O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

DBR77 AI produkcji .pptx

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 17 Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Semelhante a DBR77 AI produkcji .pptx (20)

Anúncio

Mais recentes (20)

DBR77 AI produkcji .pptx

  1. 1. dbr77.com PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE ALGORYTMÓW AI W PRZEDSIĘBIORSTWIE Piotr Wiśniewski Ph.D. - CEO THE ALL-IN-ONE PLATFORM FOR THE BEST ROBOTISATION OF YOUR FACTORY
  2. 2. dbr77.com DANE RAPORTY PLANY SYMULACJE AI [Zarządzanie danymi opisującymi wszystkie kluczowe dla produkcji procesy] 1# 2# 3# 4# 5# [Prezentacja wyników pomiarów w czasie rzeczywistym oraz w postaci raportów] [Zintegrowane planowanie działań w obszarze procesów głównych i pomocniczych] [Symulacje graficzne oraz liczbowe rozmaitych wariantów realizacji procesów. Optymalizacja procesów.] [Automatyzacja decyzji optymalizacyjnych oraz algorytmiczne wsparcie procesu uczenia się] LEAN 4.0
  3. 3. START Mapa rozwoju digitalnego # Transformacja dotyczy całej organizacji # Okres realizacji projektu od 3-4 lat; # Plan musi uwzględniać szkolenia wielu szczebli organizacji # Konieczne jest wdrożenie systemu edukacji wewnętrznej # Transformacja podzielona jest na odrębne fazy TRANSFORMACJA DIGITALNA PRODUKCJI TO NIE JEST PRACA ZESPOŁU IT Etapy transformacji # Zarządzanie danymi; # Rzetelne opomiarowanie; # Zintegrowane planowanie; # Raportowanie w czasie rzeczywistym; # Budowa narzędzi symulacji zdarzeń # Algorytmy decyzyjne
  4. 4. My tego nie potrzebujemy # Nasz działalność jest nietypowa i nam się to nie przyda …. # My już to robimy sami … MITY TRANSFORMACJI Kupmy roboty temat będzie załatwiony # To spawanie jest tak trudne, że tylko robot da sobie radę…. # Wstawimy roboty i praca będzie zrobiona… To załatwi program # SAP to ogarnie …. # Tutaj u nas jest taka spółka oni maja taki program … # My to sobie napiszemy sami … Mamy takie IT, że to ogarnie # Ja to się na tym nie znam to robota IT…. # IT wdraża zmiany … Oni mają takie rozwiązanie i to działa # W mojej poprzedniej pracy to wszystko działało …. # Inni sprzedawcy mówią, że to będzie łatwe i tanie …
  5. 5. 1# DANE Pozyskanie danych: # Automatyczne # Ręczne # Eksport # Estymacja Typ danych: # Dane z maszyn # Dane z czujników # Dane z innych systemów # Dane deklarowane # Dane zewnętrzne # Dane zakładane # Dane Historyczne # Prognozy Jakie dane(6V’s): # Wartościowe merytorycznie # Wystarczające ilościowo # Różnorodne # Zmienne # Szybko dostarczone # Prawdziwe Proces budowy modułu zarządzania danymi: 1. Ustalenie kluczowych parametrów dla procesów 2. Stworzenie listy wszystkich danych wymaganych 3. Identyfikacja źródeł danych już istniejących 4. Identyfikacja źródeł danych do stworzenia 5. Identyfikacja danych zewnętrznych 6. Metodyka pobierania danych 7. Określnie architektury baz danych 8. Określenie metodyki walidacji danych
  6. 6. 2# RAPORTY Opomiarowane procesy: # Logistyka # Magazynowanie # Produkcja # Jakość # Utrzymanie ruchu # HR Agregacja danych: # Tablice stanowiskowe # Informacje o liniach # Indagacje o pracowniku # Informacje o kliencie # Informacje o produkcie # Informacje o zakładzie Zakres raportów # Informacje o aktualnych działaniach # Informacje o aktualnych stanach # Opis rezultatów za okres # Wskaźniki predykcyjne Cele raportowania: # Ocena efektywności (rozliczenie i zarządzanie) # Motywowanie dla osiągania celu # Zarządzanie w czasie rzeczywistym zmianami # Poprawa planowania przyszłych działań Proces budowy raportowania # Mapowanie procesów # Wybór KPI dla procesu/stanowiska # Przypisanie źródeł danych # Specyfikacja metod wyliczenia wskaźników # Ustalenie hierarchii i dostępu do raportów # Układ graficzno/liczbowy raportów # Kodowanie raportów
