2. Niveles jerárquicos
La jerarquía es la distribución escalonada en niveles de
autoridad, responsabilidad y tareas hasta llegar a
formar una pirámide, en cuyo vértice está la autoridad
máxima, y en la base, aquellos empleados que solo
tienen responsabilidad por el cumplimiento de los
deberes de su cargo y no cuentan con autoridad
formal, por no tener sobre quienes ejercerla.
3. NIVELES
ORGANIZACIONALES
La organización es la parte de la administración que supone el
establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los
individuos deberán desempeñar en una empresa. Organización es
esencialmente la función administrativa que establece el rol formal que
jugará la gente en la organización
4. 1) División Horizontal: es la que divide al trabajo en tareas.
2) División vertical: es la que se refiere a la división del poder o de
las tareas
de decisión.
5. Nivel Superior o Estratégico: Elabora las políticas y estrategias. Determina
los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar
con su ambiente. las decisiones afectan a toda la organización.
Nivel Medio o Táctico: coordina las actividades en el nivel operativo, así como
las decisiones sobre los productos y/o servicios que han de producirse. Las
decisiones afectan un área específica.
Nivel Inferior u Operativo: Su función es realizar en forma eficaz los bienes
y/o servicios que la organización elabore o preste. Se realizan tareas rutinarias
programadas previamente por el nivel medio. El margen de decisión es escaso.
6. Niveles jerárquicos de una organización
Nivel directivo
Las funciones principales son; legislar políticas, crear y normas procedimientos que debe
seguir la organización. Así como también realizar reglamentos, decretar resoluciones que
permitan el mejor desenvolvimiento administrativo y operacional de la empresa.
Nivel ejecutivo
Es el segundo al mando de la organización, es el responsable del manejo de la
organización, su función consistente en hacer cumplir las políticas, normas, reglamentos,
leyes y procedimientos que disponga el nivel directivo
7. Nivel asesor
No tiene autoridad en mando, únicamente aconseja, informa, prepara
proyectos en materia jurídica, económica, financiera, contable, industrial y
demás áreas que tenga que ver con la empresa.
Nivel auxiliar o de apoyo
Apoya a los otros niveles administrativos, en la prestación de servicios, en
forma oportuna y eficiente.
8. Nivel operativo
Constituye el nivel más importante de la empresa y es el responsable directo de la
ejecución de las actividades básicas de la empresa, siendo el pilar de la
producción y comercialización.
Coordinadores
Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora, puede delegar autoridad,
más no responsabilidad. Consiste en integrar las actividades de departamentos
independientes para perseguir las metas de la organización con eficacia.
Puestos operativos
Es la parte fundamental en la producción o realización de tareas primarias y/o. No
tiene autoridad ni delega responsabilidad.
