O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Nobel Cloud Services

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 47 Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Quem viu também gostou (20)

Anúncio

Semelhante a Nobel Cloud Services (20)

Mais de Piet van Vugt (17)

Anúncio

Mais recentes (20)

Nobel Cloud Services

  1. 1. Cloud Strategie<br />SERVICES<br />
  2. 2. Agenda<br />Wat is er veranderd?<br />Wat is Cloud Computing?<br />Wat biedt Nobel?<br />Welke verandering is nodig voor ons sales proces?<br />“Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft. <br />Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering”<br />
  3. 3. Van organisatiestructuur naar virtuele kennisorganisatie<br />2. Van bedrijfsprocessen en –applicaties naar business services.<br />3. Van dedicated infrastructuur naar Adaptive<br />veranderingen in ICT<br />Organisaties vragen nieuwe manieren van communiceren, samenwerken en kennisdelen.<br />Organisaties vragen om werkende oplossingen die als service afgenomen kunnen worden.<br />Infrastructuur aanschaffen is geen automatisme. Organisaties zoeken een virtuele infrastructuur.<br />
  4. 4. “De macht is nu aan de klant”<br />Infrastructure<br />Operations<br />Organization<br />Improve Productivity & Innovation <br />Improve Efficiency<br />Reduce Cost<br />Wat is er aan de hand?<br />“Het beschikken over infrastructuur, mankracht, producten of intellectueel eigendom is niet langer de sleutel tot succes. Openheid en samenwerking wel!”<br />
  5. 5. Business Success <br />High User Adoption<br />Focus People<br />Simplified Programming Model<br />Compose with Clicks<br />Fast Delivery<br />Automate Process<br />Instant Start and Scale<br />Reusable Components<br />Cloud Ecosystem<br />Continuous upgrades<br />Disaster recovery<br />On latest release<br />Leverage the Cloud<br />De macht is nu aan de klant<br />
  6. 6. En de IT industrie?<br />Alles draait nu om virtualisatie en web-based software<br />De volgende generatie HP ProLiant server (G8) is een Software+Services product!<br />HP ‘the Matrix’<br />ISV’s die niet binnen 3 jaar een webbased versie hebben, zijn ten dode opgeschreven<br />IT’s Cloud Business!<br />
  7. 7. “The Cloud” = 10X verbeteringen<br />Eenvoudiger te gebruiken<br />Sneller inzetbaar<br />Schaalbaar<br />Risicoloos<br />Betrouwbaar<br />Goedkoop<br />
  8. 8. Eenvoudigertegebruiken<br />Rol infrastructuur of applicaties uit met een muis<br />Geen bekabeling, schroevendraaiers, racks, uitpakken, afval afvoeren of cd’s meer nodig<br />Doe het zelf op afstand op elk moment dat het jou uitkomt<br />
  9. 9. Sneller inzetbaar<br />Geen levertijden<br />Geen plannings perikelen<br />Eenvoudig herstelbaar<br />
  10. 10. Schaalbaarheid<br />Zieook ‘Eenvoudigtegebruiken’<br />Controle over je ‘eigen’ infrastructuur<br />Niets in tekopen<br />Nu<br />
  11. 11. Risicoloos<br />Niets te kopen<br />Eerst proberen<br />Onmiddelijk annuleren<br />Onmiddelijk te veranderen<br />Opnieuw opbouwen als het niet goed werkt<br />Weg gooien als je het niet meer nodig hebt<br />RISK<br />
  12. 12. Betrouwbaarheid<br />Gebaseerd op Enterprise Solutions<br />Foutbestendig ontworpen<br />Imago van de Service Provider<br />
  13. 13. Goedkoper<br />“Turn off the lights” = schakeluitwat je nietgebruikt<br />Bijv: schakel test en ontwikkelserversuit<br />Betaalalleenvoorwat je gebruikt<br />Geen (voor)investeringen<br />Geenafschrijvingen<br />Bijvoorbaat ‘Green’<br />
  14. 14. “Breaking the Dam(n!)”<br />On Premise<br />Colocation – 1stestapnaar outsourcing<br />Managed Hosting – dedicated servers beheerd door een 3departij, neemtwatpijnweg<br />Cloud Hosting – Lagerekosten, eenvoudiger, lager risico, betrouwbaarder<br />
