Influences of individual values in organizations Shalom Schwartz, The Hebrew University of Jerusalem
1. L’influenza dei valori individuali
nelle Organizzazioni
Shalom H. Schwartz
The Hebrew University of Jerusalem & National Research
University-Higher School of Economics, Moscow
Psychological Capital Meeting - Milano, 12 Novembre 2013
2. Perchè sono importanti i valori
fondamentali?
Motivano le scelte comportamentali
ciò che facciamo
Giustificano i comportamenti passati
perchè lo facciamo
Sono dei criteri per valutare persone ed eventi
chi e cosa ci piace, sottostanno ai nostri atteggiamenti
Dirigono attenzione e percezione
ciò che notiamo
Possono essere indicatori sociali
riflettono dei cambiamenti sociali fondamentali
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3. Definizione delle caratteristiche dei
valori fondamentali
libertà, benessere, uguaglianza, sicurezza, piacere,
obbedienza
Condivisi
– sono credenze sulle mete desiderabili nella vita
– transcendono specifiche azioni e situazioni
– hanno un ordine gerarchico: priorità
Differenziati
– tipo di motivazione - mete perseguite
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5. Le radici dinamiche della struttura
dei valori
Basati sull’ansia
Prevenzione della perdita
Auto-protezione
Focus Personale
Auto –
Affermazione
Liberi da ansia
Promozione di un guadagno
Auto-miglioramento/crescita
Apertura
Edonismo
Successo
Stimolazione
Potere
Auto-Direzione
Conservatorismo
Auto-‐Transcendenza
Sicurezza
Conformismo
Focus Sociale
Universalismo
Benevolenza
Tradizione
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6. Gerarchie dei valori e trade-off
Teoria circolare validata in più di 300 campioni di più di 80 Paesi
in tutte le aree geografiche del mondo
Tutti i valori sono importanti e desirabili in una certa misura
Ma persone – e culture – differiscono nelle loro gerarchie di
valori
Nonostante differenze sostanziali nelle priorità valoriali, la
maggior parte delle persone – e delle culture – presentano
alcune somiglianze nelle gerarchie dei valori
– i valori della benevolenza sono usualmente tra i più
importanti
– i valori del potere sono usualmente tra i meno importanti
– ma la reale importanza di benevolenza o potere varia molto
Ciò che predice il comportamento è la relativa importanza dei
valori rilevanti opposti tra loro, non l’importanza di ogni singolo
valore: Trade-Off
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7. Alcuni correlati delle priorità valoriali
Delinquenza, bullismo, uso di droghe
ST/E vs BE/CO
Voto: liberale/conservatore
UN/AD vs AA/PO
Adozione di innovazioni tecnologiche
ST/AD vs AA/TR/CO
Disposizione a lavorare in gruppi
UN/AD vs PO/AA
Autoritarismo & nazionalismo
PO/AA/CO vs AD/UN
Atti egualitari di genere
UN/AD/BE vs PO/TR
SD
UN
BE
ST
HE
TR
AC
CO
PO
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SE
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8. Valori personali nelle Organizzazioni
Valori
industriali
Valori
professionali
Valori
sociali
Organizzazione
Le
organizzazioni
sono influenzate
dai valori a molti
livelli
Valori personali dei
Membri
dell’organizzazione
Ci focalizzeremo sui valori dei membri
dell’organizzazione
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9. I valori nelle Organizzazioni
Influenzano:
scelte
lavora8ve
scelte
di
carriera
percezione,
decisione
e
comportamen8
soddisfazione
sul
lavoro
commitment
verso
l’organizzazione
significato
del
lavoro
s8li
di
leadership
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10. Persone e Organizzazione:
il Modello ASA
Tre processi determinano l’appartenenza nelle
organizzazioni/professioni:
Attrazione: gli individui sono attratti dalle
organizzazioni che permettono loro di perseguire le
proprie mete (auto-selezione)
Selezione: le organizzazioni selezionano gli individui
che percepiscono come rispondenti agli obiettivi
dell’organizzazione
Attrito: gli individui non rispondenti escono
dall’organizzazione
(Schneider, 1987; Schneider et al, 1995)
