Casos cartilla administración

1. CASOS
1. Desde hace 2 años Laura trabaja en Interbank, una empresa que siempre ofrece
oportunidades de desarrollo a sus empleados. En una junta con la dirección, Laura se
enteró de su futuro ascenso al puesto de gerente del departamento de finanzas de la
compañía. Su primera preocupación fue saber si realmente estaba preparada para
asumir el nuevo cargo, ¿Qué habilidades debería tener para enfrentar los nuevos retos
del puesto?, ¿Cómo podría ser una administradora competente? Romero Medina, J.
(2016, 6 julio).
Laura tendría que ubicarse primero dentro de la organización y, allí existen tres
niveles:
● Operacional
● Intermedio Gerentes: deben desarrollar habilidades técnicas,
humanas y conceptuales, se deben enfocar más en la parte humana, debido a que
interactúan con directivos, colaboradores, el gerente es el puente entre jefes y
colaboradores, debe saber liderar y coordinar para alcanzar el objetivo de la
empresa.
● Institucional
Laura también debe desarrollar competencias como:
● Innovación, ser positiva, tener conocimientos, perspectiva, buen juicio y, ser un
agente de cambio.

2. 2. Responda según su crítica:
EL ADMINISTRADOR COMO AGENTE DE CAMBIO
El administrador se debe enfocar en el futuro a efecto de poder preparar a su empresa
para enfrentar los nuevos desafíos que surjan, sea por medio de nuevas tecnologías,
nuevas condiciones sociales y culturales, sea por medio de nuevos productos y
servicios. Asimismo, debe pensar en términos globales (ver el mundo) y actuar en el
ámbito local (en la empresa). Para llevar a su empresa a la excelencia, el
administrador debe tener espíritu emprendedor, aceptar desafíos, asumir riesgos y
estar automáticamente inconforme. Solo así podrá conducir a su empresa a una
situación mejor. Romero Medina, J. (2016, 6 julio).
¿Qué opina usted de todo esto? ¿Está de acuerdo o no? y ¿por qué?