Enviar pesquisa
Carregar
Business Plan: Doelen - Waarden
•
1 gostou
•
272 visualizações
P
Precipio
Seguir
Economia e finanças
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 3
Recomendados
Doelen - G&O Waarden - Values Voorbeelden
Tips voor een goed Business Plan - Augustus
Tips voor een goed Business Plan - Augustus
Precipio
Business Plan: Missie Visie
Business Plan: Missie Visie
Precipio
Tip voor een goed Business Plan Waarom Structuur Missie Visie
Tips voor een goed Business Plan - Juni 2014
Tips voor een goed Business Plan - Juni 2014
Precipio
Wanneer je echt een verandering wilt in je huidige werksituatie moet je in beweging komen. Het betekent doelen stellen en acties uitvoeren. Hoe concreter je deze doelen maakt, hoe groter de kans dat je ze realiseert. Hou voor ogen dat elke grote verandering ook begint met kleine stapjes. Om succesvol te zijn, moeten jouw doelen zo SMART mogelijk opgesteld zijn. Op deze manier zijn de doelen die je stelt richtinggevend en is de kans groter dat er in de praktijk iets van terecht komt. Wel: Dit jaar wil ik 20 studiepunten van mijn managementopleiding halen. Niet: Ik wil een leuke baan.
Doelen
Doelen
CNV Vakcentrale
Business Plan: Team
Business Plan: Team
Precipio
Het producten- en dienstenaanbod is ontzettend toegenomen. Klanten hebben heel veel keuze. En bijna geen enkel product of geen enkele dienst is nog uniek. Door een goede positionering te kiezen, valt jouw bedrijf op in het enorme aanbod. Je maakt een aantal fundamentele keuzes en die keuzes draag je consequent uit.
Positioneren is keuzes maken
Positioneren is keuzes maken
Instant Communicatie
In my 1 month assignement I was asked to cooperate with the director to optimise the organisational structure and HR department with the target to give a boost to the performance of a danceschool.
Presentatie Professionaliseren Swing Inn
Presentatie Professionaliseren Swing Inn
robbertmeijers
beschrijving activiteiten Equity Care Partners NL
Equity care partners nl v6
Equity care partners nl v6
Equity Care Partners
Recomendados
Doelen - G&O Waarden - Values Voorbeelden
Tips voor een goed Business Plan - Augustus
Tips voor een goed Business Plan - Augustus
Precipio
Business Plan: Missie Visie
Business Plan: Missie Visie
Precipio
Tip voor een goed Business Plan Waarom Structuur Missie Visie
Tips voor een goed Business Plan - Juni 2014
Tips voor een goed Business Plan - Juni 2014
Precipio
Wanneer je echt een verandering wilt in je huidige werksituatie moet je in beweging komen. Het betekent doelen stellen en acties uitvoeren. Hoe concreter je deze doelen maakt, hoe groter de kans dat je ze realiseert. Hou voor ogen dat elke grote verandering ook begint met kleine stapjes. Om succesvol te zijn, moeten jouw doelen zo SMART mogelijk opgesteld zijn. Op deze manier zijn de doelen die je stelt richtinggevend en is de kans groter dat er in de praktijk iets van terecht komt. Wel: Dit jaar wil ik 20 studiepunten van mijn managementopleiding halen. Niet: Ik wil een leuke baan.
Doelen
Doelen
CNV Vakcentrale
Business Plan: Team
Business Plan: Team
Precipio
Het producten- en dienstenaanbod is ontzettend toegenomen. Klanten hebben heel veel keuze. En bijna geen enkel product of geen enkele dienst is nog uniek. Door een goede positionering te kiezen, valt jouw bedrijf op in het enorme aanbod. Je maakt een aantal fundamentele keuzes en die keuzes draag je consequent uit.
Positioneren is keuzes maken
Positioneren is keuzes maken
Instant Communicatie
In my 1 month assignement I was asked to cooperate with the director to optimise the organisational structure and HR department with the target to give a boost to the performance of a danceschool.
