Le changement fait partie de l'agilité, pour autant accepter le changement n'est pas toujours facile d'un point de vue individuel ou collectif. Heureusement, les neurosciences cognitives peuvent nous aider à debugger notre cerveau.
2. Le changement au cœur de l’agilité
4 valeurs fondamentales, dont :
« L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan. »
Douze principes, dont :
« Le changement est accepté, même tardivement dans le
développement. Les processus agiles exploitent le
changement comme avantage concurrentiel pour le client. »
3. Le changement au cœur du cerveau
Changements collectifs : qu’est-ce qui se joue dans le
système ?
Changements individuels : qu’est ce qui se joue en moi ?
9. Comment faciliter le changement ?
Situation
perçue comme
Simple ou connu
Mobilisation du
service Automatique
Complexe
Bug
Complexe ou nouvelle
Mobilisation du
service Adaptatif
Débuggage
Injection de
code
Stress
Résistance
Lutte
Conflits
10. Exercice de debuggage
1. Repensez à une situation stressante
Bill Gates Votre voisin
Un membre de
votre famille
Gandhi
Un touriste
Japonais
Un chirurgien
cardiaque
Un SDFNapoléon
Louis XIV
Réévaluez votre niveau de 0(zéro stress) à 10 (stress maximal)
5 je peux gérer, constat ?
2. Evaluer son niveau de 0 (zéro stress) à 10 (stress maximal) 5, je peux
gérer
3. Je vais vous proposer de vous mettre dans la peau de 9 personnages et
d’imaginer ce qu’ils penseraient de cette situation
