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1.Diagnóstico ¿Dónde estamos en este momento?

¿Cuáles son las tendencias y demandas del mercado turístico referidas a uti...
   Análisis de la situación de las Fallas de Valencia a
    través de:



   Datos estadísticos (Instituto de Estudios
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   En año 2011:

   Cuarta comunidad autónoma más visitada de
    turistas nacionales de España con un 10,6%

   5,4 mi...
Gráfico 1: Viajes de la demanda nacional según motivos (IET: Familitur)
Gráfico 2: turistas extranjeros llegados a la Comunitat de Valenciana según origen. IET
          (Frontur).
Gráfico 3: transporte Empleado por los turistas extranjeros. IET
(Frontur)
Gráfico 4: Turistas según motivo. IET (Frontur)
Gráfico 5 : Según alojamiento del turista IET (Frontur)
   Casi ciento cuarenta mil personas en Marzo 2012 (IET).

   El impacto económico de esta fiesta asciende a 800
    mil...
   Análisis DAFO
    ◦   Debilidades
    ◦   Amenazas
    ◦   Fortalezas
    ◦   Oportunidades
Debilidades:
   Gasto económico (seguridad, limpieza, alumbrado que
    soporta la administración local durante las Falla...
Amenazas

   Existencia de otras fiestas competencia

   Cambios en los flujos turísticos.

   Cambio climático.
   La ciudad de Valencia es una de las ciudades más visitadas
    a nivel nacional.

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   Accesibilidad de Valencia  más turistas
    extranjeros.

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   Seguir conservando la fiesta de las Fallas
    respetando la tradición

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   Desarrollar un plan de mejora de la seguridad de la
    ciudad

   Hacer partícipe al visitante y/o turista de cómo s...
   Aumento del número de turistas

    Aumento del beneficio en hoteles, restaurantes,
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   Promoción

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   Fiesta de las Fallas, identificativo de
    Valencia, necesario conservar y respetar .



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   Al ser una fiesta que es de carácter libre, no
    podemos fijar un precio propiamente dicho.
   Promocionar la fiesta de las Fallas a través de:

   Las ferias de Turismo (Feria Turismo de Berlín, a
    nivel naci...
   Aplicación para smartphones .

   Páginas web de Valencia

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   La distribución se llevará a cabo a través de:

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    extranjero con ...
   Proponemos adoptar las siguientes medidas:
    ◦ Respetando la tradición de las mismas sin alterar su
      forma.

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◦ Medida de control (economía sumergida)

◦ Inversión de 30.000 € herramientas de promoción

◦ Elaborar una completa págin...
   En el presente Plan de Marketing se ha querido
    buscar:
      Mayor promoción

      Nicho de mercado importante
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   Camarero Izquierdo y Garrido Samaniego, Mª.J. (2004): Marketing del
    patrimonio cultural. Madrid. Pirámide.
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Plan de marketing Las Fallas de Valencia
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Plan de marketing Las Fallas de Valencia