  15. 15. De kostenvoorHosting groeiennog steeds<br />Hogeuitgaven<br />Lage utilization (55%)<br />Hogeafschrijving(42-50%)<br />Power/Cooling kosten> Server kosten<br />Niet “Green”<br />30% hardware overbodig<br />PAINFUL!<br />Source: Forbes.com, “Servers: Why Thrifty Isn’t Nifty”<br />
  16. 16. Colo vs. Managed vs. Cloud Hosting<br />
  17. 17. De trends geven het aan…..<br />Source: Google Insight for Search<br />
  18. 18. Multiple Definitions<br />Wat is dan Cloud Computing?<br />SERVICES<br />
  19. 19. Forrester Research<br />“A pool of abstracted, highly scalable, and managed compute infrastructure capable of hosting end-customer applications and billed by consumption1”<br />1- “Is Cloud Computing Ready for The Enterprise?” Forrester Research, Inc.<br />
  20. 20. Forrester Research (cont’d)<br />Different than SaaS<br />Prescripted & Abstracted Infrastructure<br />Fully Virtualized<br />Dynamic Infrastructure Software<br />Pay by Consumption<br />Free of Long-Term Contracts<br />Application and OS Independent<br />Free of Software or Hardware Installation<br />“Cloud computing has all the earmarks of being a potential disruptive innovation that all infrastructure and operations professionals should heed.”<br />
  21. 21. Other Definitions<br />“Cloud computing is an emerging approach to shared infrastructure in which large pools of systems are linked together to provide IT services.” – IBM press release on “Blue Cloud”<br />“…a hosted infrastructure model that delivers abstracted IT resources over the Internet” – Thomas Weisel Partners LLC from “Into the Clouds: Leveraging Data Centers and the Road to Cloud Computing”<br />“Cloud computing describes a systems architecture. Period. This particular architecture assumes nothing about the physical location, internal composition or ownership of its component parts.” – James Urquhart blog post<br />
  22. 22. Gartner<br />Cloud computing is a style of computing where scalable and elastic IT-related capabilities are provided "as a service" to customers using Internet technologies.<br />Software as a Service = dienst via de Cloud<br />Infrastructure as a Service = lokale Cloud<br />
  23. 23. Multiple Graphic Descriptions of the “Cloud”<br />
  24. 24. Redefining the definition<br />Onzevisie op “Cloud Computing”<br />SERVICES<br />
  25. 25. De “Cloud Pyramide”<br />Gebouwd op eenfundatie<br />Gelaagdheidgeeftstructuur<br />Building blocks: Infrastructure, Platforms, Applications<br />Breadth vs. Niche <br />
  26. 26. Definitie van de Segmenten<br />SaaS – Software as a Service<br />PaaS – Platform as a Service<br />IaaS – Infrastructure as a Service <br />
  27. 27. Cloud “Applications”<br />Dit is SaaS<br />Meest gemeenschappelijke Cloud / Veel verschillende leveranciers van services<br />Voorbeelden: SalesForce, Gmail, Windows Live, Microsoft BPOS, Axila Hosted Desktop<br />Voordelen: Gratis of goedkoop, eenvoudig, veelal gericht op consumenten<br />Nadelen: Gelimiteerde functionaliteit, geen controle of toegang tot onderliggende technology<br />
  28. 28. Cloud “Platforms”<br />“Containers”<br />“Gesloten” ontwikkel omgeving<br />Voorbeelden: Google App Engine, Heroku, Mosso, Joyent or Force.com (SalesForce Dev Platform), Azure<br />Voordelen: Goed voor developers, meer controle dan “Application” Clouds, strak geconfigureerd<br />Nadelen: Alleen voorbehouden aan wat beschikbaar is, andere afhankelijkheden<br />