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11. Valori conservatori in Europa
Managers
Accountants
Lawyers
General Public
4,5
4,3
4,1
3,9
3,7
3,5
3,3
3,1
Security
Conformity
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Tradition
11
12. Valori d’auto-transcendenza in Europa
Managers
5
Accountants
Lawyers
General Public
Psychologists
4,9
4,8
4,7
4,6
4,5
4,4
Benevolence
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Universalism
12
13. Valori d’apertura al cambiamento
in Europa
5
Managers
Accountants
General Public
4,5
4
3,5
3
SelfDirection
Stimulation
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Hedonism
13
14. Valori d’auto affermazione in Europa
Managers
Accountants
Lawyers
General Public
4
3,8
3,6
3,4
3,2
3
2,8
2,6
Achievement
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Power
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15. Conseguenze della corrispondenza tra
valori personali e valori dell’organizzazione
Conferisce ai membri dell’organizzazione:
maggiori opportunità di conseguire le mete considerate di valore
affermazione dei propri valori e del concetto di sè
supporto sociale dagli altri membri
maggiori livelli di prevedibilità interpersonale e fiducia
Risultati:
commitment verso l’organizzazione
retention dei suoi membri
soddisfazione professionale
senso di benessere
(eg, Bretz & Judge, 1994; Chatman, 1989; Edwards & Cable, 2009; Edwards &
Rothbard, 1999; O’Reilly, Chatman & Caldwell, 1991; Pervin, 1992; Sagiv &
Schwartz, 2000)
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16. Decision-Making di un Manager:
Il dilemma degli Shareholder/Stakeholder
L’azienda Z gestisce un grande centro ricreativo in un’area urbana;
rimanere aperto dalle 7 del mattino fino ad oltre le ore standard
d’apertura sarebbe profittevole, ma l’azienda opta contro questa
possibilità
per preservare le caratteristiche dell’ambiente
circostante. Uno degli shareholders di Z chiede di cambiare questa
policy per aumentare i profitti.
Supponi di essere il direttore di Z. Come voteresti rispetto alla
proposte seguenti? L’azienda dovrebbe…
Aprire il suo centro per quanti giorni e ore questo può essere
profittevole sul piano economico
Aderire alla sua attuale policy di ore d’apertura
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17. Basi della decisione manageriale
Le decisioni riflettono
conoscenza professionale del managers,
convenzioni e norme (= ruoli)
credenze personali, assunzioni e mete (=valori)
Approccio Shareholder: l’obiettivo del manager è
creare valore per gli azionisti
– Motivato da valori di potere e successo
Approccio Stakeholder: il manager dovrebbe
considerare vari stakeholders (es., operatori, clienti,
pubblico generale)
– Motivato da valori di benevolenza e universalismo
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18. I valori influenzano come le persone
percepiscono il mondo
I valori influenzano il comportamento attraverso il loro
impatto sulla percezione
ciò a cui le persone danno attenzione: sul lavoro, focus
su opportunità di competere (PO), apprendimento
(AD), aiuto (BE), fare ciò che ci si aspetta (CO)
come le persone interpretano l’informazione: vedere
l’offerta di una promozione come opportunità di
mettersi alla prova (ST,AD), minaccia (AA), troppo
lavoro(E), opportunità di controllo (PO)
ciò di cui le persone si preoccupano: problemi personali
(AA, PO), problemi sociali (UN)
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19. Valori e Stili di Leadership
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20. Sommario: i valori nell’organizzazione
Le priorità ed i trade-off dei valori influenzano:
Attrazione, commitment, tenuta e soddisfazione nelle
organizzazioni
Come le organizzazioni si presentano (recruiting,
advertising)
Le scelte di lavoro e carriera
Le decisioni e le scelte manageriali
La percezione del lavoro (a cosa prestare attenzione,
come interpretare, di cosa preoccuparsi)
L’orientamento sul lavoro in termini di job, carriera o
vocazione
Gli stili di leadership
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