Геймификация в SharePoint 2010.
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•362 visualizações
Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Геймификация в SharePoint 2010.
Semelhante a Геймификация в SharePoint 2010. (20)
Mais de Pryaniky.com
Mais de Pryaniky.com (20)
Геймификация в SharePoint 2010.
- 1. SharePoint Conference Украина, Киев 25 апреля 2012 Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак Алексей Любко, MVP IT Arts facebook.com/pryaniky
- 2. Что компании-лидеры делают иначе нежели другие компании (Gallup) • Они находят лучших людей и вовлекают их в работу. Для них стратегия вовлечения не фундаментальный бизнес-процесс, а критический бизнес-процесс • Определение и измерение успеха на всех уровнях компании от всего коллектива до конкретного человека • Коммуникации всех типов (между компанией и сотрудником, между сотрудниками, между сотруниками и клиентами) в связке со стратегией и корпоративной культурой компании. • Поиск и развитие лидеров и управленцев
- 3. Геймификация – использование игровых инструментов в неигровых процессах. — Если вы позволите вашему сотруднику быть эльфом 80-го уровня, он будет эффективнее работать. Сет Прибач, основатель SVNGR Работа как игра
- 4. Геймификация как топливо для интранета Корпоративная культура ГеймификацияИнтранет
- 5. Повторяем положительный опыт Положительный фидбек - это удовольствие! • Формирование нужного компании поведения • Быстрая адаптация новичков • Стимулирование к выполнению нужных действий • Формирование сильного HR-бренда
- 6. Основоположник геймификации СССР Алексей Стаханов. В ночь с 30 на 31 августа 1935 года за смену (5 ч. 45 мин.) добыл 102 тонны угля при норме в 7 тонн, в 14 раз превысив норму и установив рекорд.
- 7. Олимпиада: выявляем лидеров, поднимаем общий уровень • Рейтингование сотрудников • Турнирная таблица/доска почета • Призы для победителей • Групповые соревнования- Быстрее, выше, сильнее!
- 11. Win-Win: обеспечиваем лояльность • Виртуальная валюта для поощрения и оценки сотрудниками друг друга • Виртуальные баллы, которые можно потратить на призы и подарки • Бейджи за самые разные достижения - Счастье для всех… и пусть никто не уйдет обиженным!
- 13. Виртуальная валюта и благодарности в SharePoint
- 14. Виртуальная валюта и благодарности в SharePoint
- 15. Виртуальный награды в SharePoint 2010
- 16. • Наглядная визуализация достижений • Динамика развития в различных измерениях • Решение творческих задач на игровом поле - Эльфы 80-го уровня более эффективны Графика: наполнение смыслом
- 21. Лучшие практики: Пряники - Система для создания программ мотивации персонала, в т.ч. на основе игровых механик. Виртуальная валюта Призы и подарки Аналитика для руководства Бейджи за достижения Анти-бейджи за fuck-up-ы Творческие конкурсы Опросы и голосования Динамика развития
- 22. Kelly services Какой из факторов влияет больше всего на вашу лояльность? 0% 10% 20% 30% 40% 50% Более интересная работа Более высокая заработная плата и компенсации Больше обучения и тренингов Больше ответственности Хороший баланс между работой и личной жизнью Возможность удаленного доступа или работы из дома Северная Америка Европа Россия Азиатско-тихоокеанский регион
- 23. КОГДА НЕ ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ Shit happens
- 24. Shit happens 1 Руководитель проекта Команда проекта
- 25. Shit happens 2 Работа множится А сотрудники прохлаждаются в курилке
- 26. Shit happens 3 Новый сотрудник Через месяц - уже не сотрудник
- 30. Чем игровые механики помогают бизнесу Наполнить интересом любую работу Игра обеспечит значимость и желание выполнить даже скучную повторяющуюся работу + 10 к силе Улучшить качество работы Регулярная и оперативная обратная связь подскажут сотрудникам, что им необходимо улучшить + 15 к качеству Выявить новых звезд На игровом поле смогут проявить свои таланты те, кто обычно ничем не примечателен + 1 уровень! 1 2 Стимулировать творчество Игра поможет запустить процесс генерации идей и использовать таланты сотрудников на всю катушку 3 + 20 к инновациям Укрепить команду Понимание, что получит каждый игрок от победы всей команды, усиливает командную мотивацию 4 + бонусные очки 5
- 32. Повышаем производительность труда и иные KPI персонала среднего и крупного бизнеса, а также государственных и образовательных учреждений. «Пряники» – это: • Корпоративная социальная сеть – для внутренних коммуникаций • Конструктор игровых механик – для мотивации и вовлечения • Модуль управления идеями – для внутреннего краудсорсинга А еще мы разрабатываем мотивационные программы, планы вовлечения сотрудников в интранет, осуществляем контентную и методическую поддержку уже запущенных проектов. www.pryaniky.com Система геймифицированного управления Узнайте больше о геймификации: Умные завтраки Раз в месяц мы собираем гостей – позавтракать и обменяться успешным опытом в области HR- геймификации. Завтраки проходят в Москве. Записаться на Умный завтрак. Онлайн-курс по геймификации Первый онлайн курс по геймификации в HR на русском языке! В течение месяца вы можете слушать лекции, выполнять задания и советоваться с нашими преподавателями. Записаться на курс. База знаний Мы берем интервью у наших клиентов, переводим зарубежные исследования на русский язык и делимся собственным опытом в сфере HR-геймификации на нашем сайте – в формате статей, вебинаров, презентаций и прочих материалов. Воспользоваться знаниями
- 33. «Пряники»: Игра, радость, команда, успех! Мотивация 2.0 http://pryaniky.com Писать: welcome@pryaniky.com Звонить: +7 (495) 669-37-56 Заходить: http://pryaniky.com Facebook: http://facebook.com/pryaniky Twitter: @pryaniky
Notas do Editor
- Когданачинаешь зассказывать о новых методах мотивации персонала – вирутальных наградах, оциальной значимости и благодарностях, Как проводниками корп-культуры обычно моментально возникает очень простой вопрос: Вау, здорово, интересно, а какой ROI и что это даст? Ответ на этот вопрос – всегда были цифры, ноне так давно Galloопубликовал интереснейшийотчет о вовлеченности персоанла (Employee Engagement) и в нем есть всего три простых тезиса -
- Я расскажу об одном важном и наиболее активно развивающимся инструменте достижения этих светлых целей – геймификации те о социальных игровых инструментах для вовлечения, мощной мотивации, и анализа
- Суть гуймификацйии -прибач выразил Приведу на этот счет цитату основателя сервиса SVNGR, кто не знает, это сервис игровых механик для бизнеса. «Если вы позволите вашему сотруднику быть эльфом 80-го уровня, он будет эффективнее работать.». Я полностью разделяю это мнение – для Игреков это так. И уже даже целый термин придумали – геймификация, т.е. использование игровых механик в неигровых процессах. Те самые бейджи, лайки и пр.
