ИТ решения для эффективной мотивации персонала
•Transferir como PPT, PDF•
0 gostou•413 visualizações
Работа, зарплата и нематериальная мотивация.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (11)
Semelhante a ИТ решения для эффективной мотивации персонала
Semelhante a ИТ решения для эффективной мотивации персонала (20)
Mais de Pryaniky.com
Mais de Pryaniky.com (18)
ИТ решения для эффективной мотивации персонала
- 1. Мотивации персонала – используем ИТ-решения Игровые механики для бизнеса Любко Алексей www.pryaniky.com www.pryaniky.com
- 2. Работа – за зарплату Главное – зарплата. 55% респондентов указали зарплату как главный критерий выбора работы – по результатам опроса, проведенного международной консалтинговой компанией Towers Watson в 2012 г. www.pryaniky.com
- 3. Зарплата и мотивация Зарплата Мотивация Что-то мне недоплачивают! Так, пойду требовать повышения или уволюсь! Круто! Повысили ЗП! Теперь заживем! ЗП как ЗП, не лучше, чем у других… Что-то мне недоплачивают! 12 Условные месяц ы работ ы 18 19 22 28 www.pryaniky.com
- 4. Что такое зарплата Зарплата - это… •Компенсация затраченных на работу сил и времени •Конкурентное преимущество при поиске новых сотрудников •Через 3 месяца воспринимается как должное, через 6 – как недостаточное. www.pryaniky.com
- 6. Много или мало? Вот в чем вопрос. Заплачу мало – уйдут к конкурентам Заплачу много – захотят большего. Что делать?!Что делать?! www.pryaniky.com
- 7. Мотивируем на всех уровнях Абрахам Маслоу www.pryaniky.com
- 9. Эксперименты. Ступеньки. www.pryaniky.com Как стимулировать людей подниматься пешком по ступенькам? Музыкальная лесенка! На 66% людей больше воспользовалось ступеньками На 66% людей больше воспользовалось ступеньками
- 10. Эксперименты. Геймификаци мусорки! www.pryaniky.com Как стимулировать людей сортировать мусор? Мусорка-аркада! Более 100 людей выкинули бутылки в мусорку-аркаду. В соседнюю просто мусорку – всего двое. Более 100 людей выкинули бутылки в мусорку-аркаду. В соседнюю просто мусорку – всего двое.
- 11. Эксперименты. Лотерея из штрафов! www.pryaniky.com Как стимулировать людей соблюдать скоростной режим? Лайк, дислайк и лотерея! Средняя скорость снизилась с 32 до 25 км/ч Средняя скорость снизилась с 32 до 25 км/ч
- 13. Геймификация? Геймификация – использование игровых механик в неигровых процессах Геймификация в Enterprise!
- 14. Игры помогают бизнесу… Наполнить интересом любую работу Игра обеспечит значимость и желание выполнить даже скучную повторяющуюся работу + 10 к силе Улучшить качество работы Регулярная и оперативная обратная связь подскажут сотрудникам, что им необходимо улучшить + 15 к качеству Выявить новых звезд На игровом поле смогут проявить свои таланты те, кто обычно ничем не примечателен + 1 уровень! 1 2 Стимулировать творчество Игра поможет запустить процесс генерации идей и использовать таланты сотрудников на всю катушку 3 + 20 к инновациям Укрепить команду Понимание, что получит каждый игрок от победы всей команды, усиливает командную мотивацию 4 + бонусные очки 5 www.pryaniky.com
- 16. Виртуальная валюта для социальной оценки www.pryaniky.com
- 17. Творческие конкурсы www.pryaniky.com • Мозговой штурм: Как увеличить производительность? • Антимозговой штурм: Как уменьшить производительность? • Миссия невыполнима: Как увеличить производительность, если закон запретил использовать компьютеры? • и др. • Мозговой штурм: Как увеличить производительность? • Антимозговой штурм: Как уменьшить производительность? • Миссия невыполнима: Как увеличить производительность, если закон запретил использовать компьютеры? • и др.
