1. Unternehmensführung
WS Individualarbeit
Grands Stades Euro 2016
-
Bericht der Kommission

2. Executive Summary
• Frankreich ist gewöhnt, große internationale sportliche Wettbewerb zu organisieren. Die Olympische Winterspiele,
die Fußballweltmeisterschaft und die Handballweltmeisterschaft wurden jeweils im Jahren 1992 1998, 2001 und
2007 organisiert. Schließlich waren diese Events in Allgemein erfolgreich.
• Frankreich hat eine gewisse Expertise in diesem Bereich und kann auf weitere internationale Wettkämpfe
Anspruch organisieren erheben. Wegen dem internationalen Wettbewerb und der zunehmenden Anzahl von
Länder in der Welt, die solche Wettkämpfe organisieren können, muss Frankreich ständig sein Sporteinrichtungen
verbessern. Eine dieser Sporteinrichtungen ist natürlich das Stadium.
• Um dieses Ziel zu erreichen wurde im Februar 2008 eine Kommission gebildet, die beauftragt wurde, eine
Beurteilung aller Stadien in Frankreich auszuführen. Hauptfrage war: Angesichts der gegenwärtigen französischen
Situation in diesem Bereich, kann ein so wichtiger internationaler Wettkampf wie die Fußball Europameisterschaft
2016 in den französischen Fußballstadien stattfinden?
• Denn die Fußballstadien erleben eine neue Ära. Sie sind nicht mehr den Schauplatz einer Fußballspiele sondern
auch einen Teil der Markenerfahrung der Fußballvereine. Außerdem spielen die Modernität und die Schönheit
einer Stadion eine wichtige Rolle in der Markenidentität eines Klubs und helfen die Verbesserung des guten Rufs
von Frankreich in der Welt.

3. Frankreich hat heute eine gewisse Verspätung in der Modernisierungsstrategie
der großen Fußballstadien und diese stellt ein Hemmnis für die Entwicklung
des Profisport dar.

4. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Quellen

5. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Kennzahlen
Qualität der Einrichtungen für die Besuchern
Normen zu respektieren
Konsequenzen
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Quellen

6. Nachteile der französischen Stadien:
Kennzahlen
40000
29155
29600
30000
35990
35000
39378
21973
23726
Frankreich
Spanien
Italien
England
Frankreich hat im Durchschnitt die
kleinste Stadien bezüglich der Anzahl
von Plätze in Europa. Infolgedessen ist
der Zulauf von Zuschauer weniger als in
den anderen europäischen Länder.
45000
0
Frankreich
Spanien
Italien
England
Frankreich Auslastungsquote
3
Im Gegenstand zu Deutschland oder
England, hat Frankreich nur zwei Stadien
die mehr als 50 000 Plätze haben
während gibt es in sechs französische
Vereine dessen Stadions weniger als 20
000 Plätze hat.
75,40%
75,20%
91,30%
90%
58,50%
der Stadien
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Spanien
Italien
England
Deutschland
Hauptgrund dieser Schlechten Leistung: französische Stadien sind veraltet geworden und wie damals die englische und deutsche
Stadien brauchen sie dass ein frischer Wind im französischen Fußballwelt weht.
Deutschland
Durschnittlicher Besucherzahl
Auslastung der Stadien
7
3
6
2
0
3
1
6
Deutschland
Stadien mit weniger als 20 000 Plätze
Stadien mit mehr als 50 000 Plätze

7. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Kennzahlen
Qualität der Einrichtungen für die Besuchern
Normen zu respektieren
Konsequenzen
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Quellen

