5. DUE MODI “QUASI OPPOSTI”
DI GENERARE CAMBIAMENTO
Saturday, June 14, 14
6. Dimensione simbolica, olistica,
collettiva, intensa del cambiamento
“Agreeing first”, su valori comuni
Dimensione aggregativa, agile,
reticolare, di cambiamento
come somma di contributi
indipendenti
Molto concentrato sul framing del
problema, meno sulle possibilità
della “soluzione” (macro)
Molto concentrato sulla
ricerca di soluzioni, meno sulla
“contestualizzazione” (micro)
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8. 1. L’IMPORTANZA DI
REINTERPRETARE LA FORMULAZIONE
(E RIFORMULAZIONE) DEL PROBLEMA
BBC’s Great British Class Survey
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9. SOCIAL IMPACT ASSESSMENT
“DESCRIPTIVE ASSEMBLAGES” (SAVAGE)
LESS “DECISIONS BY CONVENIENCE”
MORE “SENSEMAKING”
1. L’IMPORTANZA DI
REINTERPRETARE LA FORMULAZIONE
(E RIFORMULAZIONE) DEL PROBLEMA
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10. 2. NON ESISTE SOLUZIONE TOTALE,
MA ITERATIVITÀ E NONLINEARITÀ
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11. 2. NON ESISTE SOLUZIONE TOTALE,
MA ITERATIVITÀ E NONLINEARITÀ
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12. 2. NON ESISTE SOLUZIONE TOTALE,
MA ITERATIVITÀ E NONLINEARITÀ
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13. 2. NON ESISTE SOLUZIONE TOTALE,
MA ITERATIVITÀ E NONLINEARITÀ
UN’ESPLOSIONE DI METODO, IN
UN’ERA (E CONTESTO), DOVE
TANTO È “ATTUAZIONE”
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14. 3. È UNA QUESTIONE DI
IBRIDAZIONE E CONTAMINAZIONE
“All new organizational forms, no matter
how radically new, are combinations and
permutations of what was there before”
“Novelty in new organizational form often
emerges through spillover across multiple,
intertwined social networks”
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15. IL CAMBIAMENTO È “RETAIL”
(O DI “INTERFACCIA”)
3. È UNA QUESTIONE DI
IBRIDAZIONE E CONTAMINAZIONE
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16. E ORA, COSA DEVE
SUCCEDERE ?
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