- 18. Зарабатываем баллы и бейджи, качаем рейтинг www.pryaniky.com www.freshdesk.com www.redcritter.com
- 19. Зарабатываем баллы и бейджи, качаем рейтинг www.pryaniky.com
- 21. Повышаем производительность труда и иные KPI персонала среднего и крупного бизнеса, а также государственных и образовательных учреждений. «Пряники» – это: •Корпоративная социальная сеть – для внутренних коммуникаций •Конструктор игровых механик – для мотивации и вовлечения •Модуль управления идеями – для внутреннего краудсорсинга А еще мы разрабатываем мотивационные программы, планы вовлечения сотрудников в интранет, осуществляем контентную и методическую поддержку уже запущенных проектов. www.pryaniky.com Система геймифицированного управления Узнайте больше о геймификации: Умные завтраки Раз в месяц мы собираем гостей – позавтракать и обменяться успешным опытом в области HR- геймификации. Завтраки проходят в Москве. Записаться на Умный завтрак. Онлайн-курс по геймификации Первый онлайн курс по геймификации в HR на русском языке! В течение месяца вы можете слушать лекции, выполнять задания и советоваться с нашими преподавателями. Записаться на курс. База знаний Мы берем интервью у наших клиентов, переводим зарубежные исследования на русский язык и делимся собственным опытом в сфере HR-геймификации на нашем сайте – в формате статей, вебинаров, презентаций и прочих материалов. Воспользоваться знаниями
- 22. «Пряники»: Игра, радость, команда, успех! Мотивация 2.0 www.pryaniky.com Писать: welcome@pryaniky.com Звонить: +7 (495) 669-37-56 Заходить: http://pryaniky.com Facebook: http://facebook.com/pryaniky Twitter: @pryaniky
Notas do Editor
- Разбавить доклад по-моему яркими примерами вовлечения людей и сотрудникво с помощьюигровых механик Добавим Fun!
- Непреложный факт – люди работают за $ На этом моэно было бы закончить доклад но дьявол в деталях! Поэтому давайте посомтрим как работает мотивация ЗП
- Давайте посмотрим на график, иллюстрирующий соотношение зарплаты и мотивации к лучшему выполнению работы. Сначала все идет хорошо, уровень мотивации стабилен и стабильна эффективность. Но где-то через год начинаются сомнения, а достаточно ли мне платят? И мотивация, а вместе с ней и эффективность, начинают падать. Падают несколько месяцев, после чего наступает критический момент, когда сотрудник либо уходит на бОльшие деньги, либо ему эту зарплату таки повышают. Уровень мотивации в последнем случае немедленно повышается, но… ненадолго. На 3 месяца. И мотивация и эффективность возвращаются на прежний уровень – ну, может, чуть-чуть больший за счет того, что сотрудник все-таки профессионально вырос за эти полтора года. Обратите внимание, мы уже платим больше за ту же эффективность, что и в начале. Ну а через несколько месяцев – через полгода-год – история повторяется. Дальше – понятно.
- Потому что зарплата – это компенсация затраченных сил и времени сотрудника. Это конкурентное преимущество при выборе новой работы, но не средство удержания на старой. И чтобы зарплата сохраняла мотивирующий эффект, ее необходимо повышать каждые 3 месяца.
- Что же нам со всем этим делать. Давайте вспомним сэра Маслоу и его пирамиду потребностей. Зарплата и трудовой договор – это то, что обеспечивает базовые потребности. А законы пирамиды гласят, что пока не удовлетворены базовые потребности, более высокого уровня потребности не мотивируют, но при этом потребность удовлетворенная мотивировать перестает и человек в своих чаяниях поднимается на ступень выше.
- Что же получается. Если платить мало, чтобы потребность оставалась неудовлетворенной, то сотрудники сбегут к конкурентам. Если платить много, то они захотят большего. Что же делать?
- Выход один – работает со всеми уровнями потребностей. Удовлетворение базовых потребностей – удержит сотрудников ровно на то время, пока вы это удовлетворение обеспечиваете. Работа с высшими потребностями – создаст прочные долгосрочные отношения и лучших ваших сотрудников уже нельзя будет переманить просто деньгами. Когда в работе человек находит не только деньги, но и признание, и уважение, и дружбу, и самореализацию, ему будет куда как труднее отказаться от этого в пользу бОльших денег, и при этом он с бОльшим энтузиазмом будет прикладывать силы к тому, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом.
- Несколько примеров из жизни – не из корпсреды, но зато с цифрами. Как ИГРА может реально изменить поведение людей, развивая условие «Я хочу». Фольксваген реализовал отличный проект – Thefuntheory, в рамках которого все желающие могли предлагать идеи по оптимизации городской жизни с помощью геймификации. Идеи победителей были реализованы, сняты на камеру и проанализированы на предмет эффективности.
- Геймификация – это когда, используя игровые механики, мы все-таки остаемся в контексте реального мира
- Геймификация – использование игровых механик в неигровых процессах
- Почему игровые механики работаю на мотивацию? Повышают интерес к работе – раз (приходи офисный планктон в офис, его там по-прежнему ждет его нудная планктонная работа, но – теперь ему разрешили играть в общую игру! И ему уже интереснее. И работа уже не такая нудная). В контексте игры легче давать обратную связь. Вроде как неофициально и чуть-чуть несерьезно, но все равно по делу. Творческая самореализация – где еще, как ни на игровой площадке. Здесь очень показателен пример МТС с их проектом «Телеком идея», в рамках которого они собрали порядка 200 инновационных идей для своей компании. Но там в конкурсе участвовали не только сотрудники компани. Но вернемся к нашему профиту – командный дух – лучше всего укепляется в игре, ну и наконец, игрова площадка выявляет лидеров. Используем кадровый потенциал эффективно!
- Вмето ROI я