8. Nachteile der französischen Stadien:
Qualität der Einrichtungen für die Besuchern
Renovierung der Stadien in verschiedenen europäischen Länder
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2010
2012
Spanien, Italien und Frankreich zwischen 1982 und 1998 Deutschland, England, die Schweiz, Österreich und Portugal
zwischen 1998 und 2011
Stadium ist eine sportliche Ausrüstung die
Spielebezogene sind. Frankreich weist eine Verspätung
auf, verglichen zu anderen europäischen Ländern.
Opern oder Konzerte können nur in 4 Stadien stattfinden.
• Großenteils sind sie zu alt oder unangepasst
geworden.
• Gemäß der UEFA-Stadioninfrastruktur-Reglement,
- Eins 5-Sterne-Stadium: „Stade de France“
- Zwei 4-Sterne-Stadium:„Parc des Princes“ und
„Stade Gerland“
• Niedrige Anzahl von VIP-Fläche: 1 178 Plätze à 4%
der gesamten Plätze in den französischen Stadien
• Konsequenz: Rendite im Durchschnitt pro Zuschauer =
16€
Stadium ist eine sportliche Ausrüstung die sowohl Spiele-, ereignis-,
Tagung- und Messebezogene sind.
Eigenschaften der neuen Stadien:
• Hoch Qualität Dienstleistungen durch hoch Qualitäts- und
Sicherheitsnormen.
• Leichte zugänglich, Innenbequemlichkeit, Schutzvorrichtung.
• Gemäß der UEFA-Stadioninfrastruktur-Reglement,
- Spanien und Deutschland : 4 5-Sterne-Stadien
- Portugal: 3 5-Sterne-Stadien
- Niederlande: Zwei 4-Sterne-Stadium
• Bedeutende Anzahl von VIP-Plätze: zwischen 8 und 12% der
gesamte Plätze in einem modernen Stadium.
• Konsequenz: durchschnittlich Rendite pro Zuschauer:
- Italien: 22€
- Deutschland: 24€
- Spanien: 33€
- England: 51€
• Auffällige Beispiel: Stadium von Manchester City. 43% des
Umsatzes ist von 9% der teuersten Plätze.

9. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Kennzahlen
Qualität der Einrichtungen für die Besuchern
Normen zu respektieren
Konsequenzen
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Quellen

10. Diese Verspätung kann den Status von Frankreich, weltweite Event zu
organisieren, beschädigen
• Um die Chancen von Frankreich zu maximieren, die Fußball Europameisterschaft organisieren zu können, soll
UEFA-Normen beachtet werden. Diese Normen können in 3 Bereiche gegliedert werden:
– Allgemeine Kriterien
– Technische Kriterien
– Spezifische Stellfläche
• Allgemeine Kriterien stellen die Anzahl und die Größe der Stadien, die aufgebaut werden sollen.
– 8 Stadien sollen zu Verfügung stehen. Nach den Spielen müssen Stadien eine gewisse Anzahl von Plätze haben:
Gruppenspielen brauchen mindestens 30 000 Plätze. Viertel- und Halbfinalen brauchen mindestens 40 000 Plätze und
sowohl die Finale als das Eröffnungsspiel, brauchen die beide mindestens 50 000 Plätze.
– Bezüglich dieser Kriterien, soll Frankreich auf jeden Fall neue Stadien aufbauen oder bestehende Stadien renovieren.
• Technische Kriterien betreffen die nötige Flächen in den Stadien sodass die Spiele gut laufen können. Angesicht
der gegenwärtigen Situation und der Verdopplung der nötigen Flächen, sollen das Innere der französischen
Stadien neu hergerichtet werden.
• Spezifische Stellfläche betreffen die Tribüne, ein „Hospitality“ Programm, Pressetribüne und die Mediaeinlage.
Leider ist heute Frankreich nicht bereit. Wegen des Veraltetseins der französischen Stadien, sollen diese
spezifische Tribüne neu hergerichtet werden. Ein zweiter Grund ist auch die Bedürfnisse in diesem Bereich, die
anspruchsvoller geworden sind. Beispielweise braucht ein „Hospitality“ Politik bis 5 000 Individuen anziehen
können. Dieses Bedürfnis kann sich in Form eines „Village“ niederschlagen.
• Die Pressetribüne ist eine richtige technische Herausforderung wegen der größeren Anzahl von Media, die die
Fußball Europameisterschaft 2016 ermitteln wollen. Ein Sportkommentator und seine Anlage brauchen
durchschnittlich 7 Zuschauerplätze während ein Berichterstatter 4 Plätze braucht. In diesem Bereich wird dieser
Wettkampf Frankreich zwingen, seine heutige Pressetribüne zu vergrößern.

11. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Kennzahlen
Qualität der Einrichtungen für die Besuchern
Normen zu respektieren
Konsequenzen
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Quellen

12. Diese Unangepasstheit bedroht nicht nur die Fähigkeit Frankreichs, weltweite
sportliche Wettbewerbe organisieren zu können, sondern auch die Aufwertung
der französischen Fußballiga und die wirtschaftliche Entwicklung der
französischen Klubs
43%
57%
Frankreich
Kartenverkauf,
Sponsoring,
Merchandising
Droits télés
25%
30%
27%
18%
Deutschland
Kartenverkauf
Sponsoring
Merchandising
Droits télés
Das Geschäftsmodell der
deutschen Vereine ist stabiler.
Durch eine Diverfizierung der
Einnahmequellen, hängt
deutsche Klubs viel weniger
von Fernsehen als den
französischen Klubs. Auch
wenn die TV-Rechte senken,
werden die Einnahmen stabil
bleiben.
Im Jahre 2011, ist die Situation
von Frankreich nicht sauber:
französische Fußballiga hängt
viel von dem Fernsehen ab. Nun
wenn sie uninteressant für
Fernsehen wird, senken die TV-Rechte
und so auch die
Finanzkraft der Klubs. In
Durchschnittlich, beträgt der
jährlicher Kartenverkauf für einen
französischen Klub 6,4 Millionen
während für einen spanischen
Klub, 16 Millionen €.
Einnahmequelle von Klubs in Frankreich und Deutschland (2005/2006):
Keine Garantie
den langfristigen
Mieter zu bleiben
Stadiumsmanagement in Frankreich
Teufelskreis für französische Klubs, die Mieter sind
Keine Notwendigkeit das
Stadium zu renovieren
und zu renovieren wie die
heutige moderne Stadien
in Deutschland
Bequemlichkeit
des Stadiums und
die Qualität
werden
niederwertig
Fans bleiben
kurz im
Stadium und
konsumieren
wenig
Rendite/Spiel/Zuschauer ist
weniger als in anderen
Länder. Unmöglichkeit
zusätzliche Einkommen zu
haben (Gaststättengewerbe,
Seminar,...)
Gewinnausfall für
das Klub
Niedrige
17
Wettbewerbsfähigkeit
verglichen zu den anderen
europäischen Klubs
3
Klubs die Mieter
sind
Klubs die das
Stadium
besitzen

13. Entwicklung: eine Renovationswelle hat kürzlich durch lokale Initiative
begonnen, bleibt jedoch unsicher.

14. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Gegenwärtige Renovationswelle
Gegenwärtige Projekte
Eine Reihe von Problemen
Eine neue Stadionpolitik
Quellen

15. Eine Vielzahl von Projekten in Frankreich
Projektart Stadt Fußballklub Größe
(Anzahl von Plätze) Lieferdatum
Renovierung Paris Paris Saint-Germain FC 48 527 2014
Bauprojekt
Bordeaux Football Club Girondins de Bordeaux 43 500 Dezember 2014
Lille Lille Olympique Sporting Club 50 000 Juli 2012
Lyon Olympique Lyonnais 60 000 Dezember 2013
Nice Olympique Gymnaste Club Nice 40 000 Juni 2013
Vergrösserung
Lens Racing Club de Lens 50 000 2014
Marseille Olympique de Marseille 70 000 Juni 2014
Saint-Etienne Association Sportive de Saint-Etienne Loire 45 000 Juli 2014
Toulouse Toulouse Football Club 45 000 2014
Paris Bordeaux
Nice Lens
Toulouse
Marseille Saint-Etienne
Lyon Lille