Presentatie Professionaliseren Swing Inn
Presentatie Professionaliseren Swing Inn
robbertmeijers
beschrijving activiteiten Equity Care Partners NL
Equity care partners nl v6
Equity care partners nl v6
Equity Care Partners
Наведено базові поняття страхування та основні актуарні задачі
Юлія Ільченко: Основні завдання актуарія
Юлія Ільченко: Основні завдання актуарія
Volodymyr Zubchenko
presentacion 3
Presentacion 3 info
Presentacion 3 info
albitha10
Resultados de pesquisa realizada pela Condere Consultoria para identificar os principais movimentos estratégicos de empresas que atuam no mercado brasileiro
Panorama Estrategico Das Empresas Brasileiras
Panorama Estrategico Das Empresas Brasileiras
PCury
A special presentation made for the programme conducted by Vivekananda Institute of Human Excellence, Ramakrishna Math, Hyderabad.
20100610 Think like a Leader - Vivekananda Institute of Human Excellece, Ra...
20100610 Think like a Leader - Vivekananda Institute of Human Excellece, Ra...
viswanadham vangapally
Presentatie van Bauke Robijn en Jeroen Knoester
Duurzaamheid laten renderen
Duurzaamheid laten renderen
Netherlands Enterprise Agency (RVO.nl)
Para un mejor manejo de archivos.
Control dedocumentos y registros
Control dedocumentos y registros
Sandro Merchan
Module 3 NL
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
restartplatform
Managementinformatie uit uw salarisadministratie (online versie)
Managementinformatie uit uw salarisadministratie (online versie)
DRV Accountants & Adviseurs
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
felixpval
Alwin Dooijeweerd gaf tijdens de masterclass The Next Generation Performance Management op 5 november 2014 zijn visie op Performance Management. Driving Performance: "There is no roadmap for the implementation, but there is a final destination; Focus on what matters." Wil je het verhaal weten achter de slides, neem contact op via alwin.dooijeweerd@finext.nl of 070-3003000
Driving Performance: the next generation performance management
Driving Performance: the next generation performance management
Finext Customer Value
Deze white paper is geschreven om ondernemers te helpen de horde van het twee-de kantelpunt (meer dan 25 medewerkers) zo soepel mogelijk te nemen. Er zijn rond de 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers heb-ben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt te slechten en door te groeien naar de volgende fase (er zijn ongeveer 15.000 bedrijven met 25 tot 50 medewer-kers). Ons doel is om ondernemers die door willen groeien inzicht te geven in de be-langrijkste uitdagingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor succesvolle door-groei. Dit is de derde white paper uit onze reeks “Winstverbetering, waardecreatie en waardering in het MKB”. De white papers zijn gebaseerd op onderzoek onder 600 ondernemers naar de Schijf van Vijf™ (onderdeel van de Winst & Waarde™ scan), interactieve workshops (ruim 500 ondernemers), kwalitatief diepteonderzoek (280 ondernemers) en winst/waardeverbeteringstrajecten met onze klanten. Van de 600 ondernemers zijn ruim 100 ondernemers van het tweede kantelpunt. Naast het ana-lyseren van de specifieke uitkomsten van de Winst &Waarde™ scan, hebben we kwalitatieve interviews gehouden met 75 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers.
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
PerspeXo
Handig mode lom de organisatie eens opnieuw te bekijken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Jos van de Werken
Uitgebreid Cv P Palm
Uitgebreid Cv P Palm
dodo02
Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk zelfs langer…… Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Willem E.A.J. Scheepers
Door Alwin Dooijeweerd, consultant Finext Financial Services Wat is er nodig om deze verandering op een eenvoudige praktische manier door te voeren?
Driving Performance
Driving Performance
Finext
Oké Marketing biedt marketing- en verkoopondersteuning in de vorm van comerciele verbeteringsprojecten met direct resultaat: de ultieme marketing en verkoopmethode
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oke Marketing
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers? Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers? Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers? Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
Peak6
Each company should be in control to assure succes. We serve midsized enterprises to install control. With our parttime effort you achieve a permanent control. We navigate you r business to succes.
To assure succes control efficiently.
To assure succes control efficiently.
