Mais conteúdo relacionado Semelhante a SAP ERP Presentation for IKCO (20) SAP ERP Presentation for IKCO1. SAP Presentation
for IKCO
SAP Business Solution
Presented By: Riasatian
Riasatian@SamehAra.com
Riasatian@Gmail.com
Mob: 0912 1791087
Date : 1390.05.09
2. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 2
3. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.30دقیقه
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 3
4. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
معرفی
در اجرایی سوابقSAP
وضعیت تاریخ شرکت ورژن نقش
فاز ابتدایBlue Print 1390-On going ثامن تعاونیاالئمه ECC6 مدیرپروژهSAP
اجراییاست شده 1389 ژنراتور پارس شرکت ECC6 مدیرپروژهSAP
Go Live 1389 پرتو شرکت ECC6 مدیرپروژهSAP
اجراییاست شده 1388 توربین البرز شرکت R3 4.7 مدیرپروژهSAP
اجراییاست شده 1388-On going شرکتآپاداناسرام R3 4.7 مشاورSAPپیاده حین در
اجرا از بعد و سازی
اجراییاست شده 1386-1388 شرکتتوگا R3 4.7 پشتیبانی مدیرSAP
اجراییاست شده 1384-1385 شرکتتوگا R3 4.7 مدیرپروژهSAP
5. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.30دقیقه
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 5
6. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.30دقیقه
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 6
7. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
تعریفERP
ERPمخففEnterprise Recourse Planningسازمان منابع جامع ريزیبرنامه معنای به لغوی لحاظ از و بوده
باشدمي يك.از تعريف سه زير درERPاست شده بیان:
سازمان منابع تمام كه است اطالعات فناوری بر مبتني حل راه يك(پول و انساني نیروی ، آالت ماشین ، اولیه مواد)
مديران تا دهدمي قرار مختلف سطوح مديران كنترل در باال كیفیت و دقت ،سرعت با پیوسته هم به سیستم يك توسط را
نمايند مديريت را سازمان عملیات و ريزیبرنامه فرآيند مناسب بطور بتوانند.
طريق از مديريت اين كه است سازمان يك در منابع تمام موثرتر مديريت برای سیستماتیك و فناورانه نگرش يك
شودمي اعمال ها سازمان كارايي بردن باال نتیجه در و فرآيندها تمام كردن يكپارچه و اتوماسیون.
ERPيك شامل و استاندارد ، ماژوالر ، نگر سازمان و جامع ، سازماني درون كاربردی افزاری نرم كامل بسته يك
و تنطیم قابل ولي شده مهندسي پیش از و شده طراحي پیش از ، اندازی راه آماده ، يكپارچه ماژولهای از مجموعه
باشد مي سازمانها پويای نیازهای اساس بر بندی ،پیكر منعطف.اطالعات و فرايندگرا ، پذير انعطاف كامال حل راه اين
باشد مي سازمان افزوده ارزش ايجاد در موثر و اصلي فرايندهای و فعالیتها كلیه شامل و باشد مي محور.از فرايندهای
دنیا تجارب بهترين اساس بر سیستم در شده تعريف پیش(Best practice)اند شده استخراج.
9. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.30دقیقه
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 9
10. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
به نیاز ضرورتERPسازمانها در
اطالعات بودن دسترس در و امنیت ،یكپارچگي منظور به اطالعات مدیریت به نیاز و اطالعات حجم افزونگي
از استفاده به نیاز و كاري فرآیندهاي شدن پیچیدهBest Practiceدنیا هاي
منابع محدودیت(4M:Material, Money, Machine, Man)منابع ریزي برنامه به نیاز و
و صحیح ،موقع به اطالعات داشتن بدون كار این و نمایند گیري تصمیم سرعت به بتوانند مدیران كه است بستري نیازمند شدید رقابت
نیست امكانپذیر دقیق.است ضروري كامال سازمان در اطالعات امنیت به نیاز ،رقابت براي همچنین.
به توجه با شخص هر وظایف شرح كند كمك آنها به كه است سیستمي وجود نیازمند سازمان مدیریت آن طبع به و فعالیتها افزایش
نماید جلوگیري كاریها دوباره و كاري تداخل از و گردد شفاف فعالیتها.
