Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016
•
0 gostou•547 visualizações
Pauli Forman esitys Kevan Tystra 18-valmennuksen avauksessa.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (10)
Semelhante a Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016
Semelhante a Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016 (20)
Mais de Pauli Forma
Mais de Pauli Forma (20)
Esitys Tystran avauksessa 19.10.2016
- 1. Minkälaiseen maailmaan Kevan työelämäpalveluja kehitetään? Pauli Forma Tystra 18 19.10.2016 19.10.2016 Pauli Forma 1
- 2. Megatrendit ja toimialatrendit 19.10.2016 2 Lähde: Kevan toimintaympäristöraportti.
- 3. Työntekijyyden kehityslinjat Suomessa 1945-2013 19.10.2016 3 Kehityslinja 1940-1950 1960-1990 1990-2010 Muutos työssä Maa- ja metsätaloustyö Tehdastyö ja palvelualojen kasvu Palvelu- ja tietotyö Työntekoympäristöt Agraari työpaikka Moderni työpaikka Jälkimoderni työpaikka Sukupuolisuus ja työ Maskuliininen ruumiillinen työ Femininisoituvat taitovaateet Tiivistyvät ja laajentuvat taitovaateet Tuottavuuden luonne Fyysinen Teknis-älyllinen Sosiaalinen, emotionaalinen ja psykologinen Vauraus ja hyvinvointi Taloudellinen niukkuus Vaurastuminen Subjektiivinen hyvinvointi Työn organisointi Patriarkaalinen Rationaalinen suunnittelu Neuvottelu ja sisäinen ohjaus Sukupolvi Maalla eläneet Murroksen sukupolvi Informaatioyhteiskuntaan syntyneet Terveysvaarat Fysiologiset uhkatekijät Kemikaalit ja myrkyt Psykologiset ja sosiaaliset riskit Väsymyksen luonne Fyysinen uupumus Psykosomaatti- suuden kasvu Mielenterveysproblematiikka Lähde: Väänänen ja Turtiainen 1945-2013.
- 4. Takana vahva kausi työelämän kehittämistä • Työhyvinvointitoiminnan nousu ja vakiintuminen • Työterveyshuollon kehittäminen • Huomion kiinnittäminen työurien pidentämiseen • Kansalliset työelämän kehittämishankkeet • Työeläkealan vahvistunut rooli työelämätoiminnassa • Hyvät tulokset: – Työurat pidentyneet – Sairauspoissaolot vähentyneet – Toimintamallit parantuneet – Työkyvyttömyyseläkkeet vähentyneet – Tietoisuus työkyvyttömyyskustannuksista kasvanut 19.10.2016 Pauli Forma 4
- 6. Työelämän kannalta merkityksellisiä uusia teknologioita ja suuntauksia • Nykyisten työvälineiden digitalisoituminen • Ympäristöön liittyvät älyjärjestelmät • Tekoäly • Virtuaalitodellisuus • Laajennettu todellisuus • Itse organisoituvat tuotantojärjestelmät • Tilaan ja aikaan liittyvä lisääntyvä joustavuus • Etäkontrolli, virtuaalinen yhteistyö 19.10.2016 Pauli Forma 6 Lähde: New Forms of Work, New Forms of Prevention. Work 4.0. DGUV 2016.
- 7. 19.10.2016 Pauli Forma 7 Ajankohtaisia teknologiaan liittyviä uutisia
- 8. Teknologisen kehityksen vaikutuksia ihmisille 19.10.2016 Pauli Forma 8 • Vaarallista, raskasta, yksitoikkoista työtä voidaan siirtää koneellisesti tehtäväksi • Työprosessit eivät ole aikaisemmalla tavalla aikaan ja paikkaan sidottuja • Virtuaalinen yhteistyö edesauttaa vuorovaikutusta • Pääsy informaatioon helpottaa työtä, mutta voi myös lisätä kuormitusta (tehokkuusvaatimukset, informaatioähky) Lähde: New Forms of Work, New Forms of Prevention. Work 4.0. DGUV 2016.
- 9. Teknologisen kehityksen vaikutuksia johtamiseen ja työelämätaitoihin 19.10.2016 Pauli Forma 9 Johtaminen • Epäsuora johtaminen, etäjohtaminen • Työntekijöillä itsenäisempi rooli • Kontrolli ja kannustimet perustuvat tulokseen • Johtajasta tulee valmentaja • Kulttuuri ja arvot korostuvat, johtamisessa tärkeässä roolissa ovat arvostaminen, luottamus, innostaminen ja yhteinen oppiminen Työelämätaidot • Vuorovaikutus ja viestintä • Itsensä johtaminen, priorisointi ja keskittyminen • Kokeilevuus, nopea oppiminen ja oppimistavoitteen määrittely • Yrittäjähenkisyys asenteena ja taitona pyrkiä uuteen • Luovuus, vaihtoehtojen etsiminen Lähde: New Forms of Work, New Forms of Prevention. Work 4.0. DGUV 2016; Robotit töihin (Andersson ym. 2016).