Peter de Man
Deze presentatie laat u zien uit welke 10 bouwstenen uw CRM Project idealiter bestaat: wat zijn aandachtspunten, wat zijn valkuilen en hoe kunt u uw project zo succesvol mogelijk afronden.
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
CRM excellence
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015 - Performance Management - HR Scan
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Chantal Wind
De BDO Performance monitor. Een simpele tool met zeer verrassende resultaten. Het geeft u de kans uw ambities waar te maken!
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!
iljavdmeijden
Heb een prestentatie over Account Management gegeven aan studenten van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden (NHL), die momenteel de Minor Sales volgen. Middels dergelijke presentaties uit het bedrijfsleven komen de studenten in aanraking met commercie in de praktijk.
Presentatie Large Account Management voor NHL
Presentatie Large Account Management voor NHL
NicoPopken
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Наведено базові поняття страхування та основні актуарні задачі
Юлія Ільченко: Основні завдання актуарія
Юлія Ільченко: Основні завдання актуарія
Volodymyr Zubchenko
presentacion 3
Presentacion 3 info
Presentacion 3 info
albitha10
Resultados de pesquisa realizada pela Condere Consultoria para identificar os principais movimentos estratégicos de empresas que atuam no mercado brasileiro
Panorama Estrategico Das Empresas Brasileiras
Panorama Estrategico Das Empresas Brasileiras
PCury
A special presentation made for the programme conducted by Vivekananda Institute of Human Excellence, Ramakrishna Math, Hyderabad.
20100610 Think like a Leader - Vivekananda Institute of Human Excellece, Ra...
20100610 Think like a Leader - Vivekananda Institute of Human Excellece, Ra...
viswanadham vangapally
Presentatie van Bauke Robijn en Jeroen Knoester
Duurzaamheid laten renderen
Duurzaamheid laten renderen
Netherlands Enterprise Agency (RVO.nl)
Para un mejor manejo de archivos.
Control dedocumentos y registros
Control dedocumentos y registros
Sandro Merchan
Destaque
(6)
Юлія Ільченко: Основні завдання актуарія
Юлія Ільченко: Основні завдання актуарія
Presentacion 3 info
Presentacion 3 info
Panorama Estrategico Das Empresas Brasileiras
Panorama Estrategico Das Empresas Brasileiras
20100610 Think like a Leader - Vivekananda Institute of Human Excellece, Ra...
20100610 Think like a Leader - Vivekananda Institute of Human Excellece, Ra...
Duurzaamheid laten renderen
Duurzaamheid laten renderen
Control dedocumentos y registros
Control dedocumentos y registros
Semelhante a Business Plan: Doelen - Waarden
Module 3 NL
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
restartplatform
Managementinformatie uit uw salarisadministratie (online versie)
Managementinformatie uit uw salarisadministratie (online versie)
DRV Accountants & Adviseurs
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
felixpval
Alwin Dooijeweerd gaf tijdens de masterclass The Next Generation Performance Management op 5 november 2014 zijn visie op Performance Management. Driving Performance: "There is no roadmap for the implementation, but there is a final destination; Focus on what matters." Wil je het verhaal weten achter de slides, neem contact op via alwin.dooijeweerd@finext.nl of 070-3003000
Driving Performance: the next generation performance management
Driving Performance: the next generation performance management
Finext Customer Value
Deze white paper is geschreven om ondernemers te helpen de horde van het twee-de kantelpunt (meer dan 25 medewerkers) zo soepel mogelijk te nemen. Er zijn rond de 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers heb-ben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt te slechten en door te groeien naar de volgende fase (er zijn ongeveer 15.000 bedrijven met 25 tot 50 medewer-kers). Ons doel is om ondernemers die door willen groeien inzicht te geven in de be-langrijkste uitdagingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor succesvolle door-groei. Dit is de derde white paper uit onze reeks “Winstverbetering, waardecreatie en waardering in het MKB”. De white papers zijn gebaseerd op onderzoek onder 600 ondernemers naar de Schijf van Vijf™ (onderdeel van de Winst & Waarde™ scan), interactieve workshops (ruim 500 ondernemers), kwalitatief diepteonderzoek (280 ondernemers) en winst/waardeverbeteringstrajecten met onze klanten. Van de 600 ondernemers zijn ruim 100 ondernemers van het tweede kantelpunt. Naast het ana-lyseren van de specifieke uitkomsten van de Winst &Waarde™ scan, hebben we kwalitatieve interviews gehouden met 75 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers.