16. Kein Projekt gleicht dem anderen
• Angesichts der Tatsache, dass alle Projekte vielfaltig sind, sind die juristische Rahmen immer unterschiedlich. Die Struktur
eines Projekts hängt von seinen eigenen Eigenschaften ab: geht das Projekt um eine Renovierung oder einen Bau? Wird die
Gebietskörperschaft oder der Klub das Projekt leiten? Wie hoch ist die Finanzierungskraft?....
• Im Zusammenhang mit den Bedürfnisse jeder Projekte und der Beteiligung der Gebietskörperschaft, sind mehrere
Vertragsarten möglich:
Name des Vertrags Definition Beispiel
Concession domaniale die Verwaltungsbehörde erlaubt einem juristischen Person eine urheberrechtsfrei Parzelle
gegen Entgelt zu bewohnen
Le Mans
Football
Club
Contrat de délégation du
service public
Ein juristische Person des öffentlichen Rechts ordnet einem privaten Beauftragte oder
einem Beauftrage des öffentlichen Rechts die Verwaltung einer Versorgungseinrichtung
dessen Entlohnung mit dem Betriebsergebnis verbunden ist.
Bail emphytéotique
administratif
Eine Gebietskörperschaft ist die Eigentümerin eines Immobilienbesitzs und gibt langfristig
einer dritten Person (eine Privatperson) die behördliche Genehmigung dieses
Immobilienbesitz zu bewohnen und Daseinsvorsorge zu erfüllen.
Contrat de partenariat
Ein juristische Personn des öffentlichen Rechts übertragt eine dritte Person die Bauwerke
und Einrichtungen zu finanzieren muss. Es geht hier um das Bau von Bauwerke/
Einrichtungen und auch um die Wartung, den Unterhalt und um den Betrieb.
Lille
Olympique
Sporting Club
Privat Finanzierung Der Klub baut seinen eigenen Stadium und behandelt den Betrieb, die Leitung und um die
Wartung der Einrichtung.
Olympique
Lyonnais

17. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Gegenwärtige Renovationswelle
Gegenwärtige Projekte
Eine Reihe von Problemen
Eine neue Stadionpolitik
Quellen

18. Eine Reihe von Problemen die alle Projekte gemeinsam haben
• Unfreiheit bezüglich des Führung der Stadien und komplexe
Verwaltungsverordnung um ein Projekt durchzuführen.
• Anleger brauchen durch die Fußballklubs angepasste juristische Rahmen und
auch eine Diversifizierung der Einnahmequellen durch Naming, Sponsoring
und die Börsennotierung.
Schwierigkeit Anleger
anzulocken
• Sie haben eine zentrale Rolle denn sie sind in Allgemein die Eigentümer und
geben die behördliche Genehmigung wenn es um die Renovierung oder den
Bau von Gebäude geht.
• Stadien gehören ihnen und wegen einem Geldmangel können Klubs sie nicht
wiederkaufen.
• Stadien sind Teil der Identität der Städte und werden als strategisch betrachtet
Gebietskörperschaften
wollen nicht die Kontrolle
über Stadien verlieren
• Wenn es um die Modernisierung der Stadien geht, sind Klubs zu passiv.
Sowohl um eine Situation festzustellen oder als um ein Stadium zu verwalten.
• Klubs sollen am vorderster Front sein damit Stadien wirklich den Bedürfnisse
der Klubs entsprechen können.
Klubs sind nicht ausreichend
involviert im Projekt

19. Deswegen braucht Frankreich eine ganz neue nationale Stadionpolitik, sodass
es ein glaubwürdiger Kandidat für die Fußball Europameisterschaft 2016 wird
und die Projektentwicklung der Stadien ein voller Erfolg wird.

20. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Quellen

21. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Teilung der Zuständigkeiten
Veränderung des Wirtschaftsmodells
Maßnahmen
Quellen

22. Die Notwendigkeit die Zuständigkeiten zu teilen
Gebietskörperschaft Klubs
• Diese Unmöglichkeit ihre eigene Stadien zu verwalten
ist ein Hindernis für die wirtschaftliche Entwicklung der
Klubs.
• Außerdem stellt diese Verantwortungsverteilung einen
Interessenkonflikt dar.
• Obwohl Gebietskörperschaften nicht mehr Klubs
verwalten, gehören Stadien noch zu ihnen.
• Während „non-match days“ (Konzert, Tagung,...)
werden Stadien sehr günstig vermietet. Klubs können
nichts dagegen.
Gebietskörperschaft Klubs
• Gebietskörperschaften sollen gewisse und beschränkte
Verantwortungen haben. Diese neue Verantwortungen
sollen das Gelände, die Bereitstellung eines
Bodennutzungskonzepts, die Finanzierung und der Bau
einer Verkehrsanbindung bestimmen.
• Eine neue Verantwortungsverteilung ist notwendig denn
Klubs haben größere Bedürfnisse.
• Der Bau der Stadien soll die Verantwortung der Klubs
sein.
• Klubs wollen die Modernisierung, den Betrieb und
tägliche Verwaltung der Stadien behandeln.
BIS 2011
VON NUN AB

23. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Teilung der Zuständigkeiten
Veränderung des Wirtschaftsmodells
Maßnahmen
Quellen

24. Wenn die erste Schritt erreicht werden soll, ist es auch notwendig, das
gegenwärtige Wirtschaftsmodell der französischen Stadien grundlegend zu
verändern
• Um den Bau von neuen Stadien zu erleichtern, brauchen Privatanleger dass das Wirtschaftsmodell neu aufgestellt wird. Drei
große Maßnahmen sollen ausgeführt werden. Dazu werden auch ein paar Ideen gegeben.
• Finanzierung ist jährlich. Dennoch kann die zufällige Reihenfolge der Ergebnis im Sport die
Finanzkraft eines Klubs verhindern. So ist die Rückzahlung unsicher. Eine der Lösungen
wäre die Bildung eines Deckungsfonds für Klubs, die in Schwierigkeiten sind.
• Individuelle Finanzierung soll dem Konsument einen Steuervorteil und einem Abonnement
geben.
• Institutionelle Finanzierung soll durch „Naming“ gefördert werden. Diese langfristige
Sponsoring stellt eine Einnahmequelle dar und um sie zu verbreiten, soll sie eine
Unterstützung beziehen durch eine Steuerermäßigung
• Klubs sollen steuerlich entlastet werden: die Grundsteuer, die Gewerbesteuer und der
Erschließungsbeitrag sollen niedrig werden, während die Vergnügungssteuer mit einem 5,5%
Mehrwertsteuer ausgewechselt werden soll.
Finanzierung sicher
tun
Individuelle &
institutionelle
Finanzierung
erleichtern
• Diese Maßnahmen würden den Klubs erlauben, wettbewerbsfähig zu sein gegenüber den anderen europäischen Klubs und
auch schöpferisch tätig zu werden.
1
2
Steuererleichterung
schaffen 3

25. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Teilung der Zuständigkeiten
Veränderung des Wirtschaftsmodells
Maßnahmen
Quellen

26. Digitalisierung: die Zukunft des Kartenverkaufs
• Früher war Kartenverkauf eine Verwaltungsaufgabe, jetzt gehört sie
zu einem Preispolitik deren Ziel es ist, den Gewinn zu maximieren.
Dennoch soll es keine Erhöhung der Karten geben.
• Die Digitalisierung der Karten erlaubt dem Klub eine höhere
Flexibilität bezüglich der Buchung, sowie auch eine Beschränkung
der Anzahl der Verkaufsstellen und der Ticketschalter während eines
„Day Match“.
• Alle diese Veränderungen stellen eine Kosteneinsparung für einen
Klub dar.
• Der Zuschauer kann auch darstellen wo er im Stadium sitzen
möchte.
• Zwei Klubs in Frankreich wenden dieses Verfahren an: Grenoble
Foot 38 und Toulouse Football Club.
Kartenverkauf
Zugänglichkeit zum Stadium
Bedachung und Rasenfläche
Gaststättengewerbe
Personenbezogene
Dienstleistungen
Hospitality
Stadion mit mehreren Funktionen
ausgestattet
Bauboom

27. Die Zugänglichkeit: ein strategisch wichtig Aspekt des Stadions
Kartenverkauf
Zugänglichkeit zum Stadium
Bedachung und Rasenfläche
Gaststättengewerbe
Personenbezogene
Dienstleistungen
Hospitality
Stadion mit mehreren Funktionen
ausgestattet
Bauboom
• Die Zugänglichkeit ist eine große Herausforderung bezüglich der
Sicherheit sowohl für den Klub als für die Stadt.
• Die Verkehrsverbindung stellt einen großen Anteil in den
Gesamtkosten dar. Es ist notwendig, die Verkehrsbindung
auszubauen um die Zugänglichkeit zu erleichtern und dafür sollen
ein paar Elemente gebaut werden:
• Schnellwege
• Parkplätze
• Wege für ökologische Transportart
• Die Zugänglichkeit zu dem Stadion wird durch ein automatisches
Kontrollsystem sein. Heutzutage gibt es nur 8 Ligue 1-Stadien die
dieses Verfahren benutzen.
• Dennoch verbessert dieses System die Sicherheit innerhalb der
Stadien und es ist auch ein Marketingmittel das die
Konsumverhalten der Konsumenten analysiert.

