Dobitnik PRiZNANJA 2015 u kategoriji Nagrada za najbolji akademski rad "Dr Dragutin Vračar".

2. HIPOTEZE NA KOJIMA JE
ISTRAŽIVANJE BAZIRANO
Opšta hipoteza: Negativna motivacija dovodi do pada motivisanosti zaposlenih i
kvaliteta njihovog radnog učinka.
Posebne hipoteze na koje se istraživanje oslanja, odnose se na sledeće:
 Novac nije dovoljna motivacija zaposlenima i veći rezultati se postižu boljim
poznavanjem ljudi, poštovanjem i saradnjom;
 Stil rukovođenja kompanijom je u direktnoj vezi sa karakternim osobinama ličnosti
menadžera/lidera i njegovim interpersonalnim stilom, i utiče na motivaciju
zaposlenih i međuljudsku komunikaciju u kompaniji;
 Briga menadžmenta samo za profit i nebriga za ljude, stvara pogodno tlo za
nastanak i razvoj horizontalnog i vertikalnog mobinga, a posledice mobinga mogu
biti ogromne po nacionalnu ekonomiju i širu društvenu zajednicu.

3. PITANJA NA KOJA SMO TRAŽILI ODGOVORE
 Da li su zaposleni u Srbiji motivisani trenutnim radnim mestom i koliko su
zadovoljni uslovima rada?
 Smatra li privreda Srbije da stil rukovođenja organizacijom direktno ili
indirektno utiče na motivaciju zaposlenih i međuljudsku komunikaciju?
 Da li je privredi poznat pojam internog PR i njegov značaj za razvoj
organizacije?
 Šta o mobingu kao pojavi misle poslodavci, a šta zaposleni?
 Da li su za privredu Srbije etika i organizaciona kultura osnov zdravog odnosa
nadređenih i podređenih?
 Kakav je stav poslodavaca i zaposlenih o primeni negativne motivacije i
posledicama na radnu atmosferu i odnose u kolektivu?
 Može li poverenje biti ključ zdrave, stabilne i održive ekonomije i društva?

4. REZULTATI I PRAKSA
KO SU UČESNICI
SPROVEDENOG ISTRAŽIVANJA?
DA LI SU ZAPOSLENI U SRBIJI
MOTIVISANI TRENUTNIM RADNIM
MESTOM I KOLIKO SU ZADOVOLJNI?
Svoje stavove i mišljenja po navedenim pitanjima iznelo je
preko 500 ISPITANIKA
Svoje stavove i mišljenja po navedenim pitanjima
iznelo je 549 ISPITANIKA, od tog broja 40% su na
poziciji rukovodioca ili nadređenih, a 60% čine
zaposleni. OBRAZOVANJE: Struktura učesnika
istraživanja je na strani visoko obrazovanih, jer su
ispitanici sa osnovnim fakultetskim obrazovanjem
najbroniji 39,9%, na drugom mestu su ispitanici sa
završenim master ili magistarskim studijama (27,4%) i
na trećem mestu su ispitanici sa završenim višim i
visokim strukovnim školama (16,5%).