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
PerspeXo
Handig mode lom de organisatie eens opnieuw te bekijken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Jos van de Werken
Uitgebreid Cv P Palm
Uitgebreid Cv P Palm
dodo02
Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk zelfs langer…… Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Willem E.A.J. Scheepers
Door Alwin Dooijeweerd, consultant Finext Financial Services Wat is er nodig om deze verandering op een eenvoudige praktische manier door te voeren?
Driving Performance
Driving Performance
Finext
Oké Marketing biedt marketing- en verkoopondersteuning in de vorm van comerciele verbeteringsprojecten met direct resultaat: de ultieme marketing en verkoopmethode
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oke Marketing
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers? Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers? Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers? Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
Peak6
Each company should be in control to assure succes. We serve midsized enterprises to install control. With our parttime effort you achieve a permanent control. We navigate you r business to succes.
To assure succes control efficiently.
To assure succes control efficiently.
Peter de Man
Deze presentatie laat u zien uit welke 10 bouwstenen uw CRM Project idealiter bestaat: wat zijn aandachtspunten, wat zijn valkuilen en hoe kunt u uw project zo succesvol mogelijk afronden.
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
CRM excellence
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015 - Performance Management - HR Scan
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Chantal Wind
De BDO Performance monitor. Een simpele tool met zeer verrassende resultaten. Het geeft u de kans uw ambities waar te maken!
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!
iljavdmeijden
Heb een prestentatie over Account Management gegeven aan studenten van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden (NHL), die momenteel de Minor Sales volgen. Middels dergelijke presentaties uit het bedrijfsleven komen de studenten in aanraking met commercie in de praktijk.
Presentatie Large Account Management voor NHL
Presentatie Large Account Management voor NHL
NicoPopken
Presentation of clearsolutions services in Dutch
Clearsolutions Presentation Nl
Clearsolutions Presentation Nl
yletot
Onze consultants Jerrold Pelupessy & Ton van Overbeek gaan in op de search functionaliteiten van LinkedIn. je wordt volledig op de hoogte gebracht van alle ins & outs van de search tool. Deze sessie is opgezet voor de LinkedIn Recruiter gebruiker die op zoek is naar kennis en inzichten op gebied van LinkedIn search.
Vind talent met LinkedIn Recruiter
Vind talent met LinkedIn Recruiter
LinkedIn Talent Solutions Nederland, België en Luxemburg
Wij helpen ondernemers om nog betere Ondernemingsplannen te bepalen. Wij helpen u met de on line applicatie om uzelf meer richting en structuur te geven. S.T.E.F Onderneemt genereert ondernemingsplannen voor u, samen met u. Wij werken samen met u en ons co-creatie team, en onze partners. Wij faciliteren het proces en laten u en uw mensen doen waar ze goed in zijn. Wij doen dit om u en uw bedrijf beter, scherper en meer rendabel te laten worden.
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist
ikbenstef
Peter Van Oevelen, Managing Director bij TriFinance, vertelt over hoe het bedrijf omgaat met zelfsturing binnen de context van loopbaan(begeleiding) en talent.
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
TriFinance
Semelhante a Business Plan: Doelen - Waarden
(20)
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Managementinformatie uit uw salarisadministratie (online versie)
Managementinformatie uit uw salarisadministratie (online versie)
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
Driving Performance: the next generation performance management
Driving Performance: the next generation performance management
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Uitgebreid Cv P Palm
Uitgebreid Cv P Palm
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Driving Performance
Driving Performance
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
To assure succes control efficiently.
To assure succes control efficiently.
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!