  29. 29. Cloud “Infrastructure”<br />“Compute” en “Storage” clouds<br />Virtualisatie lagen (hardware/software)<br />Voorbeelden: Amazon EC2, GoGrid, Amazon S3, Nirvanix, Linode<br />Voordelen: Volledige controle van de omgeving en de infrastructuur<br />Nadelen: Relatief hoge prijzen, (nog) beperkte competitie<br />
  30. 30. Nobel in de Cloud Pyramide<br />Wij behoren tot de beste infrastructuur leveranciers in NL<br />Wij behoren tot de beste infrastructuur service partijen in NL<br />Wij bieden vandaag al een aantal applicaties die ook via dit model aangeboden kunnen worden<br />
  31. 31. Axila I, II, III en …….<br />Axila Total Networking Solutions heet vanaf nu:<br />Nobel Cloud Services<br />
  32. 32. Nobel Cloud Services B.V.<br />Leverancier voor Infrastructure as a Service<br />Enabler voor ISV’s<br />Enabler voor eigen SaaS oplossingen<br />Epona<br />Desktop as a Service als alternatief voor BPOS en Google Apps<br />www.exact-online.nl<br />
  33. 33. De omgekeerde “Cloud Pyramide”<br />Erzijn al meerdan 1000 Cloud Applications beschikbaar<br />Slechtseenhandvol Cloud Platforms<br />Eengeselecteerdaantal Cloud Infrastructure providers<br /># of Marketplace providers<br />
  34. 34. Kansen en Bedreigingen<br />The Cloud biedtveel<br />nieuwemogelijkheden<br />
  35. 35. Nobel Software as a Service<br />Klant<br />Klant<br />Advocaat<br />Epona<br />SQL/Sharepoint<br />NCS<br />
  36. 36. Cloud kansen en bedreigingen<br />Kansen<br />Security Risk Assesments<br />Application Performance Testing<br />Availability Monitoring<br />Service Makelaars<br />Service Integratie Partners<br />Nobel Cloud Services als Service Provider voor ISV’s<br />SaaS<br />
  37. 37. Nobel Cloud Services vandaag<br />Nobel Business Productivity Online<br />Functioneel vergelijkbaar met MS BPOS<br />Duurder maar uitbreidbaar en voor ons een goed verdien model<br />Nobel heeft de relatie, wij sturen de factuur<br />Vereist desktop/laptop met MS Windows, MS Office en Internet verbinding<br />Data in Nederland<br />Nobel Hosted Desktop<br />Uitbreiding op Business Productivity, inclusief Windows en MS Office<br />Uitbreidbaar met andere diensten<br />Vereist Thin Client of Browser (lagere TCO!)<br />Compleet met Service Management, Helpdesk, etc.<br />Nobel Hosted Exact en andere SaaS oplossingen<br />
  38. 38. Exploitatie model<br />
  39. 39. Nobel Cloud Portal<br />
  40. 40. Multiple Definitions<br />Hoe teverkopen, waar op letten?<br />SERVICES<br />
  41. 41. Infrastructure – Externalization of IT<br />Business Productivity<br /><ul><li>Collapse intranet to the datacenter
  42. 42. Shrink the security perimeter
  43. 43. “Infrastructure as a service”
  44. 44. IT role = visibility and control of virtual organization</li></ul>Application Platform<br />Core Infrastructure<br />Productivity – Consumerization of IT<br />Unified Communications<br />Identity & Access<br />User Experience<br /><ul><li>“Free the PC”
  45. 45. User-centric productivity
  46. 46. Collective innovation with co-workers, partners, community
  47. 47. Unlock back-office assets</li></ul>Security and Networking<br />Collaboration<br />Business Intelligence<br />Content Management<br />SOA & BPM<br />Desktop, Device and Server Management<br />Development – Composition of IT<br /><ul><li>Cross-organizational apps
  48. 48. Adaptive productivity
  49. 49. Business enablement of ISVs</li></ul>Data Protection and Recovery<br />Search <br />Data Management<br />IT and Security Process<br />Business Intelligence <br />Development<br />The impact on Business Computing<br />
