2. Recursos Humanos
Fernando Arias Galicia dice que la Administración de Recursos Humanos es el
proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc.,
en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
3.
El objetivo general de la administración de recursos humanos es el
mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la
organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.
Este objetivo guía el estudio de la Administración de recursos humanos, el
cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los
administradores de esta área.
4. Objetivos Específicos
Objetivos sociales. La contribución de la Administración de Recursos Humanos
a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables. Cuando
las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad,
no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan también
tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus
responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad,
donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la
organización.
5.
Objetivos corporativos. El administrador de recursos humanos debe reconocer
que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que
la organización logre sus metas fundamentales. El departamento de recursos
humanos existe para servir a la organización proporcionándole y
administrando el personal que apoye a la organización para cumplir con sus
objetivos.
6.
Objetivos funcionales. Mantener la contribución delos recursos humanos en un
nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos
fundamentales de la Administración de Recursos Humanos. Cuando las
necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se
cubren en exceso, se incurre en dispendio de recursos.
7.
Objetivos personales. La Administración de Recursos Humanos es un poderoso
medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la
medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización. Para
que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario
satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es
posible que la organización empiece a perderlos o que se reduzcan los niveles
de desempeño y satisfacción.
8. Estructura
La concepción de estructura está asociada a la noción de construcción y
soporte, conceptos que se emplean para denominar aquello que brinda
cuerpo y fortaleza. Desde el punto de vista de la administración de los
recursos humanos, la emplearemos para identificar de manera formal; y
desde el punto de vista organizacional y funcional, la jerarquía establecida en
cada organización para determinar niveles de funciones y responsabilidad,
que permiten la diaria administración de los recursos de la empresa.
Desde el punto de vista organizacional y como esquema formal que apoya en
la identificación de niveles jerárquicos de autoridad lineal vertical.
9.
10. Objetivos
Los objetivos del área o departamento de recursos humanos, derivan y están
en concordancia con los objetivos generales de la organización y con los de
los miembros de ella. Cabe aclarar que estos objetivos pueden variar de
acuerdo a la misión y visión de cada empresa y que los ejemplos que se
proponen no son de exhaustivos, ni pretenden convertirse en estándar de las
organizaciones.
11.
1. Crear mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades y
conocimientos suficientes para corregir los objetivos de la organización.
2. Proporcionar a la organización la fuerza laboral eficiente para alcanzar los
objetivos e influir y asesorar de forma adecuada o otros departamentos.
3. Planear los recursos humanos de acuerdo a las necesidades de la
institución, con la finalidad de asegurar una colocación apropiada y continua
de los prospectos.
12.
4. Mejorar la calidad de los recursos humanos, con la intención de lograr
mejoras en el proceso que se llevan a cabo en todos los niveles de
organización.
5. Crear mantener y desarrollar condiciones organizacionales adecuadas para
lograr una satisfacción plena del personal y de sus objetivos individuales.
6. Alcanzar eficiencia y eficacia administrativa con los recursos humanos
disponibles.
13. Funciones
El departamento de recursos humanos cumple con diversas funciones dentro
de la organización dependiendo de su tamaño y complejidad. El objetivo de
las funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y
procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente,
empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción
en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el
cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización,
los trabajadores y la colectividad.
14. Bibliografia
arias galicia l. fernando heredia, espinosa, victor, administracion de recursos
humanos para el alto desempe;o, 3 reimpresion, editorial trillas, mexico
2004, 771 paginas ISBN 968-2459-74-5
bateman, thiomas s. snell, administracion un nuevo panorama competitivo,
6a edicion, mexico, 2005, 584p. ISBN 970-1-04960-8
http://www.andragogy.org/_Cursos/Curso00246/Temario/Leccion%201%20pdf
/Lecci%C3%B3n%201%20pdf.pdf
http://www.cincel.com.co/pdf/fernandoariasgalicia.pdf