برطرف و مشخص منظور به سازمان مدیران براي را فعالیتها كردن مونیتور امكان ها سیستم این كه سازمان عملیاتي مدیریت به نیاز
دهندمي ارائه كاري گلوگاههاي نمودن.
مشتریان رضایت آن متعاقب و شده تمام قیمت كاهش ، كیفیت افزایش جهت در اطالعاتي و كاري استانداردهاي ایجاد
11. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
به نیاز ضرورتERPسازمانها در
نیازوجود ،راستا همین در و سازمان در توسعه بهسیستميانعطافپذیركهو توسعهبهبودهايبه را سازمانراحتيپشتیبانيكند.
پرستیژكاريسازمان براي.وجود عمالچنینسیستمهایيهر درشركتيبهمشتریان،پیمانكارانتامین ،كنندگاناطمینانخاطريرا
القاميكند.
ایجادبستريبرايسازيپیادهسیستمهايبا ارتباطمشتریانوپیمانكاران(CRM, SRM)
ایجادبستراطالعاتيمناسببرايپیادهسازيسیستمهايپیشرفتهمدیریتيمانند:
تجاري هوشBusiness Intelligence
استراتژیك مدیریتStrategic Enterprise Management
گیري تصمیم هاي سیستمDecision Making
عملكرد مدیریتPerformance Management
دانش مدیریتKnowledge Management
بدونپیادهسازيERPعمال ،پیادهسازيموثرسیستمهايعمال فوقامكانپذیرباشدنمي.
ایجادبستريبرايبحث به شدن واردهايدهكدهجهاني(مباحثe-Business،Core Banking)
12. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
سازي پیاده از حاصل افزوده ارزش و مزایاERP
كردن استاندارد و عملیاتي فرایندهاي و ها روال یكپارچگي
هافعالیت
سازمان اطالعات یكپارچگي-اطالعاتي هماهنگي ایجاد
اطالعات امنیت و سرعت ،بودن دسترس قابل
اطالعات بودن روز به
بهبودفرآیندهاومهندسيمجدد
چارت بهبودسازماني
ایجادفرهنگسازماني-بوجودآوردنهماهنگيهم وزبانيدر
كلسازمان
ایجادمحیطيبرابر در منعطفتغییراتسازمان
و اطالعات فناوري سازي استانداردزیرشده استفاده هاي ساخت
كاهشبه خطاهاكمكهمگرایيهاسیستم
نمودن راستا همماموریتاطالعات فناوري و سازمان
كاهشدوبارهكاريها
كاهشهزینهتوسعه زمان وسیستمهاياطالعاتي
امكانبرنامهریزيسازمان منابع
گزارشات انواع تهیه امكانداینامیك
محاسبه امكانKPIانواع تهیه و سازمان هايداشبوردهاي
مدیریتي
امر در سهولتپشتیبانيبهدلیلوجود عدمBugوError
امكانمونیتوركردنتماميهافعالیت
از استفادهBest Practiceهايدنیابهبود جهت درفرایندهاي
كاريچارت وسازماني
13. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
شده تمام قیمت کاهش
هزینه کاهششده استفاده متد
کاهشهزینهتولیدبهدلیلکاهشتوقفاتماشینآالتبرنامهریزیتولیدوماشینآالت
کاهشهزینهتولیدبهدلیلکاهشتوقفاتخطتولیدبه
دلیلوجودمواداولیهتولیددرزمانموردنیاز
برنامهریزیموادوتولید
کاهشهزینهتولیدبهدلیلکاهشتوقفاتخطتولیدبه
دلیلوجودنیرویانسانیدرزمانموردنیاز
برنامهریزیتولیدومنابعانسانی
کاهشهزینههایتامینمالیمدیریتوجوهنقدوبرنامهریزیمنابعمالی
کاهشهزینهحملونقلبرنامهریزیصحیححملونقلوکاهشزمانتحویلموادویا
محصوالت
کاهشهزینههایناشیازتصمیماتنادرستوجوداطالعاتصحیحودردسترسبودنآنهابرایمدیران
کاهشهزینههایازدستدادنمشتریاندرمقابلرقباامنیتباالیاطالعاتدرسیستم
کاهشکاردرجریانوموجودیپایکاربهکمکMRP IIوبرنامهریزیصحیحتولید
کاهشسربارهاحذفدوبارهکاریها،کاهشخطاهایکاربری،کاهشزمانتولید
،سرعتوروداطالعات،حذفچشمگیرمغایرتها،کاهشهزینههای
ITوعمومی
14. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
شده تمام قیمت کاهش
هزینه کاهششده استفاده متد
کاهشهزینهضایعاتبهبودروشهایکاریوخریدموادبااستانداردهایصحیح،استفادهاز
نقشههایمعتبرساخت،استفادهازابزارهایصحیحوکاهشخرابی
ماشینآالتدرحینتولیدودرپیخرابشدنقطعاتنیمهساختهویا
محصولنهایی
کاهشهزینههایخریدهایاشتباهباتوجهبهتغییراتمهندسیوعدمهماهنگیویکپارچهبودنسیستم
بینهمکارانمهندسیوتامین(خرید)دربعضیموارداقالماشتباهویابا
استانداردهایمتفاوتخریداریخواهدشدکهدوحالتاتفاقخواهدافتاد
یااقالمراکدوبدوناستفادهشدهوهمهزینهانبارداریوهمهزینه
توقفاتسرمایهوهمباعثتوقفخطتولیدبهدلیلخریداشتباهصورت
میگیردویااینکهتولیدازآنموادبااستانداردمتفاوتاستفادهمیکند
کهباعثکاهشکیفیتوافزایشهزینهضایعاتخواهدشد.
کاهشهزینههایانجامپروژهاستانداردشدنپروژهها،امکانجلوگیریازهزینههایاضافهدرپروژهو
جلوگیریاتوماتیکازخریدهایغیرضروری
کاهشهزینههایکاربریواپراتوریکنترلهایموجوددرسیستم،امکانخطاهایکاربریرابهشدتکاهش
دادهاست.
15. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
شده تمام قیمت کاهش
هزینه کاهششده استفاده متد
کاهشهزینهانبارداری(هزینهتوقف
سرمایه،هزینهفضایانبار)
بااستفادهازMRPوانجامسفارشاتبهموقعوبهمقدارصحیح
کاهشهزینهانبارداری
استفادهازروشJIT
کاهشهزینهتعمیرونگهداریبرنامهریزیتعمیراتپیشگیرانهبهموقع
کاهشهزینههایناشیازعدمانطباقهاامکانمونیتورکردنNCRها،وجودبانکاطالعاتیدررابطهباNCRها،آنالیزکردندالیل
وقوعونهایتاپیشگیریازتکراروکاهشهزینههایناشیازعدمانطباق،
امکانقراردادنفعالیتهایکنترلیدرحینتولیدوجلوگیریاتوماتیکازادامهکاردرصورت
داشتنمشکالتکیفی
کاهشهزینهنیرویانسانیبهکمکابزارMRP Iبرنامهریزیصحیحدررابطهباخریدموادواحتیاجاتتولید،وبهکمک
MRP IIبرنامهریزیتولیدصحیحانجامشدهوباتوجهبهبرنامهتوقفاتماشنآالتمیتوان
برنامهریزیصحیحیبرایحضورپرسنلتولیدداشتوازپرتشدنزماننیرویانسانی
جلوگیریکرد.
کاهشهزینههایناشیازعدمآگاهیاز
قیمتواقعیمحصول
محاسبهقیمتتمامشدهمحصولبهروشهایهزینهیابیبرمبنایفعالیتABC،
هزینهیابیبهروشاستاندارد،هزینهیابیمرحلهای
16. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
انواعERP
Sage
Oracle
SAP
LEADER
CHALLENGER
FOLLOWER
0
Performance
Presence
July 2006
Microsoft
SSA Global
Intentia
SSA Global Infor Global
Solutions
IFS
18. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
تاریخچهSAP
شرکتSAPدرسال1972درآلمانباچشماندازایجادوتوسعهیکنرمافزارکاربردیاستانداردبرایپردازشاطالعاتیکسازماندر
تاسیسگردید.درحالحاضرSAPجایگاهنخسترادربینرقبایتامینکنندهERPدرسطحدنیادارامیباشد.اینشرکتبا
داشتن53هزارکارمنددرسطحدنیاو109هزارمشتریدر120کشوروگردشمالی12464میلیونیورودربینبهترینشرکتهای
دنیارتبه12رابهخوداختصاصدادهاست.درحالیکهبسیاریازبهترینشرکتهایدنیادرصنایعمختلفکسبوکارخود
مشتریSAPمیباشند.
20. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
از ها بهترین استفادهSAP
Power Generation Industry
Oil & Gas
SAP Customer ://sapblog.wordpress.com/2006/12/14/sap-customer-list/
21. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.30دقیقه
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 21
25. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 25
SAP® For Automotive
QUICK FACTS
Behr America
Location: Dayton, Ohio
Industry: Automotive – supplier
Products and Services: HVAC and engine
cooling
Employees: 18,103 (2005 worldinde)
Revenue: Euro 3,052 million (2005 Behr
Group)
Web Site: www.behramerica.com
Solutions and Services : SAP® ERP
application and SAP for Automotive
solution portfolio
Implementation Partner: Intelligence Inc.
“We are a typical automotive supplier. And if
SAP can do it for us, they can do it for
anybody else that delivers to the OEM.”
Jeff Stern
Manager of SAP at Behr America
Challenges and Opportunities
Multiple, weakly integrated legacy
systems cannot support customer
requirements.
The transition from legacy systems to a
single, integrated enterprise resource
planning application must not interrupt
ongoing processes
Objectives
Migrate more than 40 different systems
and applications into a full suite
implementation of the mySAP™ ERP
application – without shutting down or
affecting one plant or customer
Why SAP
Business software supports Behr’s fast
growth
Functionality of a full-size enterprise
resource planning system suits midsize
company budgets
Implementation Highlights
A smooth, well-orchestrated, problem-
free implementation resulted in no plant
or business interruptions during go-live
mySAP ERP helps Behr America to
redevelop and improve its business
processes while maintaining previous
functionality
Out of the box, the application covers
90% of Behr America’s specific
logistics requirements, greatly
minimizing the need for configuration.
Benefits
Improved product portfolio
management to world-class levels
through SAP® software support of Behr
America processes
Significantly reduced inventory by
using material requirements planning
functionality of mySAP ERP
Reduced premium freight through
visibility into parts inventory
Improved integration of financials and
logistics
Increased data completeness with
enhanced master-data structure
Improved JIT processes to speed up
JIT customer deliveries
26. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 26
SAP® Service and Asset Management
QUICK FACTS
Caterpillar Logistics Service
Location: Morton, III
Industry: Automotive – supplier
Products and Services: Logistics
service provider
Web Site: www.catlogistics.com
Solutions and Services: SAP
Service and Asset Management
“We greatly reduced are implementation
efforts and costs using SAP Best Practices –
and significantly exceeded our expectations
for a quick ROI.”
FrankJackelen
Global SAP Manager
Kautex Textron GmbH & Co. KG
Challenges and Opportunities
Provide continued support for
increasingly sophisticated global
operations
Eliminate costly legacy systems
Meet customer expectations for
next-generation technology
Objectives
Move away from in-house software
development
Provide the functionality and power
to manage complex service parts
supply chains
Implement Web-enabled, standard
technology
Implementation Highlights
Joined forces with Ford Motor
Company to develop a new
application with SAP
Successfully began rollout of
solution that will eventually
accommodate 20,000 customer
users (within 3 years)
Why SAP
Long-term stability of SAP as a
company – as well as its industry
and supply chain knowledge and
global perspective and support
Benefits
25% reduction in inventory
20% to 30% reduction in IT support
costs
More time for IT staff to spend on
customer service and integration
25% to 50% improvement in
warehouse productivity
5% to 10% improvement in fill rates
15% to
27. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 27
SAP® For Automotive
QUICK FACTS
Grammer
Location: Amberg, Germany
Industry: Automotive – supplier
Products and Services: Automotive
supplier for vehicle manufacturers
Web Site: www.grammer.com
Solutions and Services :-SAP APO,
a part of the SAP Supply Chain
Solution; Just-in-time and just-in-
sequence software from SAP ERP
Implementation Partners: Axentiv
AG and SAP Consulting
organization
“Our SAP solution is essential to our ability to
act promptly and keep our customers
satisfied. With SAP software, we now have a
secure production and planning process and
can ensure timely delivery.”