5. ŠTA MOTIVIŠE ZAPOSLENE U SRBIJI?
Rang lista motivacionih faktora prema rezultatima sprovedenog istraživanja
DA LI SU ZA POSLODAVCE I ZAPOSLENE U PRIVREDI SRBIJE ETIKA I ORGANIZACIONA KULTURA
OSNOV ZDRAVOG ODNOSA NADREĐENIH I PODREĐENIH?
Mest
o na
rang
listi
ETIKA I ORGANIZACIONA KULTURA
OSNOV ZDRAVOG ODNOSA NADREĐENIH I
PODREĐENIH
1. Unutrašnji osećaj uspešnosti koji rad sa sobom
nosi 93%
2. Rad sa ljudima koji dobro međusobno sarađuju
i prijateljska atmosfera na poslu 92%
3. Poštovanje i priznanje od strane kolektiva za
dobro obavljen posao i uložen trud i rad 92%
4. Kvalitetan odnos sa pretpostavljenim 91%
5. Vidljiva briga preduzeća za zaposlene 88%
6. Odsustvo sukoba u preduzeću 81%
Место
на ранг
листи
МОТИВАЦИОНИ ФАКТОРИ Ставови
испитаника у
(%)
1. Могућност коришћења својих вештина и знања на послу 95,4
2. Систем награђивања запослених по заслузи 90,0
3. Могућност додатног стручног усавршавања и присустовања
различитим семинарима и радионицама, како у земљи тако и у
иностранству
88,6
4. Могућност напредовања у служби 87,5
5. Слобода у фирми да се примени сопствени начин рада 86,5
6. Висина плате 86,2
7. Посао који пружа бројне изазове 84,7
8. Већи степен учешћа у доношењу одлука 83,5
9. Посао који оставља довољно времена за лични живот 83,0
10. Физички услови радне средине (простор, квалитет опреме и
средстава за рад)
82,8
11. Разноврсност задужења на радном месту или промена садржаја
рада
81,7
12. Могућност одласка на службена путовања, како у земљи, тако и
у иностранству
76,6
13. Посао који даје могућност коришћења флексибилног радног
времена
70,3
14. Могућност коришћења службеног аутомобила 48,5

6. SMATRAJU LI U PRIVREDI SRBIJE DA STIL RUKOVOĐENJA
ORGANIZACIJOM DIREKTNO UTIČE NA MOTIVACIJU
ZAPOSLENIH I MEĐULJUDSKU KOMUNIKACIJU?
 93% ispitanika slaže da stil rukovođenja organizacijom utiče na motivaciju
zaposlenih i međuljudsku komunikaciju u organizaciji.

7. DA LI JE POSLODAVCIMA I ZAPOSLENIMA U PRIVREDI SRBIJE POZNAT POJAM
INTERNOG PR I NJEGOV ZNAČAJ ZA RAZVOJ ORGANIZACIJE?
Praksa je pokazala da razvoj internog PR u organizacijama može doprineti boljoj komunikaciji i
boljem razumevanju rukovodstva i zaposlenih u onim organizacijama u kojima se pažnja
posvećuje internom PR. U prilog ovome ide da je tvrdnju podržalo 77,5% ispitanika.
Sprovedeno istraživanje pokazalo je da se informisanost zaposlenih u organizaciji o tome ko je u
firmi u kojoj rade zadužen za interne odnose, odnosno interni PR razlikuje, ali niko pouzdano ne zna
ništa o tome: 55,2% ispitanika smatra da u organizaciji u kojoj rade niko nije posebno zadužen i
nemaju takvu službu, 14,6% smatra da je za navedene odnose zadužena služba za ljudske resurse,
dok 9,5% smatra da je zadužen generalni direktor ili vlasnik firme. Zabrinjava podatak da preko 50%
ispitanika smatra da u organizaciji niko nije posebno zadužen da brine o postojanju, razvoju i
negovanju internih odnosa.

8. KAKAV JE STAV POSLODAVACA I
ZAPOSLENIH U PRIVREDI SRBIJE O
PRIMENI NEGATIVNE MOTIVACIJE I
POSLEDICAMA NA RADNU
ATMOSFERU I ODNOSE U
KOLEKTIVU?
ŠTA O MOBINGU KAO POJAVI
MISLE POSLODAVCI, A ŠTA
ZAPOSLENI U PRIVREDI SRBIJE?
 83,8% ispitanika smatra da na njihovu motivaciju
negativno utiču visok nivo nepotrebnog stresa, strah
od gubitka radnog mesta, pretnje otkazom
 63% ispitanika ima utisak da je mobing kao pojava
sve prisutniji u radnoj sredini.

9. MOŽE LI POVERENJE BITI KLJUČ ZDRAVE,
STABILNE I ODRŽIVE EKONOMIJE I DRUŠTVA?

10. HVALA NA PAŽNJI