1. Úspěšnější
díky lidem
Prosinec 2019
Petr Hovorka

2. 1998 –
1999 –
2011 –
2012 –
https://www.linkedin.com/in/ph-branding/

3. PEKAŘINA
DĚLÁME FIRMY ÚSPĚŠNĚJŠÍ.
DÍKY LIDEM

4. NÁBOR => PŘITAHOVÁNÍ
LIDSKÉ ZDROJE => LIDÉ / LIDSKÁ ENERGIE
POHOVOR => ROZHOVOR O SPOLUPRÁCI
ŘADOVÍ ZAMĚSTNANCI => ZAMĚSTNANCI
KLÍČOVÍ ZAMĚSTNANCI => LÍDŘI
WORK-LIFE-BALANCE => SMYSL
SLOVNÍK PEKAŘŮ

5. PRO KOHO PEČEME

6. ÚSPĚŠNĚJŠÍ DÍKY LIDEM?!
Zdroj: The Relationship Between Engagement at Work and Organizational Outcomes 2016 Q12® Meta-Analysis: Ninth Edition

7. PŘÍNOSY MOTIVOVANOSTI
Zdroj: The Relationship Between Engagement at Work and Organizational Outcomes 2016 Q12® Meta-Analysis: Ninth Edition

8. „Lidé se nedají motivovat,
lidé se dají pouze kontextovat.“
– Pavel Křepelka –
KDE TO DRHNE?

9. ZDROJ: https://hbr.org/2015/12/engaging-your-employees-is-good-but-dont-stop-there
Předpoklad: srozumitelnost
Zodpovídá: řídící tým
Předpoklad: pečující prostředí
Zodpovídá: střední management
Předpoklad: základní věci
Zodpovídá: HR a operations
PYRAMIDA POTŘEB ZAMĚSTNANCŮ

10. CESTA K MOTIVOVANOSTI
SMYSLUPLNÁ PRÁCE
V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ

11. 1. Co firma dělá (představení a příběh)?
2. Proč existuje nad rámec vydělávání peněz (poslání)?
3. Čeho chce firma dosáhnout v dlouhodobém horizontu (vize)?
4. Podle jakých pravidel se ve firmě hraje (firemní hodnoty)?
5. Kdo je klíčový zákazník a jak zní závazek značky (byznys model)?
6. Co dalšího nabízí zaměstnancům (vzdělávání, odměna, podmínky)?
SMYSLUPLNÁ PRÁCE <= SROZUMITELNOST (6 OTÁZEK)
http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/594

12. 1. CO FIRMA DĚLÁ – IFE CZ

13. 2. POSLÁNÍ – DECATHLON

14. 3. VIZE – BONAMI
TIP: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/603

15. 4. HODNOTY – TCHIBO
TIP: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/550
„Když k nám někdo přijde na prodejnu,
má odcházet s lepší náladou.“
„Vysoké tempo, které baví.“

16. 5. KLÍČOVÝ ZÁKAZNÍK A ZÁVAZEK ZNAČKY – IKEA

17. 6. CO DALŠÍHO NABÍZÍ LIDEM – AMBIENTE

18. POSLÁNÍ (ÚČEL) ZÁVAZEK ZNAČKYFIREMNÍ HODNOTY
DLOUHODOBÁ VIZE
STŘEDNĚDOBÉ CÍLE
ROČNÍ CÍLE
KVARTÁLNÍ CÍLE
DNES
STRATEGICKÉ
MYŠLENÍ
REALIZAČNÍ
PLÁNOVÁNÍ
STRATEGICKÉ MYŠLENÍ A REALIZAČNÍ PLÁNOVÁNÍ

19. Zdroj: The Five Dysfunction of a Team
Lhostejnost k výsledkům
(postavení a ego)
Vyhýbání se zodpovědnosti
(nízké standardy)
Nedostatek odhodlání
(nesrozumitelnost)
Strach z konfliktů
(umělá harmonie)
Absence důvěry
(nezranitelnost)
NEJDŘÍVE JE NUTNÉ MÍT SLADĚNÝ ŘÍDÍCÍ TÝM

20. STŘEDNĚDOBÉ CÍLE A KPI
1. 3 – 5 ZÁSADNÍCH KROKŮ, KTERÉ VÁS POSUNOU K NAPLNĚNÍ VIZE
2. 3 – 5 KLÍČOVÝCH KPI, PŘES KTERÉ POZNÁTE, JAK SE VÁM DAŘÍ
1.
NOVÉ
PRODUKTY
2.
STRATEG.
M&A
3.
MARKETING
BOOST
4.
ROZVOJ
OBCHODU
5.
ZNAČKA
ZAMĚSTNAV.
% ZNÁMOSTI
NA RELEV. TRHU
% DIVERZIFIKACE
PORTFÓLIA
POČET
ÚSPĚŠNÝCH M&A
POČET NOVÝCH
PRODUKTŮ
EMPLOYEE NET
PROMOTER SC.
PŘÍKLAD

21. PEČUJÍCÍ PROSTŘEDÍ <= PRÁCE MANAŽERŮ (GALLUP Q12)

22. 1. Rozpracovat vizi do střednědobých měřitelných cílů
2. Vyjasnit zodpovědnosti a ručitelství za funkce a procesy
3. Zavést systém porad (denní, týdenní, měsíční, kvartální, roční)
4. Rozdmýchat interní komunikace
5. Rozvíjet kompetence manažerů a nastavit KPI počet 1:1 rozhovorů
6. Žít interní hodnoty a zapracovat je do hodnocení zaměstnanců
atd.
JAK TVOŘIT SMYSLUPLNOU PRÁCI V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ

23. 1. Úvodní schůzka s CEO / 2 hodiny.
2. Sladění řídícího týmu / 2 dny (optional).
3. Tvorba DNA I. (hodnoty, vize) / 2 dny.
4. Tvorba DNA II. (poslání, klíčový zákazník, závazek značky) / 2 dny.
5. Střednědobé a roční cíle, kultura zodpovědnosti / 2 dny.
6. Employer Value Proposition / 1 den.
7. Realizační plánování – přenos srozumitelnosti do praxe / 2 dny.
PROJEKT FIRMY ÚSPĚŠNĚJŠÍ DÍKY LIDEM
http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/594

24. Petr Hovorka
Employer Brand Baker
+420 602 271 011
petr.hovorka@brandbakers.cz
„Skuteční lídři nebudují značky
zaměstnavatele proto, že
nenávidí ty před sebou –
konkurenty na trhu práce, ale
protože milují ty za sebou –
své zaměstnance.“