Thomas Ebert
Competence Center
GRAMMER AG
Challenges and Opportunities
Minimize setup times and downtime
Integrate production processes
Optimize buffer stock
Improve ability to make changes
and expedite product
customizations
Objectives
Optimize product planning to ensure
that deadlines are met
Utilize machines and tools optimally
Use and expand internal SAP™
software expertise to meet future
requirements promptly and
independently
Implementation Highlights
Process definition, customization,
and training in just 3 months
Easy integration of SAP APO into a
complex overall process
Why SAP
Covered all functions
Precluded need for costly interfaces
Used throughout the company since
1998
Benefits
Reliable deadlines
Versatile, customer-specific make-
to-order production
Detailed machine scheduling
Optimization of setup time
28. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 28
Keeping Entertainment on the Move with
SAP® Network Supply Collaboration
29. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 29
The Holland Group Gets a Lift of Business
Benefits from SAP™ ERP
QUICK FACTS
The Holland Group Inc. Name:
Location: Holland, Michigan
Industry: Automotive – supplier
Products and Services: Coupling
devices, trailer suspensions, and
landing gear
Revenue: US$470 million (2006:
approximate)
Employees: 1,800
Web Site:
www.thehollandgroupinc.com
SAP® Solution and Services:
mySAP™ ERP application
Implementation Partners: Deloitte
Consulting LLP; itelligence Inc.
“I would say that our return from SAP
[software] has been in excess of twice
the cost of the project.”
Steve Albert
Vice President of Business Processes and Information
Technology
The Holland Group Inc.
Challenges and Opportunities
Fragmented operations with 9
separate operating companies
Lack of critical functionality to
support business operations
User dissatisfaction with difficult-to-
use applications
Objectives
Support business expansion with
scalable system
Gain sophisticated integrated
platform technology
Improve system performance for
expanding user community
Implementation Highlights
Executive committee guidance and
support
Dedicated Holland team for
implementation
Why SAP
Met selection criteria based on size,
financial viability, and installed
customer base
Demonstrated business process
coverage, global functionality, and
bottom-line benefits
Benefits
Increased revenue by nearly 80%
due to acquisitions and international
expansion
Increased inventory turnover with
order-driven planning
Reduced material cost with
centralized sourcing
Improved on-time delivery with
enhanced order visibility
Increased productivity through
shared services
Improved logistics with real-time
transaction processing
30. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 30
SAP NetWeaver® Exchange Infrastructure
QUICK FACTS
Kongsberg Automotive
Location: Kongsberg, Norway
Industry: Automotive – supplier
Products and Services: Gearshifts,
seat comfort products, and
commercial vehicles systems
Revenue: NOK 2.75 billion (€332
million)
Employees: 2,600
Web site:
www.kongsbergautomotive.com
Implementation Partner: SAP
Consulting
““. . . to survive in the future, you cannot – as a
developing and producing company – avoid SAP
PLM for your business. It’s the new way, and
within a few years all companies will use product
life-cycle management.”
Per Högberg
Business System Senior Project Manager
Kongsberg Automotive
Challenges and Opportunities
Intricate product innovation and
development
Complex collaboration with external
partners
Disparate document management
systems
Objectives
Implement KA-Way – one set of
principles, routines, reporting,
methods, and philosophy
Improve global accessibility,
reusability, and structuring of
development documents
Reduce lead times (transport and
queue times) by 50%
Reduce development costs by a
minimum of SEK 5.7 million
(€618,000) per year
Implementation Highlights
Phased, 2-year rollout throughout
the entire company
Numbers of users: 300
Close cooperation with SAP
Consulting to implement
adaptations
Why SAP
High level of integration with
existing SAP software–based
system landscape
Administration functionality for CAD
documents
Superiority of global collaboration
functionality
Enablement for use and reuse of
information and solutions
Benefits
Reduced lead times for information
and document distribution into
development projects by 50%
Calculated ROI after 1½ years,
based on implementation duration
of 2 years
Lowered costs of new-product
introduction process with SAP PLM
by 30%, following original
commitment of only 15%
Decreased costs in tooling,
prototypes, reuse of solutions, and
enhancements through availability
of previous documents
Increased user satisfaction in R & D
department
31. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 31
SAP® Business One
QUICK FACTS
Qingdao Jinhua Industry Group
Location: Qingdao City, China
Industry: Automotive – supplier
Products and Services: Automotive
equipment industry
Web Site: www.jinhuatec.com.cn
Solutions and Services: SAP
Business One
Implementation Partner: Zhongke
Management Consulting
“The ERP project helped us not only realize
information process automation, but also
improve working conditions and transform our
practices.”