Presentatie Large Account Management voor NHL
Presentatie Large Account Management voor NHL
Clearsolutions Presentation Nl
Clearsolutions Presentation Nl
Vind talent met LinkedIn Recruiter
Vind talent met LinkedIn Recruiter
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Mais de Precipio
2015 in a nutshell
2015 in a nutshell
2015 in a nutshell
Precipio
Tips voor een goed Business Plan: Team
Tips voor een goed Business Plan sept 2014
Tips voor een goed Business Plan sept 2014
Precipio
Kris 3 year Precipio
Kris 3 year
Kris 3 year
Precipio
Maarten 2 year
Maarten 2 year
Precipio
Project Consultant Finance
Project Consultant Finance
Precipio
Leslie 3 year
Leslie 3 year
Precipio
Ftp graduates
Ftp graduates
Precipio
Vakbeurs kinderopvang intro
Vakbeurs kinderopvang intro
Precipio
Financial Plan: Variance Analysis
Financial Plan: Variance Analysis
Precipio
Action Plan
Action Plan
Precipio
Financial Plan: Definities (NL)
Financial Plan: Definities (NL)
Precipio
Financial plan: content + assumptions
Financial plan: content + assumptions
Precipio
Business Plan: Top 10 on Twitter
Business Plan: Top 10 on Twitter
Precipio
Business Plan: Marketing Mix
Business Plan: Marketing Mix
Precipio
0. New logo & Baseline
0. New logo & Baseline
Precipio
Business Plan: SWOT - Examples
Business Plan: SWOT - Examples
Precipio
1. Why?
1. Why?
Precipio
Business Plan: SWOT - Most Viewed
Business Plan: SWOT - Most Viewed
Precipio
2. Services
2. Services
Precipio
Business Plan: Suppliers + example
Business Plan: Suppliers + example
Precipio
Mais de Precipio
(20)
2015 in a nutshell
2015 in a nutshell
Tips voor een goed Business Plan sept 2014
Tips voor een goed Business Plan sept 2014
Kris 3 year
Kris 3 year
Maarten 2 year
Maarten 2 year
Project Consultant Finance
Project Consultant Finance
Leslie 3 year
Leslie 3 year
Ftp graduates
Ftp graduates
Vakbeurs kinderopvang intro
Vakbeurs kinderopvang intro
Financial Plan: Variance Analysis
Financial Plan: Variance Analysis
Action Plan
Action Plan
Financial Plan: Definities (NL)
Financial Plan: Definities (NL)
Financial plan: content + assumptions
Financial plan: content + assumptions
Business Plan: Top 10 on Twitter
Business Plan: Top 10 on Twitter
Business Plan: Marketing Mix
Business Plan: Marketing Mix
0. New logo & Baseline
0. New logo & Baseline
Business Plan: SWOT - Examples
Business Plan: SWOT - Examples
1. Why?
1. Why?
Business Plan: SWOT - Most Viewed
Business Plan: SWOT - Most Viewed
2. Services
2. Services
Business Plan: Suppliers + example
Business Plan: Suppliers + example
Business Plan: Doelen - Waarden
1.
Precipio ® Finance
Management Schema onderwerpen Business Plan Next page “Doelen”
2.
3.
Nodigomeenduidelijkerichtinguittegaan
4.
Waarwillen we naar
toe
5.
Link tussenmissie
en activiteiten van de onderneming
6.
Objectives
7.
Watmoetergedaanworden
8.
Tegenwanneer
9.
Vooruitgangdie kangemetenworden
10.
SMART (Specifiek,
Meetbaar, Attractief, Realistisch, Traceerbaar)
11.
Efficiëntie(doing the right
things) vsEffectiviteit(doing the things right)Tip: - Zet je dromen/ambitieom in uitdagende G&O’s - Kijknaarwat je “core business” is en maak het meetbaar - Meten is weten Next page “Waarden”
12.
13.
Helptommogelijkheden/alternatievenaftewegen
14.
Helptom de juistekeuzetemaken
15.
Snel en kordaatreagerenbijonverwachteomstandigheden
16.
Moet wordenonderschreven
door allewerknemersTip: - Watzijnjouweigenwaarden - Wat is voorjoubelangrijk - Waarwil je dat je werknemersvoorstaan