Rozepsal jsem se pro HR Forum.
Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku.
Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.
Employer Branding / Reflections & Visions Heading Into 2019
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
1. Zkušenost zaměstnanců
až na prvním místě
TEXT: PETR HOVORKA, EMPLOYER
BRAND BAKER, BRANDBAKERS, S.R.O.
Zdá se, že pomalu končí období, ve kterém volných lidí na trhu práce bylo málo a HR marketingu
plno. Ono to vlastně s tím nedostatkem lidí nebylo nikdy tak horké. Jen si představte, že
v posledních letech v České republice každoročně změnilo zaměstnání více než 300 000 lidí. Lidé
na trhu práce byli, šlo jen o to, pro jaké zaměstnavatele.
M
ožná s tím, jak se ekonomika začí-
ná ochlazovat, se v éteru stále více
skloňuje nové sousloví. Employee
Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je
novou derivací Employer Brandingu a možná
přesněji zachycuje podstatu, o kterou v přípa-
dě budování značky zaměstnavatele běží. To-
tiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou
značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své
lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí
procesu jejího definování, ale také těmi, kteří
značku v každodenním procesu utvářejí. Mož-
ná jsou na prvním místě také proto, že tyto
firmy pochopily, že nic jako značka zaměstna-
vatele ve skutečnosti samostatně neexistuje.
Každá firma má pouze jednu značku.
Zaměstnanci jsou tvůrci Customer Expe-
rience
Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, po-
kud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Si-
mon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často
naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější
firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé pro-
dukty či poskytovat dokonalé služby začíná
doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměst-
nanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož
úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a zis-
kovosti firmy.
Jak tedy vykročit k vytváření pozitivní zku-
šenosti zaměstnanců? Jednoduše. Položte si 6
otázek a shodněte se na odpovědích. Když do-
kážete tyto myšlenky zachytit, vytvoříte kon-
text jako základ smysluplné práce. Ta je před-
pokladem individuálního naplnění a vnitřní
motivovanosti. Vytvoříte tím srozumitelnost
firmy, bez které se do vás – zákazníci a zaměst-
nanci – nezamilují. Jinými slovy, když vám lidé
nebudou rozumět, těžko jim budete blízcí. Jak
těchto 6 otázek zní?
1. Proč firma existuje nad rámec vydělávání
peněz (poslání)?
2. Čeho chce firma v dlouhodobém horizontu
dosáhnout (vize)?
3. Co firma dělá (prosté zachycení činnosti)?
4. Jak se firma chová uvnitř, jaké vzorce cho-
vání firmu odlišují (firemní hodnoty)?
5. Jak uspěje v očích zaměstnanců (employer
value proposition)?
6. Jak uspěje na trhu zákazníků (byznys mo-
del)?
Věřte mně, nalezení odpovědí na tyto otáz-
ky se nedá outsourceovat. A to jak interně
– svěřením úkolu HR nebo marketingovému
týmu, tak externě – najmutím agentury nebo
poradenské společnosti s představou, že vám
odpovědi dodá po rozhovorech se zaměstnan-
ci na klíč. Externí partner vám bude „pouze“
trpělivým průvodcem a facilitátorem. Za vy-
tvoření DNA značky, jak se dá soubor odpo-
vědí označit, je zodpovědný jen a pouze CEO
a jeho řídící tým. Stejně jako za úspěch firmy
ručí řídící tým, nikoli zaměstnanci. Tím ne-
mám v žádném případě na mysli, že členové
řídícího týmu nemají naslouchat lidem, ne-
mají je zapojit do procesu definování a budo-
vání značky.
Odpovědnost nese CEO a jeho řídící tým
Pojďme dál. Řekněme, že máte odpovědi, na
kterých se shodl řídící tým v čele s CEO. Velký
kus práce je za vámi a zároveň, ještě větší kus
před vámi. Ale nevěšte hlavu, řešení existuje
a není z oblasti raketové vědy. Jde o to nadesig-
novat, jak konzistentně budete tyto myšlenky
převádět do praxe. Zejména půjde o posilová-
ní pilířů employer value proposition v souladu
s firemními hodnotami, v kontextu poslání,
vize a byznys modelu firmy. Co to znamená
„posilovat pilíře v kontextu poslání…“? Zjed-
nodušeně – firma bude investovat pouze do
vybraných prvků firemní kultury a podmínek
pro zaměstnance, které ji nejvíce umožní rea-
lizovat její poslání a vizi.