  1. 1. 1.Diagnóstico ¿Dónde estamos en este momento? ¿Cuáles son las tendencias y demandas del mercado turístico referidas a utilizar la fiesta como Recurso turístico? 2. Pronóstico ¿de continuar así donde estaremos en el futuro? Análisis DAFO 3.Objetivos ¿Dónde queremos estar en el futuro? 3.1¿Qué rentabilidad o beneficios esperamos conseguir? 4. Estrategia ¿Cuál es el camino para alcanzar los objetivos? 4.1. Producto 4.2. Precio 4.3. Promoción 4.4 Distribución 5. Decisiones operaciones: ¿qué medidas deben adoptarse para conseguir los objetivos? 6.Conclusiones 7.Referencias bibliográficas
  2. 2.  Análisis de la situación de las Fallas de Valencia a través de:  Datos estadísticos (Instituto de Estudios Turísticos, Observatorio Turístico de la Comunidad Valenciana y la Oficina de estadística del Ayuntamiento de Valencia).
  3. 3.  En año 2011:  Cuarta comunidad autónoma más visitada de turistas nacionales de España con un 10,6%  5,4 millones de turistas extranjeros
  4. 4. Gráfico 1: Viajes de la demanda nacional según motivos (IET: Familitur)
  5. 5. Gráfico 2: turistas extranjeros llegados a la Comunitat de Valenciana según origen. IET (Frontur).
  6. 6. Gráfico 3: transporte Empleado por los turistas extranjeros. IET (Frontur)
  7. 7. Gráfico 4: Turistas según motivo. IET (Frontur)
  8. 8. Gráfico 5 : Según alojamiento del turista IET (Frontur)
  9. 9.  Casi ciento cuarenta mil personas en Marzo 2012 (IET).  El impacto económico de esta fiesta asciende a 800 millones €.  Trabajo a más de 7500 personas.  Más del 70% del movimiento económico que generan las Fallas en Valencia pertenece a la hostelería  La semana grande de Fallas representan entre 5 y un 7 % de facturación anual del sector.  Incremento de ventas en 200% Fuente: Ayuntamiento de Valencia: Estudio del Impacto Económico y Social de las Fallas de la Ciudad 2008
  10. 10.  Análisis DAFO ◦ Debilidades ◦ Amenazas ◦ Fortalezas ◦ Oportunidades
  11. 11. Debilidades:  Gasto económico (seguridad, limpieza, alumbrado que soporta la administración local durante las Fallas).  Malestar de los ruidos de los petardos, música y olor a pólvora durante el mes de Marzo.  Malestar que puede generar la cantidad de turistas que hacen que se colapsen los servicios básicos.  Poca promoción de las Fallas on line.  Situación de crisis económica.
  12. 12. Amenazas  Existencia de otras fiestas competencia  Cambios en los flujos turísticos.  Cambio climático.
  13. 13.  La ciudad de Valencia es una de las ciudades más visitadas a nivel nacional.  Las Fallas de Valencia señas de identidad de la ciudad de Valencia.  Fiesta declarada de Interés Turístico Internacional desde 1965.  Fuente económica de la ciudad y provincia.  Las Fallas favorecen a la economía local.  Las Fallas están declaradas Bien de Interés Cultural.  Valencia es una ciudad muy accesible.
  14. 14.  Accesibilidad de Valencia  más turistas extranjeros.  Las redes sociales para llegar a potenciales visitantes.  En 2013 Patrimonio Inmaterial de la Humanidad.
  15. 15.  Seguir conservando la fiesta de las Fallas respetando la tradición  Desarrollar la fiesta respetando el medio ambiente  Aumentar el número de turistas internacionales en un 10%  Aumentar en número de pernoctaciones en un 6%  Aumentar el gasto por turista 6%.
  16. 16.  Desarrollar un plan de mejora de la seguridad de la ciudad  Hacer partícipe al visitante y/o turista de cómo se hace un monumento fallero  Disminuir la economía sumergida  Conseguir que el visitante y/o turista sea más activo durante su estancia  Aumentar la calidad de la fiesta de las Fallas de Valencia.
  17. 17.  Aumento del número de turistas  Aumento del beneficio en hoteles, restaurantes, transporte rentabilizar al máximo todos los sectores de la economía  Aumentar gasto por turista mejora economía  No dañar el medio ambiente, conservación del patrimonio  Cumplimiento de expectativas de valencianos, visitantes y turistas.
  18. 18.  Producto  Precio  Promoción  Distribución
  19. 19.  Fiesta de las Fallas, identificativo de Valencia, necesario conservar y respetar .  Es un motor de la economía de la ciudad.
  20. 20.  Al ser una fiesta que es de carácter libre, no podemos fijar un precio propiamente dicho.
  21. 21.  Promocionar la fiesta de las Fallas a través de:  Las ferias de Turismo (Feria Turismo de Berlín, a nivel nacional Fitur, Intur).  Vallas publicitarias en los meses de enero y febrero estaciones de AVE  Vallas publicitarias en aeropuertos nacionales
  22. 22.  Aplicación para smartphones .  Páginas web de Valencia  Promocionar las Fallas en Rusia, Suecia, China.  En la página web de Turespaña  Oficinas de Turespaña del mundo  Merchandaising .
  23. 23.  La distribución se llevará a cabo a través de:  Turoperadores y agencias de viajes en España y extranjero con paquetes turísticos.  A través de sistemas de reserva on-line (booking, destinia, las minute) ofrecer paquetes turísticos .
  24. 24.  Proponemos adoptar las siguientes medidas: ◦ Respetando la tradición de las mismas sin alterar su forma. ◦ Colaboración con las fuerzas de seguridad del Estado (seguridad) ◦ Contratación a pirotecnias materiales biodegradables ◦ Acuerdos hotelería y restauración
  25. 25. ◦ Medida de control (economía sumergida) ◦ Inversión de 30.000 € herramientas de promoción ◦ Elaborar una completa página web ◦ Acuerdo con comisiones falleras y la Junta Central Fallera
  26. 26.  En el presente Plan de Marketing se ha querido buscar:  Mayor promoción  Nicho de mercado importante  Con la promoción se busca que aumente el número de turistas (nacionales y extranjeros).  No modificar la esencia de la fiesta  Cuidar el medio ambiente y patrimonio de la ciudad.
  27. 27.  Camarero Izquierdo y Garrido Samaniego, Mª.J. (2004): Marketing del patrimonio cultural. Madrid. Pirámide.  García Cuetos, P (2012): El patrimonio cultural: conceptos básicos. Zaragoza. Prensas Universitarias.  Grande Esteban, I. (1999): Marketing de los servicios. Madrid. ESIC Edit  Hatton, A. (2000): La guía definitiva del Plan de Marketing. Madrid. Pearson Educación, 2000.  Serra, A. (2002): Marketing turístico. Madrid. Pirámide.  Fuentes estadísticas  IET, Frontur: Encuesta de los movimientos turísticos en frontera, Marzo 2012.  IET, Familitur: Encuesta de los movimientos turísticos españoles, Marzo 2012.  COMUNITAT VALECIANA (2010): Perfil del turista que visita la Comunitat Valenciana 2010. Valencia. Observatorio Turístico de la Comunitat Valenciana.  Ayuntamiento de Valencia: Estudio del Impacto Económico y Social de las Fallas de la Ciudad 2008

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