Raport „2016 State of the internal audit profession study”
•
0 gostou•550 visualizações
Firmy chcąc osiągać lepsze wyniki potrzebują wzmocnienia audytu wewnętrznego Raport: 2016 State of the Internal Audit Profession Study
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (13)
Semelhante a Raport „2016 State of the internal audit profession study”
Semelhante a Raport „2016 State of the internal audit profession study” (20)
Mais de PwC Polska
Mais de PwC Polska (20)
Raport „2016 State of the internal audit profession study”
- 1. Raport „2016 State of the Internal Audit Profession Study” kwiecień 2016 r. www.pwc.pl/internalauditstudy
- 2. PwC N O Badaniu 2 To już 12 edycja globalnego raportu PwC Annual State of the Internal Audit Profession Study Kluczowymi tematami w tegorocznej edycji raportu są: • Przywództwo a wartość wnoszona przez audyt wewnętrzny • Korzyści jakie przynoszą dobrze kierowane funkcje audytu wewnętrznego • Cechy wyróżniające efektywnych liderów audytu wewnętrznego od pozostałych W badaniu wzięło udział ponad 1600 respondentów, zarówno szefów audytu wewnętrznego i ich pracowników jak i głównych interesariuszy tej funkcji w organizacji Ponad 100 interesariuszy i szefów audytu wewnętrznego z Ameryki Północnej, Europy, Australii i Azji podzieliło się z nami swoją opinią podczas bezpośredniego wywiadu
- 3. PwC Jak w ostatnim czasie zmieniły się oczekiwania wobec audytu wewnętrznego? 3 2014 2015 2016 % interesariuszy, którzy uważają, że audyt wewnętrzny wnosi istotną wartość 54% 48% 54% % interesariuszy twierdzących, że funkcja audytu wewnętrznego działa dobrze 68% 64% 65% % respondentów uważających, że ich organizacje dobrze zarządzają ryzykiem 63% 67% 71% 62% interesariuszy oczekuje większej wartości dodanej wnoszonej przez audyt wewnętrzny, mimo iż niemal połowa z nich już taką wartość odczuwa
- 4. PwC Wartość dla organizacji i skuteczność lidera audytu wewnętrznego są ze sobą powiązane audyt wewnętrzny wnosi istotną wartość do organizacji 13% Ani skuteczni ani nieskuteczni 5% Nieskuteczni 4% Bardzo nieskuteczni 4 22% 50% 28% Skuteczni liderzy Bardzo skuteczni liderzy Mniej skuteczni liderzy 20% 29% 52% 92% 62% 90%audyt wewnętrzny funkcjonuje dobrze
- 5. PwC Bardzo skuteczni liderzy audytu wewnętrznego dostarczają lepszych wyników 5 95% 95% 97% 74% 65% 90% 22% 25% 50% % liderów audytu wewnętrznego ocenianych dobrze Bardzo skuteczni liderzy Skuteczni liderzy Mniej skuteczni liderzy Rozwijanie i realizacja długote- rminowego planu audytu spójnego ze strategią biznesową Zapewnienie rzetelnej analizy źródła problemów Wykonanie planu zgodnie z założeniami uzgodnionymi z Komitetem Audytu
- 6. PwC Co cechuje skutecznego lidera audytu wewnętrznego 6 Pozycja w organizacji Wizja Rozwój talentów Spójność ze strategią biznesową Komunikacja Zrozumienie biznesu i otoczenia Plan strategicznyProaktywność Wartość Mandat Odwaga Oczekiwania interesariuszy Zaufanie Relacje Integralność Negocjacje Budowanie zespołu Mentor Elastyczność Widoczność w organizacji Szacunek Umiejętność słuchaniaPewność siebie Umiejętności interpersonalne Wiedza Doświadczenie w biznesie Wpływ Pasja Motywacja
- 7. PwC 96% 87% Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego tworzy i realizuje wizję 7 83% bardzo skutecznych liderów odważnie dąży do osiągnięcia celu, nawet jeśli nie mają stuprocentowej pewności powodzenia w porównaniu z 56% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów jest innowacyjnych i wspiera rozwój swoich zespołów w porównaniu z 53% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów postrzeganych jest przez interesariuszy jako dobrze zarządzający zmianą w porównaniu z 82% skutecznych liderów