  50. 50. IT Is A Cost Center<br />IT Is An Efficient Cost Center<br />IT Is A Business Center<br />IT Is A Strategic Asset<br />Optimized Infrastructure<br />Business Productivity<br />Application Platform<br />Core Infrastructure<br />Unified Communications<br />Identity & Access<br />User Experience<br /> Software + Services Accelerate the Journey<br />People, Process, Technology<br />Security and Networking<br />Business Intelligence<br />Collaboration<br />SOA & BPM<br />Content Management<br />Desktop, Device and Server Management<br />Basic<br />Rationalized<br />Standardized<br />Dynamic<br />Data Protection and Recovery<br />Data Management<br />Search <br /><ul><li> Optimization models help build a prioritized IT investment roadmap
  51. 51. Cloud Services can accelerate the journey
  52. 52. Flexibility in delivery options maximizes TCO and value delivery</li></ul>IT and Security Process<br />Business Intelligence <br />Development<br />
  53. 53. Wanneerkies je voorwat?<br />On-Premise<br />Servers<br />Cloud Services<br />Hosted Servers<br />Efficiencies of scale<br />Scale on demand<br />Advanced manageability<br />Control & ownership<br />Strategic capabilities<br />Customization<br />Compliance<br />Infrastructure TCO<br />External dependencies<br />Time to market<br />Server Experiences<br />
  54. 54. Best practices<br />Today's cloud computing environment is best for:<br />Applications that do not have much interaction with back-end systems<br />Web servers<br />Applications where demand varies dramatically over a cycle (such as periodic peaks)<br />Short-term use (AD, QA, campaigns)<br />Rapid ramp-up required (minutes/hours versus days/weeks)<br />Principles for early adopter environments:<br />Use a risk-based approach for security<br />Reuseexistingprocesses, policies, lessons<br />Automate where practical<br />Consider differentiated support options<br />Keep it simple for the user and customer<br />Consider managing risk with hybrid architectures that spread load across multiple providers with a layer of abstraction<br />Issues remain:<br />Security<br />Data location, privacy, potential loss, portability<br />Reliability and availability guarantees<br />Management, governance<br />Vendors<br />
  55. 55. Call to Action<br />Verdiep je goed in het aanbod Nobel Cloud Services -> web landingpage<br />Bestudeer Microsoft BPOS en vergelijk zelf (www.microsoft.com/online)<br />Durf Cloud Services bespreekbaar te maken als oplossing<br />Zoek naar Cloud Extenders en maak ons portfolio onderscheidend<br />
  56. 56. Nobel Cloud Services<br />“Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft. <br />Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering”<br />

Notas do Editor

  • De ICT cirkel stamt uit 2004 en geeft schematisch weer hoe Nobel de activiteiten voor de klant ziet. De achterliggende periode kenmerkt zich door de volgende mijlpalen:Tot 2001 was Nobel vooral gefocused op Realisatie – het bouwen van infrastructuren en in mindere mate het bouwen van business applicatiesVanaf 2001 heeft Nobel zich gericht op Strategie - klanten helpen om stapsgewijs en projectmatig doelen te bereiken.Vanaf 2003 heeft Nobel zich gericht op Beheer – vanuit de strategie en de realisatie van projecten deze voor onze klanten op basis van een resultaatverplichting in beheer nemenVanaf 2009 heeft Nobel eindelijk een Visie ontwikkeld en spreekt nu echt vanuit deze visie met klanten om voor een langere termijn een ICT Strategie vast te stellen. Onderdeel van deze Visie is de veranderende kijk op ICT in het algemeen en de rol die Cloud Services daar specifiek in gaat nemen. Centraal in de ICT Cirkel en onze aanpak stonden Producten en Concepten. Deze zullen vanaf 2010 langzamerhand vervangen worden door Services.
