1. LOGO
Quản trị kinh
doanh
Viện quản trị FSB
Diễn giả : Đình Phạm

2. Bố cục bài thuyết trình
Quản
Trị
Khái
niệm
Các
dạng
Động
lực
Phạm
vi

3. Khái niệm của Follett
Đạt
mục
đích
Nhờ
người
khác
Mary Parker Follett
đưa ra để nhấn mạnh
chữ
TỔ CHỨC

4. Định nghĩa của stoner và robins
1 quá trình 4 khâu
Lập kế
hoạch
Tổ
chức
Điều
khiển
Kiểm
tra
Mục đích
Sắp xếp + sử
dụng nguồn lực
Đạt mục tiêu
cao nhất có thể

5. Quản trị- quản lí
Đồng nhất với nhau về bản chất

6. Các dạng
Quản trị con
người
Quản trị tài sản
Quản trị rủi ro
Quản trị chiến
lược
Yếu tố qt

7. Quản trị con người
Nhân
viên
Đối
tác
Khách
hàng

8. Quản trị tài sản
Tài chính : vốn tự có + nợ
Ts hữu hình : máy + văn phòng
TS vô hình

9. Quản trị chiến lược
Ggiá
Cạnh tranh
Công nợPhải thu
Thị trường

10. Động lực của quản trị
Conngười Hành chính
Vật chất
Tinh thần

11. Phạm vi
Cá
nhân
Doanh
nghiệp
Quốc
gia