El documento describe la evolución de la administración a través de la historia. Comenzó en las antiguas civilizaciones de Sumeria, Egipto, Babilonia y China, donde se establecieron los primeros registros y procesos administrativos. Más tarde, imperios como los hebreos, griegos y romanos hicieron contribuciones importantes al desarrollo de principios como la delegación de autoridad y la especialización laboral. En la Edad Media, instituciones como la Iglesia Católica y los gremios de mercaderes ayudaron a est

1. LA ADMINISTRACIÓN

2. MI EQUIPO
AURORA GUAJAN KHARLA GARCIA
LORENA
QHINCHUELA
PAUL SAMANIEGO HAYDEE VARGAS

3. Todas las ciencias sociales se
rigen por normas, y la
administración no es la excepción.
En la actualidad, el proceso
administrativo es una actividad
indispensable para las empresas.
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
ORIGEN Y EVOLUCION
DE LA ADMINISTRACION
Al hablar de los orígenes y constante
evolución de la administración, se
puede comprender cómo ha ido
desarrollándose a la par con la
evolución del hombre; ya que desde
sus inicios éste tuvo la necesidad de
pensar.

4. En la época antigua es cuando se
fundamenta la administración que
se tiene actualmente, ya que hubo
aportaciones de distintos imperios
en todo el mundo.
LA ADMINISTRACION
EN EL MUNDO ANTIGUO SUMERIA (5000 A.C)
Esta civilización realizaba
registros en tablillas de arcilla y en
tablas cocidas al horno, mediante
símbolos pictográficos, dando
nacimiento a la escritura.

5. Con el Código de
Hammurabi, colección de
leyes (siglo XVIII a.C),
proporcionó un panorama
de la estructura social y de
la organización económica
que tuvo la civilización.
EGIPTO (4000-2000 A.C) HEBREOS ( 1200 A.C)
Marca una
administración basada
en la coordinación de
grandes masas de
trabajadores para
cumplir un objetivo fijo.
Da muestra de un gran líder
y administrador, Moisés,
quien mostró la efectividad
del principio de exención;
gran delegación de
autoridad, mediante la
asignación de tareas, y sus
habilidades en el gobierno.
BABILONIA (2000-1700 A.C)

6. Grecia ( 500-200 a.c)
china (1100 a.c) La administración en la
Edad Media
Feudalismo
Roma (200 a.C - 400 d.C)
Los antiguos chinos destacaron
en la administración con muy
buenos principios de
planificación, organización,
dirección y control.
Cerca de 1100 a.C. fue escrita la
constitución de Chow, guía de
tareas que debían cumplir
sirvientes del emperador, dando
como resultado la definición de
funciones.
Hizo aportaciones a la
administración a través de
filósofos de la época, como:
Sócrates, quien separó la
experiencia del conocimiento
técnico; Platón, da origen a la
especialización de acuerdo con
las aptitudes del ser humano;
Pericles, con la selección de
personal da pauta a principios
básicos de la administración, y
Aristóteles, da aportes sobre la
búsqueda de un estado perfecto.
Esta civilización realizo grandes
transformaciones administrativas,
dentro de lo que es la
administración moderna.
Cabe destacar que Roma realizó
una clasificación de las empresas
en:
Públicas. - que era actividades del
Estado
Semipúblicas. – que eran
pertenecientes a sindicatos
Privadas. – que eran manejadas
por civiles.
Esta época es caracterizada por el
debilitamiento del centralismo en el
imperio Romano, donde el rey delego
áreas a la nobleza, siempre y cuando
rindieran servicios específicos, militares
y financieros.
En la edad media sobresalen hechos
importantes que aportaron a la
administración, como: El feudalismo
La iglesia católica
Mercaderes de Venecia
La milicia.
Una de las grandes aportación del
feudalismo fue dentro del comercio, con la
aparición de los gremios que regulaban los
salarios, condiciones de trabajo y horarios,
dando origen a los sindicatos actuales.
Igualmente, se fortaleció la contabilidad
con la creación del libro diario y el mayor,
por los hermanos Soranzo en 1914,
mejorando las transacciones comerciales
que actualmente son aplicadas en las
empresas del mundo.