  • De agenda voor deze presentatie.Wat is er veranderd in de IT wereld om ons heen en hoe komt dat? Welke trends zijn nu waarneembaar. Gaat alles werkelijk richting Cloud Computing?Wat is dan Cloud Computing? Er wordt al een jaar druk intern gediscussieerd en het blijkt dat er veel verwarring is rondom de term Cloud. Het vaststellen van de definitie is dus belangrijk opdat wij allemaal dezelfde boodschap brengen.Nog belangrijker dan is: wat biedt Nobel vandaag en in de toekomst? En tot slot, hoe gaan we dat dan doen? Welke veranderingen in ons salesproces zijn er nodig en wat kun je de komende weken van ons verwachten?
  • Bedrijven willen sneller rendement van hun gedane investeringen. Nu een serverpark kopen en pas over 6 maanden deze volledig ter beschikking hebben betekent een lage ROI en een hoge aanslag op liquide middelen. Middelen die in de huidige economische situatie zeer belangrijk zijn.Innovatie kan een belangrijke onderscheidende rol zijn om te winnen van concurrenten maar ook om bedrijfsprocessen intern verder te optimaliseren waardoor efficientie kan worden verbeterd en kosten verder kunnen worden verlaagd.Het blijkt dat de drang om de bekende 70%-30% regel (operationele ICT kosten vs ICT investeringen) te veranderen, niet tot stand komt met het huidige aanschaf beleid. Bedrijven die al langer experimenteren met ‘cloud services’ tonen aan dat het hen wel lukt.De kosten van de infrastructuur worden steeds meer bepaald door o.a. housing en energie. Die kosten waren er vroeger ook wel maar werden niet specifiek toegerekend aan ICT. Bedrijven sturen aan op het besparen van die kosten.
  • Alle fabrikanten richten nu hun peilen op Internet enabled werken. Microsoft annonceert deze week Office 14, Google biedt complete werkplek ondersteuning via de browser en virtualisatie technieken op alle onderdelen, maken het mogelijk om los te komen van fysieke beperkingen.Het is dus dom om te blijven vasthouden aan oude ‘oplossingen’ die door gebruikers niet meer gewenst zijn of gebruikt worden en uiteindelijk door fabrikanten niet meer ondersteund worden.
  • Iedere IT leverancier zegt dat Cloud Services de nieuwe business is. Het voldoet in ieder geval aan de eisen die gebruikers (-organisaties) stellen aan ‘IT uit de muur’. Laten we maar eens inzoomen op deze eisen.
  • Bestaande Cloud Services als Google Apps en Microsoft BPOS, maar ook Amazon SC tonen aan dat je de gevraagde functionaliteit met enkele muiskliks kunt samenstellen en binnen enkele minuten dan kunt gebruiken. Er is relatief weinig IT kennis voor nodig, alleen toegang tot een Internet Browser en off-you-go.
  • Het is daardoor snel te implementeren. Er zijn geen hardware levertijden meer, geen planningsperikelen met ‘dure consultants’ en als het fout gaat kun je simpel opnieuw beginnen.
  • Een tevreden gebruiker heeft ook altijd behoefte aan méér. En ook daar weer alle eenvoud om dit te bereiken.
  • Door deze aanpak is het voor bedrijven een tamelijk risicoloos gebeuren. Je rommelt wat aan op je zolderkamer en binnen de kortste keren heb je een werkende applicatie voor jouw medewerkers.
  • Doordat er gebruik wordt gemaakt van ‘Enterprise Solutions’ en de opzet van onderliggende systemen veelal foutbestendig is uitgevoerd, is de ‘Cloud Service’ vaak betrouwbaarder dan dat je deze zelf zou kunnen bouwen. Tenzij je veel geld wilt uitgeven natuurlijk.Maar ook het imago van de Service leverancier speelt natuurlijk een belangrijke rol. Deze is immers niet gebaat bij storingen of verlies van data van zijn klanten.
  • Tot slot, en misschien is dit wel één van de belangrijkste argumenten: het is goedkoper dan traditionele IT.Het gebruiken van Cloud Services vraagt geen dure investeringen maar je betaalt wat je gebruikt per tijdseenheid.
  • Klanten hebben verschillende keuzes of groeipaden. Dit is ook gekoppeld aan onze verkoopstrategie. Wij benaderen klanten traditioneel nog altijd voor een On-Premise oplossing. Daar is op zich niets mis mee, maar ontneemt ons de kans invloed te hebben op de fase ná de bouw: gaan wij het beheren of gaat de klant dat doen?Door te kiezen voor andere scenario’s verkrijgen wij meer continuiteit doordat de klant een contract voor een langere tijd met ons aangaat. Misschien wel ten koste van de initiele investering overigens………
  • Traditioneel hosting is dus uit. Shared Hosting is een mogelijk alternatief om de kosten deels te drukken.Eigenlijk zie je dat Shared Hosting makkelijk verwordt tot Cloud Computing.
  • Elk on-premise project dat wij uitvoeren valt in de Colocation tabel. Of het nu bij ons in het Datacenter is of het staat nog op locatie bij de klant zelf.Voorbeelden van Colocation projecten: Beweging 3.0 - centralisatie van verschillende datacentra naar 1Accounting Plaza – verhuizing van datacentrum naar nieuw datacentrumVoorbeelden van Managed Hosting:Dekra – Huren dedicated server capaciteit voor hun SQL/Exact softwareVoorbeeld van Cloud Hosting (eigenlijk hybride model met Managed Hosting)Iatec – 60 users in gedeelde omgeving met terminal services, exchange
  • Deze grafiek toont dat de vraag naar Cloud Services de afgelopen 12 maanden sterk groeiend is terwijl de andere varianten afnemen. Eigenlijk zegt deze grafiek dat de vraag naar IT als een service niet zo zeer veranderd, maar dat vooral het afrekenmodel (pay as you use) aan verandering onderhevig is.Dus wat is er aan de hand? De vraag naar IT oplossingen wordt anders gesteld! Steeds meer mensen orienteren zich op ‘Cloud Services’
  • Maar wat is het nu?Het blijkt dat iedereen er een eigen interpretatie aan geeft. En wij kunnen alleen maar succesvol zijn als we allemaal dezelfde taal spreken. Laten we dus eens inzoomen op de verschillende definities en onderdelen.
  • Dit zegt Forrester Research: een tamelijk technische, op ijzer georienteerde visie.
  • Forrester brengt verwarring door SaaS en Cloud Computing (let op het woord Computing) met elkaar te willen vergelijken. Belangrijke steekwoorden worden wel genoemd: virtualisatie, dynamisch, pay-per-use en de invloed die het heeft op onze medewerkers.
  • Anderen hebben het over gedeelde componenten (Shared…)
  • Gartner is nog het meest duidelijk. Cloud Computing is alles bij elkaar (een stijl, methode of manier) waarbij oplossingen als Services worden aangeboden via het Internet. SaaS is dan een dient in die Cloud en IaaS is of kan een onderdeel zijn in die cloud (bijvoorbeeld een lokale Cloud).
  • Hierinzie je verschillendebegrippengrafischuitgelegd. Welwordthier al eenbeetjeduidelijk hoe de verhoudingentussenIaaS, PaaS en SaaSliggen. En dat is waarwijonsookaan vast moetenhouden.Source: http://et.cairene.net/2008/07/28/the-cloud-services-stack-infrastructure/Source: http://www.productionscale.com/home/2008/7/13/cloud-computing-ectropy-and-other-thoughts-for-july-2008.html
  • Hoe ziet onze visie op Cloud Services er dan uit?Allereerst noemen wij het Cloud Services: het woord Cloud is een hype en dus herkenbaar voor onze marketing uitingen.Het woord services refereert aan het feit dat wij een dienstverlener zijn. We willen af van de (hardware) term Computers of dus Computing.
  • Met dit model kunnen wij precies aan onze klanten uitleggen hoe wij ze kunnen helpen. En kunnen wij onze concurrenten een plaats geven.
  • Onze visie op Cloud Services is gebaseerd op dit 3 laags model. Elke activiteit die wij gaan ontwikkelen zal een plek moeten krijgen op 1 van deze 3 platformen.
