORES RESTRICTIVOS
 DEBILIDADES DECISIVAS
 AMENAZAS DETERMINANTES
OPORTUNIDADES RELEVANTES
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA.
 Estabilidad ambiental (política, económica, social),
 Apoyo externo.
 Impacto social.
 Globalización.
 Cambios tecnológicos.
FACTORES IMPULSORES
FORTALEZAS BÁSICAS
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA
 Recursos, capacidad instalada,
 ventajas competitivas,
 adaptación al cambio,
 programas y proyectos relevantes.
 Motivación.
 Productividad.
FACTORES IMPULSORES

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AMENAZAS DETERMINANTES
LIMITACIONES EXTERNAS
 Competencia.
 Falta de vinculación.
 Apropiación externa de recursos
 Las oportunidades las aprovechan otros.
FACTORES RESTRICTIVOS FACTORES RESTRICTIVOS
DEBILIDADES DECISIVAS
LIMITACIONES INTERNAS
 Conflicto interno.
 Necesidades de capacitación,
 Bajo sentido de pertenencia,
 Carencia de recursos.
ESCENARIO
 Hipótesis sobre el futuro, debe ser relevante
reveladora, verosímil y clara.
 Se construye con base en el análisis situacional,
por medio del cual se proyectan a futuro,
situaciones en el contexto en función de los
actores intervinientes.
 En algunos casos se elaboran tres escenarios:
pesimista, probable y optimista.
ESCENARIO
VISIÓN
 Se deriva de la misión y está en función
del escenario planteado.
 Se estructura estableciendo la forma
como deseamos que la organización se
desarrolle en el futuro.
 Es el norte que orienta nuestros objetivos,
estrategias y acciones.
 Se plantea pensando en el largo plazo.
VISIÓN

5. 5
 FO
Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades
 DO
Superar debilidades utilizando oportunidades
 FA
Usar fortalezas para evitar amenazas
 DA
Reducir debilidades y evitar amenazas
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
FO DO
FA DA
Cuadro para
análisis
estratégico
CRITERIOS ESTRATÉGICOS:
 Gradualidad,
 participación,
 consenso,
 coherencia,
 difusión
 coordinación,
 oportunidad,
 apoyo institucional,
 prioridad.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
OBJETIVOS
Resultado que se espera alcanzar a mediano
y largo plazo en cumplimiento de la misión.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

6. 6
ESTRATEGIAS
Secuencia de pasos o actividades
lógicamente entrelazadas entre sí de acuerdo
con relaciones causa-efecto, que conducen al
logro de los objetivos previstos.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
METAS
 Puntos de referencia que deben
lograrse para alcanzar los objetivos y
desarrollar las estrategias.
 Deben ser medibles, cuantificables,
realistas, estimulantes, coherentes y
prioritarios.
 Deben fijarse por niveles y plazos.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
 Criterios o enunciados que respaldan o
encausan las expectativas, acciones y
toma de decisiones para lograr las metas
definidas.
 Se establecen para situaciones repetitivas
o recurrente en la vida de una estrategia u
organización.
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