Jin Lei
Vice General Manager
Qingdao Jinhua Industry Group
Challenges and Opportunities
Refine customer relationship
management
Enable company to realize integral
information transfer and break
through family management –
related bottlenecks
Objectives
Improve teamwork and cooperation
Consolidate information
Streamline management processes
Implementation Highlights
1-month implementation period
Small size of implementation team
Easy to follow training process
Single server that factories can
access remotely
Why SAP
Powerful management function
Strong stability
Easy to use
Low cost
Benefits
Long-term consideration with no
repeat investment
Only 1 staff member required for
maintenance
Powerful management function for
small and midsize businesses
Quick, simultaneous, remote access
for multiple users
32. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 32
SAP® For Automotive
Challenges and Opportunities
Management and monitoring of
complex 3rd-party business
processes
Implementation of the entire SAP
ERP application despite limited
resources
Ease of Use
Objectives
Establish a sustainable platform for
all business processes
Manage the supply chain efficiently
Implementation Highlights
Project completed in only 10 weeks
Processes between suppliers and
customers run automatically and
smoothly
Why SAP
Market leadership for the
automotive industry and midsize
component suppliers
SAP ASAP Focus methodology for
efficient implementation for small
and midsize companies
Availability of a scope of services
that met requirements at a fixed
price
Solution usable from the very start,
minimizing risk
Benefits
Minimal personnel effort –
interventions in automated process
management only in exceptional
cases
SAP software and the built-in
automotive knowledge a solid basis
for S1nn’s growth strategy
Integration of all business processes
via complete enterprise resource
planning (ERP) package
S1nn GmbH & Co. KG (Sinn)
Location: Esslingen, Germany
Industry: Automotive – supplier
Products and Services: Automotive
components for vehicle manufacturers
Employees: 22
Web Site: www.s1nn.de
SAP® ERP packaged solution for
automotive suppliers
Implementation Partners:
SAP Consulting and Crossgate AG
“SAP ERP, best practices from the automotive
industry, and the process expertise of SAP
Consulting enabled us to supply OEMs with
audio components of the highest quality.”
Philipp Popov
Managing Director
Sinn GmbH & Co. KG
33. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 33
SAP® For Automotive
QUICK FACTS
Siemens VDO Automotive SG
Industry: Automotive – supplier
Products and Services: Automotive
supplier for vehicle manufacturers
Web Site: www.siemensvdo.com
Solutions and Services :-SAP for
Automotive
“Our implementation of an integrated IT
industry solution has enabled us to
manufacture in the same sequence as our
customers.”
Dr. Sebastian Appelhans
IT Manager
Cockpit modules and systems
Siemens VDO Automotive AG
Challenges and Opportunities
Enable the move away and push
production and logistics to
production of individual orders
Objectives
Acquire the ability to supply
electronics systems on a just-in-
sequence basis
Implementation Highlights
SAP software integrates easily with
existing systems
The company gained closed
collaboration with its customers
Why SAP
SAP® software is stable and
reliable
It handles just-in-sequence
production
It offers transparency, eliminating
the need for redundant data
Benefits
The software enables just-in-
sequence production, so the
customer gets the system it needs
precisely when it is needed
Individual orders can be produced
together with OEMS to effect
specifications in trim, interiors, and
other customizable elements
Software reliability provides for a
predictable production timeline and
the manufacturing of high-quality
products.
34. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 34
The Holland Group Gets a Lift of Business
Benefits from mySAP™ ERP
Challenges and Opportunities
Fragmented operations with 9
separate operating companies
Lack of critical functionality to
support business operations
User dissatisfaction with difficult-to-
use applications
Objectives
Support business expansion with
scalable system
Gain sophisticated integrated
platform technology
Improve system performance for
expanding user community
Implementation Highlights
Executive committee guidance and
support
Dedicated Holland team for
implementation
Why SAP
Met selection criteria based on size,
financial viability, and installed
customer base
Demonstrated business process
coverage, global functionality, and
bottom-line benefits
Benefits
Increased revenue by nearly 80%
due to acquisitions and international
expansion
Increased inventory turnover with
order-driven planning
Reduced material cost with
centralized sourcing
Improved on-time delivery with
enhanced order visibility
Increased productivity through
shared services
Improved logistics with real-time
transaction processing
The Holland Group Inc.
Location: Holland, Michigan
Industry: Automotive – supplier
Products and Services: Coupling devices,
trailer suspensions, and landing gear
Revenue: US$470 million (2006:
approximate)
Employees: 1,800
Web Site: www.thehollandgroupinc.com
SAP® Solution and Services: mySAP™
ERP application
Implementation Partners: Deloitte
Consulting LLP; itelligence Inc.
“I would say that our return from SAP
[software] has been in excess of twice
the cost of the project.”
Steve Albert
Vice President of Business Processes and Information
Technology
The Holland Group Inc.
35. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 35
SAP® for Automotive
36. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 36
SAP® for Automotive
37. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 37
SAP® for Automotive
38. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 38
SAP® for Automotive
39. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 39
SAP® for Automotive
40. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 40
SAP® for Automotive
41. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 41
SAP® Best Practices
42. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 42
SAP® Best Practices
43. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 43
SAP® Best Practices
44. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 44
SAP NetWeaver® Exchange Infrastructure
45. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 45
SAP NetWeaver® Exchange Infrastructure
46. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 46
SAP NetWeaver® Exchange Infrastructure
47. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 47
SAP® Service and Asset Management
48. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 48
SAP® Service and Asset Management
49. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 49
SAP® Service and Asset Management
50. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 50
SAP® Business One
51. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 51
SAP® Business One
52. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 52
SAP® Business One
53. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 53
Leoni Bordnetz Systems: Just-In-Time
Deliveries
54. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 54
Behr of America: Just-in-Time
55. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 55
Why SAP?
Minimize risk
Proven solution with embedded
Industry best practices
SOX and Industry
regulations compliant
Enable business strategy
Innovation without disruption
leveraging a stable platform
Continuous solution enhancements
based on customer needs
Growth and profitability
…
Installed in 8 of the top 10
companies [fill in real data]
Reduce operating costs
The strongest industry value
network
Reduce TCO with:
A stable and flexible platform
Industry best practices
End-to-End Enterprise support
56. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.30دقیقه
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 56
58. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 58
59. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Risk Management
سازمان ارشد مديريت موقع به و موثر حمايت عدم-Very High
تغییر مقابل در سازمان مقاومت-Very High
ارشد مديران همكاری و حمايت عدم–High
مناسب مشاوران تخصیص عدمSAP-High
پروژه مدير كافي تجربه عدم-High
تخصیص عدمKey Userمناسب های-High
وجود عدمClean Data–Very High
سازمان رويه عنوان به منطقي غیر های استثنا ايجاد–High
كلیدی كاربران مناسب آموزش عدم–Very High
نهايي كاربران مناسب آموزش عدم-Very High
Page 59
60. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Risk Management
توسط كافي زمان تخصیص عدمKey userها-Medium
سپ استاندارد فرايندهای در بنیادی تغییرات درخواست-Medium
تیم اعضای تغییرkey Userمشاوران ياSAP–Medium
مقرر زمان در نیاز مورد های داده تهیه عدم-Medium
پروژه محل نبودن آماده-Low
افزاری سخت بستر نبودن آماده(و اينترنت ، سرور).....-Low
قراردادی اسكوپ در تغییر–Low
Page 60
61. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 61
62. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
سازی پیاده متدولوژیSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 62
63. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09
Agenda
معرفی
تاریخچهERP
سازی پیاده ضرورتERP
تاریخچهSAP
سازی پیاده مزایایSAPساز خودرو شرکتهای در
متدولوژیسازی پیادهSAP
های پروژه شکست و موفقیت عوامل بررسیSAP
دهد انجام باید پروژه شدن انجام بهتر برای را اقداماتی چه سازمان.
پوشش میزانSAP
دمو
پاسخ و پرسش
Page 63