O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

52. pm muhely osszefoglalo pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022 februar 10

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 2 Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Semelhante a 52. pm muhely osszefoglalo pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022 februar 10 (20)

Mais de Pronay46 (16)

Anúncio

52. pm muhely osszefoglalo pm helye, szerepe a valtozasmenedzsmentben -2022 februar 10

  1. 1. Prónay 52. PM Muhely osszefoglalo - PM helye, szerepe a változásmenedzsmentben -2022 február 10 1 ÖSSZEFOGLALÓ FELJEGYZÉS 52. PM MŰHELY (2022. február 10) MUNKÁJÁRÓL Téma: „PM helye, szerepe a változásmenedzsmentben” Időpont: 2022. február 10. 16-18 óra Helyszín: BME I. ép. B. 210 tanácsterem (Bp. XI. Magyar Tudósok krt 2) és online Youtube videokonferencia és zoom online részvételi lehetőség Személyes részvétellel (8) : Heigl Tamás, Máté Bálint, Petrovics János, Pécs László, Prónay Gábor, Szatmáriné dr. Balogh Mária, Sziklai Beáta, Varga Mónika A Műhelyben online részvevők (10) : Bérci Zoltán, Bihari Tamás, Csépes Orsolya, Garai György, Karasán Krisztina, Koszper Károly, Nagy Péter, Oltyán Gábor, Szabó Nándor, Szegi Zsolt. A Műhely indításaként Prónay Gábor köszöntötte Pécs Lászlót, az Alstom Transport Hungary projekt iroda vezetőjét, a helyszínen megjelenteket, valamint a online közvetítésbe bekapcsolódó, érdeklődő kollégákat. A Műhely workshopja a kollégák választásának megfelelően a projektmenedzsment helyét, szerepét vizsgálta a változásmenedzsmentben, ami egy nagyobb, átfogóbb és hosszabb folyamat. Ennek a folyamatnak egy kisebb és rövidebb, de fontos része a változtatási döntést végrehajtó projekt menedzselése. Ebből következően a változásmenedzsment egyáltalán nem választható el a projektmenedzsment szakterülettől, szakértelemtől, de az illesztés figyelmet érdemel. A Műhely bevezető blog-előadását Pécs László késztette el és ez olvasható a https://mfor.hu/cikkek/projektmenedzsment.html oldalon. A szakmai összefoglaló a Linkedin csoportban (www.linkedin.com/groups/4315748) követhető. Pécs László bevezetésként elmondta, hogy a változás létünk egyik fontos része, egyéni és üzleti életünk mozgatórugója. A változások azonban kimozdítják az embereket a komfort zónájukból és ezzel félelem és ellenállás születhet. Fontos a különbség tétel a változás és változtatás fogalmai között. Változás a környezeti feltételekhez való folyamatos alkalmazkodást, a változtatás egy tudatos vezetői tevékenységet jelent a szervezet kívánt állapotba vezetésére. A változás akaratunktól független folyamat, a változtatás akaratlagos, vezetői tevékenység. Minél nagyobb a változtatás alapvető célja, terjedelme, sebessége, hatóköre, annál radikálisabb változtatás szükséges. A változás fokozatai (finomhangolás, alkalmazkodás, helyreállítás, irányváltás) különböző sebességű-, aktivitású beavatkozásokat igényelnek. A változásokra való képesség a szervezetek kompetenciája. A változásokra felkészültnek kell lenni. A változási folyamat öt szakaszát lehet azonosítani : érzékelés - előkészítés/döntés – változást megvalósító projekt – mérés/értékelés/visszacsatolás – változtatás megerősítése/továbbfejlesztés. A siker kulcs a mindenki számára érthető változtatási stratégia és a megfelelő változásvezetési taktika megléte. A változtatás meghatározó szereplője a változtatás védnöke, a végrehajtó projekt szponzora. Ideális esetben ez a két funkció egy személyben valósul meg. Siker érdekében meghatározó a változtatásban érintettek megnyerése, az ismeretlentől való félelmek eloszlatása nyílt kommunikációval, személyre szabott motivációval, bizalmat fokozó meggyőzéssel. A változtatási folyamat sikertényezői : megfelelő, megértett, elfogadott vízió/stratégia – szükséges képességek megléte – ösztönző rendszer – erőforrások – akció terv. A bevezető előadást követő beszélgetésben a résztvevők a változásmenedzsmentben tapasztalat nehézségeiket és jó megoldásaikat mutatták be. Fontos, hogy a vezető jó
  2. 2. Prónay 52. PM Muhely osszefoglalo - PM helye, szerepe a változásmenedzsmentben -2022 február 10 2 szervező- és kommunikációs képességekkel rendelkezzen a félelem keltette ellenállás kezelésére. A változás cél kell legyen, amit minden érintett azonosan ért és elfogad. A bizalom megléte meghatározó a változást megvaló együttműködéshez. Ennek kialakításában a vezetőnek van kulcs szerepe. Fontos lépés az alapos előkészítés és tervezés, aminek hiánya a megvalósítás során feszültséget, szorongást okoz. Mindez gondosabb tervezéssel elkerülhetővé válik Összefoglalva megállapítható, hogy a Műhely résztvevői áttekinthették a változásmenedzsment folyamatait, a vezetői- és szervezeti sikertényezőket és ezen belül megvalósításhoz nélkülözhetetlen projektmenedzsment beillesztését. Mindez lehetővé tette, hogy a résztvevők jobban megértették, hogy a sikeres változásmenedzsment hosszabb folyamat, mint a projektmenedzsment. A PM Műhely résztvevői a jövőbeli témajavaslatok keresése során, elfogadták - Prónay Gábor által támogatott – kiemelkedő tapasztalatú Szalay Imre és Kovács Kálmán javaslatát a 2022. május 12-én megrendezésre kerülő 53. PM Műhely témájának: "Projektmenedzsment érettség” vizsgálatát. A projektek sokszor szervezetben működnek, nem függetlenül szervezeti működéstől, más projektekkel való interferenciáktól, piaci, üzleti hatásoktól. Így a szervezetekben a projektek, projektszemlélet elfogadása, annak szintje nagyban hatással van a projektek, a projektvezető működésére, sikerességére. Ennek a projekt és vállalat közti kapcsolat fontosságának, kezelésének intézményesült formája a projektirodák létrehozása, működése a vállalatokban, s eszközei a portfoliómenedzsment és az üzleti elemző módszertanok egyre hangsúlyosabbá válása. Ezek az elemek megléte, fejlettsége mutatója a szervezeti PM érettségének. Az előadásban PM érettség mérésének pár módszere kerül bemutatásra és a mérések alkalmazásával hazai szervezetekben (20 vállalatnál) mért érettségi eredmények, azok elemzése, tanulságai. A Műhely beszélgetés bevezető blogja, várhatóan 2022. márciustól lesz olvasható a https://mfor.hu/cikkek/projektmenedzsment.html oldalon. Az 53. Projektmenedzsment Műhely beszélgetést 2022. május 12-én csütörtökön, 16–18 óra között tartjuk a BME ipari parkban levő (Bp. XI. Magyar Tudósok krt 2) B. épület 110 tanácstermében. Online hozzáférést a YouTube video közvetítés biztosít (jelentkezőknek az elérhetőség kiküldésre kerül) Budapest, 2022. február 14. Dr. Prónay Gábor

×