power point recursos humanos

1. ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN EN RH
PARA LOGRAR UN AMBIENTE
FAVORABLE DE TRABAJO
A consideración de:
Profa: Bertha Ayala de Medrano
Presentador por:
Paola De León
Riccy Guevara
Leydi Herrera
Doris Perez
Yamileth Peralta
José Morán

2. INTRODUCCIÓN
• Un buen ambiente contribuye a tener un equipo más
productivo y comprometido con la empresa, clientes
más satisfechos y por ende, que personas más felices.
• Cuenten con estrategias de motivación laboral que
brinden a los empleados un espacio propicio donde
puedan desarrollarse de manera personal y
profesional

3. PARA MANTENER UN CLIMA FAVORABLE DE TRABAJO
Fomentar
el respeto
ante todo
Date
tiempo para
poder
escucharlos
Maneja
apropiadamente
las crisis
Recuerda que a la
gente le gusta
sentirse tomada
en cuenta
Acércate a tus empleados y gánate su confianza
Para mantener un clima favorable de trabajo podemos ayudarnos con
algunas acciones que son:

4. Un buen clima laboral radica en que además de
motivar a los empleados, orienta a la empresa hacia
sus metas y objetivos, generando una cohesión no
sólo entre los miembros de un mismo equipo, sino
también entre jefes y subordinados. Un mal clima, en
tanto, destruye el ambiente, dando paso a
situaciones problemáticas y de bajo rendimiento
entre los mismos profesionales.
La Importancia de un Buen Clima Laboral

5. MEJOR DESEMPEÑO EN UN CLIMA FAVORABLE DE
TRABAJO
Un clima favorable y propicio para que el personal se
desempeñe eficientemente, se ha convertido en toda una
necesidad para las compañías, que deben preocuparse de
evitar roces y conflictos.

6. ALGUNAS DE LAS ESTRATEGIAS QUE DEBES CONOCER SON:
• Crea un ambiente libre, donde la comunicación fluya:
Para esto debes establecer un cronograma de reuniones
periódicas en las que todos los trabajadores compartan sus
problemas, experiencias y conocimientos.
• Incentiva la participación en la toma de decisiones:
Esto tiene que ver con aspectos relacionados con
su trabajo y temas para los cuales están capacitados.

7. • Establece mecanismos de participación directa:
Así te entregarán sugerencias, opiniones y contribuirán en la mejora
de la gestión y el desarrollo de ideas.
• Evalúa el desempeño:
Intenta felicitar al trabajador cuando realice una buena gestión o
explica qué medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan
los objetivos.
• Haz programas de rotación laboral:
De esta forma, el trabajador se familiarizará con otras áreas de la
empresa y orientará su desarrollo profesional y personal dentro de
la misma.

8. Fomenta que los trabajadores participen.
Desarrolla actividades que complementen el desarrollo profesional
y personal en cursos y talleres.
• Intenta que los horarios no duren ocho horas.
Si es necesario entrega un día libre y paga horas extras.

9. ¿CÓMO SE MOTIVA REALMENTE A LOS
TRABAJADORES?
• El dinero.
Obtenerlo es el principal motivo por el que cualquier persona trabaja. Con
él no sólo cubrimos nuestras necesidades de consumo, sino también la
“necesidad de estatus".
• El buen trato laboral.
Parece una tontería pero no lo es en absoluto. Cuando los trabajadores
desarrollan su trabajo en un clima laboral favorable, comunicativo y que
potencia las relaciones humanas, estos se sienten más integrados con la
empresa, son más felices y, por tanto, tienen mejor productividad

10. ¿CÓMO SE MOTIVA REALMENTE A LOS
TRABAJADORES?
• Las expectativas de futuro.
Son esenciales para motivar a los empleados. Cuando el
trabajador es consciente de que tiene posibilidades de mejorar y
de ascender en su puesto de trabajo, sus esfuerzos y su
motivación son mayores, ya que sabe que estos pueden tener
algún tipo de repercusión profesional que mejore su posición en
la empresa

11. ¿CÓMO SE MOTIVA REALMENTE A LOS
TRABAJADORES?
• El reconocimiento del trabajo. No somos máquinas, sino personas,
y como tales tenemos sentimientos. Por ello, las empresas han de
tener en cuenta el esfuerzo que hace cada persona en su puesto
de trabajo, independientemente de la posición que ocupe, y es
necesario recompensarlo de alguna manera

12. ¿CÓMO SE MOTIVA REALMENTE A LOS
TRABAJADORES?
• Colaboración en el trabajo. Es importante hacer que los
subordinados sean partícipes de los problemas de la empresa, se
deben otorgar tareas de responsabilidad y delegar funciones. De
esta forma, los trabajadores se sienten parte de la organización y
son conscientes de que sus actuaciones
son importantes y necesarias
para el funcionamiento de esta

13. CONCLUSIÓN
• La conclusión que pudimos obtener a través de este trabajo práctico
es que la motivación es utilizada para un mayor rendimiento con
respecto a las empresas y la situación que se le presenta.
• Los empleados dicen que lo que más los motiva es el dinero y por ello
las empresas buscan brindar eso.

14. • Pero el dinero también tiene la capacidad de desmotivar si
no es lo necesario, pero no tiene la capacidad para motivar.
• La Administración de RH busca compenetrar el recurso
humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo
que éste último sea más eficaz como resultado de la
selección y contratación de los mejores talentos disponibles
en función del ejercicio de una excelente labor de estos.

15. Muchas Gracias