1. REI srl
RETI EVOLUZIONE IMPRESA
C O A C H I N G , C O N S U L E N Z A O R G A N I Z Z AT I V A ,
FORMAZIONE AZIENDALE

2. ORGANIZZAZIONE SVILUPPO DELLE MODELLO 231
PERSONE

3. ORGANIZZAZIONE
SVILUPPO
JOB
ORGANIZZATIVO
EVALUATION
Politiche
Modifica contenuti ruoli
retributive
Carichi di lavoro
SISTEMI DI COUNSELLIN
VALUTAZIONE G e Analisi e ridefinizione
COACHING dei processi
Valutazione
Prestazioni Stressogramma
AZIENDALE
relazionale
Valutazione
Censimento
Competenze
potenzialità
Espresse
Piani di sviluppo

4. SVILUPPO DELLE COUNSELLING
PERSONE AZIENDALE
FORMAZIONE
La comunicazione nei gruppi di lavoro
Intelligenza emotiva COACHING TEAM
COACHING
Public speaking
A.C.E.(ascolto,
comunicazione,empatia) Accompagnamento ed
Coaching personale come
percorso di miglioramento assistenza al Gruppo di
Il mestiere di capo: la gestione lavoro aziendale
di attitudini e
dei collaboratori per la realizzazione
comportamenti individuali
di progetti tecnici,
Potenziare la capacità organizzativi
Individuale di risolvere Coaching individuale come
e gestionali assegnati
I problemi percorso di miglioramento
dalla Direzione
di competenze e
Dalla competenza negoziale comportamenti organizzativi
alla capacità di negoziare

5. MODELLO 231
RISK MODELLO
ASSESSMENT GENERALE
CODICE
Elaborazione esperti ETICO E
Legali, commercialista e PROCEDURE
Coordinamento,
Integrazione ed
elaborazione finale
Elaborazione codice etico del Modello
in team coaching
Progettazione procedure, istruzioni
operative o
regole di comportamento sulla base del
RISK ASSESSMENT

6. COACHING

7. Coaching
 E’ una relazione orientata allo sviluppo, che attraverso
l’allenamento delle Potenzialità del coachee lo
accompagna al raggiungimento di obiettivi di
competence, relazionalità ed autonomia.
 Quindi non è un PRODOTTO, e non è neppure un
SERVIZIO.

8.  Un presupposto fondamentale del
coaching è che necessita di
motivazione.

9.  PRIMA lavorare sull’interesse, la raccolta dei bisogni.
 Evitare di focalizzarsi unicamente su ciò’ che non va, ma
lavorare sul desiderio, sugli obiettivi di sviluppo, sulle
sfide.

10.  Non esiste un numero ore standard per un percorso di
coaching.
 Dipende dal progetto che il Coach, in accordo con Leader
e/o Sponsor, decidono di mettere in campo.

11. Corporate Coaching
 Il coaching organizzativo interviene in un’organizzazione
per avviare un processo di cambiamento/sviluppo verso
obiettivi definiti, sviluppando le potenzialità dell’azienda.
Il coaching organizzativo fa leva in primo luogo sullo
sviluppo della leadership, coniugando benessere interno
e soddisfazione del cliente per produrre i risultati
aziendali desiderati. Nel coaching organizzativo possiamo
vedere coesistere percorsi di formazione, allenamento e
sviluppo delle performance rivolti a singoli, a gruppi
(team) ed al leader.

12. Team coaching
 Il team coaching è parte del coaching organizzativo.
Possiamo avere:
 team coaching organizzativo: è un team coaching che
rientra nel corporate coaching;
 team coaching puro: il team costituisce l’intera
organizzazione.
 Il team coaching è rivolto a un team, un gruppo di circa
dieci persone tenuto insieme da missione e obiettivi
comuni; serve ad allenarlo nel perseguimento dei suoi
specifici obiettivi di gruppo.

13. Short coaching
 Percorsi brevi, focalizzati su di un obiettivo
temporalmente ben definito, da attivare quando occorra
un allenamento specifico rispetto ad un peek
performance, come ad esempio un evento pubblico in
cui occorrano abilità di public speaking, un esame da
superare, un progetto da concludere o gestire, una
relazione importante da preparare, un ruolo per cui
competere.

14. Career coaching
 Percorsi di affiancamento e sviluppo delle potenzialità
personali e del proprio benessere di vita in funzione del
raggiungimento di obiettivi personali e/o professionali.

