O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

ISS Advance - HR Managment

  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

ISS Advance - HR Managment

  1. 1. Управление персоналом Докладчик: Андрей Кочуков Компания ISS-Advance
  2. 2. Особенности IT персонала • Более независимы, самостоятельны — ставят перед собой высокие цели и неукоснительно их добиваются; • Самодостаточны — им необходима свобода в принятии решений; • Уверены, что отличаются от других отделов, — им необходимо «особое» отношение; • Имеют высокий уровень ответственности и лояль­ности; • Стараются планировать все заранее; • Предпочитают предсказуемость переменам.ISS-Advance 2011
  3. 3. Подбор персонала • «Что русскому хорошо — французу смерть». ИТ-специалисты — люди особенные, и стоит это признать. Обязательно сообщите эту важную новость кадровикам и топ-менеджерам компании. • «Чудес на свете не бывает» — более коммуникабельными ИТ- специалисты не станут. • «Поймал мыша — ешь не спеша». Лидеров среди ИТ- специалистов мало, поэтому если вам попался лидер — его надо растить, возможно, это ваш будущий преемник. • «Слова из песни не выкинешь». Хороший ИТ-специалист — ответственный и лояльный, обращайте внимание на то, как эти качества сотрудник проявлял в прошлом. Всегда берите рекомендации.ISS-Advance 2011
  4. 4. Компетенции • Компетенция – совокупность поведения, являющаяся результатом знаний, умений, навыков и личностных качеств сотрудника, которые необходимые ему для успешного выполнения необходимых задач • Компетентность – способность, необходимая для решения рабочих задач и получения высоких результатов работы • Профиль компетенций – это список компетенций, точное определение уровня их проявления, относящиеся к конкретной должности (оптимально 12-15 компетенций) • Способности – это то, что не сводится к знаниям, умениям и навыкам, но объясняет (обеспечивает) их быстрое приобретение, закрепление и эффективное использование на практике (личностные характеристики)ISS-Advance 2011
  5. 5. Мотивация персоналаISS-Advance 2011
  6. 6. Мотивация персонала (базовые ставки) Ступень 1 2 3 4 5 6 6 600.00 700.00 800.00 900.00 1 000.00 1 100.00 5 350.00 450.00 550.00 650.00 750.00 850.00 4 300.00 375.00 450.00 525.00 600.00 675.00 Грейд 3 250.00 300.00 350.00 400.00 450.00 500.00 2 200.00 250.00 300.00 350.00 400.00 450.00 1 150.00 190.00 230.00 270.00 310.00 350.00ISS-Advance 2011
  7. 7. Результаты внедрения • Определение показателей KPI  KPI (Key Performance Indicator) - ключевые показатели эффективности. Могут относится к результатам деятельности, качеству, затратам и т. д. • Контроль KPI  Внедрение автоматизированных процедур позволяет контролировать качество и выполнение работ по объективной шкале • Внедрение BSC по процессам  BSC (Balanced Score Card) - сборник показателей по всем процессам, сотрудникам, затратам и т. д. Внедрение системы BSC позволяет контролировать достижение целей, например, сокращение организационных затрат.ISS-Advance 2011
  8. 8. Вопросы? ООО «ISS-Advance» Саксаганского, 133а Киев, Украина +380 99 556 08 20 ank@iss-advance.comISS-Advance 2011

    Seja o primeiro a comentar

    Entre para ver os comentários

Vistos

Vistos totais

1.221

No Slideshare

0

De incorporações

0

Número de incorporações

3

Ações

Baixados

2

Compartilhados

0

Comentários

0

Curtir

0

×