28. Ein Stadion mit allem Komfort für alle Arten von Zuschauern
Kartenverkauf
Zugänglichkeit zum Stadium
Bedachung und Rasenfläche
Gaststättengewerbe
Personenbezogene
Dienstleistungen
Hospitality
Stadion mit mehreren Funktionen
ausgestattet
Bauboom
• Die aktuelle Tendenz bezüglich der Bedachung ist die Möglichkeit für
das Stadion im Tagebau oder nicht zu sein.
• Um diese Innovation anzuwenden, soll ein paar
Sicherheitsmaßnahmen Berücksichtigung finden, wie z.B.: die Höhe
zwischen dem Dach und dem Boden und auch das gesamte
Volumen des Stadions. Sicherheitsmaßnahmen sollen auch
überdacht werden. Diese Innovation betrifft nicht nur Fußball
sondern auch alle Events die in diesem Stadion stattfinden können
(Konzerte, Tagung,...)
• Diese neue Art von Bedachung beeinflusst auch die Art von Rasen.
Immer mehr Stadien entscheiden sich für Kunstrasen. Es passt sich
leichter an diese neue Bedachung denn braucht weniger
Sonnenbestrahlung während die Innenbeleuchtung und die
Belüftung nicht wichtig sind. Außerdem ist Kunstrasen auch
kostensparend.

29. Die Restauration: eine strategische Einnahmequelle
Kartenverkauf
Zugänglichkeit zum Stadium
Bedachung und Rasenfläche
Gaststättengewerbe
Personenbezogene
Dienstleistungen
Hospitality
Stadion mit mehreren Funktionen
ausgestattet
Bauboom
• Wenn man die französische Stadien mit den deutschen Stadien
vergleicht, können Klubs und Stadtverwaltung in Frankreich
feststellen dass die Stadien veraltet sind.
• Mehrere Lösungen erlauben das Angebot ständig zu machen:
• Die Anzahl von Verkaufsstelle und fliegender Händler
innerhalb des Stadions vergrößern.
• Das Angebot standardisieren (Sandwich + Getränke) und
regionale kulinarische Erzeugnisse in den Menüs anbieten.
• Die Zahlung flüssig machen: um den Verkauf schneller zu
machen, kann ein neues Verfahren innerhalb des Stadions
angewendet werden: Chipkarten. Im Durchschnittlich ist
diese Art von Zahlung schneller als die andere wie
Barzahlung oder Kreditkarte.

30. Die Markenidentität wird durch personenbezogene Dienstleistungen zum
Ausdruck gebracht
Kartenverkauf
Zugänglichkeit zum Stadium
Bedachung und Rasenfläche
Gaststättengewerbe
Personenbezogene
Dienstleistungen
Hospitality
Stadion mit mehreren Funktionen
ausgestattet
Bauboom
• Um die Zustimmung der Konsumenten gegenüber dem Stadion zu
vergrößern, können andere Dienstleistungen angeboten werden, die
die Lebenswelt der Konsumenten verbessern können.
• Die Umgebung der Zuschauern muss angenehm sein, durch große
Sitze. Außerdem müssen das Regnen und der Wind nicht den
Zuschauern beschwerlich sein.
• Durch eine vorteilhaft Tariffestlegung und einen Kinderhort innerhalb
des Stadiums, können Familie gefördert werden, zum Stadium zu
kommen.
• Anlässlich eines Spiels, können Konzerte, Feuerwerke,
Choreografie... Veranstaltet werden.
• Außer dem traditionellen Fußballfan, werden andere und neue
Zuschauer wie Frauen, Kinder, Familien und auch Betriebsräte
kommen.