15. Leadership coaching
 Percorsi specificatamente orientati e rivolti alla
leadership, dove il focus è l'azione del leader nel suo
specifico contesto, in funzione di un allineamento fra
obiettivi personali, di ruolo, di team e organizzativi.

16. Life coaching
 Percorsi di affiancamento e sviluppo delle potenzialità
personali e del proprio benessere di vita in funzione del
raggiungimento di obiettivi personali e/o professionali.

17. COACHING
Scarica scheda
FASI AZIONE DESCRIZIONE VENDITA A FINANZIAMENTO TRAMITE FONDI INTERPROFESSIONALI
MERCATO
Fondo e tipologia di Attività Società
avviso
1. ANALISI DELLA 1.a Interviste con Raccolta delle
MATRICE Leader o referenti informazioni sulla cultura
Vendita dell’azione
ORGANIZZATIVA/ o 1.b Disamina organizzativa/digruppo/in
correlata al prodotto
DELLA DOMANDA documenti dividuale
– rif. Catalogo REI
1.c Analisi degli
incidenti critici
2. RESTITUZIONE 2. a costruzione Costruzione del piano di
ANALISI ED piano di intervento intervento e sua Vendita dell’azione
ELABORAZIONE 2. b condivisione e organizzazione correlata al prodotto
PIANO DI INTERVENTO coinvolgimento – rif. Catalogo REI
2. c organizzazione
3. ATTUAZIONE PIANO Vedi diverse Coaching propriamente Vendita dell’azione
tipologie detto, organizzato in correlata al prodotto
sessioni di lavoro – rif. Catalogo REI
4. VERIFICA 4. a incontri di Utilizzo di strumenti di Vendita dell’azione
follow up verifica con indicatori correlata al prodotto
stabiliti nella fase 2. – rif. Catalogo REI
5. REPORTISTICA CON 5. a consegna Elaborazione del report
INDICAZIONI report con finale
Vendita dell’azione
STRATEGICHE ED eventuale
correlata al prodotto
OPERATIVE presentazione
– rif. Catalogo REI
(Presidenza,
Direzione, CDA…)

18. SVILUPPO ORGANIZZATIVO

19.  È un’attività di consulenza allo sviluppo che è fortemente orientata al cliente,
personalizzata e finalizzata alla maggior consapevolezza di governo della
struttura e/o dell’assunzione di nuovi ruoli e funzioni.
 QUANDO SI ADOTTA/PROPONE?
 In tutti i processi di cambiamento culturale e/o strategico.
 In caso di cambiamenti di target e/o mercato di riferimento,
 lancio di nuovi prodotti o servizi,
 processi di innovazione.
 Ove vi siano problemi di integrazione derivanti da fusioni o accorpamenti.
ridimensionamenti, outplacement, ristrutturazioni organizzative.

20. Le fasi
ANALISI E SVILUPPO ORGANIZZATIVO
Scarica scheda
FASI AZIONI DESCRIZIONE VENDITA A FINANZIAMENTO TRAMITE FONDI INTERPROFESSIONALI
MERCATO
Fondo e tipologia di Attività Società
avviso
1. ANALISI DELLA 1.a Disamina Raccolta delle Vendita dell’azione
MATRICE documenti aziendali informazioni strategiche correlata al prodotto
ORGANIZZATIVA 1.b Interviste ed organizzative – rif. Catalogo REI
2. DIAGNOSI 2.a Elaborazione di Analisi delle informazioni
Vendita dell’azione
ORGANIZZATIVA una proposta di e loro utilizzo per la
correlata al prodotto
sviluppo definizione degli obiettivi
– rif. Catalogo REI
di miglioramento
3. SERVIZIO DI 3. a lavoro in Affiancamento,
Vendita dell’azione
CONSULENZA situazione su implementazione dei
correlata al prodotto
specifici obiettivi sistemi di gestione,
– rif. Catalogo REI
indicazioni operative
4. FORMAZIONE 4. a Attivazione di Formazione a supporto
specifici percorsi di Su temi specifici e
formazione a coerenti con il piano di Vendita dell’azione
supporto del sviuppo correlata al prodotto
processo di – rif. Catalogo REI
sviluppo e
cambiamento
5. REPORTISTICA 5. a consegna Elaborazione e
finale report con restituzione del report
Vendita dell’azione
eventuale finale
correlata al prodotto
presentazione
– rif. Catalogo REI
(Presidenza,
Direzione, CDA…)