- 8. PwC 71% 84% 73% Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego odpowiednio wyszukuje i rozwija talenty 8 bardzo skutecznych liderów dba o rozwój pracowników z potencjałem, którzy w przyszłości staną się liderami w porównaniu z 48% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów sprawnie wyszukuje współpracowników i doradców wspierając organizację w utrzymywaniu obranego kierunku rozwoju w porównaniu z 52% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów uzupełnia zasoby wewnętrzne wsparciem zewnętrznych doradców w porównaniu z 59% skutecznych liderów
- 9. PwC 90% 78% 78% Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego zajmuje odpowiednią pozycję w organizacji 9 bardzo skutecznych liderów zajmuje pozycję w ścisłym kierownictwie organizacji w porównaniu z 53% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów posiada ponad przeciętne kompetencje biznesowe i potrafi jasno oszacować i zakomunikować ryzyka strategiczne w porównaniu z 47% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów używa swoich wpływów do wzmocnienia środowiska kontroli w porównaniu z 61% skutecznych liderów
- 10. PwC 88% 91% 95% Skuteczny lider audytu wewnętrznego potrafi się komunikować 10 bardzo skutecznych liderów potrafi zbudować skuteczną platformę komunikacji z zarządem i innymi interesariuszami w porównaniu z 65% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów zapewnia interesariuszom dostosowaną do ich potrzeb i oczekiwań komunikację w porównaniu z 48% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów silnie akcentuje swoją obecność w organizacji i komunikuje się w sposób wywierający wpływ w porównaniu z 52% skutecznych liderów
- 11. PwC 92% 90% 98% Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego jest partnerem biznesowym 11 bardzo skutecznych liderów opracowuje plan audytu, które w pełni wspiera biznesowe cele strategiczne organizacji w porównaniu z 81% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów kieruje funkcją audytu wewnętrznego, która jest skuteczna w budowaniu i utrzymywaniu relacji z interesariuszami W porównaniu z 67% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderów wspiera ciągły rozwój oraz motywuje zespół do pozytywnej zmiany w porównaniu z 63% skutecznych liderów
- 12. PwC Skontaktuj się z nami 12 Piotr Rówiński, Director Zespół Zarządzania Ryzykiem + 48 502 184 003 piotr.rowinski@pl.pwc.com Piotr Urban, Partner Zespół Zarządzania Ryzykiem + 48 502 184 157 piotr.urban@pl.pwc.com
- 13. Raport dostępny jest na stronie Publikacja została przygotowana wyłącznie w celach ogólnoinformacyjnych i nie stanowi porady w rozumieniu polskich przepisów. Nie powinni Państwo opierać swoich działań/decyzji na treści informacji zawartych w tej publikacji bez uprzedniego uzyskania profesjonalnej porady. Nie gwarantujemy (w sposób wyraźny, ani dorozumiany) prawidłowości, ani dokładności informacji zawartych w naszej prezentacji. Ponadto, w zakresie przewidzianym przez prawo polskie, PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o., jej partnerzy, pracownicy, ani przedstawiciele nie podejmują wobec Państwa żadnych zobowiązań oraz nie przyjmują na siebie żadnej odpowiedzialności – ani umownej, ani z żadnego innego tytułu – za jakiejkolwiek straty, szkody ani wydatki, które mogą być pośrednim lub bezpośrednim skutkiem działania podjętego na podstawie informacji zawartych w naszej publikacji lub decyzji podjętych na jej podstawie. © 2016 PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. Wszystkie prawa zastrzeżone. www.pwc.pl/internalauditstudy