31. Das Markenversprechen konkret machen durch ein Hospitality-Programm
Kartenverkauf
Zugänglichkeit zum Stadium
Bedachung und Rasenfläche
Gaststättengewerbe
Personenbezogene
Dienstelistungen
Hospitality
Stadion mit mehreren Funktionen
ausgestattet
Bauboom
• Ein Hospitality-Programm entwickeln stellt eine bedeutende
Einnahmequelle dar denn das Rentabilität/Kosten –Verhältnis ist
weitgehend positiv für den Klub. Außerdem ist es auch wohltuend für
das Image des Klubs.
• In England oder in Deutschland ist die Anzahl von VIP-Plätze
beeindruckend: zwischen 8 und 12% der gesamte Plätze in einem
modernen Stadium. Außerdem ist den Preis viel höher als ein
anderer Platz im Stadion: Im „Stade de France“ ist der Preis
zwischen 349 und 699€. Definitiv sehr rentabel für einen Klub.
• Dennoch ist es notwendig dass das Hospitality-Programm der
Bedürfnisse und der Identität des Klubs entspricht. Eine
Zusammenarbeit mit dem Klub ist deswegen grundlegend weil der
Klub genau weiß, was die Erwartungen seiner Fans und die Identität
seiner institutionellen Anlegern sind.
• Schließlich soll auch VIP-Logenplätze mehrzweck sein, d.h. sowohl
Fußballfans als Musikfans für einen Konzert aufnehmen.

32. Obwohl Fußball der beliebtest Sport in der Welt ist, sollen andere
Veranstaltungen im Stadion stattfinden, damit die Einnahmen steigen
Kartenverkauf
Zugänglichkeit zum Stadium
Bedachung und Rasenfläche
Gaststättengewerbe
Personenbezogene
Dienstelistungen
Hospitality
Stadion mit mehreren
Funktionen ausgestattet
Bauboom
• Das ist ein Stadion wo mehrere Arten von Veranstaltungen
stattfinden können, sowohl während „Day Match als „Non Match
Day“.
• Diese Eigenschaft der neuen Stadien zieht ein anderes und neues
Publikum an und stellt also eine neue Einnahmequelle für einen Klub
dar.
• Dennoch brauchen diese neue Stadien größere Investitionen und
angesichts der Tatsache, dass andere Einrichtungen die gleiche
Ereignisse aufnehmen können, erscheint einen Wettbewerb für das
Stadium gegenüber den gegenwärtigen Konzerthallen

33. Die Attraktivität eines Klubs betrifft nicht nur Fußballfans, sondern auch
anderes Publikum, das eine Anziehungskraft für das Stadium empfinden kann
Kartenverkauf
Zugänglichkeit zum Stadium
Bedachung und Rasenfläche
Gaststättengewerbe
Personenbezogene
Dienstelistungen
Hospitality
Stadion mit mehreren Funktionen
ausgestattet
Bauboom
• Ein Stadion bauen kann den Weg für die Immobilienmarkt ebnen.
• Um die Attraktivität eines Stadtviertels zu vergrößern, kann einen
Immobilienbestand entwickelt werden mit z.B. ein Kino,
Wellnesscenters, Hotels und auch Einkaufspassagen...
• Die Zunahme von neuen Dienstleistungen würde mehr und neue
Konsumenten anziehen, so würde die Attraktivität sich des
Stadtviertels verstärken.

34. Gliederung
Nachteil von Frankreich
Gegenwärtige Renovationswelle
Eine neue Stadionpolitik
Quellen

35. Quellen
• Berichter: Jean-Louis Valentin Vorsitz: Philippe Seguin. (November 2008) Grands Stade Euro 2016: Rapport de la
Commission. Paris.
• Girondins.com, (18. Juli 2011), futur Stade – Le Projet Dévoilé (http://www.girondins.com/futur-stade-projet-devoile.html ).
Bordeaux.
• http://www.grandstadeol.com/
• www.stadefrance.com
• http://www.soccerstats.fr/attendance.asp?league=germany

36. Danke schön für Ihre Aufmerksamkeit !