  • Nog even ter verduidelijking, welke SaaS diensten er op dit moment beschikbaar zijn. Merk op dat Axila met zijn Hosted Desktop (ook wel DaaS genoemd) dus eigenlijk een SaaS oplossing is. Het is de software die de functionaliteit bepaalt en niet de hardware!
  • PaaS is dus een platform, of nog specifieker: een ontwikkelplatform waarop je Internet enabled diensten kunt ontwikkelen.Nobel is leverancier van Mendix. Onduidelijk is nu of Mendix een PaaS oplossing is. Het is iig een Ontwikkel omgeving. Je zou MS SQL Server (als onderdeel) ook als ontwikkel omgeving kunnen zien.
  • Dit is zeker bekend terrein voor ons. Er zijn op dit moment een beperkt aantal grote spelers in de wereld die zich op deze materie richten. Wij kunnen op prijs nooit met deze partijen concurreren maar wij hebben wel een paar andere grote voordelen die ons zeker een kans van slagen bieden.
  • Onze bewezen track-records op het gebied van Storage, Networking en Server Computing kunnen we uitstekend gebruiken om vanf nu ook Cloud Services aan te bieden: Een Infrastructure as a Service.Deze IaaS wordt volledig beheerd en biedt de kans om vele platformen en applicaties aan te bieden. Platformen van ons maar eventueel ook van derden.
  • Voor de Nederlandse markt zijn er nog niet zo heel veel spelers die puur IaaS leveren. En er zal behoefte zijn naar Nederlandse bedrijven omdat klanten zekerheid en beschikbaarheid willen hebben over hun data.Voordat bedrijven als HP, IBM of Dell in deze markt zullen opereren kunnen wij een voorsprong hebben.
  • Er zijn ook andere mogelijkheden…..Op korte termijn hebben we architecten, ICT- en Business consultants nodig die ons helpen om ons platform uit te breiden met services van derden.Maar ook makelaars en software integrators die helpen om andere platformen met elkaar en met ons platform te connecteren.Dat vraagt dus om kennis op het gebied van bijv. Identity &amp; Access Management
  • Dit is een recent voorbeeld van het uitbreiden van ons IaaS platform met een dienst van een andere leverancier. Ons huidige salesmodel met branches en solution nodigt uit tot meer van dit samenwerkingen
  • Dit is het besturingssysteem van onze Cloud Services. Een kleine demoKlanten die nu in het systeem zitten zijn onze laatste klanten. Binnenkort start de migratie van oude klanten naar deze omgeving. Doel van dit systeem is dat klanten zelf hun omgeving kunnen beheren. Gebruikers kunnen zelf hun password resetten. Uiteindelijk leidt dit tot een lagere belasting van onze helpdesk en dus lagere kosten voor ons en de klant.
  • Business Value (strategy for IT)Give BDM and IT path beyond “IT doesn’t matter”BDM: deregulate ITIT: way to add value, not costLess is moreEmbrace the Internet – align with the business as networkInfrastructure (externalization of IT)Collapse intranet back to the datacenter – by default employees on the InternetShrink the security perimeter“Infrastructure as a service”Realize the dynamic datacenterIT role = visibility and control of virtual organizationBusiness Productivity (consumerization of IT)“Free the PC” – IT stops policing the PC (deregulate the PC)User-centric productivity – work anytime, anywhere, with optimal functionality and a seamless experienceCollective innovation – with coworkers, partners, the communityUnlock back office assetsApplication Development (composition of IT)Cross-org appsAdaptive productivity – agility trumps productivityBusiness enablement for ISVs
  • Accelerates the path to I/O across these frontsCloud Services will bring together a set of both on-premise and service-based IT capabilities, enabling IT to optimize the portfolio of software and services across the infrastructure.
  • Ditzijn de belangrijksteredenenomtekiezentussen On-Premise Servers, Hosted Servers of Cloud Services
  • Tot slot een samenstelling van best-practices naar aanleiding van een onderzoek van Gartner

×