Nejdřívesizmapujetesoučasnýstav.Pomů-
že vám s tím nástroj zvaný employee journey
mapping, který vám doslova ukáže (výstupem
je obvykle vizualizace), která kontaktní místa
v životním cyklu zaměstnance ve vaší firmě
existují, které rezonují s lidmi nejvíce, které
jsou pro ně nejdůležitější, jaké interakce v nich
dneska probíhají, o čem zaměstnanci v těchto
momentech přemýšlí a zejména, jak se v těch-
to interakcích cítí. Jestli si odnášejí pouze
„zkušenost“ nebo „zážitek“. Vejde se to všech-
no na jeden velký arch papíru. Zorganizujte
workshop s vybranými zaměstnanci a zjistěte,
jak to dneska ve firmě máte. Teprve druhým
krokem je navrhnout, jak vybraná kontaktní
místa nadesignovat, aby se stala skvělou zku-
šeností či přímo zážitkem. A znovu zapojte
zaměstnance.
Interní komunikace je nástroj k srozumi-
telnosti firem
Až budete mít hotovou strategii, na imple-
mentaci nebudete sami. K ruce vám budou
dva nástroje, které vám s naplněním designu
kontaktních míst v životním cyklu zaměst-
nanců pomohou. Prvním z nich jsou mana-
www.HRforum.cz28
EMPLOYEE EXPERIENCE
2. www.motivp.com
Business
Brunch®
Člověk pánem virtuální reality
a dalších technologií
Moderní technologie současné doby ovlivňují náš každodenní život. Jak poznáváme svět, jak se učíme novým věcem...
Kde všude se budeme moci v oblasti HR potkat s virtuální realitou? Co vlastně znamenají pojmy digitální ekonomika a digitální HR?
Co je cílem a co naopak prostředkem či nástrojem?
PLZEŇ 24. 9. 2019
HRADEC KRÁLOVÉ 25. 9. 2019
OSTRAVA 26. 9. 2019
BRATISLAVA 1. 10. 2019
BRNO 2. 10. 2019
PRAHA 9. 10. 2019
Přihlásit se můžete na emailu filip@motivp.com.
CENA JE 790 Kč s DPH/osoba
ŽIVOTNÍ CYKLUS ZAMĚSTNANCE
PŘITAHOVÁNÍ
• Obsah na blogu a soc. sítích
• Meetupy, workshopy
• Kariérní stránky a brožury
• Veletrhy práce
• Náborová kampaň
• Program doporučení
HODNOCENÍ
• Forma nastavení cílů
• Roční / půlroční hodnotící schůzka
• Kritéria hodnocení (výsledky,
hodnoty, rozvoj)
• Neformální průběžná zpětná vazba
VÝBĚR
• Pracovní inzerát
• První oslovení
• Setkání s personalistou
• Setkání s manažerem
• Setkání s týmem,
prohlídka prostředí
• Potvrzení nebo zamítnutí
ROZVOJ
• Vytvoření rozvojového plánu
• Průběžná diskuse o rozvoji
a kariéře
• Mentorování, koučování
• Možnosti školení a tréninků
NALODĚNÍ
• První den a týden v práci
• Průvodce – Buddy
• Nastavení očekávání pro
zkušební dobu
• Hodnotící rozhovor na
konci zkušební doby
ROZLUČKA
• Exit / post-exit interview
• Průběžná komunikace
s bývalými zaměstnanci
• Alumni klub a s ním
spojené aktivity
ZAPOJENÍ
• Systém porad
• Možnost přispět názorem
• Zapojení do plánování cílů
• Styl vedení
• Akce a rituály
• Interní komunikace
žeři, kteří ve firmách vedou nejvíce lidí. Oni
stojí za přenášením myšlenek a šířením srozu-
mitelnosti ve firmě, oni mají v rukou nástroje
jako 1:1 rozhovory s lidmi ve svých týmech, oni
vedou denní, týdenní, měsíční porady týmů,
oni se starají o rozvoj svých kolegů, oni jsou
nejčastějšími vzory chování, oni jsou nejsilněj-
ším tlampačem opakujícím kontext firemních
cílů. Oni z největší části realizují strategii. Bez
nich to skutečně nepůjde.
Druhým pomocníkem je interní komuni-
kace, která neustále, zas a znovu, pořád doko-
la, vytváří a upevňuje srozumitelnost. Protože
jak do firmy neustále proudí noví lidé, nové
myšlenky, byznys se neustále vyvíjí, není nikdy
jasno. Jak říká kamarád, je dobré předpoklá-
dat, že defaultním stavem komunikace je ne-
dorozumění. Chcete-li zapálené zaměstnance,
začněte tím, že vám – vaší firmě – budou ro-
zumět.
Říkejte této činnosti jakkoli. Pro mě je vy-
tváření srozumitelnosti firem, její neustále
upevňování a přenos do zkušenosti zaměst-
nanců, pravým obsahem Employer Brandin-
gu, budování značky zaměstnavatele, jejímž
ultimátním cílem jsou zapojení zaměstnanci
a ještě lepší výsledky firem. n
INZERCE
EMPLOYEE EXPERIENCE
srpen 2019 29