7. 1.1 온보딩 미팅 좋아요
소리 님 유행어
- “그래서 넥스트 스탭이 뭐죠?” = 슬슬 회의를 마치자
- “그것도 방법일 것 같네요” = 나도 성공할지 모르겠다
- “일단 해보고 아니면 빠르게 접죠" = 정말로 모르겠다
- “그렇게 생각한 이유가 뭐예요?” = 그렇게 생각한 이유가 뭐냐
- “효정 님은 어떻게 생각하세요?” = 생각은 외주 주지 말고 자기주도적으로 하자
8. 1.2 피드백 좋아요
- 전: 나 = 콘텐츠 / 나 = 의견
피드백 → 자존감 실추
‘결과물로 말해야 해..’
9. 1.2 피드백 좋아요
- 전: 나 = 콘텐츠 / 나 = 의견
피드백 → 자존감 실추
‘결과물로 말해야 해..’
- 현: 나 ≠ 콘텐츠 / 나 ≠ 의견
피드백 → 결과물 퀄리티 개선
‘X되기 전에 개밥먹기 해야겠다..’
11. 1.3 피어는 좋아요
나소희 명균
세그먼트 챕터
- 초고가 개판이다
- 구성에 대한 감이 안 온
다
- 뭐가 문젠지 모르겠지
만 아무튼 문제다
- 요약 정리 어떻게 할까
- 이놈의 볼드 어떻게 할
까
- 뭐가 문젠지 모르겠지
만 아무튼 문제다
현:
12. 2.1 여러 마리 개를 산책시키는 기분
- 한 마리에 집중하면 다른 애들이 탈주 → 관심을 고르게
13. 2.1 여러 마리 개를 산책시키는 기분
- 한 마리에 집중하면 다른 애들이 탈주 → 관심을 고르게
- 성격과 관리 방법이 개 by 개(콘텐츠 by 콘텐츠) → 규칙성과 변칙성을 모두 고려
- 항상 통제 가능한 범위 내에 두어야 함
14.
15. 3.1 시간이 지나면 일을 잘 하게 되는 것이 아니다
- 전: 시간 흐름 = 경력 쌓임 = 일 잘함
16. 3.1 시간이 지나면 일을 잘 하게 되는 것이 아니다
- 전: 시간 흐름 = 경력 쌓임 = 일 잘함
17. 3.1 시간이 지나면 일을 잘 하게 되는 것이 아니다
- 전: 시간 흐름 = 경력 쌓임 = 일 잘함
- 현:
- 많은 양질의 인풋 (인풋 예시: 자기경영노트, The Four Strategies, 두려움 없는 조직, 인간관계
론, 창의성을 지휘하라, 12 Things about Product-Market Fit, 인스파이어드, 논리의 기술, 린 스
타트업, 하이 아웃풋 매니지먼트, 아이디어 불패의 법칙, 훅, 그 외 죄다 영어인 다수의 글들)
- 적절한 방향성: 쉽게 갈 것인가, 즐겁게 갈 것인가
18. 3.1 시간이 지나면 일을 잘 하게 되는 것이 아니다
- 전: 시간 흐름 = 경력 쌓임 = 일 잘함
- 현:
- 많은 양질의 인풋 (인풋 예시: 자기경영노트, The Four Strategies, 두려움 없는 조직, 인간관계
론, 창의성을 지휘하라, 12 Things about Product-Market Fit, 인스파이어드, 논리의 기술, 린 스
타트업, 하이 아웃풋 매니지먼트, 아이디어 불패의 법칙, 훅, 그 외 죄다 영어인 다수의 글들)
- 적절한 방향성: 쉽게 갈 것인가, 즐겁게 갈 것인가
제 경우: 즐겁게 갈 것이나 쉽게 갈 수 있다면 굳이 어렵게 가진 않겠
다..
19. 3.2 디폴트를 어디에 둘까
- 전: 좋은 의견
- 현: 그냥 의견
- 전: 성공
- 현: 시도
20. 3.3 ‘이대로 하면 되겠다’는 없다
- 전: 새로운 일 → 적응 → 반복
- 현: 새로운 일 → 적응 → 반ㅂ..? → 개선점 발견 → 새로운 일 → 적응 → 반…
→ 개선점 발견 → 새로운 일 → 적응 → ㅂ.. → 새로운 일 → 적응 → 대충 이런
식