El documento habla sobre la importancia de la adaptación constante de los negocios para mantenerse a lo largo del tiempo. Describe cómo las empresas deben seguir un ciclo de creación, crecimiento, destrucción y reinvención/gestión para renovarse continuamente. También enfatiza valores como reinvertir en el negocio, pensamiento a largo plazo, investigación y desarrollo, bajo perfil y unión familiar.

1. Foro Empresarial Impulsa 2016
Desafíos de la permanencia:
Adaptación constante del negocio

2. FORO EMPRESARIAL IMPULSA 2016
2

3. DESAFIOS DE LA PERMANENCIA:
ADAPTACIÓN CONSTANTE DEL NEGOCIO
3

4. VALOR QUE TRASCIENDE
4

5. 1
Crea
2
Crece
3
Destruye
4
??
El paradigma de las generaciones
3
Crece Más
4
Gestiona y
Reinventa
5

6. Renovación Continua
6

7. VALOR QUE TRASCIENDE
•Reinvertir en el negocio.
•Pensamiento a largo plazo.
•Creer en RD
•Bajo perfil.
•Unión Familiar
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8. FELICIDAD CONFIANZARESPONSABILIDAD HUMILDAD TRANSPARENCIA
NUESTROS VALORES
8

9. VALOR QUE TRASCIENDE
•Reinvertir en el negocio.
•Pensamiento a largo plazo.
•Creer en RD
•Bajo perfil.
•Unión Familiar
9

10. VALOR QUE TRASCIENDE
•Reinvertir en el negocio.
•Pensamiento a largo plazo.
•Creer en RD
•Bajo perfil.
•Unión Familiar
10

11. VALOR QUE TRASCIENDE
•Reinvertir en el negocio.
•Pensamiento a largo plazo.
•Creer en RD
•Bajo perfil.
•Unión Familiar
11

12. VALOR QUE TRASCIENDE
•Reinvertir en el negocio.
•Pensamiento a largo plazo.
•Creer en RD
•Bajo perfil.
•Unión Familiar
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13. VALOR QUE TRASCIENDE
•Reinvertir en el negocio.
•Pensamiento a largo plazo.
•Creer en RD
•Bajo perfil.
•Unión Familiar
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14. 14
Juan Bautista Vicini Cánepa

15. 15
Juan Bautista Vicini PerdomoFelipe Vicini Perdomo

16. 16
Juan Bautista Vicini Cabral José María Vicini Cabral Felipe Vicini Cabral

17. Cementos Nacionales

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19. 19

20. 20

21. 21

22. 22

23. SEPARACIÓN DE ROLES
UN GOBIERNO CORPORATIVO CON SEPARACIÓN DE ROLES
Consejo de Socios
comité
de riesgos
comité
de estrategia
e inversiones
comité de
sostenibilidad
comité
de talento
comité
de auditoría
comité de
comunicacio
nes y RRII
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24. ESTRUCTURA DE GESTIÓN
ENFOCADA EN ALINEAR A LOS GESTORES CON LOS INVERSIONISTAS
plataformas TRD E&I ABR FIS RA EDU
Clientes
fondo nola
TERRA RD PARTNERS PUTNEY CAPITAL MANAGEMENT IBS AGREGA PARTNERS DAF MANAGEMENT INICIA EDUCACION MANAGERS
contrato
discrecional de
administración
de activos
contrato
no discrecional de
administración de
activos
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26. SEPARACIÓN DE ROLES
UN GOBIERNO CORPORATIVO CON SEPARACIÓN DE ROLES
Consejo de Socios
comité
de riesgos
comité
de estrategia
e inversiones
comité de
sostenibilidad
comité
de talento
comité
de auditoría
comité de
comunicacio
nes y RRII
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27. 27

28. EL VALOR DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
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29. DEL SÓTANO AL CAMPEONATO, CUATRO VECES…
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31. 31

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33. 33

34. 34

35. WWW.INICIA.COM
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