- Для начала нужна концепция. В любом деле должен дыть объем – концепция. Что такое хорошо и сто такое плохо. Для нас это корп-культура. Как сделать так чтобы корпкультура начала двигаться а не стояла на своем пъедестале? Для начала нашель культуре нужен ждвигатель а чтобы все это поехало нам нужно топливо и вот геймификация это одно из самых эффективных типов топлива для корпоративной эко-системы. Оно экологично, интересно, эластично!
- Почему игровые механики – работают? Почему это свех-эффективное топливо? Получая в игровых процессах положительный фидбек, награды, призы, подарки, прокачку собственных скиллов, наш организм вырабатывает гормон удовольствия. И мозг на подсознательном уровне начинает искать пути повторения этого положительного опыта. Важно что человеческая сущность не менялась весьма и весьма долго, и мы не игобретаем велостпед, когда пробуем играть в рабочих процессах. Если подумать, кого из Мастеров игры прошлого ВЫ вспомните?
- Какие механики могут рабоатть?
- Креат. Халдачи, активность на формуме, заполненность профиля
- Значимость сотрудника Почему бы не дать инстурмент сами сотружникам для благодарностей и аппрува других по соотв корп-культуре
- ВЫ жи прокачиваете персонажи в Online играх, почему не прокачать себя!
- IDEABox – OTP – под ключ а у нас готовый модуль
- Игровые механики это не только счасться персонала но и счастье руководства Почему?
- Потому что в компании не всегда все гладко И одним изключевых факторов успеха является какраз умение быстро и качественно решать проблемы.
- Часто в нашей рабочей жизни случается Shit. Например, такой: представьте, дедлайн уж близится, проекта все нет, а его руководитель загремел в больницу. Искать нового на рынке поздно, надо, чтобы кто-то из существующей команды подхватил проект. Как быстро понять – кто?
- Второй Shit. Вы вдруг обнаруживаете, что Ваша прекрасная команда, полгода назад сдавшая проект, который в несколько раз увеличил обороты компании, сегодня слоняется без дела в курилке, забивает на задачи и сидит на джоб-сайтах. Что случилось и как вернуть команде боевой настрой?
- Ну и третий shit. Компания стремительно растет и нуждается в новых сотрудниках. Но проработав 1-2 месяца, новички в большинстве своем увольняются, процесс подбора затягиваются, задачи простаивают, клиенты уходят, деньги теряются. Что не так с новичками? Или, может, с компанией? Что нужно чтобы быстро решить эти проблемы? ДАННЫЕ! И умение с ними правильно работать – DataMining!
- Социологов Аналитический модуль позволит выделить лидеров и определить, за какие заслуги ваши сотрудники получают больше всего благодарностей, чтобы эффективнее использовать их потенциал. А также наглядно продемонстрирует связи между сотрудниками, что позволит, к примеру, формировать успешные рабочие группы.
- Вернемся к нашему первому shit-у. Теперь, когда у нас есть наглядный профиль достижений сотрудника в виде бейджей, мы сразу увидим, кто из членов команды может подхватить управление. А вот этого молодого человека с кучей бейджей за факапы, возможно, пора и уволить.
- Почему игровые механики работаю на мотивацию? Повышают интерес к работе – раз (приходи офисный планктон в офис, его там по-прежнему ждет его нудная планктонная работа, но – теперь ему разрешили играть в общую игру! И ему уже интереснее. И работа уже не такая нудная). В контексте игры легче давать обратную связь. Вроде как неофициально и чуть-чуть несерьезно, но все равно по делу. Творческая самореализация – где еще, как ни на игровой площадке. Здесь очень показателен пример МТС с их проектом «Телеком идея», в рамках которого они собрали порядка 200 инновационных идей для своей компании. Но там в конкурсе участвовали не только сотрудники компани. Но вернемся к нашему профиту – командный дух – лучше всего укепляется в игре, ну и наконец, игрова площадка выявляет лидеров. Используем кадровый потенциал эффективно!
- Вмето ROI я