21. FORMAZIONE

22.  Il focus di R.E.I. è la formazione per le imprese,
cooperative e non, rivolta ai quadri ed ai dirigenti.
 Aree
 COMPORTAMENTO INDIVIDUALE E ORGANIZZATIVO:
comunicazione, gestione conflitti, gestione stress
 SVILUPPO POTENZIALITA’: coaching individuale ed organizzativo
 GESTIONE D’IMPRESA: bilancio, strategia, budgeting, PM
 IL MESTIERE DI CAPO: gestione team, leadership e management

23.  Link al catalogo REI
 Link ai corsi su Voucher

24.  Obiettivi per il 2012:
 Linea Giovani cooperatori Crescono: formazione rivolta
ai neo Consiglieri di Amministrazione
 Linea Senior: serie di seminari rivolti agli alti Dirigenti
Cooperativi sui fattori strategici attuali, tenuti da
docenti di alto livello, ma NON accademici

25. Decreto Legislativo 231

26.  È un’attività di consulenza alla costruzione del Modello
organizzativo previsto dal D. Lgs. n. 231 del 2001 che introduce
per la prima volta nel nostro ordinamento l’obbligo di dover
rispondere in quanto persona giuridica per i reati commessi
all’interno della propria struttura dai propri dipendenti o
collaboratori a vantaggio o nell’interesse dell’azienda stessa.
 Il D.Lgs. 231/01 ha però previsto una sorte di paracadute: le
aziende possono cautelarsi adottando e facendo efficacemente
rispettare Modelli di organizzazione, gestione e controllo.

27. 231
Scarica scheda prodotto
SCARICA SINTESI PROCEDURA
FASI AZIONE DESCRIZIONE VENDITA A FINANZIAMENTO TRAMITE FONDI INTERPROFESSIONALI
MERCATO
Fondo e tipologia di Attività Società
avviso
1. PREPARAZIONE 1.a rilevazione dati Attraverso una check list
Vendita dell’azione
tramite e/o intervista con
correlata al prodotto
questionario o Presidente si raccolgono
– rif. Catalogo REI
intervista sul posto le info principali
2. COSTRUZIONE 2.a elaborazione Con un lavoro in loco i
MODELLO – fase UNO schede di risk vari consulenti coinvolti
assessment raccolgono le
informazioni sui vari
2. b elaborazione processi organizzativi
procedure
organizzative e Il consulente Vendita dell’azione
Codice Etico organizzativo, partendo correlata al prodotto
dalle schede di risk – rif. Catalogo REI
assessment elabora le
procedure organizzative,
con la collaborazione dei
vari Responsabili
individuati. Idem per il
Codice Etico
3. COSTRUZIONE 3.a elaborazione e Consegna modello
MODELLO – fase DUE consegna del
Vendita dell’azione
Modello 231 Mezza giornata di
correlata al prodotto
formazione sui principi
– rif. Catalogo REI
3. b formazione ai della 231 e sul modello
dipendenti elaborato

28. 3. COSTRUZIONE 3.a elaborazione e Consegna modello
MODELLO – fase DUE consegna del
Modello 231 Mezza giornata di Vendita dell’azione
formazione sui principi correlata al prodotto
3. b formazione ai della 231 e sul modello – rif. Catalogo REI
dipendenti elaborato
4. INDIVIDUAZIONE 4.a REI incarica il Il Presidente dell’ODV
PRESIDENTE ODV E Consulente che farà deve essere ESTERNO
SUPPORTO NELLE da Presidente ODV all’azienda; in ogni caso
Vendita dell’azione
ATTIVITA’ DELL’ODV non può avere cariche
correlata al prodotto
direttive in CDA.
– rif. Catalogo REI
Vi può essere il doppio
incarico come ODV e come
Collegio sindacale
5. SUPPORTO ALLA 5.a Revisione MOG Nel tempo Rei si assume
Vendita dell’azione
SUPERVISIONE ED 231 su richiesta l’incarico di
correlata al prodotto
AGGIORNAMENTO revisione del modello già
– rif. Catalogo REI
DEL MODELLO in essere

29. Annarita Bergianti
Per ogni informazione!
FORMAZIONE
 Formatrice aziendale Senior, Life & Executive Coach,
Consulente della relazione interpersonale,Counsellor
Biosistemica, Mediatrice familiare.
 www.retievoluzioneimpresa.it
 Linkedin: http://www.linkedin.com/company/r-e-i-reti-evoluzione-impresa
 a.bergianti@retievoluzioneimpresa.it
 335 7370286 - skype: MISSGIRASOLE