  7. 7. Horyzont planowania: # Zarządzanie kryzysem – odstępstwa od harmonogramu # Harmonogramowanie zmian # Plan tygodnia # MPS - Plan średnioterminowy 3# PLANY Główne obszary planowania: # Plan wysyłek # Plan pokrycia wyrobem gotowym # Plan pokrycia materiałem # Plan produkcyjny (średni, tydzień, zmiana, godzina) # Plan mocy produkcyjnych # Plan dostępnych zasobów ludzkich # Plan obsady na stanowiskach # Plan intra logistyczny # Zaopatrzenie materiałami na stanowiskach # Plan działań jakościowych # Plan działań utrzymania ruchu # Plan strat jakościowych i technologicznych # Analiza odchyleń od standardów Rodzaje planowania: # Planowanie bez odchyleń # Planowanie z uwzględnieniem odchyleń Proces budowy planowania # Opis siatki relacji planów i raportów # Określenie osób odpowiedzialnych za rzetelność planów # Definicja graficzno-liczbowa raportów # Planowanie prototypowe – weryfikacja prototypu # Wdrożenie produkcyjne # Weryfikacja prawidłowości predykcji
  8. 8. 4# SYMULACJE Cel symulacji: # Wzrost efektywności procesów # Usprawnienie procesu zarządczego # Ograniczenie czasu wdrożenia zmiany # Ograniczenie kosztu wdrożenia zmiany Zakres symulacji # Wszystkie obszary planowania # Układ graficzny aktywów fizycznych produkcji # Symulacja odchyleń od zakładanych procesów # Edukacja Typy symulacji # Opis liczbowy – równania # Graficzna symulacja statyczna 2D # Graficzna symylacja dynamiczna 2D # Graficzna symulacja statyczna 3D # Graficzna symylacja dynamiczna 3D # Wizualizacja AR # Wizualizacja VR Symulacje graficzne # Prezentacja współzależności obiektów rzeczywistych # Mała efektywność szybkości symulacji Symulacje liczbowe # Duża szybkość analizy wariantów # Brak pewności analizy Proces budowy symulacji # Wybór wskaźników do optymalizacji # Wybór zmiennych w symulacji # Budowa środowiska oraz opis zależności # Symulacja liczbowa # Weryfikacja poprzez symulacje graficzną Typu silnika symulacji # Programowanie zadań # Symulacja zdarzeń Symulacje to graficzno-liczbowe odwzorowania ewenementów oraz współzależności realnego świata
  9. 9. 5# AI Zakres pracy algorytmów AI DBR77: 1. Optymalizacja efektywności stanowiska 2. Optymalizacja efektywności linii – VSM 3. Plan produkcji 4. Poziom zapasów 5. Zapotrzebowanie na prace ludzi 6. Przypisanie pracowników 7. Redukcja czasu awarii 8. Bezpieczeństwo dostaw 9. Optymalizacja kanban Cel wdrożenia AI # Wzrost precyzji planowania # Wydłużenie zakresu oraz horyzontu predykcji # Ograniczenie czasu dla podjęcia decyzji # Poprawa jakości predykcji # Uwolnienie decyzji od emocji Typy AI # ML # Stochastyczno – kombinatoryczne Proces budowy algorytmów # Wybór wskaźników do optymalizacji # Wybór zmiennych w symulacji # Budowa środowiska oraz opis zależności # Symulacja liczbowa # Weryfikacja poprzez symulacje graficzną Algorytmy AI to równania matematyczne których celem jest wyszukiwanie optymalnych wyników dla zadań o określonych warunkach Kolejny projekt
  10. 10. OLD STYLE DIGITAL VSM Lean 4.0
  11. 11. 50 % 30 % 20 % DBR77 outcomes and benefits REDUCTION OF ROBOTIZATION CAPEX INCREASED PRODUCTIVITY REDUCTION OF DEVELOPMENT TIME
  12. 12. dbr77.com

Notas do Editor

  • Nie wiem czy nazwa jest ok.

×