7. LA IGLESIA CATÓLICA
MILICIA
LA ADMINISTRACIÓN EN LA ÉPOCA
CONTEMPORÁNEA
LA ADMINISTRACIÓN EN LA
ÉPOCA MODERNA
La iglesia cuenta con una
organización tan simple y eficiente
que su enorme organización
mundial puede operar
satisfactoriamente bajo el mando
de una sola cabeza ejecutiva
además nos da a conocer la ética
protestante difundida por Max
weber, Martin Lutero y Benjamín
franklin
Es una obra que mezcla la
comedia y el drama, que
reflexiona sobre el dinero y el
contraste entre la ambición y
los sentimientos más
honestos en la era medieval
en los mercaderes de
Venecia.
Mientras crecían las operaciones
militares, crecía la necesidad de
encargar autoridad a niveles bajos
de la organización militar. Otra
aportación a la gestión de esta
clase de organización ha sido la
unión de palabras que solo eran
de uso militar, como, por ejemplo:
táctica, logística, estrategia,
operaciones, reclutamiento, etc.
Fue aquí donde la administración se
consolida como una ciencia,
fundamentada por diferentes
personajes. Como por ejemplo Adam
Smith, quien da inicio a la economía
tradicional o bien conocido como
capitalismo, hizo saber el inicio de la
separación del trabajo como
primordial para la especialización e
incremento de la producción.
.El propio proceso administrativo
muestra las contribuciones,
inconvenientes y situaciones que ha
sido sufriendo con el paso de los
años, mostrando que la gestión es
una actividad mundial en el planeta
nuevo. Los principios que planteo
resultan muy aplicables a la gestión
en las empresas contemporáneas
MERCADERES DE VENECIA

8. HABILIDADES CONCEPTUALES;
Se presentan en términos de conocimiento y capacidad
para el pensamiento abstracto y la formulación de ideas.
El directivo es capaz de ver un concepto completo,
analizar y diagnosticar un problema y encontrar
soluciones creativas.
HABILIDADES GERENCIALES
Son las que debe poseer un ejecutivo para cumplir el proceso
administrativo, incluye la capacidad resolver problemas
rápidamente.
Habilidades directivas se desarrollan con aprendizaje y experiencia
Relacionarse con sus compañeros de trabajo, un buen trato permite
que las actividades fluyan con facilidad.
Hay tres tipos que componen lo que son las habilidades gerenciales:
HABILIDADES TECNICAS:
Aprenden en la escuela, la formación y la experiencia laboral,
es importante desarrollar esas habilidades para dirigir
eficazmente.
HABILIDADES HUMANAS:
Son aplicables en cualquier función, el liderazgo se desarrolla
con el tiempo mediante la gestión de responsabilidades y la
interacción, y son esenciales a la hora de dirigir personas,
supervisar proyectos y tomar decisiones informadas.

9. HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES
RESOLUCION
DE PROBLEMAS
La capacidad
de organizar las
actividades de
acuerdo con las
directrices
establecidas.
PLANIFICACION COMUNICACION
TOMA DE
DECISONES
DELEGACION
1 2 3 4 5 6
MOTIVAR
La comunicación
implica el flujo de
información
dentro de la
organización, ya
sea formal o
informal, verbal o
escrita y facilita el
buen
funcionamiento de
la organización.
La toma de
decisiones
adecuadas y
correctas tiene
como resultado
el éxito de la
organización.
Es el acto de transferir
tareas y/o
autoridades
relacionadas con el
trabajo a otros
empleados. Implica el
proceso de permitir
que tus tareas o las de
tus empleados se
reasignen en función
de la carga de trabajo
actual.
Ayuda a
encontrar la
mejor manera de
manejar el
problema y
obtener la mejor
solución.
La motivación
ayuda a obtener
un
comportamiento o
una respuesta
deseada de los
empleados o de
determinadas
partes
interesadas.

10. ¡MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION!