Lagunduz se hace cargo de 4 proyectos de la Fundación Internacional O'Belén en enero de 2017, incluyendo un centro terapéutico en Cantabria para menores de 12-17 años, un programa de acogimiento familiar y de urgencia en Murcia, y un centro de primera acogida en Guadalajara. Lagunduz espera continuar el trabajo de la fundación y convertirse en un referente en la intervención con la infancia.

1. Newsletter | Enero 2017 | www.lagunduz.com |
Noticias Corporativas
Lagunduz, en consorcio con Fundación Salud
y Comunidad, se hace cargo de 4 proyectos
pertenecientes a la Fundación Internacional
O’Belén (FIOB)
Con fecha 1 de enero de 2017, se ha procedido a la subrogación del Centro Terapeútico
“Valle de Cayón” en Cantabria, especializado en la asistencia a menores de 12 a 17 años de
ambos sexos, en riesgo de desamparo o que requieren de un internamiento de carácter
terapéutico para superar dificultades de índole psicosocial y/o derivadas de un trastorno del
comportamiento. Ello, en base a criterios diagnósticos estipulados. Este centro dispone de
16 plazas en convenio con el Gobierno de Cantabria y 5 más de libre disposición que son
ocupadas por menores derivados desde otras comunidades autónomas.
Se trata de un servicio especializado que
presta acogimiento residencial a menores
con edades comprendidas entre los 12 y 18
años de edad, que se encuentren en situación de
desprotección o en riesgo social y/o a menores
infractores, que precisen de un tratamiento
especializado. En este centro se les proporciona
un contexto de atención y protección específica
que responda a las necesidades generadas por los
trastornos de comportamiento que padezcan. Este
servicio dispone de 16 plazas en convenio con el
Gobierno de Cantabria y 5 más de libre disposición que son ocupadas por menores derivados
desde otras comunidades autónomas.

2. En las próximas semanas, una vez formalizados los respectivos contratos con las
administraciones titulares, se procederá a la subrogación de los siguientes servicios:
Programa de acogimiento familiar (ACOFAMT) en Murcia. En este servicio, se lleva a cabo la
captación de familias y el posterior apoyo, formación y seguimiento a las mismas, con el fin de
que acojan a niños/as mayores de 3 años, en situación de desamparo, como alternativa al
acogimiento residencial.
Es un programa de atención a menores de 6 a 18 años, excepcionalmente de 4 años, cuando se
trata de un grupo de hermanos, en situación de desamparo en su Sistema Familiar de Origen y
que necesitan una alternativa para que sus necesidades básicas y de desarrollo sean cubiertas. Se
considera que la familia es el contexto normalizado e individualizado donde mejor puede
cumplirse este objetivo.
Programa de acogimiento familiar de Urgencia-Diagnóstico CANGUROS en Murcia. Este
servicio de infancia es similar al anterior, pero en este caso se acogen a menores de 3 años.
Se trata de un programa de acogimiento no programado, ya que es imprevisible en su comienzo,
y de carácter temporal. El servicio está dirigido a todos aquellos niños/as y grupos de hermanos
con edades entre 0 a 6 años, tutelados por la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.
Centro de Primera Acogida y Valoración “Lázaro” en Azuqueca de Henares (Guadalajara). En
este servicio, bajo la modalidad de contrato con el Gobierno de Castilla-La Mancha, se atiende a
15 menores a los que se les realiza una primera acogida y una evaluación y valoración de su
situación como paso previo, si así se considera, a su derivación a otro centro.
Es un servicio de protección de menores con especialidad en primera acogida y valoración, que
procura la atención y protección a menores carentes de familia o que no puedan residir con ella.
El centro facilita la atención y el cuidado preciso para su desarrollo personal. En este servicio,
bajo la modalidad de contrato con el Gobierno de Castilla-La Mancha, se atiende a 15 menores.
Desde Lagunduz, queremos agradecer a la Administración y al Juzgado que ha llevado a cabo el
proceso concursal de la Fundación Internacional O’Belén, que haya seleccionado nuestra
propuesta como la más solvente y sostenible a nivel técnico y económico. Gracias a su decisión y
también a la acogida que estamos recibiendo de las diferentes administraciones titulares de estos
servicios, estamos muy satisfechos de poder continuar la labor realizada por esta entidad.
Por último, queremos agradecer a los equipos profesionales de estos 4 servicios la acogida que
han brindado a Lagunduz para seguir acompañando, ayudando y preparando para la vida adulta a
tantos menores que necesitan de nuestro trabajo.
Estamos convencidos de que con su competencia profesional y humana, con la labor desarrollada
en este ámbito por la FIOB y con la solvencia acreditada de nuestra organización, no tardaremos
en convertirnos en un referente en el conjunto del Estado en la intervención con la infancia y los
menores.
Jorge Reina, coordinador de las Viviendas
especializadas para adultos tutelados en La
Rioja: “En este servicio ponemos corazón”
Nos recibe en una de las viviendas que gestiona en Logroño nuestra entidad, Lagunduz, en
consorcio con Fundación Salud y Comunidad. Jorge Reina desprende pasión por su