- 10. 19.10.2016 Pauli Forma 10 Lähde: Robotit töihin (Andersson ym. 2016). Johtajan ja johtamisen rooli: - Voimaannuttaminen - Mahdollistaminen - Leadership korostuu - Arvot, kulttuuri
- 11. Uusia tuulia työyhteisöissä - VINCIT 19.10.2016 11 Ei esimiehiä, päätöksenteko tiimillä Työn sääntöjä poistettu mahdollisimman paljon Työn sääntöjä poistettu mahdollisimman paljon Vincit Oy:n henkilöstöjohtaja Johanna Pystysen haastattelu Motiivi-lehdessä. Pauli Forma
- 12. Julkinen sektori Suomessa 1970-2015 henkilöstömäärän näkökulmasta 19.10.2016 Pauli Forma 12 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Kuntasektori Valtiosektori Ev.lut.kirkko Julkista sektoria tukeva toimintaympäristö Yksityistä sektoria tukeva toimintaympäristö
- 13. Sote- ja maakuntauudistus ja työelämä 1) Tarvitaan muutosjohtamista 2) Tarvitaan työnantaja- prosessien rakentamista 3) Julkisen sektorin työelämä kilpailullistuu 4) Työvoimakilpailu työmarkkina- sektorien välillä kiristyy 19.10.2016 13Pauli Forma
- 14. Kevan työelämäpalvelujen muutos 19.10.2016 Pauli Forma 14
- 15. Eläkelaitoksen näkökulma työelämäkysymyksiin • Työhyvinvointia edistävät olosuhteet, työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtaminen keskiössä • Työkyvyttömyysriskin hallinta, työurien pidentäminen • Kytkentä eläkeprosessiin vahvuutena – Eläkeratkaisutoiminta, työkyvyn arviointi, ammatillinen kuntoutus, tietovarannot 19.10.2016 Pauli Forma 15
- 16. Digitalisaation mahdollisuuksia työelämätoiminnalle • Tiedon käytettävyys paranee – Tieto on ajantasaisempaa – Tietoa on helpompi analysoida – Tietolähteitä voidaan yhdistää • Tietoa voidaan käyttää työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisessa aikaisempaa paremmin • Tieto antaa mahdollisuuksia kehittää uusia palveluja 19.10.2016 Pauli Forma 16
- 17. 19.10.2016 Pauli Forma 17
- 18. Kevan työelämäpalveluissa hyödynnettävä toimintatapa osaamistarpeiden kartoittamisessa Toimintaympäristön muutos Asiakastarpeiden muutos Osaamistarpeet (yksikön ja henkilökohtainen näkökulma) Uudet palvelut ja toimintatavat 19.10.2016 18
- 19. Toimintaympäristö ja asiakkaiden tarpeet 19.10.2016 Pauli Forma 19 Työelämäpalvelut-yksikön kannalta keskeisimpiä toimintaympäristön muutostekijöitä ovat sote- ja maakuntauudistus, digitalisaatio sekä työelämän muutos. Julkisen sektorin palvelutuotannon yhtiöittämisen ja valinnanvapauden myötä toimintaympäristö muuttuu. Yhä suurempi osa Kevan asiakkaista on yhtiöitä. Lisäksi konserninäkökulman merkitys korostuu. • Muutoksen tukeminen sote- ja maakuntauudistuksessa, • Tiedon hyödyntäminen työhyvinvointi- ja työkykyjohtamisessa • Asiakkaiden välillä on merkittäviä eroja toiminnassa Toimintaympäristö Asiakkaiden tarpeet
- 20. Mitä työelämäpalveluja asiakkaat saavat Kevasta nykyisten kehityshankkeiden valmistuttua? 19.10.2016 20 Verkossa: • tarkastella työkyvyttömyyden aiheuttamia kustannuksia, työkyvyttömyyttä sekä henkilöstörakennetta ym. ja saada ennusteita • toteuttaa työhyvinvointikyselyn verkossa • arvioida työhyvinvointijohtamista verkossa • hyödyntää erilaisia työkaluja ja digitaalista oppimisympäristöä • tietoa Lisäksi: • Saada konsultatiivista tukea työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamiseen • hakea (kilpailullista) työelämän kehittämisrahaa • työpajoja ja muita tilaisuuksia • tutkimustietoa Listaus ei ole kokonaisvaltainen kuvaus palveluista.
- 21. Minkälaiseen maailmaan Kevan työelämä- palveluja siis kehitetään? Maailmaan jossa.. • Digitaalisuudella ja tiedon hyödyntämisellä on keskeinen rooli • Työelämä muuttuu teknologian kehittymisen vuoksi, tarvitaan uudenlaista johtamista, työhyvinvoinnin kysymykset muuttuvat • Julkinen sektori uudistuu ja on aikaisempaa kilpailullisempi • Asiakkailla on tarpeita muutoksen tukemiseen ja työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamiseen • Konserninäkökulma on korostuneempi • Osakeyhtiöitä on aikaisempaa enemmän 19.10.2016 Pauli Forma 21