Het beheer van een IT-omgeving legt binnen een organisatie een flink beslag op mensen en middelen. Daarom laten steeds meer organisaties dit over aan een gespecialiseerde partij. - Sleutelwoorden bij deze dienstverlening zijn veiligheid, flexibiliteit en beschikbaarheid. - Maar waarom en in welke situatie zou een organisatie moeten kiezen voor outtasking? In deze presentatie worden de 4 belangrijkste overwegingen op een rij gezet. Van kennisborging tot flexibele Pay-Per-Use modellen. Want alleen zo maakt u van het uitbesteden van Infrastructuur (beheer) een verlengstuk van uw eigen IT-afdeling.

1. Beheer: Uitbesteden of zelfdoen?
Uitbesteden (outtasking) van
complexe commodity taken!

2. Agenda (uitbesteden van beheer)
 Schets van de kaders
 Ontwikkelingsperspectief
 4 redenen om beheer uit te besteden
 Samenvatting

3. Uitgangspunten en aannames
 Outtasking versus Outsourcing
 Infrastructuur als commodity;
 Complexiteit neemt niet af maar
verschuift.
 Van uitvoerende organisatie naar
regieorganisatie;
 Belang van IT en daarmee
infrastructuur neemt toe;

4. Reden 1: Van Hype naar oplossing: Hybride Cloud

5. Reden 2: Borging van Kennis, Kunde en Kwaliteit

6. Reden 3: Schaalbaarheid en flexibiliteit
 Focus op regievoering
 Uitbesteden beheer als stap naar de cloud
 Flexibel op en afschalen
 Exit proces en procedure afspreken
 Gedurende de operatie afspraken aanpassen

7. Reden 4: Kosten
 Outtasking als basis voor Hybride
Cloud
 Voorspelbare kosten voor
afgesproken SLA
 Meer kwaliteit/Kennis voor gelijke
kosten?
 Wat zijn kosten van down-time
 Innovatie als onderdeel van de
dienstverlening?

8. Samenvatting
 Uitbesteden van beheer als eerste stap naar de cloud!
 Focus op regie, flexibiliteit, kwaliteit en continuiteit
 Kosten gaan verder dan harde kosten
» Kosten van down-time
» Financieel voordeel flexibiliteit
 Vragen of vervolg:
» bertus.doppenberg@proact.nl
» “Mastering the cloud” in one day

9. Workshop “Mastering the Cloud” 6 november te Utrecht
We geven u o.a. inzicht in het onderwerp aan de hand van:
 Opinies van uiteenlopende analisten
 (On)mogelijke strategieën op basis van praktijkvoorbeelden
 Contractuele do’s & don’ts
 Public, private en hybrid modellen
 Mogelijke showstoppers voor cloud utilisatie
 Selectiecriteria voor de keuze van een provider
 Inzicht in day-to-day operationele interactie
 Blauwdruk voor een business case
Interesse? Contacteer uw Proact accountmanager of meld u direct aan via
info@proact.nl