3. trabajo, verdadera vocación en la tarea que realiza, e ilusión por seguir creciendo como
profesional y dar lo mejor de sí en este servicio. Es Diplomado en Relaciones Laborales y en
Educación Social y cuenta con un Máster en Gestión Clínica y Sanitaria en Salud Mental.
Su trayectoria profesional como auxiliar técnico educativo se remonta a 2003,
desempeñando las funciones de coordinador de las Viviendas especializadas para adultos
tutelados en La Rioja desde el 2007.
¿Cuál es el objetivo de este servicio?
El objetivo general es ofrecer una atención
integral a 14 personas mayores de edad diagnosticadas
con una patología mental. También contamos con una
plaza de urgencia. Estas personas están tuteladas por el
Gobierno de La Rioja, a través de la Fundación Tutelar
de esta comunidad autónoma. Con atención integral me
refiero a atención en las diferentes dimensiones de la
persona: a nivel cognitivo, sanitario, social, funcional,
autocuidado, higiene personal, etc., a todos los aspectos
que engloban a la persona en su día a día.
En tu caso, trabajas como coordinador responsable de este servicio desde 2007, si bien
nuestra entidad empezó a gestionarlo en noviembre de 2015, junto a Fundación Salud y
Comunidad.
Así es. Antes teníamos otros proyectos educativos, pero no respondían al modelo de atención con
el que contamos ahora. También había otro tipo de evaluaciones, era otro modelo muy diferente.
El trabajo no se hacía de forma profesionalizada, centrado en la persona. Antes los usuarios/as no
tenían profesionales de referencia y me refiero con ello a cada uno de los usuarios/as, ahora
damos una atención individualizada.
¿En qué consisten tus funciones como coordinador del servicio?
En primer lugar, soy educador responsable de la parte educativa de rehabilitación funcional de
los usuarios/as, realizo los Planes de Atención Individualizados (PAIs), el seguimiento, la
evaluación, observación, programación… es decir toda la parte educativa. Por otra parte, soy el
responsable de las viviendas, dos pisos en total: un piso en el que viven 5 residentes y otro piso
en el que residen 9, más una plaza de urgencia, con todo el trabajo organizativo que conlleva.
Además, soy el coordinador con la Fundación Tutelar de La Rioja, mi función es ser el
interlocutor con el equipo de Salud Mental de esta entidad; coordino también con los centros
ocupacionales y de día en los que los usuarios/as hacen las actividades, con la delegada sindical y
con las personas responsables de FSC y Lagunduz.
¿Cuál es tu labor como interlocutor con la Fundación Tutelar de La Rioja?
Responde a un cierto criterio de tutor, aunque yo no ejerza la figura de tutor legal como tal. Esto
quiere decir que si hay una urgencia médica, ahí estamos desde el servicio. Si se produce un
ingreso, hospitalario, psiquiátrico… también. Además, nos encargamos de las autorizaciones de
permisos con las familias y todo lo comunicamos a la Fundación Tutelar. Mi función viene a ser
la de representante o tutor de los usuarios/as, aunque legalmente no lo sea, pero las decisiones
importantes las tengo que tomar yo y dar parte. Por ello, tenemos reuniones de coordinación cada
dos meses donde informamos del periodo que observamos y que seguimos de cada usuario/a. En
estas reuniones indicamos qué citas médicas ha tenido, cómo han sido sus citas psiquiátricas,
cómo está su salud… y una valoración personal, en la que trasladamos si ha estado o no estable,
qué preocupaciones ha tenido, es decir las cuestiones que suelen salir en las tutorías que tenemos

4. con cada uno de ellos/as.
¿Cómo es tu día a día?
En el día a día los educadores tenemos dos jornadas, una de mañana y otra de tarde. La jornada
de tarde está más enfocada a la parte educativa con los usuarios/as, desempeñamos funciones
como entrenamientos en las habilidades del hogar, ya sea sobre cocina, limpieza, organización
doméstica. También tenemos tutorías… Y por la mañana, mis funciones son más organizativas
como coordinación con las distintas entidades, realización de acompañamientos médicos, etc.
¿Cuántas personas integran el equipo profesional y cuáles son sus perfiles?
En el servicio trabajan 8 auxiliares técnico educativos y 2 educadores, me incluyo como
educador. La jornada de mañana no la tenemos porque los usuarios/as están realizando
actividades en el centro ocupacional, trabajamos por la tarde cuando ellos llegan a las viviendas.
También se llevan a cabo jornadas de noche porque la Fundación Tutelar quiere que demos
servicio durante 24 horas y así lo hacemos.
¿Qué tareas realizan?
Las funciones de los auxiliares técnico educativos son supervisar, entrenar y ayudar. Hay una
organización de tareas. Se trata de responsabilizar al usuario/a de sus obligaciones en el recurso
(cocinar, limpieza…). En la enfermedad mental son muy necesarias rutinas y estructuras, que el
día y la semana estén estructurados a través de diferentes rutinas. Siempre hay un profesional de
referencia para que cuando los usuarios/as tengan una preocupación, estén de bajón… estemos
ahí, apoyándoles.
¿Cuál es el perfil de usuario/a?
Lo que predomina es la esquizofrenia residual, también hay algunos casos de esquizofrenia
paranoide. La esquizofrenia paranoide está latente a través de alucinaciones, delirios… se tienen
más periodos de ansiedad, les gusta más discutir…, mientras que en la residual no existen estos
síntomas, predominan los síntomas negativos como falta de interés, de motivación, se vuelven
más apáticos… Usuarios/as con esquizofrenia paranoide tenemos 2 o 3 y estables porque hay un
seguimiento psiquiátrico y una observación continua, al igual que se hace con el resto de
usuarios/as. Cada vez que hay una medicación nueva, observamos su comportamiento, sabemos
si es desorganizado, si su forma de hablar ha cambiado, su forma de vestir…
¿Cuál es la media de estancia en este servicio?
Como es un recurso que se inició en el 2001 o 2002, los usuarios/as que estaban aquí
permanecen, pero a partir de los 60 años los trasladan a una residencia de mayores. Nos comenta
la Administración que hay una lista de espera considerable para entrar en este servicio.
Háblanos sobre el programa de actividades, ¿qué tipo de actividades hacéis?
Tenemos actividades de lunes a viernes y, por otra parte, de fin de semana. De lunes a viernes por
la mañana, los usuarios/as van al centro ocupacional y al centro de día, y por la tarde tienen sus
talleres de taekwondo, guitarra… en el Club Social ARFES, en la Universidad Popular de
Logroño, y también algunos acuden a gimnasios de aquí del barrio. En este servicio no hay una
programación de ocio o de entrenamiento, pues es el centro ocupacional el que se encarga de
ello.
Durante el fin de semana, tenemos una programación de ocio e integración comunitaria que es
muy variada. Se organizan paseos saludables, vamos a ver exposiciones, se realizan talleres de

5. repostería, actividades relacionadas con las manualidades, etc.
Además, cuando hay una marcha de Salud Mental, también colaboramos. Estamos muy
implicados.
¿Cómo es percibida la Salud Mental en nuestra sociedad, todavía hay muchos estereotipos
que superar?
Sí, la sociedad muchas veces considera que la Salud Mental es sinónimo de esquizofrenia o
bipolaridad y no es así, hay muchos grados… La enfermedad mental puede llegar a ser muy
incapacitante.
Uno de nuestros objetivos es la normalización y esto se consigue dando visibilidad a la Salud
Mental. La Salud Mental tiene que ser visible y ello implicar luchar contra todos esos
estereotipos asociados a ella. En este servicio luchamos por los derechos de los usuarios/as como
ciudadanos, para que el trato que reciban sea normalizado, el que tiene que ser, respetuoso. Esto
está relacionado con el modelo de atención a la persona.
En la sociedad actual parece que estamos más preocupados de nuestra salud física, pero no de
nuestra salud mental. Hay muchos colectivos que se han hecho invisibles. Ahora estamos en un
momento en el que se están haciendo visibles muchos de ellos. Eso sí, no existen suficientes
equipos de intervención preventiva en España. Es una tarea pendiente.
¿A qué te refieres concretamente con esto último?
Entiendo que hay una necesidad de recursos de Salud Mental en todas las comunidades
autónomas. Ello requiere una labor profesional y sobre todo, por parte de la Administración. Es
más, la Salud Mental es una cuestión que se debe abordar desde muchos y diversos ámbitos.
No implica únicamente una intervención farmacológica, se necesitan profesionales educativos
para que las personas afectadas por esta enfermedad puedan vivir con normalidad en la
comunidad. Y ese aspecto de la enfermedad no se ve, la enfermedad se aborda muchas veces
medicando y ahí acaba de todo. No se va a la raíz del problema y a lo emocional que es tan
importante. La mayoría de los usuarios/as de este servicio están tutelados porque han tenido
problemas con su familia, en muchos casos no han querido hacerse cargo de ellos… y ahí hay
muchas emociones que trabajar, en este servicio ponemos corazón.
Grupo Lagunduz
El GRUPO LAGUNDUZ, con dos décadas de experiencia en la prestación de
servicios de proximidad y atención a personas, se ha consolidado como entidad
experta en la gestión de servicios asistenciales.
Durante estos años el GRUPO LAGUNDUZ ha hecho una apuesta por una gestión avanzada y
unos servicios de contrastada calidad. Ya a principios de 2006 Lagunduz certificó la gestión de
servicios, mediante la Norma ISO 9001:2008; esto ha supuesto un importante cambio en la
infraestructura del Grupo y en el concepto de gestión.
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